行为安全之星”活动开展情况统计汇总表(x月份)

2024年行为安全之星总结
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1.提高意识和教育：2024年，人们对行为安全的意识进一步增强。

社区、学校和企业加大对行为安全的教育力度，通过举办讲座、培训和宣传活动等方式，向公众普及行为安全的重要性，提高大家对行为安全的认识和理解。

2. 加强法规和制度：政府加大对行为安全的监管力度，出台更加严格的法规和制度，对违反行为安全规定的行为进行严厉惩罚，以提高人们的行为自律性和遵守规则的意识。

3.技术应用：随着科技的发展，人们在行为安全方面也开始借助技术手段来提高。

2024年，各种智能设备和应用程序被广泛用于行为安全的监测和管理，例如智能家居系统可以监测家庭成员的行为安全情况，企业使用智能监控摄像头来监测员工的行为安全等。

4. 社会共识：2024年，全社会形成了一种共识，即行为安全不仅是个人责任，也是社会责任。

人们开始主动关注他人的行为安全，鼓励身边的人遵守行为安全规则，并对那些做出危险行为的人进行规劝和劝阻。

5.公共领域加强安全措施：公共场所和交通工具加强了行为安全的管理和措施。

例如，公交车、地铁等交通工具通过安装安全门和监控设备，提高乘客的行为安全意识和乘车安全。

总的来说，2024年行为安全意识得到了进一步提升，社会各方面加强了对行为安全的管理和措施，促使行为安全成为全社会共同关注并努力追求的目标。

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冠泽金融中心“行为安全之星”活动方案一、活动目的为加强项目安全生产施工管理，贯彻执行“安全第一、预防为主、综全治理”的国家方针政策，保障职工在施工过程中的安全和职业健康，促进施工生产顺利进行，切实提高现场作业人员的安全意识，杜绝现场违章现象，表彰作业人员安全行为，激发作业人员参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的自控体系，牢筑安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用，降低违章行为发生频次，及时发现现场安全隐患并及时落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全管理文化，项目部决定开展“行为安全之星”活动，结合项目实际特制定本方案。

二、活动主题生命至上、安全发展，寻找“行为安全之星”三、活动对象冠泽金融中心项目施工现场全体管理人员及一线施工作业人员四、活动计划活动时间：2018年6月-2018年12月宣传阶段：2018年6月7日-2018年6月14日1、6月7日安全生产会进行方案宣贯2、6月11日进行活动启动仪式，召开全体员工动员会议实施阶段：2018年6月12日-2018年12月31日1、每月1日至次月1日实施安全行为观察活动（6月为12日-27日）2、每月22日（安全活动日）举行“行为安全之星”表彰大会，发放奖状及奖金（奖品）。

总结提升阶段：每月22日表彰大会结束后对活动情况进行总结。

五、组织架构及职责1、成立活动工作小组组长：任鹏程、胡宁副组长：雷洪波、夏超、黄斌、刘炫辰组员：桂松、肖强、刘清松、赵纪、游芙蓉、田兴凯、姜守斌、邓贤华、孙正义、官仲红、潘晋、刘丰源、廖德才、陈保森、冯其辉、黄灿杰、赵保龙、赵振宇、何越红、罗强、张平、刘亚、陈忠文、李雨珂2、小组成员职责组长职责：“行为安全之星”活动的第一责任人，负责批准活动方案、活动启动、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实。

副组长职责：“行为安全之星”执行第一责任人，负责拟定活动方案、组织活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门及小组成员活动职责履行情况。

安全生产宣传教育专项行动情况统计表1至7月第一篇：安全生产宣传教育专项行动情况统计表1至7月安全生产宣传教育专项行动情况统计表1至7月1、针对安全生产“三项行动”召开动员部署会议（次）:一次（班子会）制定下发方案；①2月24日召开了有商场、超市、危化、公园、工地负责人参加的高危行业安全生产大检查部署会。

②5月6日、7日分别分开了人员密集场所单位安全负责人会议。

会上对“达标化”工作进行了部署，5月6日、7日分别分开了人员密集场所单位安全负责人会议。

②会上对“达标化”工作进行了部署。

6月，班子研究一次，①16日机关全体会，西单失火，市、区、街指示和要求。

②研究制定《街道开展工矿商贸企业消防安全和厂房安全专项整治工作方案》。

③6月1日全国、市电视电话会议。

（共6次）7月，①3日办事处白洋淀半年总结，其中部署安全生产工作。

②8日下午社区、物业有限空间安全生产部署，郗书记讲话。

③17日，上午，社区安全委员会，刘主任部署楼宇安全检查工作。

④7月21日，上午9时，辖区楼宇单位、社区安全委员会，刘主任辅导《北京市楼宇内生产经营单位安全生产规范》，动员部署楼宇安全工作。

（共10次）2、用于安全生产宣传教育工作经费（万元）：3.5万元。

6月年初印检查单4800元整。

（共3.98万元）3、组织安全生产宣传教育活动次数（次）：6月14日宣传日。

16日，交通宣传培训。

（共2次）7月，①7月21日，上午9时，辖区楼宇单位、社区安全委员会，刘主任辅导《北京市楼宇内生产经营单位安全生产规范》。

②7月17日开始，社区向居民宣传夏季安全安装空调、安全用电常识。

（共4次）4、参加安全生产宣传教育活动人数（人）：6月①2日3日参加区安监局安全检查员培训，3人。

②宣传日5960人。

（共5963人）7月，①7月17日向居民安全宣传用电装空调。

受教育人数每社区按500人计，有约6500人。

（12463人）5、组织安全生产培训教育次数（次）：1次：5月15日消防培训130家在中盐大厦。

完整版)”行为安全之星“活动方案参与活动的组织、宣传、执行等工作，积极推动活动开展，发现和纠正安全隐患，提高安全意识和行为规范。

三、活动对象本活动的对象为XXX项目施工现场全体管理人员及一线施工作业人员。

四、活动计划本活动将于2018年6月至2018年12月期间开展，分为宣传阶段、实施阶段和总结提升阶段。

宣传阶段将于6月7日至6月14日进行方案宣贯，6月11日进行活动启动仪式，并召开全体员工动员会议。

实施阶段将于每月1日至次月1日实施安全行为观察活动，并于每月22日举行“行为安全之星”表彰大会，发放奖状及奖金（奖品）。

总结提升阶段将于每月22日表彰大会结束后对活动情况进行总结。

五、组织架构及职责为确保活动顺利开展，成立了活动工作小组，组长为任鹏程和XXX，副组长为XXX、XXX、XXX、XXX，组员包括XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、何越红、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

组长负责批准活动方案、活动启动、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长负责拟定活动方案、组织活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门及小组成员活动职责履行情况；组员参与活动的组织、宣传、执行等工作，积极推动活动开展，发现和纠正安全隐患，提高安全意识和行为规范。

1.安全组负责制定活动奖励物品计划，并对表现突出的人员发放“行为安全之星”积分卡，同时收集奖励记录资料归档。

2.施工组负责对现场安全行为表现突出者发放积分卡，并及时转交安全组。

3.后勤组负责对生活区安全文明行为表现突出者发放积分卡，并及时转交安全组，同时负责采购活动相关物品。

4.党支部和商务人员负责监督活动执行过程和费用落实情况。

5.劳务班组和分包单位负责统计本单位成员获得“行为安全之星”积分卡数量，并组织人员积极参加评选活动，配合项目部落实活动开展。

施工项目“行为安全之星”活动方案一、活动目的项目部通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。

二、名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。

（二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。

（三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。

（四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。

奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。

三、组织机构项目成立“行为安全之星”活动领导小组，具体如下：组长：（项目经理）副组长：成员：施工单位、业主、监理、分包单位等相关人员。

领导小组下设领导办公室，办公室设在工程部，具体工作由项目工程部和安全生产监督管理部负责。

四、准备工作（一）创建微信群，将所有工人拉入微信群里（二）与就近商店合作，用人民币换成安全表彰卡（一个表彰卡等值10元人民币）（三）制作“安全表彰卡”100个和“行为安全之星帽贴”100个，“平安班组”表彰牌5个（四）制作“项目行为安全之星活动启动仪式”相关内容条幅4个，坡道入口处制作行为安全之星展板1个。

五、活动流程项目部行为安全之星活动流程，具体如下：五、关键步骤与评选标准（一）关键步骤1.安全观察（1）安全观察员组成：项目部管理人员；业主、监理、分包单位相关管理人员。

2023行为安全之星总结2023年，行为安全继续成为各行各业关注的焦点。

在这一年，许多企业和组织积极推动行为安全和风险管理，鼓励员工改变不良习惯、提高安全意识和行为。

一、开展全员参与的培训和意识提升活动在2023年，越来越多的企业意识到行为安全是每个员工的责任。

为此，许多企业开展了全员参与的培训和意识提升活动。

通过这些活动，员工们了解到了不同行业的常见事故及其严重后果，学习了安全的基本知识和技能，并且掌握了应对突发情况的能力。

此外，一些企业还注重借助现代化科技手段进行培训。

他们利用虚拟现实技术和模拟实验设备，模拟真实的工作环境和危险场景，让员工在虚拟的环境中学习安全技能和操作流程。

这种培训方法使得培训更加直观、生动，提高了员工对安全的认知和理解。

二、建立和优化行为安全管理体系在2023年，许多企业不仅关注单一事故的防范措施，还开始重视行为安全管理体系的建立和优化。

他们从组织文化、流程标准、角色职责、信息传递等方面入手，形成一套全面的行为安全管理体系。

通过建立行为安全管理体系，企业能够更好地管理安全风险，及时发现和纠正不良行为，提高工作流程的安全性和可靠性。

此外，这也为企业持续改进和发展提供了基础和方向。

三、提高监督和评估的力度2023年，越来越多的企业开始注重对员工的监督和评估。

他们通过设立行为安全评估指标，对员工在工作中的安全行为进行监督和评估。

评估结果用于奖惩制度的建立和完善，激励员工主动遵守安全规定，并惩罚那些故意违反规定、不重视安全的员工。

除了对员工的评估外，一些企业还对现有的安全措施和管理流程进行评估。

他们结合实际情况，对措施的有效性和合理性进行全面的评估，并进行必要的调整和优化。

四、加强安全技术的应用和研发在2023年，许多企业在行为安全方面也开始更加注重技术的研发和应用。

他们积极引进和应用现代化的安全技术，如智能监控和报警系统、无线传感器网络、可穿戴设备等。

这些技术不仅帮助企业及时发现安全隐患和异常情况，还提供了更加精确的数据和信息，为安全决策提供了有力支持。

“安全⽣产⽉”活动进展情况统计表“安全⽣产⽉”活动进展情况统计表-- 1 ---- 2 --安全⽣产⽉活动阶段总结以“双重”科学预防体系建设为载体，认真贯彻落实全国学校安全⼯作精神，健全校园安全防控体系，完善落实管理制度，落实学校安全主体责任，强化学校安全风险管控和隐患排查整治。

⼀、落实“⼀岗双责”安全管理机制学校制定了《关于安全管理“⼀岗双责”的实施意见》，按照“⼀岗双责、齐抓共管、失职追责”规定和“三个必须”要求，明确了主要领导、分管领导、科室的岗位业务安全管理责任,明确了领导联系制度、安全⽂件制定制度、安全检查制度、安全督导考核制度，进⼀步明确⽬标任务、落实⼯作措施，层层传导责任,切实将各项安全⼯作任务落实到位。

⼆、落实学校岗位安全管理责任机制学校制定下发了《关于学校安全流程化管理的实施意见》和岗位安全职责记录表，明确了学校从校长、副校长到班主任、任课教师、保安⼈员等⼯作岗位的安全职责，将安全风险管控纳⼊到学校教育教学⼯作的每⼀个岗位，做到每天检查、每天记录，做到全员化、全⽅位、精细化管理格局，构建起学校⼈⼈有责、⼈⼈负责的学校安全责任链，杜绝安全监管和安全责任缺失现象。

三、落实学校安全风险排查管控机制学校按照全市统⼀部署要求，开展了“双重”学校科学预防体系建设，学校校园安全风险预控和隐患排查治理责任，明确了师⽣安全教育、隐患排查治理、事故应急救援、安全保障、安全管理等 5 个责任体系，从治安保卫、消防安全、交通安全、防溺⽔安全、集体活动安全等13个重点⽅⾯强化了学校风险预控和隐患排查治理措施。

四、建⽴部门联动防控保护机制学校主动加强与综治、安监、公安、消防、交通、城市执法管理、⾷药监、卫计等有关职能部门的沟通联系，共同做好校园及周边环境安全⼯作。

坚持突-- 3 --出重点、集中整治、分⼯负责、合⼒攻坚，开展了⼆次校园周边环境专项整治⼯作，取得了切实成果，净化了校园周边环境，定期召开交通安全联席会议，有针对性地组织好学校交通安全⼯作。

“行为安全之星”活动实施方案一、实施目的通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。

二、实施范围项目部三、组织保障实施保障：公司将“行为安全之星”活动纳入 2018 年安全工作计划，制定公司的“行为安全之星”活动方案，同时为保证活动在项目部有效开展，项目部要制定“行为安全之星”实施细则。

资金保障：所用资金从项目安全生产费用中提取，项目部要做好资金计划，及时申报，保证活动资金，每月据实上报资金使用量。

组织机构：组长：执行组长：副组长四、实施内容（一）活动阶段1.筹备与启动阶段（2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日）要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合，“早入手、早策划、早部署、早开展”，在 3月 15 日前建立活动组织体系，制定出项目的“行为安全之星”活动实施计划。

在活动正式实施前，召开“行为安全之星”启动会。

项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作，营造活动氛围，在活动正式开展前，召开“行为安全之星”启动仪式2.运行与交流阶段（2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日）积极探索、创新活动开展形式，确保“行为安全之星”活动的实效性开展，过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反馈信息、凝练成果。

3.常态化开展阶段（2018 年 7 月—）在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势，不断夯实一线作业人员“主动安全”意识，不断强化一线作业人员“主动安全”行为，努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安全、人人会安全，一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事故的安全作业环境，有效防范、减少并逐步杜绝生产安全事故的发生。

行为安全之星活动方案一、活动目的为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥正向激励作用，降低违章作业行为发生频次，及时发现作业现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造特色安全文化，公司决定开展工厂“行为安全之星”活动。

二、活动主题XXXX创良好安全行为，寻找“行为安全之星”三、活动对象各制造厂管理人员及一线作业人员四、活动计划五、组织架构及职责1.1 成立活动工作小组为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，成立“行为安全之星”活动小组：组长：XX副组长：XX活动实施小组：公司安全部人员活动组员：制造厂生产管理人员及安全管理人员。

1.2 小组成员职责组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动工作计划、组织“行为安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各制造厂活动职责履行情况；活动实施小组：负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对奖励表彰卡进行奖品兑换、奖励记录资料收集归档、在各制造厂工人生活区、食堂、作业现场设置“行为安全之星”活动宣传展板、对作业现场表现突出人员发放奖励表彰卡；组员：负责对作业现场表现突出人员发放奖励表彰卡，各制造厂每月组织召开一次“行为安全之星”活动表彰会。

1.3 安全观察员设置1安全观察员必须通过培训后上岗，充分了解表彰卡发放的要求及标准，严格坚持表彰卡发放原则，最终通过现场安全观察，优先选出安全生产行为的示范引领者并发放表彰卡，每月评出“行为安全之星”（附图样式见附图1、2）o2.公司设置安全观察员，配发“安全观察员徽章”（附图样式见附图3）。

西安幸福林带项目“行为安全之星”月度总结一、活动开展情况活动自2021年6月1日活动启动以来，共有49人获得了“行为安全”表彰卡。

活动期间，通过每周现场的检查下发的安全隐患整改通知次数和隐患数量对比上来看，现场的安全隐患数量和工人的不安全行为发生次数均有较大幅度的下降。

此外，通过开展此类活动，拉近项目与施工人员距离，构建了良好安全氛围。

（一）活动开展统计表序号项目名称活动启动日期表彰卡发放数量行为安全之星评选次数行为安全之星评选人数优秀观察员评选人数平安班组1西安幸福林带ppp项目土建一工区2021.6.149张41095（二）活动费用统计表项目名称：西安幸福林带项目序号费用名称6月1宣传费用44802制作表彰卡、帽徽、帽贴等费用45003表彰卡奖励费用、行为安全之星、优秀观察员、平安班组奖励费用58004其他费用1300合计16880二、活动开展效果（附图）自活动开展以来，对比活动开展前后的现场安全检查效果来看，作业人员习惯性违章及不安全行为，对比上月明显下降；从收集到的各项隐患通知单、现场安全隐患整改通知书的数量，统计现场隐患数据信息，并做分析说明。

三、活动开展的不足之处1.项目在初期开展过程中施工人员参与度不高，积极性不强，项目部对于行为之星活动仅限于安全教育大会宣讲，宣传力度不够，后序施工过程中，项目部在休息厅等区域设置行为安全之星荣誉榜，在安全会议中不断强调，提高对行为之星活动的重视力度。

2.在开展初期，观察员对行为之星活动不够重视，过于依靠分包单位推荐，导致评选人员没有代表性，未能起到正向引导作用，在后序开展过程中，项目加强对现场人员行为观察、监督，严格进行评选，此类现象有较大改观。

3.项目部未对表彰人员进行统计分析，只记录人员姓名，未深入统计分析。

四、本月活动总结1.加强各部门系统行为安全之星活动的宣贯，活动顺利开展需要办公室、工程、安全等部门共同配合。

2.行为之星光荣榜增加所有人的工作积极性。