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调适性领导⼒领导⼒教练技术第三阶段之调适性领导⼒调适性领导⼒图表确认调适性⼯作的挑战区分技术性与调适性问题 ? 焦点的共识区分⾃我与⾓⾊ ? 运⽤伙伴逃避调适性⼯作的挑战转移 ? 产⽣指责执着过去虚假的解决⽅案调适性领导的原则站⾼⼀线确认恰当的调适性挑战调节对不稳定状况的反应 ? 还事于民不适时间不安导致创造⼒的产⽣在我⽬前的管理中，我的团队正⾯对什么挑战?我的团队⾯临⽣产质量管理如何更严格认真，使质量达到更⾼的标准！产品结构向更⾼附加值调整！销售⾯临如何从以外销为主向内销外销并重，⽽且扩⼤更⼤的销售！改善盈利状况！作为⼀个调适性领导者，基于上述的挑战我会如何善⽤以下的解决⽅案去厘清⽬前团队的情况:区分技术性与调适性问题当我运⽤技术性领导⼒时, 我预计会有什么好处和缺点? 当我运⽤调适性领导⼒时, 我预计会有什么好处和缺点? 下⼀步是…….技术性领导⼒可以解决达到⽬标的硬件问题，⽐如围绕⽬标的奖惩机制，各种流程和标准，制定相应的计划等等。
好处是为达到⽬标提供必要的基础条件，缺点对⼈在这个过程中的⼼态没有关注。
调试性领导⼒关注⼈的⼼态和挑战过程中的信念，解决软件问题，引发⼈的主动性和积极性，创造性！这个需要技术性领导⼒配合。
下⼀步增加调试性领导⼒的运⽤。
焦点的共识对于这个问题, 我的焦点放在哪⾥? 同时, 别⼈(员⼯/客户)的焦点⼜放在哪⾥? 双⽅焦点不协调的是什么? 下⼀步是…...⽬前⽣产质量提⾼很明显，焦点在扩⼤销售和新品种。
管理⽅式焦点落在对销售部门的所有成员进⾏调试性领导。
区分⾃我与⾓⾊团队中我的⾓⾊是什么?(包括职位,⼯作范围,权⼒……) 我的⾃我(喜恶)跟⼯作上的⾓⾊产⽣着什么冲突? 这种冲突如何⼲扰和影响我的领导⼒?下⼀步是……我是总经理，全⾯负责⽣产经营。
我的⾃我缺点会严重影响⼯作。
⽐如缺调试性领导⼒，缺⾏动⼒和检视监督。
下⼀步重点加强调试性领导⼒和⾏动⼒！运⽤伙伴我可以运⽤的伙伴有哪些⼈? 我对这些伙伴的开放程度如何? 他们可以⽀持我的是什么? 下⼀步是……可以运⽤的伙伴是2位⾼管，沟通是很开放的。
