华润分销和物流中心模型及分析

物流中心的布局模型研究一、引言物流中心作为供应链的核心，是物流活动的重要节点。

在日益复杂的市场环境下，物流中心的布局模型对于物流成本、服务水平、效率等方面都有着重要的影响。

因此，本文将从物流中心布局与功能相结合的角度出发，对物流中心的布局模型进行探讨与研究。

二、物流中心的布局模型1. 传统物流中心布局模型传统物流中心布局一般采用分散式和集中式两种模型。

分散式布局模型：物流中心各功能区域分散布置，如采购区、进货区、储备库存区、分拣区、发货区等，各功能区域之间通过物流设备、设施及信息系统进行快速互联，并且在物流系统中形成闭环式的流程。

集中式布局模型：物流中心集中布置，各功能区域存在相对密切的关联，如入口区、物流操作区、储备库房与配料区、包装区与集货区、出口区等，物流流程呈现呈“流水线”的形态。

2. 现代物流中心布局模型随着信息技术、物流技术和管理理念的变革，现代物流中心布局模型有了新的丰富和创新发展：模块化布局模型：将物流中心内的不同功能区实现标准化模块化设计，基于模块化布局模型，物流中心可以更加灵活地应对市场变化和物流网络调整，提升物流管理效率和服务水平。

专业化布局模型：专业化物流中心可以达到高效、准确、安全、稳定的运作环境，满足不同品类客户多样化的供应链需求。

如食品物流中心、医药物流中心、电子物流中心等。

多层化布局模型：多层化及立体化物流中心能够最大程度利用土地空间，实现物流的高效，提升物流配送能力，具有更好的运营灵活性与可拓展性。

智能化布局模型：智能物流中心的重点是利用物联网技术、RFID技术、传感器技术等实现物流信息数字化、智能化，为物流中心的运作提供支持。

三、物流中心布局模型研究1. 选择合适的布局模型选择合适的布局模型是物流中心布局的核心问题，需要综合考虑物流中心的运营规模、物流网络，出入口位置、容积需要，以及对设备、人员的投资成本等多个因素。

2. 建立模拟仿真模型建立物流中心的布局仿真模型，可以通过模拟各种运营和业务场景，预测物流成本、服务水平、效率等影响物流中心布局的因素，实现各种优化模拟，以达成最优布局模型。

物流考试案例分析：华润物流模式运营典范
“当物流的锣鼓敲得欢天喜地的时候，根本就看不见锣鼓和敲打锣鼓的人”，始一见面，华润物流有限公司董事总经理杨秋先生，就向我们谈起了他对前两年我国“物流热”的看法。

“现在，物流开始进行理性回归，物流企业从改头换面进入了实质性发展阶段。

”“华润物流”也就是在这个时候进入了市场，并且实行了一种“1+3”的物流模式，即为集团内部提供“第一方”物流服务和为客户提供第三方物流服务两条腿走路。

我们关注“华润物流”，是在2001 年“华润集团”在国内名声大噪之时。

一批中国企业、商人战果累累，“华润集团”及其总经理宁高宁就是其中之一。

2001 年中国加入WTO，为了能更好地融入世界经济，能与跨国公司
在同一平台上竞争，国内企业部的联合、兼并、重组风起云涌。

假如把2001 年称为“中国产业整合年”，这一年无疑是属于宁高宁和他领导的“华润集团”。

谈“华润物流”，我们无法避开其母公司“华润集团”。

华润：中国摩根
携数百亿资金，以迅雷不及掩耳之势在国内多个行业进行大肆收购。

这就是媒体称之为“中国摩根”的中资巨头——香港华润集团。

华润集团1948 年在香港成立，建国后，“华润”变成一家政策性垄断公司，执行中国外贸出口的任务。

在上个世纪70 年代末、80 年代初，全国的进出口总额只有500 亿美元，“华润”就要执行100 亿美元。

20 世纪80 年代中期开始，外贸体制改革给“华润”带来生存危机，“华润”的垄断优势没在了，于是开始投资多元化，做了很多和贸易有关的投资，。

浅谈华联超市物流配送目录浅谈华润物流配送的问题与对策 (1)目录 (1)摘要 (2)关键词：配送库存信息化对策建议 (3)一.配送的概念 (4)二.配送在物流中的作用 (4)1.配送有利于促进物流的社会化、合理化2配送有利于促进物流设施和装备的技术进步3.配送使仓储的职能发生变化三.华润超市介绍 (4)四华润超市在配送中存在的问题 (8)1 配送率低，送货不准时 (8)2商品品种繁多，库存数据不准确 (9)3配送设施落后，信息化水平低 (9)4缺乏管理人才配送人员素质较低 (10)五.华润超市配送存在问题的对策建议 (10)1完善配送中心的现代化 (10)2.提高库存的准确率 (10)3实施信息化对仓库配送管理水平提高 (11).4兴建共同配送中心，大力推动共同配送的发展 (12)5更新传统观念，为华润配送中心发展提供人才保障 (13)结束语 (13)参考文献 (14)摘要配送是一种现代物流方式和新型的流通体制。

进入20世纪90年代，随着我国市场经济体制的步建立，物流配送得到了很大的发展。

实践证明，配送是一种非常好的物流方式，它随着电子商务的开展，变得更加不可或缺，配送中心的作为进行物流配送的主要基础设施，是现代化物流业的发展方向，论文从华润物流配送方面对配送率低，送货不准确，商品品种类多，库存数据不准确，信息化水平不高，配送人员素质较低造成配送落后等的问题的研讨从而提高我国零售业的产业组织效率，针对华润物流配送的问题对其政策建议有：提高库存的准确率，实施信息化对仓库配送管理水平提高，完善配送中心的代化，，视配送人才培养，提高从业人员素质。

从而改善我国物流配送方面的缺陷，有效的满足顾客的要求。

关键词：配送库存信息化对策建议一.配送的概念配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。

从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。

第三方物流模式——华润物流1.企业简介华润集团公司是一家大型的，具有独立法人资格的港资企业，在香港下设华润物流有限公司、华润（香港）有限公司、华润运输有限公司、华润快递有限公司。

其中华润物流（集团）有限公司，前身为华夏企业有限公司，于1948年在香港建基立业。

华润物流现为华润创业有限公司的全资附属公司。

自1949年华夏企业有限公司在香港成立至今，“华润物流”的发展经历了一个从注册资金500万港币到今天管理分布于香港与内地数十亿港币资产的物流企业。

“华润物流”在香港和内地建立了多间合资船公司，货运公司等大型货运仓储企业，并在主要城市建立了一批全资货运公司、业务代表处，形成一张覆盖广泛的运输服务网络。

其业务范围包括码头与集装箱管理、仓储管理、配送、货运代理、速递、供应链管理、船舶修理等。

其企业愿景为“透过提供创新的一站式供应链优化方案和服务，使华润物流成为中国领先的第三方物流供货商。

”悠久的历史，良好的信誉，强大的背景，过硬的设施，优秀的团队，这些都成为“华润物流”的核心竞争力，使客户放心将自己的物流管理交给“华润物流”。

2.华润物流：“1+3”物流模式华润在做大超市业务的同时，物流业务也在求变，以适应不断变化的市场。

其中华润物流行一种“1+3”的物流模式。

“1+3”物流中主要分为两个部分。

其中“1”表示自营物流模式。

指有一定实力的企业为集中精力搞好自己企业的制造、配送等主业，建立专门从事物流业务的部门或者通过控股使得物流公司做本企业的物流业务，从而使得企业物流业务由本公企业负责。

“3”是指企业在自营物流业务的同时，为了提高本公司物流部门业务效率，使得其物流部门或企业同时为其他生产企业提供第三方物流服务。

同时，该企业也可以同时使用其他第三方物流商的物流业务，以激励控股物流公司与其他第三方物流商进行竞争，以选择和享用更好的第三方物流服务。

“1+3”模式使得企业可以定制全面贴合自身情况的物流发展规划，将物流业务转化为企业内部完成，这部分即为自营物流。

华润万家连锁超市物流配送现状及对策研究【摘要】近些年，连锁超市在中国有了快速的发展，随着连锁超市的规模扩大，物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出，配送体系成为他们竞争的焦点。

文中从现阶段我国华润连锁超市主要的配送模式入手，通过对其现状进行分析并找出其存在的问题，最后提出优化策略以便更好的发展连锁超市企业。

【关键词】连锁超市;配送模式;共同配送Resources supermarket chains logistics and distribution patterns problems andCountermeasures[Abstract]In recent years, supermarket chains in China, with rapid development, Witb the expansion of the scale supermarket chains, logistics and distribution in the supermarket chains increasingly prominent role in the development, distribution system, to be their focus of competition. In this paper the current stage of China's major supermarket chains start distribution patterns, through an analysis of their current situation and to identify its problems, the final optimization strategy proposed the development of supermarket chains in order to better business.[Key words]Supermarket; Delivery Mode; Joint DistributionI毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

华润果马群物流配送中心调查报告1、我国连锁超市配送中心发展概况九十年代以来我国连锁超市增长迅速，2009年中国商务部公布的“我国商业连锁企业30强”，前30家连锁企业中，超市的销售额占30家企业总销售额的50.3%,销售额比前一年同期增长20.4%，店铺数增长18.7%。

连锁超市毫无疑问在我国连锁企业中占居主导地位，是我国零售业主力。

超市的经营运作具有区别于传统零售方式的自身特点，其采用自我服务、一次购齐的销售方式，以经营食品和日常用品等中低档商品为主，实行低利润率、高周转、廉价销售的经营方针，一般具有较大规模等。

这一新型业态现已得到企业和消费者的普遍认可，得到了极为迅猛的发展，取得了令人瞩目的成长业绩，并且在发展过程中逐渐形成了区别于传统零售模式的新特点。

实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。

我国连锁经营中物流配送中心发展滞后，影响了连锁经营的发展。

建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。

对于我国的连锁超市配送中心来说，也要分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和设备所花费的成本，才能取得预期的经济效益。

根据我国连锁超市开展配送的实际情况，我国连锁超市大多数以自建配送中心自营配送模式为主，到2010年底，我国的配送中心已近3300家，其中连锁企业自建的就达2000多家。

就目前我国发展阶段而言，我国连锁超市的配送还处于发展的初级阶段。

2、连锁超市配送中心的作用连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态，是因为它实现了统一进货、统一配送和分散销售，因而能发挥规模经济效益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。

超市配送是在全方面配货的基础上，完全按门店用户在商品分类、品种搭配、数量、时间等方面的要求进行送货的过程，是“配”和“送”的有机结合。