部门1月份精益管理工作汇报

随着社会主义市场经济体系的不断完善和煤炭企业改革发展的不断深化，传统 落后的管理方式和经营体制，已经不能适应企业快速发展的需要。因此，必须着 力推进企业经营机制的转换，通过管理创新，提升企业管理水平。近些年来，起 源于日本丰田公司“精益生产”理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服 务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降 低各种形式的浪费，不断提升价值流效率。企业精益管理的核心理念，就是企业 的一切管理与市场经济要求相对应，将市场机制和价值规律引入企业内部，建立 符合生产规律和生产力发展，管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以 市场交易关系联接内部生产经营活动的企业管理新机制，最大限度地降低各种形 式的浪费。而煤矿是典型的资源置换型行业，投入大量的设备、材料、人力等， 来换取煤炭的产出，因此成本控制成为煤炭行业生产经营管理除安全以外的重头 戏，精益管理的精髓很好了契合了这一点，完全适应于煤矿的管理。煤矿企业的 精益管理是一种经营理念，是创造价值和消除浪费的有效途径，而煤矿企业精益 管理的中心是财务管理，财务管理的重点是资金管理，资金管理的核心是成本管 理。精益化生产管理模式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业 管理和营运成本为主要目标的生产方式，是组织低成本、高效率、高质量生产， 最大限度创造价值的管理活动。
月度精益管理工作汇报
BUSINESS
安全监察部
部门月度安全工作 精益月度例行工作 自主精益管理工作
目录
zzzzzzzzz 部门月度安全工作
安全效果
1月份安全效果较好， 全 公司未发生轻伤及以上 人身事故和二级及以上 非伤亡事故，完成了月 度安全培训计划，实现 了月度安全生产。
隐患排查
唐洞煤矿：1、上2224面有四个断 层，顶板破碎，被顶不实，支护 质量差；2、上2224面运输道煤电 钻综保开关保险丝用铁丝代替； 高亭司煤矿：1、2366工作面放炮 员未持证上岗，放炮箱未上锁；2 、2366工作面机头处盲巷达10米 多远，未打栅栏，挂牌警示；3、 2366工作面风量不足，井下采区 防尘不好，局部地方出现积尘；
谢谢观赏
THANKS
湖南华润煤业有限公司
4
组织召开公司年度安全生产 大会
1月16日召开了公司年度安全生产大会。
精益月度例行工作
1月份月度工作总结
序号
工作计划
完成情况
督促唐洞、高亭司煤矿做好 5 安全评价存在问题整改及反 根据集团文件要求，1月25日前定期存在问题整改情况。
馈工作。
6
重点调度各矿安全管理重点 跟踪调度高亭司煤矿防尘、防突工作落实情源自文库和唐洞煤矿
序号
工作计划
完成标准
1
继续推进安全生产保障措施 作业单实施。
选定唐洞煤矿为示范矿，推行集团要求的6项作业单。
2
继续推进EHS管理体系建设 工作。
根据华润联盛已完成程序文件，2月份完成我司EHS体系 程序文件的编制工作。
3
组织召开公司月度安全办公 会。
组织召开公司月度安全办公会。
4 组织一次节后的安全大检查。2月中旬组织一次节后的安全大检查。
工作。
失修巷道修复情况等重点安全工作；
7
组织开展安全生产月度考核 1月底前组织开展1月份安全生产月度考核评价及季度安全
评价工作。
目标评价。
8
督促检查各矿做好安全培训 在月底安全检查时检查各矿安全培训完成情况，确保计划
工作。
完成率100%，安全培训率和持证上岗率达100%。
精益月度例行工作
2月份月度工作计划
精益月度例行工作
2月份月度工作计划
序号
工作计划
完成标准
5
跟踪落实各矿隐患排查治理情 定期跟踪落实隐患排查治理情况，确保整改率不低于
况。
95%。
督促唐洞、高亭司煤矿做好安 6 全评价存在问题整改及反馈工 根据集团文件要求，每月定期反馈存在问题整改情况。
作。
7
做好公司及各矿安全内审存在 根据集团安全内审结果，督促公司及各矿安全内审存在
问题整改。
问题的整改。
可视化更新
一人一年一万
序号 1 2 3 4 5
姓名 戚保存 黄维运 康彦飞 陈全胜 汤井林 合计
1月份合计 0 0 0
433 0
433
一人一年一万
戚保存
部门个人改善
黄维运
部门个人改善
康彦飞
部门个人改善
汤井林
部门个人改善
陈全胜
部门个人改善
精益管理文章
精益管理的应用
精益管理文章
精益管理的应用
我公司自2012年中开始大力推行精益管理模式，通过开展“kaizen”全员改善 ，“一人一年一万”的活动，充分发动节能技改和技术革新，努力实现消除浪费 ，降低成本，经过近一年的不断宣传和一系列活动的开展，不断向兄弟单位学习 ，我公司的精益管理工作正一步步向前发展。“精益管理模式”突出了一个“精 ”字，抓住了一个“益”字，落实了一个细节控制，将成本管理的应用方法、应 用范围、应用目标全部涵盖了进去，使煤矿管理工作有秩序、有节奏、有目的地 理性运作，良性循环。“精”则少，“益”则多，在这一模式中的突出特点是二 者各占其位，互相铺垫，发挥各自的管理作用。从实际运行情况看，这一煤矿企 业的管理模式有很严谨的管理思想，是较为成功的经营管理模式。精益生产成本 管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系 统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被 精简；每个员工及其岗位的安排原则是必须增值，消除一切不增值的岗位。精益 生产成本就是及时消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，最终达到 包括市场营销在内的各方面最好的结果。所以精益化生产成本管理模式是一种理 念，是一种能保持企业持续发展的文化。这种理念和文化有助于企业在市场竞争 中不断提高竞争力。由传统生产模式转变为精益生产模式，由传统的成本管理模 式转变为精益成本管理模式，二者在互动中得到转化就把握住了企业生存的要点 ——市场要求的成本竞争力，就能实现企业增利、员工增收的目标。
精益月度例行工作
1月份月度工作总结
序号
工作计划
完成情况
1
继续推进安全生产保障措施 作业单实施。
1月21日参加集团作业单座谈会，继续推进安全生产保障 措施作业单实施。
2 组织动态、静态安全检查。 组织开展动态安全检查4次，静态安全检查1次。
3
继续推进EHS管理体系建设 工作。
根据华润联盛已完成程序文件，1月份继续编制我司EHS 体系程序文件。