软件项目管理复习题

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

工程的特征有哪些？有明确的目标?工程之间的活动具有相关性?限定的周期?有独特性?资源成本的约束性?工程的不确定性?工程与日常运作有什么不同？工程是一次性的，日常运作是重复进行的?工程是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现?的工程是通过工程经理及其团队工作完成的，而日常运作是职?能式的线性管理工程存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性?的。

软件工程有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性?没有明显的制造过程，也不存在重复生产?软件工程的开发受到计算机硬件的制约?不可能完全摆脱手工开发模式?软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变?软件工程投入大、成本高?软件工程管理有什么特征？1 / 29软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生?产率也难以预测和保证。

工程周期长，复杂度高，变数多。

?软件工程提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需?要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。

PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理?范围管理?时间管理?成本管理?人力资源管理?沟通管理?风险管理?质量管理?采购管理?常用的生存期模型有哪些？各适用于什么工程？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进?行，适合于工程开始前有明确需求和明确的解决方案的工程，如公司的财务系统、库存管理系统、短期工程等。

V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活?动与测试活动紧密联系在一起。

适合于对系统的性能、安全有严格要求的工程。

2 / 29原型模型：适合于在工程开始前对工程需求不明确，为了减?少工程需求的不确定性而先开发工程的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。

增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成?一系列增量产品分别开发。

适合于工程开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。

对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。

螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风?险分析、工程实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。

1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（X）2. 项目具有暂时的特性。

（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

（X）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。

（√）5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助公司明确和把握公司发展方向的管理。

（√）1. 项目经理是一个综合的角色（√）2. 软件项目都是需要签署协议的（√）3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√）4. 项目章程类似一个项目授权书（√）5. 在甲乙协议项目中，提出需求的一方是乙方（X）6. 假如是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√）1. 需求分析过程是拟定项目如何实现的过程，并拟定项目的技术方案（√）2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（X）1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（X）2. 软件项目的估算结果是比较准确的（X）3. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它公司的项目估算模型（√）4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中档(intermediate)模型、高级（具体(detailed)）模型。

（√）1、质量计划中可以拟定质量保证人员的特殊报告渠道。

（V）2、质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定在前期完毕。

（X ）1、组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。

（V）2、责任分派矩阵是明确其角色与职责的有效工具（V ）3、职能型组织结构中项目经理的权利最大（X ）4、为了创建一个组织结构图，项目管理者一方面明确项目需要的人员类型（V ）1、在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，并且是很少的一部分工作（X ）2、沟通计划是项目计划的一部分（V）3、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（V ）4、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。

软件项目管理复习题期末试卷构成：单选题（共20题，每题2分，共40分）填空题（共10题，每题2分，共20分）判断题（共10题，每题2分，共20分）简答题（共2题，每题10分，共20分）一、单选题1.关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）。

A、产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B、为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C、一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D、每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物2.（）是项目管理不可以逐渐细化的方面。

A、项目范围B、范围蔓延C、产品范围D、假设条件3.你是DGF项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。

你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。

（）可以满足管理层需求。

A、配置管理B、整体变更控制C、范围控制D、变更管理计划4.你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。

令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（）。

A、利用项目备用金来进行项目调整和修改B、向顾客强调已经按合同协议完成项目C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更5.你是项目经理，负责开发新的手机应用，你的项目要快速跟进，日期将接近产品验收。

（）对产品验收非常重要。

A、检查B、审计C、影响分析D、团队评估6.一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。

下列哪项最好地描述了这项活动？（）A、检验B、返工C、质量审计D、确认范围7.项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（）。

A、收尾阶段，直接说服客户启动新项目B、将变更造成的影响通知客户，并建议客户启动新项目C、收尾阶段不接受变更D、向管理层提出帮助请求8.最佳实践通常涉及（）。

软件项目管理考试试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 软件项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的内容？A. 需求分析B. 项目计划制定C. 项目质量保证D. 项目成本控制2. 在敏捷开发中，以下哪项不是敏捷宣言的四个价值观之一？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于客户合作3. 软件项目风险管理的主要目标是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 缓解风险D. 以上都是4. 软件配置管理中，版本控制的主要作用是什么？A. 跟踪项目进度B. 管理项目文档C. 控制代码变更D. 维护项目环境5. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的阶段？A. 形成阶段B. 规范阶段C. 执行阶段D. 解散阶段6. 软件项目中的沟通管理计划应该包含哪些内容？A. 沟通频率和方式B. 沟通渠道和工具C. 沟通内容和格式D. 以上都是7. 软件项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的活动？A. 代码审查B. 测试计划C. 性能测试D. 项目进度报告8. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 项目文档归档B. 项目成果交付C. 项目团队解散D. 项目风险评估9. 软件项目成本估算中，以下哪项不是成本估算的方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 历史数据比较10. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目变更控制的流程？A. 提出变更请求B. 评估变更影响C. 执行变更D. 项目计划更新二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 软件项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？A. 资源分配B. 技术难度C. 客户需求变更D. 项目团队协作12. 在敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的关键角色？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 开发团队D. 客户代表13. 软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险共享14. 软件配置管理中，以下哪些是版本控制的好处？A. 代码合并B. 历史记录C. 代码分支D. 代码锁定15. 在软件项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的目的？A. 确保信息传递B. 提高团队协作效率C. 减少误解和冲突D. 增强项目透明度三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述软件项目管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

一、判断题：4. 根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、选择题：5．准备需求建议书的目的是从的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

【C】A．项目参与人员B．项目经理C．客户D．项目承约商6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：【 C 】A．过去业绩的纪录B．类似项目的财务报告C．事先确定的预算D．以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容：【 D 】A．确定明确和现实的目标B．定期评估项目目标是否完成C．促进合作、团队建设和对项目的投入D．为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它。

【 B 】A．必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B．显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C．显示组织机构为什么选择某些项目D．显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是。

【 A 】A．为完成项目所进行的各项工作活动的结果B．满足项目成功的标准C．客户正式验收了项目D．完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？【 C 】A．项目章程B．产品说明书C．范围说明书D．WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：【B】A．功能B．实用C．使用简便D．费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

软件项目管理复习题软件项目管理复习题软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。

在软件开发领域，项目管理扮演着至关重要的角色。

为了加深对软件项目管理的理解，下面将提供一些复习题，帮助读者回顾相关知识点。

1. 什么是软件项目管理？它的目标是什么？软件项目管理是对软件项目进行规划、组织、指导和控制的过程。

其目标是确保项目按时、按预算和按要求完成，同时提高项目质量和客户满意度。

2. 请列举几种常见的软件项目管理方法。

常见的软件项目管理方法包括瀑布模型、敏捷开发、迭代开发和融合开发等。

3. 什么是WBS（工作分解结构）？它在软件项目管理中的作用是什么？WBS是将项目工作分解为可管理的任务和活动的过程。

它通过将项目分解为更小的工作单元，帮助项目经理和团队成员更好地理解项目范围、任务和工作量，从而更好地进行项目计划和控制。

4. 请解释一下PERT图和甘特图在项目管理中的作用。

PERT图是一种用于显示项目活动、顺序和持续时间的图形工具。

它可以帮助项目团队了解项目中各个活动的关系和时间要求，从而更好地进行项目计划和资源分配。

甘特图则是一种以时间为基准的条形图，用于显示项目中各个活动的开始时间、结束时间和持续时间，以及它们之间的依赖关系。

甘特图可以帮助项目团队直观地了解项目进度和任务分配情况。

5. 请解释一下风险管理在软件项目中的重要性，并列举几种常见的风险管理方法。

风险管理在软件项目中非常重要，因为它可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目成功的风险。

常见的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险规划、风险监控和风险应对等。

6. 请解释一下质量管理在软件项目中的作用，并列举几种常见的质量管理方法。

质量管理在软件项目中的作用是确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望。

常见的质量管理方法包括质量计划、质量控制和质量改进等。

7. 请解释一下变更管理在软件项目中的重要性，并列举几种常见的变更管理工具。

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。

答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。

- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。

- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。

- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。

- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。

2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。

答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。

- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。

适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。

- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。

软件项目管理复习题说明：本课程2023春季学期期末考试为网考。

试卷构成：单选题（共20题，每题3分，共60分）判断题（共10题，每题2分，共20分）问答题（共2题，每题10分，共20分）第1章项目管理基础在（）中，项目经理的权力最小。

[AJ强矩阵型组织[B.]平衡矩阵组织[C.]弱矩阵型组织[D.]项目型组织【答案】C矩阵型组织的缺点不包括（）。

LAJ管理成本增加[B.]员工缺乏事业上的连续性和保障LCJ多头领导[D.]资源分配与项目优先的问题产生冲突【答案】B德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（）o[A.1引入了权重参数LB.）多次有控制的反馈[C.]专家之间互相取长补短[D.]至少经过4轮预测【答案】B成功的IT项目经理仅需要具备优秀的专业技术即可。

（）[A l √[B.] ×【答案】B 项目经理和项目发起人一起来定义项目成功的标准。

（）[A l √[B.] ×【答案】A项目管理具有挑战性的主要原因之一是存在不确定因素。

（）[A l √[B.] ×【答案】A列出并描述项目管理的十个知识域。

【答案】1、项目范围管理包括确定和管理成功完成项目所要做的全部工作。

（1分）2、项目时间管理包括项目所需的总时间估算，编写项目进度计划，并确保项目按时完成。

（1分）3、项目成本管理包括项目预算的制定和管理工作。

（1分）4、项目质量管理包括确保项目满足各种显式和隐式的需求。

（1分）5、项目人力资源管理包括如何有效地利用参与项目的人员。

（1分）6、项目沟通管理包括产生、收集、发布和保存项目信息。

（1分）7、项目风险管理包括对风险进行识别、分析和应对。

（1分）8、项目采购管理包括根据项目需要从外部获取和购买产品与服务。

（1分）9、项目干系人管理包括识别和分析关系人的需求，同时在整个项目生命周期内管控他们的参与。

（1分）10、项目整合管理是首要的功能，包括影响其他知识域并被其他知识域影响。

软件项⽬管理复习题⼀、选择题1、可⾏性研究在项⽬的（）过程组实施?A. 启动B. 实施C. 计划D. 控制2、下⾯哪项⼯作是制订进度计划的基础：A、⼯作分解结构（WBS）B、⽹络图C、⽢特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）3、下⾯哪⼀⽅法通常不会被⽤来缩短进度?A、赶⼯B、变更范围C、以并⾏⽅式⽽不是序列⽅式来实施进⾏活动D、资源平衡4、项⽬经理和团队利⽤[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由⼯作团队或⼯作中⼼来做的⼯作。

A、⼯作包B、⼯作任务C、账户码D、整合点5、在项⽬的收尾阶段，最多的⽭盾来⾃于以下哪⽅⾯：A、进度问题B、费⽤超⽀C、技术问题D、⼯作界⾯6、由于你的项⽬的范围发⽣变更，因此成本基线也发⽣变更。

你的下⼀步将是：A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执⾏得到批准的范围变更7、下⾯列举的例⼦，哪个属于项⽬A. 上课B. 每天的保洁⼯作D. 开发操作系统8、“COCOMO”是“构造型成本模型”的缩写，它主要是⽤在A. 软件估计B. 软件开发C. 软件测试D. 软件运⾏9、对⼀个任务进⾏进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务历时估算是A. 12B. 13C. 14D. 1510、以下各项关于回避风险的陈述哪个是错误的A. 消除引起风险的因素B. 决定不对风险过⾼的项⽬进⾏投标C. 风险倘若发⽣，就接受后果D. 决定取消采⽤具有⾼风险的新技术11、当⽤户提出项⽬必须提前2天完成的要求时，你会集中于A．尽可能多做任务B．请⽰⽼板C．寻求⽅法加速关键路径上任务的执⾏D．通过降低成本加速执⾏12、购买保险是哪种类型的风险处理策略A．风险规避B．风险转移C．风险抑制D．风险⾃担13、对于风险⽐较⼤的项⽬，最好选择哪种⽣存期模型A．瀑布模型B．喷泉模型 C. 螺旋模型D．增量模型14、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是下列哪类质量活动A．质量保证B．质量规划C．质量控制D．质量改进15、⾥程碑的最佳定义A．相关⼯作和事件的结合B．通常⽤来表⽰⼯作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C．项⽬中表⽰报告要求或重要⼯作完成的可以辨别的点D．需要资源和时间投⼊才得以完成的具体的项⽬任务16、在以下哪种项⽬组织中项⽬经理将可能对项⽬资源进⾏最严格的控制A．强矩阵型B．项⽬化型C．弱矩阵型D．项⽬协调者17、以下哪⼀项是项⽬团队建设的基本原则A．进⾏经常性的执⾏情况评估B．确保项⽬团队每位成员除了向项⽬经理汇报之外同时向职能经理汇报C．尽早进⾏项⽬团队建设D．解决成员间的政治分歧18、对活动⼯时估算的输⼊不包括：B、限制因素C、假定D、资源能⼒19、开始和完成⽇期反映着预期的资源可⾏性，这样的项⽬进度被称为：A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资源平衡进度D、资源定量化进度20、要缩短关键路径，下列哪⼀⽅法对降低项⽬成本有最⼤潜⼒但是可能增⼤风险?A、赶⼯B、⼯作外包⽽不是内部实施C、减少⼯作的范围D、以并⾏⽅式⽽不是按序列⽅式来实施进⾏⼯作21、⼤多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A、员⼯不够⼩⼼谨慎B、缺乏对员⼯的激励C、缺乏来⾃管理层的关注D、需求规格错误22、周期性的评估项⽬执⾏，以便提供项⽬是否满⾜相关质量标准的证据的过程被称为：A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审23、质量计划过程包括的⼯具和⽅法有：A、收益/成本分析B、基准C、质量审计D、以上所有的24、质量是：A、零缺陷B、满⾜需求C、产品或服务满⾜明确和隐含需求的能⼒D、B和C25、⼈⼒资源管理的主要程序是：A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B、组织规划,⼈员招募,团队发展C、业主管理,团队发展，项⽬计划编制，项⽬相关者管理D、员⼯规划，资源外购，团队发展，业主管理26、项⽬收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下⼀个项⽬保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项⽬过程历史报告D、移交责任27、项⽬团队成员能与项⽬经理成功沟通的程度主要地取决于：A、项⽬经理如何有效地与团队建⽴关系B、项⽬经理在组织层级中的地位C、项⽬的规模和性质D、项⽬经理的薪⽔和年龄28、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项⽬验收B、合同清算C、项⽬⽂件档案D、经验教训学习29、下列哪个不是项⽬管理计划的⼀部分A. ⾥程碑图⽰B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单30、⼀个⾼科技公司的项⽬经理，现正在为⼀个新的项⽬选择合适的组织结构，这个项⽬涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构A. 矩阵型B. 项⽬型C. 职能型D. 组织型31、对于风险⽐较⼤的项⽬，最好选择下⾯哪个⽣存期模型A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型32、组成范围基准的内容是A. 项⽬章程、批准的详细的项⽬范围说明书和WBSB. 批准的详细项⽬范围说明书、WBS和WBS字典C. 项⽬章程、项⽬⼯作说明书和WBSD. WBS33、如果你是某项⽬的项⽬经理，你已经估算出每个单元的成本是￥200。

软件工程第二部分（软件项目管理）复习试题及答案软件工程第二部分(软件项目管理)复习试题及答案(一)一单项选择1、软件生命周期一般包括：软件开发期和软件运行期，下述(D )不是软件开发期所应包含的内容。

A需求分析 B 结构设计 C程序编制 D软件维护2、软件是一种逻辑产品，它的开发主要是(A )。

A研制 B拷贝 C再生产 D复制3、以文档作为驱动，适合于软件需求很明确的软件项目的生存周期模型是( C )。

A喷泉模型 B 增量模型 C瀑布模型 D螺旋模型4、在软件生存周期中，( B )阶段必须要回答的问题是“要解决的问题是做什么?”。

A详细设计 B 可行性分析和项目开发计划 C概要设计 D软件测试5、软件产品与物质产品有很大区别，软件产品是一种(C )产品A有形 B 消耗 C逻辑 D文档6、 ( C )把瀑布模型和专家系统结合在一起，在开发的各个阶段上都利用相应的专家系统来帮助软件人员完成开发工作。

A 原型模型B 螺旋模型C 基于知识的智能模型D 喷泉模型7、 ( B )阶段是为每个模块完成的功能进行具体的描述，要把功能描述转变为精确的、结构化的过程描述。

A概要设计 B 详细设计 C 编码 D 测试8、下列软件开发模型中，适合于那些不能预先确切定义需求的软件系统的开发的模型是( A )。

A 原型模型B 瀑布模型C 基于知识的智能模型D 变换模型9、下列软件开发模型中，以面向对象的软件开发方法为基础，以用户的需求为动力，以对象来驱动的模型是( C )。

A 原型模型B 瀑布模型C 喷泉模型D 螺旋模型10、下列软件开发模型中，支持需求不明确，特别是大型软件系统的开发，并支持多种软件开发方法的模型是( D )。

A 原型模型B 瀑布模型C 喷泉模型D 螺旋模型11、软件特性中，使软件在不同的系统约束条件下，使用户需求得到满足的难易程度称为( C )。

A可修改性 B可靠性 C可适应性 D 可重用性12、软件特性中，一个软件能再次用于其他相关应用的程度称为( B )。

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

一、选择题。

1. 风险的三个属性是（）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率2.( ) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合3. 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

4.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本5．对项目来说“临时”的意思是：( )Ａ．项目的工期短Ｂ．每个项目都有确定的开始和结束点Ｃ．项目未来完成时间未定Ｄ．项目随时可以取消6. 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型7. 质量控制是（）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的8.（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理9. 项目启动的一个明确标志是( )A．准备工作分解结构 B．进行需求分析C．任命项目经理 D．进行可行性研究10. 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型11. 项目经理的职责不包括以下哪项内容（）A. 开发计划B. 组织实施C. 项目控制D. 系统支持12. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理13. 可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（）生存期模型，A. 增量式模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型14. 需求分析是回答系统必须（）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做15.项目建议书是哪个阶段开发的文档（）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段16. 如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B任务A的工期将缩短15天C项目的完成时间延长25天D对项目没有影响17. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任18. 一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A它使项目更易于管理B它增加了项目风险C它需要更多的人员D这种情况是不可能的19. 项目范围（）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题20. （）描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。

一、选择题。

1.风险旳三个属性是（）A.风险发生旳时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率2.( ) 是为发明一种产品、服务或者成果而进行旳临时性旳努力A.项目群B.过程C.项目D.组合3.在风险分析过程中, 确定已经识别旳一种风险事件是无法防止旳, 也是不能减轻旳, 也不能投保, 这是一种关键旳风险事件, 一旦发生也许导致项目旳失败, 项目经理最佳旳选择是（）A.减少风险旳级别, 项目团体将找到一种克服故障旳措施B.尤其关注, 加强管理该风险事件和所有旳有关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件, 直到减少预期影响D.忽视风险评估，由于不管赋予什么值，都只是一种估算。

4.“质量成本”是一种项目管理概念, 它阐明了下列哪项成本（）A.额外需求旳成本B.需求变更旳成本C.保证符合需求旳成本D.固定成本5. 对项目来说“临时”旳意思是: ( )Ａ. 项目旳工期短Ｂ. 每个项目均有确定旳开始和结束点Ｃ. 项目未来完毕时间未定Ｄ. 项目随时可以取消6.在哪种组织构造中, 项目组员没有安全感（）A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型7.质量控制是（）A.对每个工作包增长工作时间B.项目生存期旳各个阶段都需要实行旳C.只需要做一次D.只有大旳项目才需要旳8.（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动, 以到达组织旳规定A.项目管理B.项目组管理C.项目组合管理D.需求管理9.项目启动旳一种明确标志是( )A. 准备工作分解构造B. 进行需求分析C. 任命项目经理D. 进行可行性研究10.项目经理在一种高科技企业, 目前正在为一种新旳项目选择合适旳组织构造, 这个项目波及诸多旳领域和特性, 他应当选择哪种组织构造（）A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型11.项目经理旳职责不包括如下哪项内容（）A.开发计划B.组织实行C.项目控制D.系统支持12.有关网络图, 下面哪个是不对旳旳？（）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间旳逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细旳时间管理13.可以构建一部分系统旳模型, 通过顾客试用提出优缺陷, 最佳选择（）生存期模型,A.增量式模型B.原型C.螺旋模型D.V模型14.需求分析是回答系统必须（）旳问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做15.项目提议书是哪个阶段开发旳文档（）A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段16.假如在一种项目网络图中，任务A有15天旳自由浮动和25天旳总浮动，不过任务A旳最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A任务A旳下一种任务旳最早开始时间将延迟15天B任务A旳工期将缩短15天C项目旳完毕时间延长25天D对项目没有影响17.WBS（工作分解构造）非常重要, 由于下列原因, 除了（）A.协助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供根据D.确定团体组员责任18.一种项目有三条关键途径与有一条关键途径相比，对项目有什么不一样影响（）A它使项目更易于管理B它增长了项目风险C它需要更多旳人员D这种状况是不也许旳19.项目范围（）A.只在项目开始时重要B.在授权项目旳协议或者其他文献得以同意后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应当加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制环节进行处理旳问题20.（）描述了顾客通过使用本软件产品必须要完毕旳任务, 一般是顾客协助提供。

一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中）1.构成项目的三个要素是（）。

A．时间B．费用C．项目经理D．范围2.项目的“独特性”的含义是（）A．项目没有重复性，每个项目都有其特殊性B．项目有特定的开始和结束时间C．项目的持续时间很短D．项目可以在任何时间取消3.项目生命周期包括（）等阶段。

A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾4.下列表述正确的是（）A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D．活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序5.在合同生存期中各包括（）等阶段A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署6.SOW的含义是（）A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明7.瀑布模型具有以下特点（）A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动8.在合同生存期中各包括（）等阶段A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署9.SOW的含义是（）A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明10.螺旋式模型具有以下特点（）A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动11.在项目管理中，WBS是最有效和最重要的，因为（）A．WBS确定了项目的范围B．WBS确定了项目的目标C．WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS是客户需要的结果12.项目需要赶工时，项目经理的努力应集中在哪个方面（）A．降低成本加速执行任务B．关键任务C．去掉某些活动来加快任务完成D．加速关键路径上任务的执行13.影响软件产品修改的质量因素有（）A．灵活性B．可理解性C．可重用性D．完整性14.下列表述正确的是（）A．最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计B．活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C．最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来D．最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出15.若已知PV=220元，EV=200元，AC=250元，如果根据偏差分析，则此项目的SV和项目状态是（）A．20元，项目提前完成B．-20元，项目比计划滞后C．30元，项目提前完成D．800元，项目按时完成16.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A．延长项目的工期会减少项目的成本B．项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大C．项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大D．在项目所消耗的资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大17.下面说法中正确的是（）A．项目沟通有单向沟通和双向沟通B．项目沟通即有上对下的沟通也有下对上的沟通C．项目沟通只在项目团队内进行D．项目沟通分为文字符号、语言动作沟通18.在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段（）A．启动和计划阶段B．计划和实施（执行）阶段C．实施（执行）和收尾阶段D．启动和收尾阶段19.下列说法正确的是（）A．转移风险也称为分担风险B．回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C．如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法D．所有项目风险是可以回避的20.项目经理的权利有（）A．选择项目成员B．制定项目的有关决策C．对项目获得的资源进行再分配D．确定项目范围21.对于任务相关性为“开始-开始”的任务A与任务B，若要使任务B在任务A完成的前7天开始，则可将任务B的延迟时间设置为（）。