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测试部门规划及职责一、引言测试部门是软件开发过程中至关重要的一环，负责保证软件产品的质量和稳定性。
本文将详细介绍测试部门的规划和职责，包括组织架构、工作流程、人员配备和职责分工等方面的内容。
二、组织架构测试部门的组织架构应该根据公司的规模和业务需求进行合理设计。
一般来说，测试部门可以分为测试管理组和测试执行组两个部分。
1. 测试管理组测试管理组负责测试策略的制定、测试计划的编制和测试资源的调配等工作。
该组通常由测试经理或测试主管领导，下设测试项目经理和测试团队负责人等职位。
2. 测试执行组测试执行组负责具体的测试工作，包括测试用例的设计和执行、缺陷的管理和跟踪等。
该组由测试工程师组成，根据项目的需要可以进一步划分为不同的测试小组。
三、工作流程测试部门的工作流程应该清晰明确，以确保测试工作的高效进行。
以下是一个典型的测试工作流程：1. 需求分析测试部门与产品经理和开发团队密切合作，了解产品需求和功能规格，确保对需求的理解一致。
2. 测试计划测试部门根据项目的需求和时间安排制定测试计划，确定测试范围、测试目标和测试资源等。
3. 测试用例设计测试部门根据需求和设计文档编写测试用例，包括正常流程、异常流程和边界条件等。
4. 测试环境搭建测试部门负责搭建测试环境，包括硬件设备、软件工具和测试数据等。
5. 执行测试测试部门按照测试计划执行测试用例，记录测试结果和缺陷信息，并及时与开发团队沟通和协调解决问题。
6. 缺陷管理测试部门负责对发现的缺陷进行管理和跟踪，包括缺陷的分类、优先级的确定和缺陷修复的验证等。
7. 测试报告测试部门编制测试报告，总结测试过程和结果，向相关部门和项目组提供测试反馈和建议。
四、人员配备测试部门的人员配备应根据项目规模和复杂度进行合理安排。
以下是一个典型的测试团队组成：1. 测试经理/测试主管负责测试部门的管理和协调工作，制定测试策略和计划。
2. 测试项目经理负责具体项目的测试工作，包括测试计划的编制和测试资源的调配。
检测主管岗位职责范文五份检测主管岗位职责 1职责描述：1、根据公司能力建设规划，带领团队完成色谱/光谱/化学分析等小组的.环境检测项目的方法开发、样品预处理和检测、质量控制、记录数据、报告编制等工作；2、采用现行有效的国际和国内标准，有计划带领团队保质保量及时完成环境检测任务（土壤、固废、大气、废气、水质、辐射等检测）；3、对市场部门进行客户沟通提供技术支持；4、收集统计项目运行状况信息，并及时反馈给部门负责人；5、遵守公司规章制度、认同公司文化。
任职要求：1、大专以上学历；2、理工类专业，环境或化学专业优先；3、5年以上工作经验（本科以上），8年以上工作经验（大专）；4、熟悉主要分析仪器icpms，gcms等；5、2年以上团队管理经验；有环境领域实验室管理岗位经验的优先；6、具备中级工程师以上或其他相关执业资格证书者优先；7、熟练操作电脑，熟练使用办公软件；8、组织协调能力，沟通能力，逻辑思维能力；9、了解环境领域法律、法规、标准等政策；10、英语或其它外语，熟练阅览外文文献或网站。
关键能力：1、质量意识/诚信；2、计划管理/时间管理；3、沟通协调；4、全面思维/大局观；5、团队合作/团队管理。
检测主管岗位职责 21制程检验主管岗位职责1、对制程的相关规范提出改善建议，完善制程检验规范；2、负责制程的质量管控，做好检验标识及记录工作；3、负责制程异常的追踪、确认，并提出有效的改进或预防措施；4、协助处理不合格的中间品；5、根据检验结果出具相应的质量检验报告；6、对质量异常问题提出建议和意见；7、完成领导交给的其他任务。
2质量检测主管岗位职责1、主管产品检验、生产过程巡检、试验工作；2、带领检验员完成对产品的进料检验、生产过程检验、装配检验、测试检验和产品的最终检验等工作进行监督、审查。
并负责产品检验和测量过程的程序文件的编制、审核工作。
3、分析产品实现过程中出现的不良，协调相关部门和人员改善产品质量，提高质量管理水*。
产品测试主管季度工作计划季度工作计划是每个产品测试主管必须制定并严格执行的重要工作安排。
通过合理安排工作计划，可以更好地指导团队成员，提高工作效率，优化测试流程，确保产品质量。
首先，季度工作计划应包括团队目标的设定和分解。
产品测试主管需要明确每个季度团队需要实现的目标，并将其分解为具体的任务和指标，确保每个成员都清楚自己的工作重点和目标。
同时，根据产品研发进度和需求变化，灵活调整工作计划，确保目标的实现。
其次，季度工作计划还应包括团队资源的合理配置。
产品测试主管需要根据团队成员的专业能力和工作经验，合理分配测试任务和项目责任，充分利用团队资源，最大程度提高工作效率。
同时，还需要了解团队成员的工作情况和需求，为他们提供必要的支持和资源，促进团队协作和交流。
另外，季度工作计划还应包括测试流程的优化和改进。
产品测试主管需要不断审视和总结测试过程中存在的问题和不足，提出改进方案并执行，逐步完善测试流程和标准，确保产品测试的全面性和准确性。
同时，还要保证测试数据的准确性和可靠性，及时向研发团队反馈测试结果和问题，促进产品质量的提升。
最后，季度工作计划还应包括团队成员的培训和发展。
产品测试主管需要定期组织团队成员参加相关技术培训和学习活动，提升他们的专业水平和测试能力，促进团队整体素质的提高。
同时，还要关注团队成员的职业发展和个人成长，帮助他们制定职业规划和发展计划，提高团队稳定性和凝聚力。
综上所述，产品测试主管季度工作计划是团队工作的基础和关键，只有合理制定和执行工作计划，才能保证团队工作的顺利进行和成果的实现。
产品测试主管需要始终保持专业、务实的工作态度，不断完善自身管理能力和团队协作能力，为产品质量的提升和团队发展的壮大做出积极贡献。
岗位说明书系列质量测试主管(QA)岗位职责工作内容（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-57505质量测试主管(QA)岗位职责工作内容Quality Test Supervisor QA job responsibilities说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
质量测试主管(QA)职位要求1.本科及以上学历2.有2年以上带团队的经验，管理能力比较强，精通测试分析，测试设计，有2个以上的完整的项目(软件中等规模以上)的系统测试经验，对系统测试有深入的理解3.要求至少5年以上系统测试经验或者3年以上测试分析设计经验质量测试主管(QA)岗位职责/工作内容1.坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;5.负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高;6.配合人事部抓好全员质量教育工作。
定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;9.负责公司质量事故的处理。
参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。
牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。
一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;10.负责建立和健全质量岗位责任感。
游戏测试主管的岗位职责说明游戏测试主管是一个负责游戏测试工作的管理岗位，主要负责游戏测试团队的组织、协调和管理，确保测试工作的高效、准确和有序进行。
下面是游戏测试主管的岗位职责说明：1. 管理团队：负责招聘、培训和管理游戏测试团队，确保团队人员技能储备充足，能够胜任各项测试工作。
2. 制定测试计划：根据游戏开发进度和需求，制定游戏测试的详细计划，包括测试范围、测试环境、测试方法等。
3. 分配任务：根据测试计划，合理分配测试任务给测试团队成员，确保每个人都有合理的工作量，同时保证高品质的测试结果。
4. 技术支持：为团队成员提供必要的技术指导和支持，解决测试中的技术难题和问题，提高团队成员的技术水平。
5. 质量控制：监督和控制测试工作的质量，确保所有测试工作符合规范和标准，及时发现和解决问题，提高游戏的质量。
6. 进度管理：跟踪测试进度，及时发现测试工作的延期和滞后问题，并采取相应措施解决，确保测试工作按时完成。
7. 问题管理：建立和维护问题跟踪系统，及时记录和跟进测试中发现的问题，并与开发团队合作解决问题，确保问题得到妥善处理。
8. 测试环境管理：负责测试环境的搭建和维护，包括硬件设备、软件工具和网络环境等，确保测试环境的稳定性和可靠性。
9. 测试策略改进：根据测试结果和经验总结，不断优化测试策略和方法，提高测试效率和测试覆盖率。
10. 跨部门协调：与开发团队、产品团队和运营团队等其他部门进行有效沟通和协调，确保测试工作与其他工作的衔接和配合。
11. 报告撰写：编写测试报告，详细描述测试过程、测试结果和发现的问题，为游戏开发和优化提供参考和依据。
12. 团队建设：组织团队活动，加强团队凝聚力和合作精神，提高团队成员的工作积极性和满意度。
13. 技术研究：跟踪游戏测试领域的新技术和趋势，进行相关研究和学习，为团队提供前沿的测试方法和技术支持。
14. 岗位培训：负责团队成员的培训和发展，提高他们的专业能力和综合素质，为团队的长远发展提供支持。
2023年软件测试职业规划书2023年软件测试职业规划书1现在关于软件测试领域的群体就有4种情况：‘低管理，低技术’‘低管理，高技术’‘高管理，低技术’‘高管理，高技术’好多人对自己测试的职业发展很迷茫，个人觉得这篇__不错，转给大家分享下，希望能给迷茫的人一点帮助.....软件测试职业发展方向，大体上可以分为管理路线、技术路线、管理+技术路线。
测试初级阶段：测试工程师，属于软件测试职业生涯的初级域，其适用范围是入行软件测试3年内的常规测试从业者，其主要工作内容是按照测试主管(即直接上司)分配的任务计划，编写测试用例、执行测试用例、提交软件缺陷，包括提交阶段性测试报告、参与阶段性评审等。
管理+技术路线：首先是常规路线，这条发展路线要求管理与技术并重，因为软件测试的行业特点决定了这个因素：测试工程师向上晋升到测试主管、测试经理、测试总监，直至咨询域的更高方向!测试主管是企业项目级主管，对于中小型软件公司也可以是企业级主管，属于中级发展域，适用范围是2到5年职业经验的测试从业者。
其工作内容是根据项目经理或测试经理的.计划安排，调配测试工程师执行模块级或项目级测试工作，并控制与监督软件缺陷的追踪，保证每个测试环节与阶段的顺利进行。
严格来说，这个级别更多属于测试的设计者，因为企业的测试流程搭建是由更高级别的测试经理或相关管理者来做的，测试主管负责该流程的具体实施;而更多的工作，是思考如何对软件进行更加深入、全面的测试。
测试主管比较有创造性的工作内容就是测试设计，而恰恰很多公司忽略了或没有精力来执行此工作内容!应该说，在一个企业里做了3年左右测试工作的人员，很容易晋升到该职位，而之所以晋升，是与个人测试技术的过硬、测试方法的丰富，加上对测试流程的监控力与执行力的职业素质息息相关!测试经理是更高级别的测试管理者，属于高级测试方向域。
对于大中型软件公司，该职位尤为重要，并且对其职业要求也比较高，一般适合4到8年的测试从业者，在管理与技术能力双双比较成熟的情况下，可以结合具体环境晋升到该级别。
测试部门规划及职责一、引言测试部门是软件开发生命周期中至关重要的一环。
它负责确保软件产品的质量和稳定性，为客户提供可靠的软件解决方案。
本文将详细介绍测试部门的规划和职责，包括组织结构、人员配备、工作流程和质量保证措施等方面。
二、组织结构测试部门通常由测试经理或测试主管领导，下设若干测试团队。
每个测试团队由测试主管或测试组长负责管理，团队成员包括测试工程师、测试分析师和测试技术支持人员等。
三、人员配备1. 测试经理/测试主管：负责测试部门的整体规划和管理，协调各个测试团队之间的工作，制定测试策略和计划。
2. 测试工程师：负责执行测试计划，设计和编写测试用例，执行测试脚本，记录和报告缺陷，参与问题排查和解决。
3. 测试分析师：负责分析需求文档和设计文档，制定测试方案和测试策略，评估测试风险，编写测试计划和测试报告。
4. 测试技术支持人员：负责测试环境的搭建和维护，支持测试工程师和测试分析师的技术需求，解决测试工具和框架的技术问题。
四、工作流程测试部门的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 需求分析：测试分析师与业务分析师合作，分析和理解客户的需求，制定测试方案和测试策略。
2. 测试计划：测试分析师根据需求分析结果，制定详细的测试计划，包括测试范围、测试目标、测试资源和时间安排等。
3. 测试设计：测试工程师根据测试计划，设计和编写测试用例，确保覆盖所有的功能和场景，并考虑到各种异常情况。
4. 测试执行：测试工程师执行测试用例，记录和报告缺陷，与开发团队合作解决问题，确保软件产品的质量和稳定性。
5. 测试评估：测试分析师对测试结果进行评估，分析测试覆盖率和测试效果，提出改进建议，优化测试流程和策略。
6. 测试报告：测试分析师编写测试报告，总结测试结果和问题，向项目经理和客户汇报测试进展和质量状况。
五、质量保证措施为确保测试部门的工作质量和效率，以下是一些常用的质量保证措施：1. 测试环境管理：建立稳定和可靠的测试环境，包括硬件、软件和网络等方面的配置和管理。
测试部主管岗位职责一、岗位职责概述测试部主管是负责测试团队的人员管理、项目管理和质量保障方面的紧要职位。
本文旨在规范测试部主管的职责，确保测试工作的高效进行、项目质量的掌控和提升。
二、具体职责1.招聘与培养：–负责订立测试部门的人员招聘计划，并帮助人力资源部门进行招聘工作；–负责新员工的岗前培训，并订立培养计划，确保新员工能够快速适应工作；–依据员工的本领和发展需求，订立个人培训计划，并供应必需的培训和引导。
2.项目管理：–参加项目需求评审，与项目经理共同订立测试策略和测试计划；–协调测试资源，合理布置测试人员的工作任务和时间，确保测试工作按计划进行；–监督测试团队的工作进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目定时完成，并实现质量要求；–负责与产品部门和开发部门的沟通协调，确保测试环境和测试数据的及时供应。
3.测试管理：–订立测试标准、流程和规范，包含测试用例编写、测试环境搭建、缺陷管理等；–依据项目需求，订立项目测试计划和测试进度，并监督执行；–负责编写和审查测试用例，确保测试用例的完备性和全都性；–负责测试环境的维护和管理，包含硬件设备、软件环境的配置和更新；–负责缺陷管理工作，包含缺陷的收集、分类、分析和跟踪，协调解决测试过程中的问题；–定期组织测试团队进行经验总结，并提出测试流程和方法的改进建议。
4.质量保障：–确保测试团队工作的质量，及时发现和矫正测试过程中的问题，提高测试效率和质量；–负责测试工具的选型和管理，供应合适的测试工具支持测试工作；–进行测试资源和测试工作的评估，供应测试数据和测试环境的评估报告，支持项目决策；–参加项目验收工作，确保项目交付符合质量标准，满足用户需求。
5.团队管理：–组建测试团队，明确团队成员的职责和目标，并定期进行团队绩效考核；–建立良好的团队氛围，促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝集力和工作效率；–依据团队成员的本领和特长，合理调配工作任务，供应良好的成长机会和发展空间；–关注团队成员的工作状态和心理需求，解决团队成员的问题和困难，提高团队的稳定性和工作满意度。
测试主管岗位工作规划书编写：XXX日期：2017/06/271. 现工作岗位分析 (3)1.1. 工作内容 (3)1.2. 工作业绩 (3)2. 人员工作经验分析 (4)2.1. 工作经历分析 (4)2.2. 技术分析 (5)2.3. 管理分析 (6)3. 测试组-组织规划 (6)3.1. 组织目标 (6)3.2. 岗位规划 (6)3.3. 风险分析 (7)3.1.1. 计划风险 (7)3.1.2. 计划外风险 (7)4. 测试组-发展规划 (8)4.1. 部门建设 (8)4.1.1. 短期目标 (8)4.1.2. 长期目标 (8)4.2. 人员激励 (8)5. 测试组-业务发展规划 (9)5.1. 站点类项目业务规划 (9)5.2. 巴士通类项目业务规划 (9)5.3. 广告类业务规划 (10)6. 测试组-职能行使 (10)6.1. 测试职能 (10)6.2. 部门沟通 (10)1.现工作岗位分析1.1.工作内容测试主管-xxx：1）负责测试组的测试管理工作，安排制定测试流程，安排测试工作计划，分析和了解测试人员的工作方式、测试技能，并针对不同的测试人员的性格、技术特长、发展意愿，采取不同的方式进行管理和指导，带领测试人员共同学习和创新，提高测试水平。
2）指导测试人员，并和各项目组进行沟通，以提前测试执行时间为目的，对项目的需求完善，进行答疑；对项目开发进度和缺陷修改，进行督促，从而使测试在良性状态下顺利进行，同时对整个项目进度和质量起到重要作用；3）熟悉公司各项业务，在业务熟悉的基础上，转化为测试需求，并结合现有的测试组工作状态进行分析，制订相关的规范和流程，并制定相关的测试文档，以及对相关的技术难点攻关；4）对测试的需求、计划，测试要点和缺陷进行审查，提出指导意见和改进方法，完善原有的项目测试工作，将原有一个项目对应一个测试人员，任务紧急，其他人员帮忙的工作模式，改进成每类项目指定一个测试负责人，其他人员也一同参与项目测试，对各自负责模块进行全面细致的测试；5）参与站点系统客户需求讨论会议，直面客户，第一时间接收到客户需求，将需求转化为测试需求，与项目经理开发需求理解上达成一致，并结合项目经理需求任务清单，提早安排测试任务，以便研发团队整体研发效率；6）参与项目各阶段测试工作，根据开发任务清单、整理测试组任务清单，进行部分功能测试工作，以便熟悉各系统业务。
测试人员1-XXX：1）主要负责站点类项目测试任务，项目开启后，制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等；2）负责测试组各项目安全测试工作；3）参与其他项目的测试工作。
测试人员2-XXX：1）主要负责巴士通类项目测试任务，项目开启后，制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等；2）参与其他项目的测试工作。
测试人员3-XXX：1）主要负责广告类项目测试任务，项目开启后，制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等；2）参与其他项目的测试工作。
1.2.工作业绩1）指导测试人员对站点管理系统进行了2轮系统回归测试，基本熟悉站点管理系统的基本流程，并对流程中的业务进行理解，转化为测试思想，指导测试工作的执行，且整理了站点管理系统流程说明、注意事项、疑问汇总文档，方便测试人员、开发人员理解站点管理系统各业务流程。
2）安排巴士通2.5管理系统进行了一轮系统回归测试，测试人员初步掌握巴士通业务流程；3）对项目的测试管理进行规范，将测试用例改进成测试要点，压缩测试人员用例编写上的繁重工作，按照测试要点、测试规范进行严格测试。
4）参与广告公司需求讨论会议，及项目组开发需求会议，与广告公司、项目经理、开发人员对需求理解上快速达成一致，方便快速的展开测试工作。
5）掌握测试人员跟进项目组的实际测试工作，作指导性的意见，并协调其他部门，更好的为测试开展提供方便。
6）制定测试相关文档，各类文档形成模板化，提高测试文档的编写速度，使之更为流程化、规范化。
7）经过测试流程上的改进与规范，测试组全体人员对站点管理系统、巴士通系统的业务需求理解上进步很大，与开发人员的沟通上更加的顺畅。
2.人员工作经验分析2.1.工作经历分析测试主管-XXX：1）从事软件开发工作2年，软件测试工作6年，非常钟爱软件测试工作。
比较擅长测试管理、接口测试、功能测试。
2）负责原单位系统核心模块测试，开展接口测试工作，开发接口测试工具、实现部分接口自动化测试、培养接口测试人员，并在测试部进行推广应用，解决了以往各组之间接口联调所遇到的需求不明、功能不通的阻碍性问题，提高整体研发效率。
3）对曾经参与过的项目，日积月累熟悉整个系统的业务流程、系统设计、数据库设计，对于每次系统升级、流程修改都能快速准确的做出测试需求定位。
对后续需求设计上提供参考性建议，从需求阶段参与测试，尽可能避免设计缺陷。
4）系统上线后，直面客户、快速解答客户疑问，整理后期客户需求。
测试人员1-XXX：1）2年测试工作经验，热爱测试工作，原先主要从事公司OA产品、web测试、移动端测试。
2）有测试流程建立、测试基本理论实战、测试需求分析、测试方案编写、测试用例设计的实际项目经验。
3）有一定的功能测试、接口测试、安全测试经验。
4）兴趣爱好：自动化测试。
测试人员2-XXX：1）6年测试工作经验，前一份工作属于联想外包的测试工作，基本上进行验收测试，测试联系电脑上各软件功能是否通过，没有规范的系统化的测试工作经验；2）之前未有规范的系统化的测试工作经验。
测试人员3-XXX：1）工作9年，参与软件测试工作仅1年，之前未有规范的系统化的测试工作经。
2.2.技术分析测试主管-XXX：1）熟悉Linux、Windows操作系统，可在Linux环境下，熟练配置相应的测试环境，部署java程序，同时对测试版本进行控制；软件测试2）整体过程中，测试需求、测试计划用例，测试执行，以及对缺陷的分析和定位，有敏锐的想法和解决方案；3）熟悉Oracle、Sql server、DB2、Mysql数据库的操作和使用，可熟练使用基本SQL语句，例如：增、删、改、查，多表查询；4）可使用java开发一些测试小工具；5）熟练掌握常用的测试管理系统，例如：ALM、禅道、Mantis等。
6）从事多年的测试工作，具有良好的语言表达能力和文字，文档编写处理能力。
测试人员1-XXX：1）熟悉Linux、Windows操作系统，可独立搭建测试环境；2）有Appscan\Jmeter工具的使用经验；3）掌握Python脚本语言；4）数量掌握SQL增删改查等简单的命令；5）熟练掌握常用的测试管理系统，例如：禅道、Mantis等6）具有良好的测试文档编写处理能力。
测试人员2-XXX：1）熟悉Windows操作系统；2）熟练掌握常用的测试管理系统，例如：Mantis3）熟悉黑盒测试方法；4）具有一定的测试文档编写处理能力。
测试人员3-XXX：1）熟悉Windows操作系统；2）熟练掌握常用的测试管理系统，例如：Mantis；3）能进行Sql server一些简单操作；4）熟悉黑盒测试方法；5）具有一定的测试文档编写处理能力。
2.3.管理分析1）可以根据资源配置，可以形成以垂直管理为主导，多结构化的管理方式，会根据具体情况，分层次和组合的进行测试工作的开展；2）可以对项目的测试时间，质量和成本的控制能力较强；在以前单位，曾经管理过无锡、上海两个测试小组、培养过多名测试工程师；对测试工作流程规范、人员培养上有明确的计划；3）以往的工作中，会主动管理和工作，主动向上传递，提交测试信息；主动向下关注，指导测试工作的良性进行，使每个人都有工作可做；除此之外，会对部门的建设和技术，学习，培训等方面，开展实际的工作；4）在管理沟通方面，通过每日站立会议，了解项目组开发、测试人员昨日工作内容及今日工作计划等，从而有效安排项目组测试工作，日常中比较注意工作总结，包括：学习总结，问题总结，注意事项等，并分享给项目相关人员。
3.测试组-组织规划3.1.组织目标曾经我所理解组织目标是：利用现有测试资源，更多的发现故障、更多的参与研发环节，提高整体研发效率。
今年年初当我再一次进行自我怀疑、自我定位时，我和原单位领导提出了一个疑问。
我不知道对于现在的公司，测试所存在的价值是什么？测试是否有存在的必要？原单位领导是一个非常重视测试、产品质量的人，他回答我说，测试当然有必要存在，而且具有很重要的作用，测试熟悉系统所有的业务流程、比任何人都要熟悉整个系统的使用，项目经理、包括他自己也只是熟悉大的业务流程，开发人员仅仅是熟悉自己所负责的模块。
测试就好比一条绳索，将产品、开发、客户都串联起来。
测试=一条绳索，我很感激原单位领导对测试有如此高的评价。
我也坚信，我在原单位能把测试形成一条绳索；在XXX，我也一样能够把这条线给串起来。
因此，测试的组织目标，就是在XXX，形成一条绳索，将客户、开发、产品都串联起来，使得研发效率更高效的运转。
3.2.岗位规划原先测试工作岗位上都未有明确的职责划分，目前经过一个月的时间了解，根据测试人员当前的测试定位划分为两个级别：初级测试工程师、中级测试工程师。
初级测试人员：XXX、XXX中级测试人员：XXX当前的测试水平暂时还无法达到公司项目100%测试，对业务的不熟悉、测试技能的单一性，无一不阻碍着公司整体的研发效率。
为满足当前公司测试需求，对测试流程做出如下调整：调整之前：每个项目只有1个测试人员，当测试任务紧急时，请其他测试人员帮忙。
调整之后，每个项目必须2-3人参与，由1个主要负责人安排测试计划，其他参与人员也必须熟悉业务流程，对自己所负责功能模块负责。
调整之后的优点：1.规避一个人测试、任务挤压太多，测试不完的风险；2.提高每位测试人员责任心；3.加强测试人员业务熟悉。
通过调整测试流程、展开人员培养计划，计划通过半年时间，将初级测试人员水平提升到中级测试人员水平，中级测试人员水平提升到高级测试人员水平，以满足当前公司的测试需要。
3.3.风险分析3.1.1.计划风险1）测试资源风险：部门组建之初，会出现暂时的资源迭代的情况，主要是人力资源，需要每个人在主负责相关的测试项目的工作外，需要对其他项目进行测试跟踪和学习，测试人员是否可以跟进部门安排的工作，尽快完成从单业务测试向多业务的了解和掌握，从而可以开展测试工作，需要时间来证明。
同样，测试管理部对部门整体的测试环境的掌握，测试主管对部门的实际了解和最终流畅运作，需要一定的时间来组织和构建。
2）人员风险：新的整体部门的组建，虽然会维持一些原有的流程和作业规范，但根据实际情况，势必会进行调整，原有人员是否可以适应新的工作方式，在原有的成型的工作习惯基础上，是否可以学习，加强业务知识，专业技能，是否能顺利的完成任务，需要保守估计。
