施工组织设计市政()

施工组织设计山东鲁中公路建设有限公司2010年3月21日目录1.总体概述1.1编制依据《淄博市新村路、张南路、重庆路、中润大道沥青砼上面层施工及共青团路升级改造工程施工招标文件》；及设计图纸；国家及省市和行业工程建设标准、规范《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）《公路水泥混凝土施工技术规范》（JTGF30-2003）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)《城市道路养护技术规范；》（CJJ36-2006）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）等我们按ISO9000质量系列标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》。

现场踏勘资料及投标答疑。

1.2编制指导思想以满足项目业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工、环境保护、临时交通的要求以及施工场地周围地下管线保护为前提。

以深化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键,力求经济合理。

把保证工期、创优质工程、文明施工、安全生产及环境保护,建立在科学可行的技术基础上。

以“精”和“严”为准则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”,配合上“精诚合作”,管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。

1.3编制内容我们认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行详细的勘察、明确了指导思想,据此编制施工组织设计共11章,分别对工程施工条件、施工特点、施工进度、劳动力、设备及材料计划、施工平面布置、主要工程项目施工方案及施工技术、施工组织体系、质量安全保证体系和措施、文明施工及环境保护等进行了阐述。

如能中标,在此施工组织设计上编制更详细的实施性施工组织设计。

1.4工程概述及施工部署1.4.1工程概况淄博市新村路、张南路、重庆路（原西九路）、中润大道沥青砼上面层施工及共青团路升级改造工程是2010年度淄博市城建重点工程项目，该工程为城市主干路，位于张店中心城区。

本次次改造的工程内容为:新村路、张南路、重庆路、中润大道施工图范围SMA 沥青砼上面层施工。

本项目新村路沥青砼面层施工自金晶大道至上海路（原西十一路），全长7.2km，张南路沥青砼上面层施工自昌国路至南外环，全长4.82km，重庆路沥青砼上面层施工自人民路至鲁泰大道，全长3.665km，中润大道砼上面层施工自南京路至上海路，全长2.77km。

共青团路升级改造工程为路面病害处理及普通沥青砼上面层施工等工程，自金晶大道至世纪路，全长3.23km。

1.4.2施工部署通过投标竞争,如能中标,按“项目法”组织施工,将在施工现场成立施工管理机构—项目经理部,公司将委派项目经理和项目技术负责人（总工程师）。

项目经理部办事机构:设四部二室,即工程技术部、质量安全部、物资供应部、机械设备部、综合办公室,中心试验室。

各部室负责完成项目经理部日常管理及对内对外各项工作任务。

将施工现场分为三个队伍：路面病害处理队、路面面层队、附属防护队。

项目经理部组成结构见附图1《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。

附图1拟进场的施工队伍及其任务划分:根据该段工程任务,工期及现场情况,进入现场施工队伍及其任务见附表2附表21.5工程特点根据分析招标文件及现场勘察方案,我们认为本工程有以下特点:本工程施工内容较多,程序较复杂,包括老路挖除、路面工程、路缘石、人行道等工程施工,因此施工时要合理安排施工程序和施工计划,避免施工时相互之间干扰。

该路施工刚好跨入雨季节,因此要认真做好雨季施工技术措施,以确保工程质量提高施工工效。

该工程与各主要道路的十字路口,现有车流量大,施工又不能中断交通,施工干扰性大,因此施工期间交通组织难度大,施工复杂,施工时要做好施工安全和交通安全以及施工、居民出行两照顾。

1.6项目管理目标工期目标:业主要求工期如下：新村路、张南路沥青砼上面层:2010年6月5日开工，2010年6月30日竣工；总工期25天。

重庆路（原西九路）、中润大道沥青砼上面层：2010年7月1日开工，2010年7月30日完工，总工期30日历天。

共青团路升级改造工程：2010年3月25日开工，2010年4月25日竣工，总工期30日历天。

计划全部工程按招标文件要求工期组织施工，保证按期完工，每个项目争取提前2天完工。

质量目标:合格，其中新村路、张南路、重庆路（原西九路）、中润大道建设工程争创省级及以上“市政金杯示范工程奖”。

安全目标:杜绝重大工伤、亡事故。

服务目标:业主满意。

文明施工:做到文明施工,创文明工地,树立良好企业形象。

环境保护:施工不造成环境污染,并保证施工现场清洁整齐。

2.进度计划与工期保证措施2.1 施工进度计划2.1.1施工进度安排原则设备能力方面:配备先进、低能耗、大能力的设备,各种机械能力配套,充分发挥整套设备的综合能力。

施工组织方面:合理、严密的安排各工序的衔接,特别是重点工程、关键线路上的工程,坚决做到保证重点,采用多工序平行流水作业、交叉作业。

时间安排方面:老路挖除、路面处理工程充分抓紧非雨期时间,并合理利用降雨间隙组织突击施工。

各分项工程开工前做好充分的准备工作,一旦开工即连续不断组织施工,避免窝工、停工现象发生。

严格按照施工总体计划安排及早落实料源和运输,储存工作,确保施工连续进行。

2.1.2工期目标与控制性工期本工程工期目标:保证按招标文件要求工期完工。

各条路施工争取比预定日期提前两天完成.控制性工期见附表3附表32.1.3主要分项工程进度安排主要分项工程进度安排见附表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图。

2.2 工期保证措施本工程施工内容多、复杂、技术含量高,同时还受天气及交通条件因素影响,因此必须有充足的施工机械、人员、材料及周密的现场安排工作,方能确保工期,特制定以下工期保证措施。

2.2.1组织保证措施公司组建强有力的项目经理部,项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中抽调。

公司把本工程列为重点工程,从组织落实、资源配置给予全方位支持和监管,确保工程在管理、设备、服务等处于公司最优地位。

公司直属职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责,协助项目经理部解决工程施工阶段中的各种困难。

根据工程特点,合理调配管理、作业人员,强化对工程的计划、组织、资源配置、指挥协调。

项目经理部建立施工进度控制体系,制定施工进度控制流程,严格按控制流程进行控制。

2.1.2资源保证措施集中公司优势力量参与本工程的施工建设,配备足够的专业施工力量,按全天候作业配备现场劳动力。

发挥公司装备优势,按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入施工现场,保证满足施工需要。

制订设备、材料、物资进场计划,确保及时准确到位。

搞好资金的计划管理,编制工程项目资金的预算,执行项目资金封闭运作管理。

搞好资金的计划管理,做好工程的资源储备和预案工作。

2.1.3管理措施结合类似工程的经验,制订切实可行,符合本工程特点的施工方案。

合理、科学地安排施工程序。

优选施工方案,依靠技术进步和先进工艺、工法、缩短作业时间。

强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使施工组织、工序搭接最佳化,合理地组织劳动力、工机具及外部资源,保证工期、关键节点的实现。

执行已有成功经验的进度网络计划“前锋线管理法”和“工程综合进展率”考核等先进方法,使施工工期得到有效的控制。

加强施工管理准备和调配,认真做好施工技术、施工条件、设备进场、材料供应、机械装备、劳动力等方面的超前准备,使每道工序都做计划在先,顺利推进,重点突出,顾全大局。

主动与业主、设计单位、监理单位加强信息沟通,取得他们的支持,以加快施工进度。

2.1.4进度计划优化措施强化进度计划管理,运用网络技术,抓住关键线路,运用公司已形成的工程动态管理模式,详细编制年、季、月各分项工程的施工计划,以各项工程按计划要求顺利进行为前提,最终实现总目标。

对网络计划中的关键线路,每天检查考核,细化每天节点控制,确保总工期。

郑重承诺,我们通过我们的努力和业主的有效支持,确保合同约定的工期要求。

3．劳动力、机械设备及材料、资金投入计划3.1劳动力配置及进退场计划如能中标,项目管理人员在业主发中标通知书3天内全部到达施工现场,其它施工人员,根据工程进展情况分批分期到达施工现场,在施工过程中,我们科学调配,动态平衡管理,努力达到人尽其才,物尽其用,具体人员投入见下表:项目管理人员一览表见附表六《项目管理机构》施工人员一览表见附表二《劳动力计划表》3.2主要机械设备配置及进退场计划本工程投入工程的主要机械设备分为:挖掘机、汽车、路面设备、混凝土用的拌和铺筑设备及标线和交通设施等的安装设备,上述设备由项目经理部统一调度,专人管理,并加强维修保管,具体数量见附表一拟投入本标段的主要施工设备表。

3.3材料计划本工程所需材料品种多,主要有水泥、砂、碎石、沥青、土工材料、防水材料、侧平石、路缘石、检查井盖、雨水井蓖等从市场采购。

其中水泥砼采用商品砼,水泥稳定碎石、沥青砼在拌和站自行加工,施工现场准备足够存放各种材料仓库、堆场,并充分做好备料工作,保证现场储备足够的合格的各种工程材料,以确保工程用料。

3.4资金保障根据施工计划，按施工需要安排每月资金，首先使用在设备、材料购买上，保证设备、材料及时到位，满足施工生产需要，保证总工期和关键工期的实现。

4．施工平面布置与施工现场规划4.1施工平面布置图及说明4.1.1总体原则以既满足工程施工需要,又符合创建文明建设工地和施工安全为前提,充分利用现有对外交通和施工场地等自然条件,综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素,按照招标文件要求,因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电、供水、停车场、料场等。

4.1.2施工临时设施场区选定说明施工临时设施布置在施工场地内或距离施工场地附近区域。

生活区、办公区与生产区相对分开。

经综合考虑,水泥砼采用商品砼,不建立水泥砼搅拌站。

沥青砼利用我公司设在张博路附线附近沥青拌和站拌料。

施工开始在沿路附近修建生产区,在附近租用部分房屋作为临时办公用房和生产用房。

4.1.3施工平面布置图施工平面布置图见附表四施工总平面图4.2临时用房4.2.1生产用房生产用房主要布置有:综合仓库、修理间、试验室、材料库、值班室等,房屋结构型式为彩色活动板房或租用符合条件的民用房。

4.2.2施工管理用房项目经理部设于我公司基地,距本项目仅3km，一间大会议室不小于150m2。