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恒大海花岛策划方案篇一：《海花岛产业集团工程建设管理制度》-定稿恒大海花岛产业集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理................................................. .. (1)第二章工程签证管理 ................................................ .. (17)第三章工程进度款与结算管理.................................................24第四章工程质量管理 ................................................ .. (26)第一节基本规定................................................. .. (26)第二节填海工程................................................. .. (29)第三节勘察工程................................................. .. (32)第四节基础工程................................................. .. (33)第六节主体结构工程................................................. . (45)第七节装修工程................................................. .. (55)第八节水电安装工程................................................. . (63)第九节园林园建工程................................................. . (68)第十节材料验收................................................. .. (70)第十一节分部分项验收与竣工验收管理 (72)第十二节资料管理................................................. (75)第五章商品房交付使用管理................................................. .. 76第一节交楼工作的组织管理...............................................76第二节交楼现场管理................................................. . (78)第三节维保修管理................................................. (79)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (80)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (81)第六章其它规定 ................................................ (82)第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发中心必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
二期开盘组织方案◆开盘组织时间：2016年10月28-11月4号；◆开盘组织模式：4天3晚，客户分4批次参加开盘（开两天休整一天）；◆开盘组织人数：登岛接待12000组筹，24000人；◆开盘选房地点：儋州[中国海南海花岛]展示中心；◆按揭签约地点：文化旅游城运动中心（签约中心）。
开盘签约后勤1300人恒大：477人（含361物业）易居：683人小蜜蜂：140人总负责：何广长、黄文辉总执行：谭伟、虞玉良总负责：辛玉全、张敏总执行：谷壮、招丽华、刘增荣总负责：时文芳总、汤济泽总总执行：辛玉全、谢文淇1026人恒大：1026人（含166物业，310电开拓客，5地区公司）项目指挥部总指挥：肖恩董事长刘雪飞总黄灿浩总邵亮总高原总1180人恒大：569人（含155物业）易居：259人；小蜜蜂252人银行：100人【工作人员版】海花岛二期开盘登岛客户4天3晚行程日期时间事项行程安排登岛前--发放登岛资料三份资料：一为【A1总规平面图】；二为【登岛须知】；三为【签约须知】；岛内对接岛外各“领队”致电岛内“后勤中心”，联系好酒店、车辆的对接人员，落实好酒店和接机车辆；第一天接机入住全天接机专人指引乘坐机场VIP摆渡专车转乘海花岛接机专车，并在登车集合点清点登岛客户人数，客户转乘接机专车，前往酒店；酒店分房到达酒店后，店长对接领队，由领队安排登岛客户分发房卡，领取登岛须知资料（开盘导视图、2、3号岛项目户型平面图），安排入住及就餐指引；用餐安排12:00--14:00酒店安排自助午餐；18:00--22:00酒店安排自助晚餐；22:00后到达客户安排“能量包”；第二天开盘签约07：00-07:30酒店叫醒贴心叫醒服务，客户起床并享用酒店自助早餐；07：30-08：30开盘发车乘坐海花岛开盘专线，酒店发车，人满即走，预备早餐（能量包）给未吃早餐客户；09：30-11：30签到参观客户到达儋州海花岛开盘现场后进行入场签到、自由参观项目现场以及样板房；10：30-12：30领取午餐客户领取午餐进入开盘等候区，并在置业顾问指引下进行预选房源以及提前计算价格；13：00—20：00摇号开售摇号选房正式开始，中签客户根据认筹书上的选房号有序进入选房区进行选房，选房后签署《认购书》；13：30—21：00返回签约中心分批次乘坐海花岛开盘专车前往海口文化旅游城签约中心签约，未成交客户按换乘路线返回酒店休息；15:00-02:00签约享用晚餐，集中性打单换单、财务款缴、银行面签并签署《商品房买卖合同》；第三天自由行8：00-10：00早餐客户享用酒店早餐；9：00-18：00自由行客户根据自身需求自由安排活动行程；18：00-22：00晚餐已返回客户在酒店享用自助晚餐；第四天退房返程7：00起早餐客户享用酒店早餐，上午9点前在工作人员协助下办理酒店退宿房手续；7：30起发车乘坐海花岛送机专车至机场返航，根据航班实际情况发车。
一、开盘前营销策划及准备工作项目开盘前60天，地区公司营销部必须会同代理公司、广告公司将《开盘前重点营销策划及准备工作》形成方案，以PPT的形式上报集团领导。
明确楼盘市场定位、货源组织、广告投放、认筹解筹、开盘活动等各项相关工作。
集团营销品牌中心确保在开盘前45天与地区公司视频讨论、审核方案。
（一）开盘前准备工作方案开盘前重点营销策划及准备工作方案必须由以下内容版块构成1.项目工程现状2.项目卖点提炼及核心卖点3.开盘广告设计及短信4.开盘媒体计划5.开盘推货策略6.开盘前总体部署及认筹蓄客工作7.现场布置、围蔽方案及物料设计8.开盘前筹备工作时间倒排表(二）开盘前营销策划方案要求1、项目工程现状（1）必须以现场实景照片的形式反应工程现状。
（2）照片的拍摄时间必须为会议汇报方案的前一天。
（3）拍摄内容版块须体现开盘当日涉及的重点区域工程现状：包括：项目主入口道路、大门、售楼部、中心园林、样板房、销售通道等。
2、项目核心卖点（1）深入挖掘提炼项目十三大卖点自然生态环境、区位价值、交通条件、项目规模、规划设计、建筑特色、园林环境、产品特色、精装品质（满屋名牌）、会所、酒店及六大中心等配套、物业管理、品牌实力、性价比高。
（2）项目卖点提炼的表述以文字+图片的形式，每个卖点一页PPT。
（3）由项目十三大卖点提炼出项目核心卖点及定位语（定位语至少5条备选方案）。
3、开盘广告设计及短信设计（1）开盘报纸广告包括主标题、2-3行的副标题、价格信息及产品信息，要求能清晰地传播总结出来的所有核心卖点。
（2）开盘广告设计必须包括计划投放的主要版式，如：整版（1-3个不同色调、主图的设计稿选择）、包报（正面、反面）和软文（根据集团不同时期的推广策略确定是否在开盘期间投放软文）。
（3）开盘短信内容的编写须按照集团开盘短信模板的框架进行拟定，要求围绕核心卖点，以精炼的70个字符（有些地区是65个字符）表达出来。
4、开盘前媒体计划（1）媒体投放周期：一般为开盘前2-3周。
