全国注册采购师职业资格认证考试全真模拟试题采购师级别（A卷上半场）一、判断题（注意：本类型题目包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。
共60题30分，每小题0.5分。
）1.对于瓶颈型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。
2.当采购成本或风险相当大并且公司只有限的技术知识和供应市场条件及选择是，选择供应商的数量应该只有一个。
3.在采购过程中，企业希望与供应商建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。
4.使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。
5.为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判是必要的。
6.不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况，应该选用最底价格标准。
7.采购不会对现货采购供应商的表现进行正式的考核。
（）8.应该尽量维持愈多现货采购的供应商以压低现货采购的价格。
（）9.在定期采购与无定额合同采购都可以有“优先供应商”（PSL）的概念。
（）10.在定期采购中应尽量为同一采购品挑选多个供应商。
（）11.定额合同类似于不定额合同但是多了对于采购金额的规定。
（）12.最好不要签订长期的无定额合同，以确保服务的水平在一定程度以上。
（）13.合作型伙伴关系的供应商最好通过合同解决纷争。
（）14.愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务，比起使命概念来更为宏观。
（）15.非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。
（）16.公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。
（）17.角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。
（）18.企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素，这些因素往往是难以复制的。
（）19.企业的竞争实践表明，高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。
（）20.购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面（）。
21.如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时，就可以进行市场细分。
（）22.由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低（）。
23.投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标，。
（）24.销售商数量的减少，会导致供应数量的增加。
（）25.所谓弹性，实质上是指需求和供应曲线所反映出来的价格变化和数量变化的相互影响关系。
（）26.我们所研究的需求和供应曲线适合于各种不同的竞争环境，包括受到限制的竞争。
（）27.波特的五力模型中对新供应商的进入的分析实际上说明了市场进入门槛的高低。
（）28.研究供应商的议价能力时无须考虑其上游的供应商。
（）29.寡头垄断是一种由少数买方控制市场交易的现象。
（）30.垄断者和寡头垄断者都趋于朝着自身利益的最大化的方向操控市场。
（）31.买方垄断是一种反向垄断，除垄断者变为购买者外，其他特征没有变化。
（）32.制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。
33.生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。
34.资本性采购需求并不总是产品。
有些时候也可能包括某些类型的服务。
35.当通过互联网进行采购时。
应当使用供应商和行业编码来明确产品规格。
36.在明确产品规定时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。
37.价值分析/价值工程（V A/VE）是一种寻求价值增殖的结构性方法，这种方法专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。
38.MR PⅡ、DRP、ERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。
39.交付时间必须是切实可行的，这是作为一名采购人员在明确交货时间应该的正确态度。
40.公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。
一般而言，在某品项上花费大约多，给予的关注就越多。
41.对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。
对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。
42.供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得想来权衡采购项目的相对重要性。
43.企业的业务在供应商可能被激发的积极性程度高低决定了供应商可能别激发出来的积极性程度高低。
44.接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的要素。
45.评价潜在的提供杠杆型采购商项目的供应商时，企业的目的是降低采购成本。
46.评价关键型采购项目的供应商时，企业必需要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。
47.在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出供应商可能持有的态度。
48.如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度的一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高。
49.企业在筛选供应商是，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。
50.在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准进行评价。
51.企业为采购项目制定的服务木笔哦啊是设定供应商评价标准权重的基础。
52.损益表明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。
53.企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。
无论一个供应商是否成功地通过评价，企业都是应该与其分享评价结果。
54.在获取供应商的报价之前，采购供应部门应该了解采购说明，因为评价供应商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。
55.获取与选择报价流传的一般步骤，无论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。
56.在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。
57.企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取和选择报价方法决定企业的采购供应战略。
58.供应商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商的数量。
59.潜在供应商数量的多少直接影响带获取报价的方法。
60.当希望突出考虑成本，但其他（非财务的）因素也同样重要时，价值评估法是适用的。
二、单项选择题（注意；本类型题目包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选择正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。
共40题40分，每小题1分）61.关键型采购品项的判断重点应该集中在：A、降低管理成本B、降低价格和全部成本C、降低成本的同时降低供应风险D、保证采购物品的性能62.供应商对你公司业务的感知级别很高时,作为买方的你该怎么做()A、做一个好顾客B、主导与供应商关系但是要公平C、发展一种合作伙伴关系D、以上皆是63.7、采购方最适合采用反向行销的概念时,是当买方公司被供应商列为供应定位模型的那一个项目()A、杠杆与瓶颈类型B、日常与关键类型C、瓶颈与关键类型D、杠杆与关键类型64.8、发展供应商关系的策略,以选择一个好客户为最佳策略,应该是下列哪种采购项目()A、关键型项目B、瓶颈型项目C、杠杆型项目D、日常项目65.9、以发展合作型关系为最佳策略,最有可能是下列哪种采购项目()A、关键型项目B、瓶颈型项目C、杠杆型项目D、日常项目66.10、有可能以“供应商开发”为最佳策略的采购项目是下列那种()A、关键型项目B、瓶颈型项目C、杠杆型项目D、日常项目67.11、有可能使用指派一名”客户经理”的策略,最有可能是下列哪中采购项目()A、关键型项目B、瓶颈型项目C、杠杆型项目D、日常项目68.需求或供给弹性大于1，表明()A、数量变化比例大于价格变化比例B、数量变化比例小于价格变化比例C、数量变化比例等于价格变化比例D、数量变化比例1倍于价格变化比例69.以下哪个是导致垄断发生的直接原因()A、存在细分市场B、指定使用特定产品C、少量的替代品D、缺少创新70.用户基于对产品的价值判断产生的对价格的看法主要是受到()的影响A、产品成本因素B、与产品有关的服务因素C、供应商的竞争D、日常项目71.除了成本差异外，导致供应商之间的价格差异的因素还有()A、不同的营销策略B、不同的生产策略C、不同的采购策略D、以上各项72.如果采购品所使用的设计和工艺的差异会影响供应的风险程度，则需要按()细分市场。
A、供应能力B、地理区域C、供应渠道D、供应目标73.在市场份额上相对于所有的竞争对手拥有优势，并常常能够利用这种市场地位带来的商誉、规模获得利益的企业属于（）。
A、市场跟随者B、市场挑战者C、市场垄断者D、市场领导者74.如果需要快速进入某一市场，同时不愿有较多的前期投资，适合的市场策略是（）。
A、代理人销售B、直接销售C、设立分支机构销售D、特许经营75.如果需要快速进入某一市场，同时不愿遇到该细分市场上现有竞争者的抵抗，适合的市场策略是（）。
A、代理人销售B、兼并和收购C、设立分支机构销售D、特许经营76.在产品线层次上，对不同产品组合进行管理并设定优先的基础是（）。
A、销售收入B、成本C、PIPD、供应风险77.具有权力文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。
A、网状结构B、等级结构C、矩阵结构D、星系结构78.具有角色文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。
A、网状结构B、等级结构C、矩阵结构D、星系结构79.具有独立文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。
A、网状结构B、等级结构C、矩阵结构D、星系结构80.采购卡通常在下列；哪种情况下使用A、管理和控制低价值的采购B、个人试图饶过公司正常的授权流程C、在资本性采购时D、只在大公司里使用81.在制定寿命周期较长的资本习惯采购项目的预算时，最佳的选择是A、采购项目的价格最低B、采购项目的寿命周期成本最低C、采购项目的相关运行费用最低D、采购项目的使用培训及维护费用最低82.下列对内部标准化相关的描述正确的是A.采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准B.无论何时都应尽可能采用内部标准C.可以扩大质量选择范围D.可以减少不同规格品种的数量83.某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已损坏的轴承也难以辨别型号。
那么，在采购更换所哟感的轴承时应该用（）来明确其规定。
A、商标名称B、技术规格C、样品D、构成规格84.对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段。
因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大。
A、概念设计B、技术规格C、样品D、具体设计85.在对需要采购的物品的数量进行预测是，首先要做的工作是A.找出影响需求数量的因素B.确定预测模型C.收集分析过去的数据D.采取相应的管理措施86.一个企业制定采购说明的依据是A、采购预算B、企业的各项供应指标C、供应目标的优先等级D、采购成本87.供应上了解到公司未来的采购潜力很大，并且开始投入精力发展与某公司的长期合作关系。
在供应商感知模型图中确定该公司的定位为A、边缘象限B、盘剥象限C、发展象限D、核心象限88.供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时考虑的要素A、成本B、可获得性C、服务与响应D、质量89.公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低风险这种采购是A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购品项D、关键型采购品项90.当公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供应商（）的因素。
