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养猪营养师职务说明书养猪营养师职务说明书一、职位概述养猪营养师是负责制定猪饲养过程中的饲料配方及营养方案的专业人员。
他们负责监管猪群的营养摄入量，优化饲料配方，确保猪群健康成长。
养猪营养师需要具备深入了解猪的营养需求和不同阶段的饲养管理要求的能力，以及分析和解决问题的能力。
二、职责与任务1. 调研和了解猪的营养需求：研究不同品种和不同生长阶段猪的生长速度、饲养要求和营养需求，提出科学合理的饲养方案和营养需求。
2. 制定饲料配方：根据猪的生长阶段、品种特点和饲养环境，制定适宜的饲料配方，确保猪的营养均衡。
3. 监测饲料质量：对购买的饲料进行质量检验和抽检，确保饲料的营养成分符合要求。
4. 监测猪群生长发育情况：定期监测猪群的生长发育情况，检查猪的体重、饲养状况和健康状况，及时调整饲料配方。
5. 协助解决饲养问题：对猪群饲养过程中出现的问题提出解决方案，例如饲料不适应、饲料消耗过大等。
6. 培训和指导员工：将专业知识传授给饲养员工，提高饲养员工的技能水平，确保猪群的饲养质量。
7. 遵守安全操作规程：严格遵守养猪场的安全操作规程，确保自己和他人的安全。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，畜牧兽医相关专业。
2. 知识储备：具备深入了解猪的营养需求和不同饲养阶段的饲养管理要求的知识。
3. 专业技能：具备制定饲料配方和营养方案的能力，熟悉饲料原料及营养成分，具备解决饲养问题和处理紧急情况的技能。
4. 分析能力：能够独立分析猪的生长发育情况，对饲料方案进行调整和优化。
5. 团队合作：具备较强的团队合作意识和沟通能力，能与其他部门和员工合作完成工作任务。
6. 责任心：具有较强的责任心和敬业精神，能够严格按照工作要求完成工作任务。
四、职业发展与晋升养猪营养师可以通过学习和经验积累，逐步提升职业水平和技能。
在职业发展方面，可以晋升为养猪场营养师主管或技术顾问，负责较大规模的养猪项目的饲养管理和技术支持。
也可以选择从事相关研究工作，为养猪业的发展贡献自己的力量。
饲料车间岗位职责说明书一、岗位背景及职责概述饲料车间作为畜牧养殖业中至关重要的环节之一，对于养殖业的发展起着重要的支撑作用。
饲料车间岗位的职责主要分为原料处理、生产加工、质量检验、设备维护和协调沟通等几个方面。
具体而言，饲料车间的岗位职责包括原料接收与存放、配料及加工、产品质量检验、设备保养与维修、生产进度协调等。
二、岗位职责详解1. 原料接收与存放:原料的质量对于饲料的品质和营养价值至关重要。
饲料车间的工作人员需要对原料进行接收和检查，确保原料符合质量标准。
在接收过程中，需要仔细检查原料的包装，以及检验原料的温度和湿度等。
合格的原料应按照统一规定的标准放入仓库进行存放。
此外，饲料车间的工作人员还需要建立原料库存管理制度，确保原料的及时补充和存储，以满足生产需要。
2. 配料及加工:饲料车间的工作人员需要按照配方要求进行饲料的配料和加工。
在配料过程中，他们需要仔细测量每一种原料的用量，并按照特定比例进行混合。
配料时需要准确计算每一种原料的添加量，并注意不同原料之间的相互作用。
加工过程中，工作人员需要操作各种设备，如破碎机、搅拌机等，确保饲料的充分混合和加工。
3. 产品质量检验:饲料的质量对于养殖业的发展至关重要。
饲料车间的工作人员需要对生产出的饲料进行质量检验，确保其符合质量标准和食品安全要求。
在质量检验中，需要对饲料的外观、颜色、气味等进行观察，以及对饲料的水分含量、灰分含量、粒度分布等进行测定。
同时，还需要对饲料中的微生物、重金属等有害物质进行检测。
4. 设备保养与维修:饲料车间的工作人员需要对生产设备进行定期的保养和维修，以确保设备的正常运转。
在保养过程中，工作人员需要清理设备的内外部，检查设备的润滑情况，并及时更换磨损的零部件。
在设备出现故障时，工作人员需要及时进行维修，以减少生产中的停机时间，提高生产效率。
5. 生产进度协调:饲料车间需要与其他部门进行协调，确保生产计划的顺利进行。
工作人员需要及时与原料供应部门、销售部门等进行沟通，了解原料供应和产品需求情况。
饲料生产经理岗位职责饲料生产经理是农牧养殖行业中的一份重要职位，负责督导和管理饲料生产的全过程。
下面是饲料生产经理的职责及其详细说明。
1. 制定和执行饲料生产计划：饲料生产经理需要制定每日、每周和每月的饲料生产计划，确保饲料的及时供应。
他们需要考虑养殖规模、季节性需求以及销售预测等因素，并与销售团队保持紧密合作，以满足客户需求。
2. 管理饲料原料的采购和库存：饲料生产经理需要负责监督饲料原料的采购活动，并确保库存水平与生产计划相匹配。
他们需要与供应商协商价格和交货条件，并与财务部门合作，确保饲料生产的成本控制。
3. 监督饲料生产工艺和质量控制：饲料生产经理需要了解饲料生产工艺，并确保生产过程中的质量控制。
他们需要制定标准操作程序，培训员工，并监督饲料生产过程中的质量检查和测试。
如果发现任何问题，他们必须采取纠正措施，并确保符合国家和行业规定的标准。
4. 管理饲料生产设备和设施：饲料生产经理需要负责管理饲料生产设备和设施的维护和保养。
他们需要与工程部门紧密合作，定期检查和保养设备，确保其正常运行。
如果出现故障或需要更换设备，他们需要及时采取行动，以最小化生产中断。
5. 领导和管理饲料生产团队：饲料生产经理需要管理饲料生产团队，并确保他们正确地执行工作任务。
他们需要制定培训计划，提供必要的技能培训，并与员工保持良好的沟通和协作。
他们还需要制定绩效评估体系，并提供及时的反馈和奖励，以鼓励团队的工作表现。
6. 管理饲料生产中的安全和环境保护：饲料生产经理需要确保饲料生产过程中的安全和环境保护。
他们需要制定安全规程和操作指南，并监督员工遵守。
他们还需要与环保部门合作，确保饲料生产过程中的废水、废物和废气的合规处理。
7. 监测和分析饲料生产数据：饲料生产经理需要收集、监测和分析生产数据，以及制定和实施改进措施。
他们需要使用生产管理系统和数据分析工具，了解生产效率、质量和成本等关键指标，并提出相应的改进建议。
饲料厂安全员岗位说明书1. 职责概述饲料厂安全员是负责保障饲料生产过程中安全的重要岗位。
他们需要制定和执行安全监管方案，监测和评估生产环境中存在的安全隐患，并采取措施避免事故发生。
在工作过程中，他们还需要负责员工的安全培训和意识增强以及与监管机构的沟通合作。
2. 安全监管方案制定和执行为了保障饲料厂内安全，饲料厂安全员需要制定并执行全面的安全监管方案。
他们需要了解并遵守相关的安全法规和标准，并根据工厂实际情况制定相应的安全制度和程序。
例如，制定并贯彻消防安全制度，确保消防设施正常运行；制定并执行设备安全操作规程，确保员工正确使用设备并过程安全运行等。
通过制定和执行这些方案，安全员能够有效地降低工厂内发生事故的概率。
3. 安全隐患监测和评估饲料生产过程中存在诸多安全隐患，饲料厂安全员需要定期进行监测和评估，确保厂内安全。
他们通过定期巡检工厂设备和生产环境来发现潜在的安全隐患，并记录下来。
例如，可能出现的电气设备故障、物料堆积、防护设施破损等等。
通过及时发现和记录这些问题，安全员能够提前采取措施，并与相关部门合作解决这些问题，从而保障饲料生产过程的安全。
4. 事故预防和应急处理作为保障饲料厂安全的核心工作之一，饲料厂安全员需要积极采取措施预防事故的发生。
他们可以通过安全培训和意识增强来提高员工的安全意识，指导员工正确使用设备和工具，提高操作规范性。
此外，他们还需要制定并组织进行应急演练，让员工熟悉应急处理流程和技能。
通过这些措施，安全员可以最大程度地降低事故发生的概率，并在事故发生时及时做出应对。
5. 安全培训和意识增强饲料厂安全员还需要负责员工的安全培训和意识增强。
他们需要与相关部门合作，制定并执行安全培训计划，向员工传授相关的安全知识和技能。
例如，培训员工正确使用个人防护装备，指导员工掌握应急处理技能等。
此外，安全员还通过组织安全活动和开展安全知识竞赛等方式，提高员工对安全的重视程度和主动参与度。
饲料岗位职责一、岗位背景与职责概述1.1 岗位背景饲料岗位是企业生产部门中的紧要环节，负责饲料配制和加工工作。
岗位职责涉及到饲料配方设计、原材料子采购、饲料加工操作等，对于保障生产质量和提高饲料生产效率具有紧要意义。
1.2 岗位职责概述饲料岗位的重要职责是依据生产计划和饲料配方要求，合理进行饲料配方设计；对饲料原材料子进行采购、质检、储存；进行饲料加工操作，确保饲料生产的质量符合企业的要求；负责饲料生产过程中的设备维护，确保设备的正常运转。
二、职责详述2.1 饲料配方设计依据生产计划和饲料配方要求，设计合理的饲料配方，确保饲料中各种营养成分的合理搭配和养殖动物所需的营养要求得到满足。
饲料配方的设计要考虑到原材料子的本钱和可获得性，同时兼顾饲料的适口性和营养平衡。
2.2 原材料子采购与质检负责饲料原材料子的采购工作，与供应商进行合作，确保原材料子的质量和供应的稳定性。
采购的原材料子要进行质检，确保符合企业的质量要求，在质检过程中严格把控原材料子的安全性、营养成分以及防止污染等方面的要求，对不符合要求的原材料子及时处理。
2.3 饲料加工操作依据饲料配方要求，使用专业设备进行饲料加工操作。
对于生产设备的操作和维护，要求操作人员具备相关工作技能，熟识设备的操作流程和安全要求。
加工操作过程中要注意设备的正常运转，及时调整参数，保持加工过程的稳定性和质量。
2.4 饲料生产质量掌控重要负责饲料生产过程中的质量掌控工作，包含对原材料子的质量掌控、饲料配方的准确性掌控、加工过程的质量掌控等。
要确保饲料生产过程中符合相关法律法规的要求，严禁使用不合格原材料子进行加工，保证饲料的质量安全。
同时，对于生产过程中的不良品，要及时做好记录，分析原因并采取相应的措施进行改进。
2.5 设备维护负责饲料生产设备的维护工作，定期对设备进行巡检和保养，确保设备的正常运行。
对于设备显现故障，要及时进行维护和修理或更换，并做好相应的记录。
饲料厂车间岗位职责说明书为了确保饲料生产过程的顺利进行，有效地管理车间人员，明确各个岗位的职责是非常重要的。
本岗位职责说明书将详细介绍饲料厂车间中各个岗位的职责，并且提供相应的细节和例子。
一、车间主任1. 职责概述车间主任是饲料厂车间的管理者，负责协调和管理车间的日常运营。
2. 具体职责a. 制定和执行车间的运营计划，并确保其与公司整体目标相一致。
b. 确保车间安全生产的各项措施得到有效执行。
c. 监督生产进度和产品质量，并及时解决生产中出现的问题。
d. 对车间人员进行培训和指导，提升团队的整体素质和能力。
e. 与其他部门沟通协调，解决跨部门合作中的问题和冲突。
二、生产主管1. 职责概述生产主管负责车间内生产工作的组织和管理，确保生产计划的顺利执行。
2. 具体职责a. 确定生产计划和工艺流程，并组织实施。
b. 管理生产线上的人员和设备，确保生产过程的安全和高效。
c. 按照生产需求安排人员的工作任务，并监督其执行情况。
d. 对生产过程进行监测和调整，保证产品的质量符合标准要求。
e. 及时解决生产中的问题，避免生产延误和损失。
三、质量控制员1. 职责概述质量控制员负责监督和保证饲料产品的质量，确保其符合相关标准和规定。
2. 具体职责a. 负责制定和执行质量检测计划和标准，确保产品质量得到有效控制。
b. 针对产品进行抽样检测和实验室分析，确保产品达到合格标准。
c. 参与产品质量问题的调查和分析，并提出改进措施。
d. 配合相关部门开展质量培训和考核，提升员工的质量意识和能力。
四、设备维修员1. 职责概述设备维修员负责车间设备的日常维护和故障修理，确保设备的正常运行。
2. 具体职责a. 进行设备的定期保养和检查，确保设备的可靠性和安全性。
b. 及时处理设备故障和异常情况，确保生产过程的连续性和稳定性。
c. 提出设备改进和更新建议，以提高生产效率和降低故障率。
d. 维护设备维修记录和材料使用情况，确保设备维修的追溯性和可控性。
饲料厂车间主任岗位说明书一、岗位概述饲料厂车间主任是饲料生产过程中的核心管理者，负责车间内的生产计划、生产流程、车间员工的管理和安全生产等工作。
对于一个饲料厂的正常运营，车间主任扮演着重要的角色。
二、岗位职责1. 生产计划制定与执行：车间主任需要根据销售部门的订单和市场需求，制定生产计划，并确保生产任务按时完成。
他们还要监控和优化生产效率，确保产能满足需求。
例子：根据市场调研数据，车间主任制定了一份周计划，确认每天生产500吨饲料。
随后，他通过和销售部门的沟通，了解到下周的订单量有所增加，于是调整了生产计划，每天增加到550吨。
2. 生产流程管理：车间主任负责制定和执行饲料生产的工艺流程，确保生产过程规范、安全和高效。
他们需要监督原料采购、配料、混合、加工等环节，并及时检测和调整，以保证产品质量。
例子：车间主任发现原料仓库的一批玉米出现发霉的情况，他立即采取措施，将发霉的玉米剔除，并要求供应商更换新的高质量原料，以确保产品质量符合标准。
3. 人员管理与培训：车间主任需要安排和指导车间员工的工作，协调各个岗位之间的沟通和配合。
他们还要对员工进行培训，提高员工的技能和质量意识，确保生产过程的顺利进行。
例子：车间主任定期组织员工进行实操培训，教授他们正确操作设备和采取安全措施的方法。
他还安排了一次团队建设活动，增强了员工之间的团结和合作意识。
4. 安全生产：车间主任负责安全生产工作，制定安全规章制度，并组织实施。
他们要对设备进行定期检查和维护，做好车间的消防工作，以及对员工进行安全培训，确保工作环境的安全。
例子：车间主任组织了一次安全培训会议，向员工介绍了饲料生产中的安全隐患和防范措施。
他还安排了巡检员对车间进行每日巡查，及时发现并解决潜在的安全问题。
三、任职要求1. 教育背景与专业知识：饲料厂车间主任需要具备本科以上学历，食品科学、农业工程、动物营养等相关专业知识。
2. 工作经验：担任饲料厂车间主任需要具备丰富的生产管理经验，熟悉饲料生产流程和相关的技术要求。
饲料厂岗位职责一、总则为确保饲料厂的正常运营和生产效率，保障产品质量和员工安全，订立本岗位职责规章制度，明确岗位职责和工作要求。
二、岗位职责和工作要求1. 饲料生产部门1.1 饲料生产部门经理•负责订立饲料生产部门的工作计划和生产任务；•监督饲料生产过程，确保生产线的正常运行和饲料质量；•负责协调饲料生产部门与其他部门之间的协作关系；•开展员工培训，提高工作效率和质量；•负责领导饲料生产部门的日常管理工作。
1.2 饲料生产部门副经理•帮助饲料生产部门经理订立工作计划和生产任务；•监督饲料生产过程中的质量掌控；•管理生产线和设备，确保其正常运行；•协调饲料生产部门与其他部门的工作沟通和合作；•帮助处理生产中的问题和紧急情况。
1.3 饲料制造工程师•负责饲料生产工艺和设备的设计和改进；•掌控饲料生产过程中的工艺参数和关键环节，确保产品质量；•搭配质量管理部门进行质量监控和质量改进；•供应生产技术支持和培训。
1.4 饲料生产线操作工•依照工艺要求操作饲料生产设备，掌控生产过程；•负责设备的日常检修和维护；•及时处理生产过程中的异常情况，并上报相关部门；•搭配生产计划，保障生产线的正常运行。
2. 质量管理部门2.1 质量管理部门经理•负责订立质量管理部门的工作计划和任务；•引导质量管理工作，订立质量标准和检测方法；•组织质量管理体系的建立和改进；•协调各部门之间的质量管理工作。
2.2 质量检验员•负责饲料质量检测工作，包含原材料子和产品；•确保检测结果的准确性和可靠性；•及时反馈检测结果，帮助分析和解决质量问题；•记录和归档检测数据和报告。
3. 物料管理部门3.1 物料管理部门经理•负责订立物料管理部门的工作计划和任务；•监督物料采购和库存管理，确保供应链的顺畅；•管理仓储设施和物料配送工作；•协调物料管理部门与其他部门的工作。
3.2 采购员•负责饲料原材料子的采购工作，确保供应的及时性和质量；•管理供应商关系，进行供应商评估和谈判；•跟踪市场行情和价格更改，并及时调整采购策略；•编制采购计划和报告。
饲料分公司岗位说明书总经理岗位职责：1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定和种业公司等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成种业公司下达的各类任务。
4、主持召开部长办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司资金的使用和分配方案。
9、直接领导饲料公司各部门和中心养殖场，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司重要客户的接待工作。
10、加强各部门的工作联系，统筹领导各部门。
11、定期向种业公司领导汇报工作，向饲料公司职工大会报告工作，接受上下级的监督，对于员工提出的问题和建议，积极解决和落实。
关心职工生活，改善和提高职工的薪酬福利待遇。
12、完成公司章程和上级单位授予的其它任务。
13、完成领导交办的其它工作。
书记岗位职责一、党支部书记负责支部的全面工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行国家的法律、法规，以及区委的各项指示、决定，在政治上同党中央保持一致。
二、负责主持支委会和支部的日常工作，组织开好支委会，主持讨论研究会议议题，做出决策，组织安排实施并检查落实情况。
三、遵照支委集中领导和个人分工负责相结合的原则，正确执行党的民主集中制，发挥党的核心领导作用。
四、努力加强班子建设，自觉维护和加强班子团结，主持召开民主生活会，带头开展批评和自我批评。
五、加强党的思想、组织、作风建设，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。
六、检查和指导局共青团工作情况，联系群众，关心群众。
七、加强廉政建设，发挥纪检、监察部门作用，抓好本局党员干部的廉政、勤政教育。
八、加强调查研究，改进领导班子工作作风，组织班子成员有计划、有目的地深入基层，了解情况，解决问题，总结经验，推动工作。
九、依照党内有关制度规定完成其它工作。
生产管理部1、部长岗位职责：1、遵守贯彻公司的各项规章制度和生产条例，做好饲料的生产、安全、质量管理工作；2、组织饲料厂全体成员，保质保量按时完成饲料生产任务；3、提出合理化建议，提高生产效率，改善工作环境，降低生产费用。
4、熟悉工艺流程和各设备的性能，指导各小组基本的设备维护保养。
5、检查、监督各小组的工作程序，保障安全、杜绝质量事故发生。
6、协调好各部门间的工作，负责本班组员工的思想教育和基本培训。
7、填写工作记录和生产单，监督、审核库管办理原料、成品的出入库手续。
8、负责监督检查本班各小组的全部生产过程。
9、加强集体意识和团队精神，提高工作效率和质量观念。
10、认真学习专业知识，提高自身的专业水平，适应公司的发展需求。
11、认真贯彻落实各道工序，岗位职责、操作规范及标准化操作程序。
12、维护公司利益，有奖罚、任免、调动本厂员工的提议权。
13、做好负责区域的“6S”；14、完成总经理临时安排其他工作。
2、车间主任主要职责：1.在部门经理的领导下，根据事业处生产计划，作好生产调度，安排每日生产计划，按时完成生产任务；2.负责生产现场指挥调度，解决操作中出现的各种问题，督导员工爱护公司设备，节约物料；3.负责生产部内部品质的管理，提高生产岗位工人的质量意识和控制能力，使产品的合格率、出品率达到公司的要求；4.配合其他部门做好新产品的开发和试制：5.配合经理提高设备产能，改进生产工艺，使设备产能达到90%以上，降低成本，提高效率；6.对岗位工人定期培训，提高生产员工的整体素质，并完成布置的其他工作。
3、中控员1.负责空气压缩机、干燥机的开启、关闭、放水。
2.负责饲料的配制。
3.负责玉米、豆粕的粉碎及各种原料的对号入仓。
4.负责抽检油脂，添加准确度。
5.负责协调与制粒、上料、生产任务实施进度、设备控制。
6.负责对车间所有生产设备运行监控。
7.负责配料系统的操作，所有开关按钮、指示灯正常有效。
8.负责原料的使用统计。
9.负责配方的输入、核对。
10.负责监督小料的投放。
11.负责生产记录的填写。
12.负责中控室的全面卫生，保持地面及模拟盘清洁。
中控工操作流程1.开启空气压缩机及干燥机。
2.开启配料模拟盘、电脑、液蛋系统。
3.根据生产计划输入或核对生产配方。
4.粉碎玉米或豆粕，通知辅料组一次投放原料的品种、数量。
5.通知制粒工生产料号，存放仓位。
6.根据生产计划，检测调整油脂、液蛋的添加量。
7.设备故障时，及时通知机电维修人员进行维修。
8.根据生产进度，认真填写生产记录。
9.生产结束，关闭配料模拟盘、电脑、液蛋系统。
10.关闭空气压缩机，放水11.保持室内清洁及模拟盘清洁。
4、制粒工1.全面检查设备状况，作好产前准备。
2.严格遵守制粒操作规程，熟悉制料系统的工艺设备，作到“三懂四会”。
3.当班人员必须坚守岗位，监视设备运行情况，使设备处于最佳工作状态，提高单位产量，满负荷运行。
4.随时检查颗粒质量（粒度、颜色、粉率），散料、残料及时回制，提高出品率。
5.做好设备的维护保养工作，按规定注润滑油，与维修人员密切配合共同作好修理工作。
6.假日停机要排净冷却器中的料，制粒环模压入油料，关严气阀，清理设备和现场。
7.保持设备和工作现场清洁，认真据实作好工作记录。
制粒工操作流程一、开机前准备：1.检查上一班工作运行记录，设备运行情况，制粒仓和成品仓储情况。
2．检查环模、压辊的磨损程度，给制粒机各部位注入润滑油。
3．清理调质器和压制室内的存料或结块。
根据生产品种调整压辊与环模间隙及切刀和环模的距离。
4．检查蒸汽压力（0.3Mpa以上），排除蒸汽管路中的凝结水。
5．根据生产品种更换分筛网、调整破碎机和冷却器。
6．空车点动制粒机，看是否工作正常。
二、开机1.按顺序分别启动分级筛、提升机、风机、关风机、破碎机、冷却器、冷却器关风机、制粒机、调质器、螺旋喂料器。
2.根据制粒品种选择制粒仓，启动制粒仓门，开始喂料。
3.打开蒸汽阀门，开始制粒。
4.制粒时，根据环模的进料情况，调整进料速度，观察负载指示（安培表），调节蒸汽量，使调质器出料口料温达到最佳制粒条件。
5.制粒过程中，集中精力，调节进料速度、工作电流，不得超负荷进行。
6.成品料入仓并随时检查仓位，及时通知控制室及打包人员。
三、停机：1．按开机相反顺序关机。
2．停产时，用油料压入环模模孔，使环模得到良好的保护。
3 认真填写本班运行记录。
5、膨化工1．提前一刻钟到岗，做好接班工作，掌握现行生产设备运转状况。
2．负责通知锅炉蒸汽的供给与停汽、蒸汽系统冷凝水排放。
3. 负责控制饲料的加工质量，符合质量标准。
4.负责整个设备及周围卫生管理。
5.熟悉挤压机特点和性能，正确掌握大豆、玉米粉熟化程度。
6.正确掌握挤压机头子的间隙，电流的大小。
7.不串岗、脱岗、离岗，有事向领导请假。
8.钻研操作技术，提高产品产量和质量。
9.做好生产记录和交接班工作。
10.生产结束后，按操作顺序，关闭所有设备。
膨化工操作流程生产前准备工作:1. 检查上一班的设备运行记录,了解设备运行情况.2. 检查膨化机出料螺锥螺头的磨损情况,磨损程度较大时应及时维修或进行更换.3.生产前,通知锅炉工提供蒸汽压力达到0.6MPa4.检查蒸汽管路,确保蒸汽压力在0.3Mpa以上并确定蒸汽管路中的冷凝水已排净.5.检查待膨化仓和成品仓的仓储情况.6.点动膨化机,确保膨化机可以正常使用.生产1.将膨化腔处蒸汽阀门打开,为膨化腔预热;打开膨化机循环油泵.2.膨化腔预热至80摄氏度时,关闭膨化腔处蒸汽阀门,开启膨化机,并开始喂料.3.通知中控开启冷却塔等相关设备，并检查设备运行情况及物料冷却效果。
4.在旁通处用手感觉料温情况,当原料温度达到60摄氏度左右将旁通打回膨化机,开始膨化.5.膨化过程中,蒸汽大小与喂料量相配合,随时观察膨化机的电流与温度,确保膨化机电流稳定(150A﹤PH大豆工作电流值﹤180A;370A＜PH玉米工作电流值＜390A),确保调质温度达到95—105摄氏度.膨化腔出料口温度达到130摄氏度.结束生产1．先关闭蒸汽阀门并停止喂料.2. 用油料冲洗膨化腔,直至膨化腔内物料无残余.3.关闭膨化机,拆除膨化机前端的出料螺锥,将螺锥上的物料清理干净，清理永磁筒及冷却塔.4.通知锅炉工停止提供蒸汽.5.认真填写当班运行记录.6.清理膨化机周围的卫生区域,将工具放回工具箱并进行清点.6、玉米压片操作员1.负责整个压片系统生产，设备及周围卫生管理。
2.提前一刻钟到岗，做好接班工作，掌握现行生产，设备运转状况。
3.负责与中控室联系玉米数量、设定加水量与浸泡仓号。
4.负责与中控室联系打开蒸汽阀门，将调质罐温度达到规定要求。
5.负责打开压片机并调整压片机压辊间距。
6.负责检查烘干塔物料水份，及时与中控室联系，保证产品质量。
7.负责压片机日常加油、保养、维护工作。
8.不串岗、脱岗、离岗，有事向班长请假。
9.钻研操作技术，熟悉本系统设备运转性能，做到安全、迅速、可靠并及时开车。
10.认真填写《压片生产日报表》。
11.小心保管好五金工具及生产专业工具，做好生产记录。
12.生产结束，按操作顺序，关闭所有设备、蒸汽等。
玉米压片机操作流程1.开机前确认压片流水线是否清理干净、加入润滑油（1-4孔、8-11孔每天加油一次。
5-7孔一个月加油一次）。
2.开机前先将筒仓玉米由提升机打到浸泡仓，浸泡24小时。
注：加水时，需在加水系统设置玉米的相关参数（玉米当前水份、，容重值，硬度）需技术品控部提供。
加水后玉米的水份最佳值：18-19%。
3.开机前确认调制仓已经加满玉米。
减压后蒸汽压力0.2-0.3Mpa。
加入蒸汽前，检查蒸汽管道是否通畅、是否有异物堵住自动排水阀，冷凝水无法排出、避免蒸汽含有水。
加热时间40-50分钟。
调制温度达到102℃－108℃之间，理想温度值为104℃。
警告：蒸汽温度不得超过110℃。
4.开机前确认液压泵上的气压在1500－1600Psi之间，且压片机压辊必须为打开状态。
5.开机前确认喂料门已经关闭。
6.开机前确认压片机到成品仓的所有线路都在运行。
启动压片机1.打开喂料门位置3－4挡位。
2.将喂料器速度设置到1挡。
3.关闭压辊，观察压片厚度，如需调整压辊间距必须分离压辊、再调整压辊间隙。
玉米压片厚度在1.8-2.3mm。
