施工中与其他单位的配合方案
根据本项目总体质量目标、工期目标、在服从总承包单位的管理、组织、配合、协调的前提下，针对安装工程的装业特点，合理组织施工，提高施工质量、加快施工进度、保证施工安全。
1.1.与建设单位的配合
为保证本工程的顺利进行，保证与业主、监理、设计、总承包商、其他专业承包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，本公司特根据业主招标文件的要求和本公司机电工程施工管理经验确立了机电承包协调配合管理流程，详细介绍本公司将应用于本工程的具体的配合措施。与业主、监理、设计、总承包商及其他专业承包商协调配合的施工管理总流程如下图：
为业主提供优质服务是本公司的工作宗旨，本公司将为业主提供百分之百满意的服务。
1.1.1.开工准备阶段
根据业主的建设意图，发挥本公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，从方便施工、节省投资和利于使用的角度提出合理化建议，努力为业主实现最佳的投入产出比；
配合业主进行有关政府部门（供电局、消防局）的图纸
审批。
1.1.
2.过程中的主要服务
本公司将认真贯彻用户满意战略，在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理要求，完全接受业主代表及现场监理对机电安装工程的合理建议及其指导，定期向业主汇报机电工程进度情况，让业主确切地了解工程的实际状况。
1.1.3.提供工程配套计划
本公司不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制机电工程配套的建议计划，包括机电总控进度计划、深化设计进度计划、机电专业承包商招标计划、设备材料采购和加工计划，以便业主更好的了解项目实施过程，同时提示工程不同阶段需要业主相关各方解决的重点问题等。
1.1.4.协助设备材料订货
定期向业主汇报工程进度情况，提前提交工程所需的各种机电设备的清单，以及投标之所选设备、材料的样品，使业主能确切地了解工程的实际状况，及时审批机电设备材料的型号参数，以利于本公司及时订货，确保各类机电设备、材料按时抵达施工现场。
1.1.5.其他机电专业承包商招标的配合
对业主选择的机电专业承包商，在招标前明确各自的承包范围非常重要，本公司将提前提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成招标承包范围不清产生漏项
或重叠；对于项目中专业性很强的招标工作和设备材料的选择及采购工作，本公司将主动协助业主编制专业性的招标文件或提供技术参数，为业主节省时间和精力。
1.1.6.竣工验收阶段
在工程竣工验收阶段，本公司将收集整理验收所需资料，安排现场检测工作，配合业主做好相关政府部门的检查验收工作。
本公司将积极参与业主的工程会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，为业主实现以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足建设单位提出的各种合理的要求；完全接受建设代表及现场监理对本标段安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。
1.1.7.竣工后的服务
本公司不仅重视施工过程中的服务工作，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照本公司质量体系文件及江苏省有关法律法规的规定，本公司承诺以下服务措施：机电各专业向业主提供用户手册或保修卡；
对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；
为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；
如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，本公司将积极配合；
定期回访制度：自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行定期回访，小组由项目经理、本公司生产、技术等有关业务部门负责人组成。除此，本公司还会组织雨季回访、空调使用季回访、假日回访等。
1.2.与总承包管理单位的配合
1.3.与总承包商在施工现场管理方面的配合措施
（1）现场交接
本公司进入现场后将及时与总承包商对现场的临建规划的交接，以及现场施工的情况，为今后施工创造良好条件。
（2）计划管理
本公司将委派有多年机电施工管理经验的项目经理及专业工程师到现场，并按总承包商提供的总控计划细化本专业各系统的专业进度计划。专业进度计划必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，应根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
（3）资源协调
按时参加总承包商组织的各种协调会，在施工场地规划、临水临电的使用、材料设备的水平、垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等方面，服从总承包商的
统一协调与管理，保证整个工程和谐进展。
（4）深化设计
本公司在机电各专业深化设计和施工节点大样图设计的基础上，将配合总承包商绘制机电管线综合排布图，图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及与建筑及结构的准确关系，总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及以后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。
（5）现场管理
在建材和设备进出工地及其在工地的储存方面、现场消防保卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循总承包商的统一管理与协调，并积极配合总承包商的有关要求。
（6）成品保护
配合总承包商和其他承包商做好现场的成品保护工作，明确各承包商的成品保护职责，上道工序和下道工序应办理交接手续。机电材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护难度加大。
（7）联合调试
在工程联合调试阶段，本公司将配合总承包商成立联合调试小组，服从总承包商联合调试小组的指挥，积极配合其他承包商的调试工作，对调试中的问题及时解决。
（8）竣工验收
为保证工程顺利交竣，本公司将积极配合总承包商的工作安排，为工程检查与所有有关政府部门进行协调，包括自来水公司、卫生防疫站、供电局、市政部门等。
（9）竣工资料
配合总承包商对施工资料的日常检查工作，接受总承包商对资料编制整改的要求，配合总承包商做好竣工资料的收集、整理和归档工作。
（10）应急预案
配合总承包商做好项目的应急预案，明确各承包商责任，对火灾、爆炸、传染性疾病、劳资纠纷等突发性事件做好防护工作。
1.3.1.机电工程与结构工程的具体配合措施
1.4.机电工程与装修工程的配合措施
1.4.1.安装工程与粗装修施工的配合措施
机电工程与粗装修施工的配合，主要是粗装修与机电安装的配管、配线和工作面之间的配合。机电安装在该阶段施工前需明确各自的施工范围，并互相进行专业技术交底，机电专业应掌握土建隔墙的施工做法，粗装修专业应了解机电管线在隔墙内的施工顺序及管线需要固定的特殊做法及要求。
进入粗装修施工前，本公司将要求总承包商以书面形式将各层标高、轴线交于本公司及粗装修施工单位，同时在现场提供施工所需的基准线，本公司与粗装修施工单位共同进行复核，做好专业会签工作，保证现场施工各专业参考的基
准线统一。
粗装修施工要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体施工，完成设备基础的浇筑、地面及预留洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。
1.4.
2.安装工程与精装修施工的配合措施
机电安装和精装修施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。
本公司将按照总体施工进度计划，与精装修专业一同编排材料进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。
精装修工程面层施工前需要机电各专业必须完成管道试压、风管和部件检测、电气绝缘测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。
在精装修施工之前本公司将提交末端器具的样品，如灯具、开关、插座、风口等，并根据机电专业施工图纸确定各末端器具部件在天花、墙面、地面上的定位尺寸及空间尺寸，与精装修施工单位、其他专业承包单位共同绘制末端器具综
合排布图。在施工前各专业应根据综合排布图明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，同时确定好机电各专业与精装修的施工单位之间的合理施工工序，从而减少返工，保证施工质量。
精装修阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。本公司将在总承包商的统一指挥下，成立成品保护小组进行维护，各单位严格按总承包商的成品保护制度进行施工和保护。任何队伍进房间施工必须有经成品保护小组批准的入室施工申请单和出入证，并办理工序交接手续。
1.4.3.关键部位机电各专业与土建装修的工序配合流程
机电施工过程中的关键部位，如吊顶、管井、设备机房、卫生间等，由于涉及到机电各系统内的的工序协调以及与土建、装修等其他相关专业的工序配合，所以在质量和进度的控制上关键部位工序的协调配合显得尤为重要。对此本公司专门对上述关键部位制定了工作协调与配合的工作流程，从而控制工程的质量和工期按预期目标完成。具体的工序配合流程如下表：
（1）吊顶
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工序中的重点配合内容：吊顶内的工作重点是各施工工序的及时插入和相互的协调配合，在精装修施工之前机电各专业将根据各自的施工图纸来确定末端器具在天花、墙面、地面上的定位尺寸及空间尺寸，与精装修施工单位共同绘制末端器具综合排布图来协调机电各专业与精装修施工单位之间的合理施工工序。
（2）管井
公公公公公公公公公公
工序中的重点配合内容：安装专业进行风管、水管安装时，土建专业应按照机电专业的具体要求，预留管井的隔墙，待机电专业完成相应的检测和保温工作后，再进行隔墙施工。
小管道需要在隔墙墙体上安装支架时，须提前与土建专业配合，在隔墙施工时及时预埋槽钢、角钢支架。
土建专业在机电安装完成后应及时进行修补堵洞工作，
同时应做好成品保护工作。
（3）设备机房
工序中的重点配合内容：
提前完成机房管道综合排布图，在设备就位之前完成设备上方大口径管道的安装工作。
机电专业应及时将获得送审批准的设备的基础尺寸及技术资料提交给结构施工单位施工；同时在机电设备安装前对设备基础进行复核验收，以确保设备安装质量。
机电设备的吊装运输应该充分考虑土建楼板的承载能力以及梁板位置。
土建进行机房涂料工作时应做好对机电成品保护的工作，防止完成的保温受到污染，减少返工。
（4）卫生间
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工序中的重点配合内容：
卫生间进行防水施工时，必须对机电专业的地漏、套管部位制定重点操作规程，确保不渗不漏；同时机电专业应当做好套管的封堵工作。
土建专业地面的找平层应当指向地漏位置，而且坡度正确，以免影响将来的正常使用。
土建隔墙施工时，机电专业应及时插入，做好隔墙内的
管路敷设和预留支架。
1.5.调试阶段机电工程各专业的协调配合措施
为检验工程系统自动控制、协调运作的能力，各单项工程安装、调试完成后，需进行联动调试。联动调试阶段，本公司将在总承包商的统一领导和组织下，与各专业承包商成立联合调试小组，明确职责与范围，主动配合，对机电安装工程各相关系统应达到的功能予以确认。本公司将编制详细的调试方案，送总承包商、业主、监理、设计院审核、批准，服从总承包商关于联合调试的具体安排，选派经验丰富的机电工程专家担任专业调试组长，统一指挥和调度。同时调试小组中将成立一个应对意外情况的应急小组，针对可能发生的意外情况制定应急预案。机电工程联动调试工作流程如下：
1.6.与设计方、监理方的配合措施
1.6.1.与设计方的配合措施
根据本公司多年的施工管理经验，积极作好与设计的密切配合尤为重要，在工程的实施过程中，与设计的配合方面将主要作好如下工作：
一旦本公司中标，将立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，解决制约工
程实施的相关问题，同时也请设计对本工程进行一次全面的设计交底。
严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。在对设计意图理解不明时，及时向设计请教，以确保设计意图的实现。
本公司将设置专门的深化设计部进行施工图深化设计，对机电深化设计及实施过程中出现的与设计相关的问题，即时向设计进行汇报，征求设计的意见，主动提出本公司的建议供业主和设计参考。同时本公司将在总承包商的统一组织下进行综合管线排布图、土建配合图的深化工作，以准确的比例绘制并确定各专业管线及设备的安装定位尺寸，对于管线较为集中的区域将出剖面图，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾，以协调各专业的施工安装顺序。本公司将在规定时间内报送总承包商及设计单位复核批准，被驳回的深化设计施工图，本公司将按照总承包商、设计单位的评语进行修改，在指定的时间内把已修正的施工图提交审批；经批准后的深化施工图按要求提交设计单位及其他有关单位分发后使用，未经设计单位批准的图纸不得使用，具体的深化图纸审批流程如下：
1.6.
2.与监理方的配合措施
（1）开工阶段
工程开工前，向监理提交机电安装施工组织设计，机电安装工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。
（2）施工过程阶段
在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。
（3）质量检验
在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各劳
务队伍予以检控，确保施工质量，杜绝现场劳务队伍不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。
（4）材料检验
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验，并向监理提交产品合格证和检测报告，经确认后，方可用在本工程上。
（5）质量管理
为监理开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，立即响应，整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件；对监理多次提出的施工问题要及时进行总结整改，避免同类问题多次发生；现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
1.7.与其他弱电施工单位的配合
本工程的自动控制与本公司的安装工程之间联系紧密，本公司对本工程的图纸深化前，主动与相关弱电施工单位联系，并提交本公司施工中的各电源及信号的控制点，使系统更加完善，保证自动控制系统顺利实施。
1.8.与地方职能部门的配合
在施工过程中，外界影响因素很多，在总包的同一协调下我们将安排专门的负责人同总承包一道，加强同质检、公
安、交通、卫生防疫、市政、供电、消防中心、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。如施工过程中，我们会在规定期间在总承包与业主的指导下报质检站工程接地测试，并形成记录；在管道安装完成楼层分区试压后，主动向总承包及建设单位请示，报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。
第1章施工组织设计
1.1. 工程内容 根据招标的要求，我方将在规定的工程进度计划期限内完成以下主要的工作内容： 1、系统深化设计； 2、系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储； 3、系统设备与材料出厂前测试及检验； 4、系统的安装和布署； 5、系统的调试和现场测试； 6、系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护； 7、系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持； 8、编制系统竣工图及竣工资料； 9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。 10、招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。 1.1.1.施工总体部署 本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先计划后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 1.1. 2.施工阶段划分及衔接关系 在施工中，将工程施工分为五大阶段。 第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。 第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，避
免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。 第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。 第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要更加仔细、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。 第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。 1.2. 工程施工组织机构 工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理及其最终目标的组织保障。 1.2.1.设置原则 目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。 管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则：依据工程施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结
施工组织设计方案 1.1工程概况 1.1.1工程简介 XXXX工程属于XXXX有限公司，位于XX市XX区XXX路XXX号，处于交通干道上。 工程类别为XXXX场所，因此按“无人值班”（少人值守）原则设计，采用计算机监控系统。 1.1.2工程实施目标 1.1. 2.1工期目标 工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。 1.1. 2.2质量目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准 1.1. 2.3环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。 1.1. 2.4安全生产目标 建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%，年工伤频次在1‰以下。 1.1. 2.5文明施工目标 配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。 1.1. 2.6工程特点 其特点体现在以下几个方面： 1）实用性：系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。 2）先进性：系统总体定位为国内领先，具备我国当今智能化大楼主流技术及性能，采用国际或国内目前的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。
3）可靠性：系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，保证系统的长期正常运行。 4）整个智能化弱电系统相对独立，又存在着一定的相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动性。 5）可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可能性，充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。 6）设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品，避免系统互联或扩展出现障碍。 7）安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。 8）强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。
施 工 组 织 设 计 工程名称：闽侯县甘蔗街道安平浦污水整治工程（横屿段）施工单位：福州菁和市政园林有限公司 施工组织设计目录 一、工程概况
二、编制依据 三、工程内容 四、组织设计组成文件 五、施工单位资质及施工单位人员备案 六、施工进度计划 七、施工方案 八、提高质量的措施 九、确保安全的措施 十、确保工期的措施 十一、施工管理的措施 一、工程概况 鸿尾乡位于福建省闽侯县西部，闽江下游南岸，东与竹岐乡相连，西邻闽清，南至岩石大帽山与永泰，闽清交界，北临闽江，与白沙镇相望。全境东西南北群山屏障，中部穆源溪由西向东注入闽江，形成狭长的河谷型半山区，现辖20个行政
村，人口35168人。 本次新增公交线路，线路起于鸿尾乡公交总站，终至青马村马坪自然村站，鸿尾乡公交总站、过溪桥头、奎石、避洪沟、114县道口、牛头山、金沙桥头、源口村过溪、下湾、南下村、古洋村口、埕头村、青马村及马坪村等。 另本次对114县道沿线存在交通安全隐患的位置节点进行爆闪灯提示，已提高行车的安全性。 发包人: 闽侯县鸿尾乡人民政府 承包人: 福建世辉建设有限公司 监理人: 福建鼎旺工程管理有限公司 开工日期: 以监理工程师批准的开工日期（或发包人通知的开工日期）为准工期:50日历天 缺陷责任期: 24个月； 二、编制依据 1、《道路交通标志和标线》（GB5768-2009） 2、《城市道路设计规范》（CJJ37-90） 3、《道路交通标志板及支撑件》（GB/T 23827-2009）
4、《路面标线涂料》（JT/T280-2004） 5、《路面标线用玻璃珠》（JT/T446-2001） 6、《道路标线涂料》（GA/T298-2001） 三、工程内容 本工程内容包括：对新增公交线路公交站，站点设施建设，交通标志标线建设，及114县道沿线安全隐患的设置爆闪灯提示。 本次共设置14个站点，分别为14个站点分别是过鸿尾乡客运站、过溪桥头站、奎石站、避洪沟站、114县道口站、牛头山站、金沙桥头站、源口村过溪站、下湾站、南下村站、古洋村口站、埕头村小学站、青马村站、马坪村站等。 公交站上、下行对称的站点宜在道路平面上错开，即叉位设站，其错开距离宜不小于50m，局部地段受现场条件限制，可适当缩短或延长，公交站点在施工前必须对公交站点的位置进行准确放样经设计单位确认，施工。 2、公交站点设施建设 公交站点设施主要包括公交站牌、标线、标志、爆闪灯等。 公交站牌每个站点设置一面，不得侵入道路建筑限界，且距限界不得小于0.25m，采用单柱式安装。站牌内内容本次仅供参考，具体以当地公交公交统一版面为准。 标线主要包括公交站标线及震荡标线，线应严格按照GB5768-2009《道路交通标志和标线》及有关规范进行，具体位置详平面图。其中，公交站标线厚度为2mm，震荡减速标线厚度为10mm。
施工组织设计方案 1.1 工程概况 1.1.1 工程简介 XXXX工程属于XXXX有限公司，位于XX市XX区XXX路XXX号，处于交通干道上。工程类别为XXXX场所，因此按“无人值班”(少人值守)原则设计，采用计算机监控系统。 1.1.2 工程实施目标 1.1. 2.1 工期目标 工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。 1.1. 2.2 质量目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准 1.1. 2.3 环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。 1.1. 2.4 安全生产目标 建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%， 年工伤频次在1 %0以下。 1.1. 2.5 文明施工目标 配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。 1.1. 2.6 工程特点 其特点体现在以下几个方面： 1 ) 实用性：系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。 2)先进性：系统总体定位为国内领先，具备我国当今智能化大楼主流技术及性能，采用国际或国内目前 的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较 长时间内不落后。 3)可靠性：系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，保证系统的长期正常运行。
4)整个智能化弱电系统相对独立，又存在着一定的相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动 性。 5)可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可 能性，充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。 6)设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品， 避免系统互联或扩展出现障碍。 7)安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。 8)强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工 作环境。
美丽乡村建设项目施工组织设计方案 编制说明 一、编制依据 1、美丽乡村建设项目招标文件。 2、美丽乡村建设项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规和标准。 5、《建筑工程手册》中国建筑工业。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、《现行建筑施工规大全》中国建筑工业。 8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规标准。 9、其它建筑施工各种规标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期：100天
2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它容 第一章工程概况 美丽乡村建设项目，本工程为美化亮化工程，包含路基路面排水工程，路灯工程，公厕、球场、小公园铺装工程，绿化工程等分部分项工程组成。
第二章施工部署及现场平面布置 一、总体部署 根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标围的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。 二、具体施工顺序 （1）先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。 （2）按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。 三、施工准备工作 （1）技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。 （2）现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场供水、供电、排水及时到位。 （3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。
智能化小区施工组织设计 方案 1 编制说明 1.1 编制原则 智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.2 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括安全防范系统、智能卡应用系统、背景音乐系统、可视对讲系统。总工期40天（开始施工日期由监理工程师下达的开工令为准）。 1.3 关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。 2 编制依据 * 泰安花园洲小区二期智能化系统设计和施工招标文件 * GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》
* JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》 * GB 50300《建筑工程施工质量验收统一标准》 * GB 50303《建筑电气工程施工质量验收规范》 * IEC801《电磁兼容性标准》 * GB 50348-2004《安全防范工程技术规范》 * GA 308《安全防范系统验收规范》 * GB7401《彩色电视图象质量主观评价方法》 * GA/T368《入侵报警系统技术要求》 * GB/T10408.8《振动入侵探测器》 * GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》 * GB50174-93《电子计算机机房设计规范》 * GB50057《建筑物防雷设计规范》 * JGJ26-95《民用建筑节能设计标准》 * JGJl34—2001《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》 * 2005年10月《绿色建筑技术导则》 * 国办发2004 第30号《国务院办公厅关于开展资源节约活动的通知》 3 工程概况 鲁商御龙湾一期智能化小区多层住宅工程，其结构形式为砖混。建筑面积6万平方米，共计126户。 4 业主的配合条件 4.1施工前的配合要求 在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于100平方米，建立在易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。 4.2施工期间的协调工作
姓名：李卓 班级： 10级路桥一班学号： 13
施工组织设计 一、前言 1)适用范围 本施工组织设计仅适用于高碑店至北京高速公路合用段工程项目。 2）引用文件 （1）《质量手册》（JXLQ/SC-A/0-2003)。 （2）《程序文件》（JXLQ/CX-A/0-2003)。 （3）《公路工程技术标准》（JTJ 001-97)。 （4）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041-2000)。 （5）《公路工程质量检验评定标准》（JTJ 071-98)。 （6）《公路工程国内招标文件范本》（2003版，交公路发【2003】94号）。 （7）本项目招标文件、合同文件及有关设计图纸 二、工程概况 （一）工程范围 ××高速公路工程路线起点自高碑店市，终点为北京市，路线全长59.349公里。本合同段地处高碑店市境内，起讫桩号为K85+000～K96+000，总长11Km，路基宽28m，为双向四车道，路线走向基本为西北至东南走向。施工范围包括路基、路面、桥涵、立交、防护、排水工程、通信管道工程。 （二）地区特征 1．地形、地貌、地震 本合同段地处河北平原，地形平坦开阔，地面稍有起伏，微地貌复杂，普遍存在起伏不大的缓岗、倾斜平地和浅平碟状洼地，排水困难，加上河流多次泛滥改道，以及河床淤积加高，致使古河床形成高地和波形沙地等，全线植被多为农作物及枣林。地表覆土层多为第四纪冲洪积亚砂土及亚粘土松散堆积物。 本合同段穿越区属于华北地震构造区，为地震活动强烈地区，地震烈度为Ⅶ度。 2．气象、水文 路线穿越区属温带大陆性季风少雨气候区，四季特点分明。春季干燥，风沙盛行；夏季炎热多雨；秋季风清气爽，寒暖适中；冬季寒冷少雪。全年平均气温约12℃，年最大冻深度为500mm左右。该地区年平均降水量570～600mm，多集中在七、八月份，约占全年降水量的60%～70%。 本路线经过地区地下水位较深，在8～15m左右，沿流向逐渐变浅。 （三）设计特点 本合同段为高速公路，设计车速为120km/h，路基宽28.0m，桥梁与路基同宽，桥梁设计荷载为公路—Ⅰ级。 1．道路工程 本合同段路基采用整体式断面形式，双向四车道。断面组成为：行车道宽2×7.5m，硬路肩2×4.0m，中间带宽3.5m，土路肩2×0.75m。设计路面横坡为2%，土路肩坡度3%，路基边坡设计坡度为1：1.5，采用菱形格网及植灌木的护坡形式。路两侧设三维网及浆砌片石排水沟。 路面结构层总厚72cm，其中底基层18cm石灰稳定土；下基层18cm石灰、粉煤灰稳定级配碎石，上基层18cm 水泥稳定级配碎石；基层与面层间设SBS改性沥青封层；下面层8cm粗粒式沥青混凝土，中面层6cm中粒式沥青混凝土，上面层4cm细粒式沥青混凝土。 2．路基防护、排水 ⑴填土高度小于3.0m时，坡面采用植被防护；大于3.0m时，坡面采用菱形格网防护。土质挖方路堑边坡，采用六棱形格网防护。格网内种植被防护。路线大、中桥头至桥头搭板尾段端边坡，采用实心六棱形预制块护坡；易受水淹、冲刷路段边坡采用浆砌片石护坡；
施工组织设计方案1.1工程概况 1.1.1工程简介 炉霍县更知乡卫生院建设项目省甘孜藏族自治州炉霍县新都镇 ，该工程属于四川省新视标建筑工程有限公司，位于四川。 1.1.2工程实施目标 1.1. 2.1 工期目标 工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施 工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。 1.1. 2.2 质量目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家 现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准 1.1. 2.3 环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。 1.1. 2.4 安全生产目标 建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%，年工伤频次在 1‰以下。 1.1. 2.5 文明施工目标 配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。
第2部分组织管理 2.1.1现场组织结构 组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。 组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。 同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。因此为确保本工程的工期、质量、安全文 施工达到预期目标，为了确保“炉霍县更知乡卫生院建设项目”工程质量优良，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程管理、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的炉霍县更知乡卫生院建设项目工程项目部 全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。 工程项目经理部机构见图：
***********综合楼工程施工组织设计 编制： 审批： 总监： ******建筑有限公司
目录 1 工程综合说明 2 工程的施工方案 3 施工总体部署 4 施工项目管理组织机构 5 施工准备与资源配备 6 施工平面布置与管理 7 工程测量 8 主要分部分项工程的施工方法 9 安装工程主要施工方法 10 工期计划与工期保证措施 11 质量保证措施 12 安全生产保证措施 13 文明施工保证措施 14 建筑节能 15 附图
1 工程综合说明 1.1 工程概况 1.1.1 工程概况 本工程总建筑面积为5463.95㎡，，现浇钢筋混凝土框架结构，建筑总高度为22.7米，建筑层数：主体六层局部七层。建筑结构等级二级，抗震设防烈度7度，框架抗震等级二级，设计使用年限50年。 1.1.2 工程特点及难点 （1）本工程位于*******，要求依据招标文件日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。 （2）本工程为地上七层，现浇板量大，施工难度较大。 （3）本工程周围是校区，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。 （4）建筑工程的综合管理与文明施工。 （5）专业施工单位的协调管理。 1.2 编制依据 （1）工程设计图纸； （2）工程招投标文件； （3）依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程； （4）依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》。 1.3 引用的规范、规程 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202—2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002 《屋面工程施工及验收规范》 GB50207—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002 《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300--2001
施工组织设计目录 第一章 BIM技术应用专项方案 (1) 第一节BIM技术应用概述 (1) 第二节BIM技术应用于本项目已作工作 (3) 第三节BIM现场应用介绍 (15) 第四节BIM应用保障 (26) 附件：
第一章BIM技术应用专项方案 第一节BIM技术应用概述 一、BIM技术概述 BIM（Building Information Modeling），建筑信息模型，即在规划设计、建造施工、运维过程的整个或者某个阶段中，应用3D和4D信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。应用BIM信息技术可以消除各种可能导致工期拖延和造价浪费的设计隐患，利用BIM技术平台强大的数据支撑和技术支撑能力，提高项目全过程精细化管理水平，从而大幅提升项目效益。自2002年提出后，目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可，被誉为建筑业变革的革命性力量。 2011年，住建部发布《2011-2015建筑业信息化发展纲要》中，纲要明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减；研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。 二、BIM技术应用价值 海上之花项目，为多层建筑，地下室2层、地上4层，建筑总高度为29.7米，是典型高档的商业项目，建筑物具有独特的造型，建筑施工难度大，设备投资高，建设成本高。建筑结构机电施工管理存在以下难点： 1．工程复杂 项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高，必须综合运用现代化的项目管理技术，特别是高水准的BIM技术、信息系统、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。 2．工期紧 为了早日投入运营，项目工期比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。 3．专业多，图纸问题多，易造成返工 多层复杂商业项目，专业多，图纸多。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、
施工组织设计方案(简单)
施工组织设计方案 1.1工程概况 1.1.1工程简介 XXXX工程属于XXXX有限公司，位于XX市XX 区XXX路XXX号，处于交通干道上。 工程类别为XXXX场所，因此按“无人值班”（少人值守）原则设计，采用计算机监控系统。 1.1.2工程实施目标 1.1. 2.1工期目标 工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。 1.1. 2.2质量目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准 1.1. 2.3环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
1.1. 2.4安全生产目标 建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%，年工伤频次在1‰以下。 1.1. 2.5文明施工目标 配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。 1.1. 2.6工程特点 其特点体现在以下几个方面： 1）实用性：系统的配置和设计最大限度的满 足大楼业务和物业管理的各项需求。 2）先进性：系统总体定位为国内领先，具备 我国当今智能化大楼主流技术及性能，采 用国际或国内目前的先进技术，并考虑到 今后将会出现的新技术，设计具有一定的 前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时 间内不落后。 3）可靠性：系统选用的技术或配套设备采用 “主流”技术和产品，是在实际工程广泛 应用的成熟可靠的先进技术或产品，保证 系统的长期正常运行。 4）整个智能化弱电系统相对独立，又存在着
施工组织设计/方案编制要求 1 总则 1.1 为保证陕西化建第一公司经营投标及各项目施工组织设计/方案编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.2 本规范适陕西化建一公司经营投标及项目各阶段施工组织设计/方案的编写。1.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2014的基本原则，结合公司技术管理制度和工程实践经验编制。 1.4 编写施工组织设计/方案除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.1建设项目：指在一个总体设计或初步设计范围内进行建设，经济上实行统一核算，行政上有统一管理的建设工程。 2.2新建工程：指从无到有新开始建设的工程。 2.3扩建工程：指现有企业为扩大原有产品的生产能力和效益，或增加新产品，而增建的生产装置（车间）与配套工程。 2.4更新改造项目：指现有企业为了提高劳动生产率，改进产品质量，或为了改变产品方向而对现有设施或工艺流程进行技术改造和更新的项目。 2.5单项工程：是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后能发挥生产能力或效益的生产装置或独立工程。 2.6单位工程：指单项工程中，具有独立的施工条件或独立使用功能的工程。 2.7分部工程：指单位工程中，工程按专业、类别划分的若干相对独立的工程。分部工程的划分应符合各专业分部工程划分的有关规定。 2.8分项工程：指分部工程中，工程按不同工种、台（套）、类别、材质、介质、系统等划分的工程。分项工程的划分应符合各专业分项工程划分的有关规定。2.9 施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.10项目管理规划大纲：由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第1章施工组织设计
1.1. 工程内容 根据招标的要求，我方将在规定的工程进度计划期限内完成以下主要的工作内容： 1、系统深化设计； 2、系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储； 3、系统设备与材料出厂前测试及检验； 4、系统的安装和布署； 5、系统的调试和现场测试； 6、系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护； 7、系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持； 8、编制系统竣工图及竣工资料； 9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。 10、招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。 1.1.1.施工总体部署 本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先计划后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 1.1. 2.施工阶段划分及衔接关系 在施工中，将工程施工分为五大阶段。 第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。 第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，避免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留
长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。 第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。 第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要更加仔细、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。 第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。 1.2. 工程施工组织机构 工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理及其最终目标的组织保障。 1.2.1.设置原则 目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。 管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则：依据工程施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。
施工组织设计 目录 第一章、工程概况 (3) 第一节、工程概况及简介 (3) 第二节、本工程项目管理的主要目标 (3) 第三节、本工程施工难点、特点、重点 (4) 第二章、主要施工方法 (6) 1、拆除工程 (6) 2、钢筋工程 (12) 3、砼工程 (12) 4、砌体工程 (13) 5、屋面工程 (14) 6、门窗工程 (16) 7、吊顶工程 (18) 8、饰面板（砖）工程 (20) 9、涂料工程 (22) 10、建筑地面工程 (24) 11、电气安装工程 (29) 12、给排水工程 (31) 第三章、确保工程质量的技术组织措施 (34) 第一节、工程质量目标 (34) 第二节、质量保证体系组织机构框图 (34) 第三节、确保工程质量管理措施 (35) 第四节、确保施工质量控制措施 (36) 第五节、施工过程质量管理制度 (39) 第四章、确保安全生产的技术组织措施 (42) 第一节、安全生产目标及规 (42) 第二节、安全生产管理体系图 (42) 第三节、安全生产技术、组织和管理措施 (43) 第四节、安全生产重点管理措施 (45) 第五章、确保文明施工的技术组织措施 (49) 第一节、确保文明施工管理体系与措施 (49) 第二节、环境保护措施 (51) 第六章、确保工期的技术组织措施 (59) 第一节、施工进度计划与措施 (59) 第二节、工程进度计划网络图 (60) 第三节、确保工期的技术组织措施 (62) 第七章、拟投入的主要物资计划 (66) 第一节、材料的进场计划 (66) 第二节、材料的采购及保管措施 (66) 第三节、材料的保证措施 (68) 第八章、拟投入的主要施工机械、设备计划 (69) 第一节、拟投入本项目的主要施工设备表 (69) 第二节、机械设备配置计划及措施 (71) 第九章、劳动力安排计划 (75) 第一节、劳动力计划表 (75) 第二节、劳动力配置措施 (75) 第十章、工程施工的重点和难点及保证措施 (77) 第一节、特殊环境施工措施 (77)
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 5、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
基础工程 施工组织设计方案
第一章编制依据 一、施工图纸及设计说明 二、主要图集、规范、规程、标准： 按国家和地方现行的有关工程施工、安装和验收的规范、规程规定的有效样本执行。 三、质量管理标准： IS09001质量管理体系标淮。 四、环境管理标准： ISOl400l环境管理体系标准。 五、职业健康安全管理标准： OHSAS18001职业健康管理体系标准。 六、国家关于工程施工和验收的法律法规 第二章工程概况
本工程由**化工有限公司开发，目前共有丁苯胶乳成品库及灌装间、苯丙胶乳成品库及灌装间、1#仓库、2#仓库、成品桶仓库、废料库6个单体项目，共7532.69平方米，结构为钢结构，地上一层。 第三章施工准备 为加快本工程施工进度，必须进行必要的前期准备工作，以求整体性，连续性良好。 1、现场交接准备： 我方将派有关部门人员提前进驻现场，进行现场交接的准备，其重点对本工程控制点，控制线，标高等相关资料进行收集整理，对施工现场进行调整，使整个现场布置能符合安全生产、文明施工的布置原则及要求，这些工作在施工队伍正式进场前全部完成。 2、技术准备： 自进场之日，立即着手准备，一方面使有关部门人员能仔细阅读熟悉施工图
别砼的配合比，土方平衡，图纸会审，技术交底，根据施工需要编制更为严格详尽的施工作业指导书，使本工程从开始就处于受控状态，从而保证工期质量。 3、机具准备： 进场后，我项目经理部立即按本工程项目机具需用量计划，由项目机具管理人员组织大型设备进场，进行安装、调试、对一些小型机具，按计划指定日期，准时到位，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。 4、材料准备： 我项目经理部，根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其质量、价格，组织材料按计划日期到场，同时，组织前期的周转材料提前进场，保证施工顺利进行。 5、人员准备： 在开工的前4天，所有施工管理人员全部就位，而施工人员根据现场需要，分批进场，进行暂设工程场内道路水源、电源等准备工作。 第四章施工总体安排 一、施工段的划分：
山村“美丽乡村”建设工程 施工组织设计
目录 编制说明 (01) 第一章工程概况 (02) 第二章施工部署及现场平面布置 (03) 第三章施工组织管理 (05) 第四章主要分项工程施工方法 (13) 第五章施工进度计划及保证措施 (37) 第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 (42) 第七章保证工程质量及主要技术措施 (45) 第八章保证安全、消防的主要措施 (55) 第九章安全文明施工管理措施 (62) 第十章降低成本措施 (67)
编制说明 一、编制依据 1、山村“美丽乡村”建设工程施工招标文件。 2、山村“美丽乡村”建设工程施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。 5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。 8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。 9、其它建筑施工各种规范标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期：120天 2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它内容