部门1月份精益管理工作汇报

品质部门一月工作总结报告尊敬的领导和同事们：
在过去的一月里，品质部门全体员工团结一心，积极努力，为公司的发展贡献了自己的力量。

在这里，我们向大家汇报一下品质部门一月工作总结报告。

一、质量管理。

在过去的一个月里，品质部门加强了对产品质量的监控和管理，严格执行质量控制标准，及时处理产品质量异常情况。

我们进行了多次产品抽检，确保产品质量稳定可靠。

同时，还对生产工艺进行了深入的调研和改进，提高了产品的生产质量和工艺水平。

二、质量培训。

为了提高全员的质量意识和技能水平，品质部门组织了多次质量培训活动，包括质量管理知识、质量检测技术等内容。

通过培训，全员的质量意识得到了进一步的提高，为公司的质量管理奠定了坚实的基础。

三、质量改进。

品质部门在一月份还积极开展了质量改进工作，通过对生产流程和工艺的不断优化，有效提高了产品的质量和生产效率。

同时，我们还加强了对供应商的质量管理，确保原材料的质量稳定可靠。

四、质量意见收集。

为了更好地了解员工和客户对产品质量的意见和建议，品质部门还积极开展了质量意见收集工作，收集了大量的宝贵意见和建议。

这些意见将成为我们改进工作的重要依据，为提高产品质量提供了重要的参考。

在新的一年里，品质部门将继续努力，不断提高产品质量和生产效率，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我们也期待领导和同事们能够给予更多的支持和帮助，共同推动公司的发展。

谢谢大家！。

部门员工1月工作总结6篇篇1一、引言过去的一个月，对于我们部门来说，是充满挑战与机遇并存的一个月。

在这一时间段内，我们团队齐心协力，共同面对各项任务与挑战，取得了一定的成绩。

本报告旨在回顾和总结本部门在1月份的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供参考。

二、工作内容及成果1. 项目完成情况在1月份，我们部门共承担了XX个项目，其中已完成XX个，正在进行的项目有XX个。

已完成的项目中，我们严格按照时间节点，高效完成了各项任务，得到了领导和客户的高度评价。

正在进行的项目，我们也按照计划有序推进，预计在未来的一段时间内能够顺利完成。

2. 业务拓展情况本月，我们部门积极拓展业务，成功开拓了XX个新客户，为公司的业务拓展做出了贡献。

同时，我们还与现有的客户保持了良好的合作关系，提供了优质的服务，提高了客户的满意度。

3. 团队合作情况在团队合作方面，我们部门加强了内部沟通与合作，提高了团队协作的效率。

我们定期召开部门会议，及时汇报工作进展，解决工作中遇到的问题。

同时，我们还加强了与其他部门的合作，共同推进公司的业务发展。

三、存在的问题和改进措施1. 工作技能待提高部分员工在工作技能方面还存在不足，需要进一步提高。

为此，我们将加强培训和学习，提高员工的专业技能水平。

同时，鼓励员工自主学习，提供学习资源和机会，增强员工的竞争力。

2. 项目管理需优化在项目管理方面，我们还需要进一步优化工作流程，提高项目管理的效率。

我们将加强项目进度的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。

同时，加强与客户的沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。

四、工作亮点与心得1. 团队合作成果显著在1月份的工作中，我们部门员工齐心协力，共同完成了各项任务。

团队合作成果显著，提高了工作效率和质量。

我们将继续加强团队合作，发挥团队优势，为公司的发展贡献力量。

2. 创新意识得到激发在工作中，我们鼓励员工提出创新性的想法和建议，激发员工的创新意识。

烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。

ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。

回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。

我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。

通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。

一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。

建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。

（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。

回顾1月车间工作：工作总结汇报2023年1月已经过去了，作为本车间的管理人员，我们认真回顾了1月份的工作情况，下面将进行总结汇报。

首先是生产进度。

在1月份，我们完成了预期的生产计划，没有出现滞后现象。

这与本车间的优秀员工和严格的生产管理有很大关系。

在1月份，我们加强了员工培训，对于新进入的员工，我们组织了一系列的培训课程，包括工作安全、工作流程、生产标准等，使他们能够更快适应车间的工作环境。

其次是质量控制。

对于本车间的产品质量，我们从不妥协。

在1月份，我们持续加强了质量管理流程，强化员工的质量意识，严格按照标准检查产品。

在此期间，虽然出现了一些小问题，但我们确认这是个别员工工作中的失误。

车间内部也做了相应的整改，以确保以后不再出现类似问题。

还有就是设备维护。

设备维护对于生产至关重要，1月份我们组织进行了一次大型设备保养维护，设备运行状况得到了明显的提升。

同时，我们也建立了完善的设备故障处理机制，在设备发生故障时，能够快速响应和解决。

最后一个方面就是安全环保了。

安全环保是企业的生命线，我们车间一直将安全环保作为首要任务，加强了员工的安全意识。

在1月份，我们开展了一项安全练习活动，增强员工应急处理的技能。

又加强了环保方面的管理，积极响应国家的环保政策，减少了废水废气的排放，实现了健康和环保的双赢。

总体来说，1月份是本车间的一个成功月份。

我们完美地完成了生产计划、控制了产品质量、加强了设备维护和安全环保，这些成就离不开本车间的优秀员工和高效的管理。

又在总结中发现了一些存在的问题，如设备维护还需进一步加强，还有员工的工作质量有待提高。

我们将对这些问题进行深入分析和解决，更好地为公司做出贡献。

2023年，我们定将继续发扬优良传统，与时俱进，实现更高的生产效率、更优质的产品质量、更安全和环保的生产环境。

大家好！今天，我非常荣幸能够在这里为大家做一次精益管理月度总结发言。

在过去的一个月里，我们全体员工共同努力，积极践行精益管理理念，取得了一定的成果。

在此，我将从以下几个方面对本月精益管理工作进行总结和反思。

一、精益管理实施情况1. 宣传贯彻精益管理理念本月，我们通过组织内部培训、召开精益管理动员大会等形式，广泛宣传精益管理理念，使全体员工充分认识到精益管理的重要性，从而提高大家的参与度和积极性。

2. 开展精益管理活动（1）现场5S管理：本月，我们对办公区域、生产现场进行了5S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，使现场环境得到明显改善。

（2）精益生产改善：针对生产过程中的瓶颈环节，我们组织员工开展精益生产改善活动，提出并实施了一系列改进措施，提高了生产效率。

（3）精益成本控制：通过优化采购流程、降低库存、减少浪费等措施，实现了成本的有效控制。

二、取得的成绩1. 现场环境明显改善通过5S管理活动的开展，现场环境得到了明显改善，员工工作氛围更加和谐，工作效率得到提高。

2. 生产效率显著提升通过精益生产改善活动，我们解决了生产过程中的瓶颈问题，生产效率得到显著提升，产品合格率不断提高。

3. 成本控制效果显著通过精益成本控制措施的实施，企业成本得到有效控制，为企业创造了更多的经济效益。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对精益管理理念认识不足，参与度不高。

（2）精益管理活动开展不够深入，部分环节仍存在浪费现象。

（3）精益管理团队建设有待加强。

2. 改进措施（1）加强精益管理宣传，提高员工认识。

通过举办精益管理知识竞赛、开展案例分析等活动，提高员工对精益管理的认识和参与度。

（2）深入推进精益管理活动。

针对现场存在的问题，持续开展精益生产改善活动，不断优化生产流程，降低浪费。

（3）加强精益管理团队建设。

选拔优秀人才加入精益管理团队，提高团队整体素质，为精益管理工作的深入开展提供有力保障。

机电板块精益化管理工作总结及1月份工作计划机电板块精益化管理工作总结及1月份工作方案机电板块/****依据全矿精益化管理统筹部署，全队上下遵循“统一思想、统一声音、统一行动”的原则，坚持“全员参加、全面推行、重点推动”的工作思路，重点推动，真抓实干，顺当完成12月全队精益管理工作。

现将****精益化管理12月份工作总结及1月份工作方案汇报如下: 第一部分12月份工作总结一、提质增效（一）现状分析引入架空线路无人机巡线系统后，加大了线路巡察力度，解决农忙季节无法巡线的弊端，准时发觉并处理线路隐患“死角”，初步取得了一系列成果。

但目前无人机飞行状态还不太稳定，无人机驾驶员还未培训，系统还有需要优化之处。

（二）完成状况我矿良才—王庄、崔蒙—王庄、崔蒙—岭上、岭上—东崔、东崔—北栗、北栗—古城6段35KV架空线路双回路共计57km，架空线路长且沿途多采空区、塌陷区，巡查不便。

引进无人机巡线系统后，12月份月我队已完成以下工作内容：1、厂家工作人员对无人机进行调试，并沿崔蒙—王庄35KV架空线路、崔蒙—岭上35KV架空线路进行户外试飞，不断调整数据。

2、上传巡察数据，汇总线路隐患并准时整改。

3、我队线路巡察人员在厂家工作人员的指导下对无人机驾驶、无人机巡察系统操作进行学习。

4、无人机巡线后台集控系统更新升级。

二、优化改造（一）现状分析现已对我矿办公楼—南大门沿线及光明南区范围内路灯进行节能改造，在保证亮度不减的状况下，将现使用的钠灯更换为LED光源，并准时调整路灯时控装置，节约了电量。

但还有许多路段和家属区为完成整改，还有很大的节约空间。

（二）完成状况12月份我队对我矿创业小区全部路灯进行改造，在保证亮度的状况下，将原先使用的240W钠灯全部更换为LED 120W光源，并采纳一半亮一半歇的方法，节省成本。

创业小区路灯共30盏低杆路灯，全部采纳LED120W光源，照明时间为17:40—06:40。

改造之前，创业小区每日全部低杆路灯全亮共用电93.6KWH，全年共用电34164KWH。

1月份部门工作总结范文(五篇)第一篇：1月份部门工作总结范文一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。

非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。

学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。

整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。

求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。

现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。

生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。

管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。

老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。

也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。

”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。

没有调查，就不要下指令。

有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。

生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。

2、注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。