全国注册采购师职业资格认证考试全真模拟试题
采购师级别（A卷上半场）
一、判断题（注意：本类型题目包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在
答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分。）
1.对于瓶颈型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。
2.当采购成本或风险相当大并且公司只有限的技术知识和供应市场条件及选择是，选择供应商的
数量应该只有一个。
3.在采购过程中，企业希望与供应商建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。
4.使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的
一个重要方法。
5.为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判是必要的。
6.不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况，应该选用最底价格标准。
7.采购不会对现货采购供应商的表现进行正式的考核。（）
8.应该尽量维持愈多现货采购的供应商以压低现货采购的价格。（）
9.在定期采购与无定额合同采购都可以有“优先供应商”（PSL）的概念。（）
10.在定期采购中应尽量为同一采购品挑选多个供应商。（）
11.定额合同类似于不定额合同但是多了对于采购金额的规定。（）
12.最好不要签订长期的无定额合同，以确保服务的水平在一定程度以上。（）
13.合作型伙伴关系的供应商最好通过合同解决纷争。（）
14.愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务，比起使命概念来更为宏观。（）
15.非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。（）
16.公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。（）
17.角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。（）
18.企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素，这些因素往往是难以复制的。（）
19.企业的竞争实践表明，高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。（）
20.购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面（）。
21.如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时，就可以进行市场细分。（）
22.由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低（）。
23.投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标，。（）
24.销售商数量的减少，会导致供应数量的增加。（）
25.所谓弹性，实质上是指需求和供应曲线所反映出来的价格变化和数量变化的相互影响关系。
（）
26.我们所研究的需求和供应曲线适合于各种不同的竞争环境，包括受到限制的竞争。（）
27.波特的五力模型中对新供应商的进入的分析实际上说明了市场进入门槛的高低。（）
28.研究供应商的议价能力时无须考虑其上游的供应商。（）
29.寡头垄断是一种由少数买方控制市场交易的现象。（）
30.垄断者和寡头垄断者都趋于朝着自身利益的最大化的方向操控市场。（）
31.买方垄断是一种反向垄断，除垄断者变为购买者外，其他特征没有变化。（）
32.制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。
33.生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。
34.资本性采购需求并不总是产品。有些时候也可能包括某些类型的服务。
35.当通过互联网进行采购时。应当使用供应商和行业编码来明确产品规格。
36.在明确产品规定时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。
37.价值分析/价值工程（V A/VE）是一种寻求价值增殖的结构性方法，这种方法专门应用在开发新
产品或改进产品已有设计和规格方面。
38.MR PⅡ、DRP、ERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。
39.交付时间必须是切实可行的，这是作为一名采购人员在明确交货时间应该的正确态度。
40.公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而
言，在某品项上花费大约多，给予的关注就越多。
41.对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可
能导致完全的混乱。
42.供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得想来权衡采购项目的相对重要性。
43.企业的业务在供应商可能被激发的积极性程度高低决定了供应商可能别激发出来的积极性程度高
低。
44.接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的要素。
45.评价潜在的提供杠杆型采购商项目的供应商时，企业的目的是降低采购成本。
46.评价关键型采购项目的供应商时，企业必需要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。
47.在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出供应商可能持有的态度。
48.如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度的一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极
性就会更高。
49.企业在筛选供应商是，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。
50.在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要确保供应商的回答能够使企业按照
已经确定的标准进行评价。
51.企业为采购项目制定的服务木笔哦啊是设定供应商评价标准权重的基础。
52.损益表明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。
53.企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过评价，企
业都是应该与其分享评价结果。
54.在获取供应商的报价之前，采购供应部门应该了解采购说明，因为评价供应商的报价时采购说
明是一份重要的参考文件。
55.获取与选择报价流传的一般步骤，无论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。
56.在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情
况下就不必通过书面的形式证实。
57.企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取和选择报价方法决定企业的采购供应战
略。
58.供应商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商的数量。
59.潜在供应商数量的多少直接影响带获取报价的方法。
60.当希望突出考虑成本，但其他（非财务的）因素也同样重要时，价值评估法是适用的。
二、单项选择题（注意；本类型题目包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选
择正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。共40题40分，每小题1分）
61.关键型采购品项的判断重点应该集中在：
