2011年【中级会计职称】《财务管理》全书各章重点分析

2011年中级会计职称考试中级财务管理表格笔记汇总第一章总论知识点一、企业财务管理目标理论（一）利润最大化（二）股东财富最大化（三）企业价值最大化（四）相关者利益最大化知识点二、利益冲突的协调（一）协调原则（二）所有者与经营者、债权人的利益冲突的协调【例题·多选题】协调所有者与债权人之间利益冲突的方式包括（）。

A.市场对公司强行接收或吞并B.债权人通过合同实施限制性借款C.债权人停止借款D.债权人收回借款【答案】BCD【解析】为协调所有者与债权人之间利益冲突，通常采用的方式是：限制性借债；收回借款或停止借款。

选项A是协调所有者与经营者利益冲突的方法。

知识点三、财务管理环节【提示】（1）财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；（2）财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实；（3）财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败；（4）财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。

知识点四、财务管理体制一）企业财务管理体制的一般模式第二章预算管理一、预算特征：预算最主要的特征是数量化和可执行性，包括：1.预算必须与企业的战略或目标保持一致2.预算是一种可以据以执行和控制经济活动的最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

二预算的作用1.通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标2.可以作为各目标业绩考核的标准3.可以实现企业内部各个部门之间的协调三、预算的体系：1.分预算：①业务预算：销售预算；生产预算；材料采购预算②专门决策预算：一般不纳入业务预算，但应计入与此有关的现金预算和预计资产负债表3.总预算即财务预算：①现金预算②预计财务报表：预计利润表；预计资产负债表四、预算工作组织：包括决策层、管理层、执行层和考核层1.董事会或类似机构对企业预算管理工作负总责=决策层2.董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务部门负责预算管理事宜（管理层）3.预算管理委会或财务管理部门主要拟定预算的目标、政策、制定预算管理的具体措施和办法（管理层）4.企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业预算管理部门的指导下，负责执行其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任（执行层）5.企业管理部门负责跟踪管理、监督预算的执行情况，分析原因提出改进意见（考核层）五、预算的编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总六、预算编制方法：1.固定预算与弹性预算（与业务量有关）①固定预算：也叫静态预算，根据正常的可实现的某一业务量为惟一基础，缺点是过于呆板，可比性差③弹性预算：能够适应多种业务量水平，是在成本习性分类的基础上。

中级会计师《财务管理》章节重点解析《财务管理》是中级会计师考试中的重要科目之一，涵盖了丰富的知识体系和众多的考点。

下面我们就来对各个章节的重点进行详细解析。

第一章总论这一章主要介绍了财务管理的基本概念和理论。

重点在于理解财务管理的目标，如利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等，并能分析它们的优缺点。

同时，要掌握财务管理的环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。

对于财务管理体制，需要了解集权型、分权型和集权与分权相结合型的特点和适用范围。

第二章财务管理基础本章是后续学习的基础，重点内容较多。

首先是货币时间价值，要熟练掌握复利终值和现值、年金终值和现值的计算，能够运用这些知识解决实际问题，比如计算投资的未来价值或贷款的分期还款额。

其次是风险与收益，理解风险的种类和衡量方法，掌握资产组合的风险与收益计算，以及资本资产定价模型。

第三章预算管理预算管理是企业管理的重要手段。

重点包括预算的分类，如按内容分为经营预算、专门决策预算和财务预算；按时间分为长期预算和短期预算等。

预算的编制方法，如增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法和滚动预算法，需要掌握它们的特点和适用情况。

此外，还要熟悉预算的编制流程，以及预算的执行与考核。

第四章筹资管理（上）在这一章，重点是筹资的分类，比如股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资等，了解它们各自的特点和优缺点。

掌握各种筹资方式的比较，比如银行借款、发行债券、融资租赁等债务筹资方式，以及吸收直接投资、发行普通股股票、留存收益等股权筹资方式。

另外，要理解资本成本的计算和作用，能够计算个别资本成本和加权平均资本成本。

第五章筹资管理（下）本章的重点是资金需要量预测，包括因素分析法、销售百分比法和资金习性预测法。

同时，要掌握资本结构的优化方法，如每股收益分析法、平均资本成本比较法和公司价值分析法。

对于杠杆效应，要理解经营杠杆、财务杠杆和总杠杆的原理和计算。

中级会计财务管理重点章节一、中级会计1.1 会计要素的内涵与分类在中级会计课程中，会计要素的内涵与分类是一个重要的知识点。

会计要素是会计准则所确定的财务报告的基本要素，包括资产、负债、所有者权益、收入和费用。

在本章节中，学习者需要深入理解这些要素的内涵和分类，理清它们之间的关系和区别，为后续的会计分析打下坚实的基础。

1.2 成本与费用的核算成本与费用的核算是中级会计课程中的重点内容之一。

学习者需要了解成本与费用的概念和特点，掌握成本与费用的核算方法和会计处理，理解它们在企业经营活动中的重要性和作用。

这一章节的深度和广度要求学习者能够灵活运用成本与费用的核算方法，进行实际案例分析和决策支持。

1.3 股份支付股份支付是中级会计课程中的一个新兴话题，也是当前财务管理领域的热点之一。

学习者需要深入了解股份支付的相关法规和会计处理，掌握股份支付的核算方法和会计确认原则，理解企业通过股份支付激励员工的动机和效果。

还需要能够结合实际情况，对不同类型的股份支付方案进行分析和评价，提出合理的建议和解决方案。

二、财务管理2.1 经济学基础财务管理课程中，经济学基础是一个重要的基础性章节。

学习者需要深入理解微观经济学与宏观经济学的基本原理和方法，掌握经济学在财务管理中的应用，理解各种经济指标对企业经营决策的影响。

还需要对当前宏观经济形势和政策进行及时的分析和评估，为企业的经营和投资决策提供科学依据。

2.2 资本预算资本预算是财务管理课程中的重点内容之一。

学习者需要了解资本预算的概念和特点，掌握各种资本预算方法和技术，理解资本预算在企业投资决策中的作用和意义。

在这一章节中，学习者需要能够结合企业的实际情况，进行资本预算的实践案例分析，评价不同投资项目的可行性和风险，提出有效的投资建议。

2.3 财务风险管理财务风险管理是当前财务管理领域的热点之一，也是财务管理课程中的重要内容。

学习者需要深入理解财务风险的概念和特点，掌握各种财务风险管理工具和方法，理解财务风险管理在企业经营中的重要性和作用。

中级财务管理第二章财务管理基础第三节成本性态分析知识点中级财务管理第二章财务管理基础中的第三节，关于成本性态分析的知识点，主要包括以下几个方面：一、成本性态的概念成本性态，又称成本习性，是指成本的变动与业务量（产量或销售量）之间的依存关系。

这种关系揭示了成本随着业务量的变化而变化的规律，是成本管理中的重要概念。

二、成本的分类按照成本性态，通常可以把成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类：1. 固定成本：定义：在特定的业务量范围内，固定成本总额不受业务量增减变动的影响而保持固定不变的成本。

特点：在相关范围内，其总额不因业务量的变动而变动，但单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）会随业务量的增减而反方向变动。

分类：进一步分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

约束性固定成本是企业为维持一定的业务量所必须负担的最低成本，如固定资产折旧费、保险费、房屋租金等；酌量性固定成本则是指管理当局的短期经营决策行动能改变其数额的固定成本，如广告费、研究与开发费等。

2. 变动成本：定义：在特定的业务量范围内，其总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。

特点：在相关范围内，变动成本总额与业务量的变动成正比例关系，但单位变动成本（即单位业务量负担的变动成本）保持不变。

分类：进一步分为技术性变动成本和酌量性变动成本。

技术性变动成本由技术或设计关系所决定，如生产一台汽车需要耗用的材料成本；酌量性变动成本则是指通过管理当局的决策行动可以改变的变动成本，如按销售收入的一定百分比支付的销售佣金等。

3. 混合成本：定义：混合成本是指既具有固定成本特性又具有变动成本特性的成本。

特点：混合成本的成本总额随业务量的变动而变动，但不成正比例关系。

分类：进一步细分为半变动成本、半固定成本、延期变动成本和曲线变动成本。

半变动成本是指在有一定初始量的基础上，随着业务量的变化而成正比例变动的成本；半固定成本也称阶梯式变动成本，其成本在一定业务量范围内保持不变，当业务量增长到一定限度后则跳跃到一个新的水平并保持不变；延期变动成本在一定的业务量范围内有一个固定不变的基数，当业务量增长超出了这个范围，则与业务量的增长成正比例变动；曲线变动成本则与业务量的关系是非线性的。

2011年中级《财务管理》章节知识点学习第二章预算管理第二章预算管理一、预算特征：预算最主要的特征是数量化和可执行性，包括：1. 预算必须与企业的战略或目标保持一致2. 预算是一种可以据以执行和控制经济活动的最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

二预算的作用1. 通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标2. 可以作为各目标业绩考核的标准3. 可以实现企业内部各个部门之间的协调三、预算的体系：1.分预算：①业务预算：销售预算；生产预算；材料采购预算②专门决策预算：一般不纳入业务预算，但应计入与此有关的现金预算和预计资产负债表3. 总预算即财务预算：①现金预算②预计财务报表：预计利润表；预计资产负债表四、预算工作组织：包括决策层、管理层、执行层和考核层1. 董事会或类似机构对企业预算管理工作负总责=决策层2. 董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务部门负责预算管理事宜（管理层）3. 预算管理委会或财务管理部门主要拟定预算的目标、政策、制定预算管理的具体措施和办法（管理层）4. 企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业预算管理部门的指导下，负责执行其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任（执行层）5. 企业管理部门负责跟踪管理、监督预算的执行情况，分析原因提出改进意见（考核层）五、预算的编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总六、预算编制方法：1.固定预算与弹性预算（与业务量有关）①固定预算：也叫静态预算，根据正常的可实现的某一业务量为惟一基础，缺点是过于呆板，可比性差③弹性预算：能够适应多种业务量水平，是在成本习性分类的基础上。

分为公式法：优点：可比性适应性强；缺点：成本分解麻烦列表法：优点：直接简便缺点：工作量大弹性不足2.增量预算与零基预算（与成本费用有关）①在基期成本费用水平基础上，缺点：导致无效开支无法控制，不必要开支合理化。

②零基预算：以零为出发点。

中级会计财务管理重点章节中级会计：财务管理重点章节在中级会计的学习过程中，财务管理是一个非常重要的章节。

财务管理是指对企业的财务资源进行有效的规划、组织、控制和监督，以实现企业的经济目标。

在这一章节中，我们将深入探讨财务管理的核心概念和技术，以帮助你更好地理解和应用财务管理知识。

一、财务管理的基本概念和原则在财务管理的学习中，首先需要了解财务管理的基本概念和原则。

财务管理包括财务目标的确定、财务分析与决策、财务计划与预测、财务控制与监督等方面的内容。

其中，财务目标的确定是财务管理的核心，它涉及到企业长期发展和利润最大化的问题。

财务分析与决策主要是通过财务报表和财务指标进行定量和定性分析，为企业经营决策提供依据。

财务计划与预测是指根据企业的经营情况和市场环境，制定财务目标和计划，预测未来的财务状况。

财务控制与监督是指对企业的财务活动进行监督和控制，确保企业的经营活动符合法律法规和内部规章制度。

二、财务管理的核心技术在财务管理中，有一些核心技术是必须掌握的。

其中，财务分析是财务管理的重要技术之一，它是通过对企业的财务报表进行分析，了解企业的经营状况、盈利能力和偿债能力等方面的情况。

财务分析主要包括比率分析、财务比较、财务预测等方法，通过这些方法可以客观地评估企业的财务状况和经营能力。

另一个重要的技术是资本预算技术，它主要用于评估投资项目的可行性和收益性。

资本预算技术包括净现值法、内部收益率法、投资回收期等方法，它们可以帮助企业决策者做出正确的投资决策。

预算管理也是财务管理的重要技术之一，它通过预算编制、预算执行和预算控制等环节，实现企业财务目标的管理和控制。

三、财务决策与风险管理在财务管理中，财务决策是非常重要的环节。

财务决策是指在限制条件下，根据企业的财务状况和市场环境，选择与财务目标相一致的方案或政策的过程。

财务决策包括筹资决策、投资决策和分红决策等。

在筹资决策中，企业需要考虑如何融资、如何平衡债务与股权结构、如何选择适当的融资方式等问题。

内部真题资料，考试必过，答案附后2013年中级财务管理教材分为十章内容，其中以第二章、第五章、第六章、第七章和第十章为重难点章节。

下面我们分为对这几章内容如何预习做一简要分析。

(一)财务管理基础财务管理最基础的两个概念是货币的时间价值和风险。

尤其是货币的时间价值，其体现了一种折现的思想，债务、股票的价值其实就是未来现金流量的现值，项目的投资决策中现金流量的确定也需用到折现。

各种年金的现值与终值要会计算。

时间价值系数间的关系要知道，比如普通年金现值系数与资本回收系数互为倒数，预付年金现值系数与普通年金现值系数之间的关系为期数减1，系数加1等。

要会运用插值法。

证券资产组合的风险与收益要会确定。

要会运用资本资产定价模型计算必要收益率。

证券市场线的含义要理解。

(二)筹资管理(下)可转换债券和认股权证重点掌握可转换债券的基本要素、发行条件和筹资特点以及认股权证的基本性质和筹资特点。

资金需求量预测重点掌握销售百分比法预测资金需求量。

基本原理必须要掌握，假设条件是某些资产和负债与销售款存在稳定的百分比关系。

2013年教材P127例5-3要掌握。

资本成本重点掌握利用股利增长模型和资本资产定价模型计算普通股的资本成本率。

杠杆效应要理解经营杠杆和财务杠杆存在的原因，会计算经营杠杆系数、财务杠杆系数以及总杠杆系数。

资本结构中重点关注每股收益分析法。

(三)投资管理投资期现金流量、营业期净现金流量和终结期现金流量要会确定。

净现值、现值指数、内含报酬率、回收期等指标的优缺点以及净现值、现值指数和内含报酬率之间的异同点要掌握。

要掌握独立投资方案、互斥投资方案的决策，教材P169例6-11和P171例6-12要重点预习。

固定资产更新决策是个重点，寿命期相同、寿命期不同都要熟悉，教材P174例6-14和P175例6-15要会做。

债券价值与内含报酬率、股票价值与内含报酬率要会计算。

(四)营运资金管理本章的预习重点应放在现金管理、应收账款信用政策和存货经济订货批量上。

《中级财务会计》各章总结中级财务会计是会计学专业的核心课程之一，它涵盖了企业财务会计的基本理论、方法和实务操作。

以下将对中级财务会计的各章内容进行总结。

第一章：总论这一章主要介绍了财务会计的基本概念和目标，明确了财务会计是为了向外部使用者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等信息。

同时，阐述了会计的基本假设，包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。

还讲解了会计信息质量要求，如可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性等。

这些概念和原则为后续章节的学习奠定了基础。

第二章：货币资金货币资金是企业资产的重要组成部分，包括库存现金、银行存款和其他货币资金。

在这一章中，学习了库存现金的管理制度，如现金的使用范围、库存现金限额等。

对于银行存款，掌握了银行结算方式，如支票、银行汇票、银行本票、商业汇票、汇兑、委托收款和托收承付等。

还了解了银行存款的核对以及未达账项的处理方法。

此外，对其他货币资金的内容，如外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款等也有了清晰的认识。

第三章：存货存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

存货的计价方法包括先进先出法、加权平均法、个别计价法等，需要根据实际情况选择合适的方法。

存货的核算涉及到原材料、在产品、库存商品等的入账价值确定以及存货发出、清查和期末计价等方面。

同时，要注意存货跌价准备的计提和转回。

第四章：固定资产固定资产是企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。

这一章重点学习了固定资产的取得，包括外购、自行建造、投资者投入等方式下的会计处理。

固定资产的折旧计算方法，如年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法，以及折旧的会计处理。

固定资产的后续支出，如资本化支出和费用化支出的区分与处理。

此外，还包括固定资产的处置和清查等内容。

中级会计职称财务管理各章节考点1 .财务管理目标：-各个观点的优缺点需要掌握,如股东财富最大化、利益相关者价值最大化等。

2 .财务管理体制：•集权和分权的区分,如集中式和分散式财务管理体制的特点。

3 .财务管理环境：-重点关注金融环境,如利率、汇率、通货膨胀等对财务管理的影响。

1 .时间价值系数之间的关系：-普通年金现值系数与资本回收系数、普通年金终值系数与偿债基金系数、预付年金现值系数与普通年金现值系数等之间的关系。

2 .风险管理：-两种证券组合的预期收益率、组合风险、相关系数与组合风险之间的关系。

3 .资本资产定价模型：•必要收益率的计算、证券市场线的含义、证券市场线中斜率的含义。

4 .成本性态分析：-约束性固定成本与酌量性固定成本的区分、技术变动成本和酌量性固定成本的区分、半变动成本、半固定成本等的区分。

1 .预算编制方法：-各种预算编制方法的优缺点,如增量预算法、零基预算法等。

2 .主要预算的编制：-各种预算编制的表述,如销售预算、生产预算、采购预算等。

3 .预算的分类与预算体系：-按内容不同的分类和按预算指标覆盖的时间长短的分类、预算体系中各种预算的逻辑关系。

4 .现金预算的编制:-可供使用的现金、现金支出和现金余缺。

5 .财务报表预算编制的依据。

1 .权益筹资方式的种类及特点：-三种股权筹资方式（如发行普通股、优先股等）各自的优缺点。

2 .无形资产出资方式：-《公司法》对无形资产出资方式另有限制,股东或者发起人不得以哪些无形资产出资。

3 .债务筹资方式的种类与特点：-三种长期负债资金筹集方式（如发行公司债券等）的特点,以及与股权筹资相比的优缺点。

1 .资金需要量预测：•因素分析法、销售百分比法等预测方法。

2 .资本成本:-资本资产定价模型的应用、公司价值分析法以及不同行业适用的资本结构。

3 .杠杆效应：-经营杠杆系数和财务杠杆系数的计算、企业不同发展时期的资本结构情况。

4 .衍生工具筹资：-可转换债券和认股权各自的筹资特点。

中级财务管理第一章总论第五节财务管理体系知识点在中级财务管理的第一章总论中，第五节关于财务管理体系的知识点主要涵盖了企业财务管理体制的含义、类型、优缺点、设计原则以及影响集权与分权选择的因素等内容。

以下是对这些知识点的详细归纳：一、财务管理体制的含义财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。

它决定了企业财务管理的运行机制和实施模式，对于企业的财务管理活动具有重要影响。

二、财务管理体制的类型1. 集权型财务管理体制特点：主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。

优势：有利于在整个企业内部优化配置资源，实行内部调拨价格，采取避税措施及防范汇率风险等。

劣势：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

2. 分权型财务管理体制特点：管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

优势：有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

劣势：可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序等问题。

3. 集权与分权相结合型财务管理体制特点：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

优势：吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

劣势：可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，同时需要企业具备较高的管理水平和信息化程度。

三、财务管理体制的设计原则1. 与现代企业制度的要求相适应的原则：财务管理体制应与现代企业制度的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等要求相适应。

2. 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则：确保权力的合理分配和有效制衡，防止权力滥用和腐败现象的发生。

2011年中级《财务管理》章节知识点学习第八章财务分析与评价第八章财务分析与评价财务分析的内容：1.偿债能力（包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析）2.营运能力3.获利能力4.发展能力（其中1-4项经营者全部关心）5.综合能力财务分析的方法：1.比较分析法⑴重要财务指标的比较①定基动态比率=分析期/固定基期②环比动态比率=分析期/前期⑵会计报表的比较：资产负债表、利润表、现金流量表⑶会计报表项目的比较2.比率分析法：⑴构成比率：又称结构比率，某组成部分占总体，例：流动资产占资产总额的比率⑵效率比率：投入与产出的关系，一般涉及利润的均为效率比率，例如营业利润率、成本费用利润率⑶相关比率：是以某个项目和与其相关但不同的项目加以对比所得比率，例流动比率3.因素分析法：⑴连环替代法⑵差额分析法比较分析法的定义和注意问题1.比较分析法是通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，确定其增减变动的方向数额和幅度，来说明企业财务状况或经营成果的变动趋势的一种方法。

例如，某企业2000年净利润为100万元，2008年为500万元，2009年为600万元，计算定基动态比率和环比动态比率定基动态比率 =600/100*100%=600%环比动态比率=600/500*100%=120%2.采用比较分析法应注意：①用于进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致②剔除偶发性项目的影响③应运用例外原则连环替代法的举例应用：例：某企业去年12月31日的流动资产为1480万元，流动负债为580万元，长期负债为5400万元，所有者权益总额为4200万元，该企业去年的营业收入为5000万元，营业净利率为10%，总资产周转次数为1.2次，按照平均数计算的权益乘数为2.4，净利润的80%分配给投资者，预计今年营业收入比上年增长20%，为此需要增加固定资产200万元，增加无形资产100万元，根据有关情况分析，企业流动资产项目和流动负债项目将随营业收入同比例增减，假定该企业今年的营业净利率和股利支付率与上年保持一致，该年度长期借款不发生变化，今年企业需要增加对外筹集的资金由投资者增加投入解决。

2011会计职称考试《财务管理》第二章预习：预算编制方法2011中级会计职称考试《财务管理》科目第二章预算管理（依据2010年教材提前预习）第一节预算管理概述第二节预算的编制方法与程序一、预算的编制方法企业可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、定期预算、滚动预算等方法编制各种预算。

（一）固定预算与弹性预算编制方法1.固定预算编制方法固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。

一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

固定预算的缺点表现在：1.过于呆板；2.可比性差。

2.弹性预算编制方法弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。

弹性预算的优点表现在：1.预算范围宽；2.可比性强。

弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。

弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

（1）公式法公式法是假设成本和业务量之间存在线性关系，成本总额、固定成本总额、业务量和单位变动成本之间的变动关系可以表示为：Y ＝a＋bx其中Y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，x是业务量，某项目成本总额Y是该项目固定成本总额和变动成本总额之和。

这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定，将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。

公式的优点：在一定范围内预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小；缺点是按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大。

这句话是有问题的，建议不要记。

（2）列表法列表法的主要优点：可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用再另行计算，因此直接简便；缺点是编制工作量较大，而且由于预算数不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。

（一）总论一、企业与财务管理：分为投资管理、筹资管理、运营资金管理、成本管理、收入和分配管理 5个部分二、财务管理目标（1）财务管理目标理论1，利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等都是以股东财务最大化为基础2，股东财富:是由股票数量和股票市场价格两方面决定的。

3，企业价值最大化:是股东和债权人的市场价值，将企业长期发展放在首位，避免短期逐利。

4，相关者利益最大化优点：4个（体现了合作共赢的价值理念）目标：强调风险与报酬的均衡；强调股东的首要地位（2）利益冲突与协调（3）企业的社会责任1，对员工的责任 2，对债权人的责任 3，对消费者的信任 4，对社会公益的责任5，对环境和资源的责任三、财务管理环节1，计划与预算2，决策与控制3，分析与考核四、财务管理体制含义:是明确企业各财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限,企业财务管理体质决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

（1)一般模式及优缺点（2）影响财务管理体质集权OR分权选择的因素1，企业生命周期：初创阶段，企业经营风险高，财管宜集权模式2，企业战略：所属单位业务关系密切，采用集中的管理体制3，市场环境：市场环境不确定,适用于分权;4，企业规模：规模小，财管工作小,适用于集权;企业规模大，复杂性大，重新设计5，企业管理层素质：素质高、能力强,可以采用集权6，信息网络系统：集权性（3）财务管理体质的设计：决策权、执行权、监督权相分立（4）集权和分权相结合五、财务管理环境（1）技术环境：决定财务管理的效率和效果（2）经济环境：最为重要的，包括宏观体质、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。

（3）金融环境特点:流动性、风险性、收益性种类：衍生工具和非衍生工具（4）法律环境（二）财务管理基础一、货币时间价值（1）概念：在没有风险和没有通货膨胀的情况下,货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为资金的时间价值.（纯利率，无通胀无风险的市场的平均利率）（2）利率的计算1，多次计息实际利率=（1+r/m）n—12，通胀情况下的实际利率=（1+实际利率）＊（1+通胀利率）=1+名义利率二、风险与收益（1）资产收益与收益率（2）资产的风险及其衡量风险对策三、成本性态分析（1）成本性态及其分类混合成本的分解（2）总成本模型（三）预算管理一、概述（1）特征与作用特征：数量化和可执行性是预算最主要的特征。

2011年中级《财务管理》章节知识点学习第一章总论第一章总论一、企业财务管理目标理论：1.利润最大化优点：有利于企业资源的合理配置缺点：没有考虑时间价值、投入与产出、风险因素、容易造成短期行为2.股东财富最大化：（最佳指标是每股市价）优点：考虑了风险因素、能避免短期行为、上市公司容易量化缺点：通常只适用上市公司，不能完全准确反映企业管理状况、只强调股东利益3.企业价值最大化（价值指未来现金流量的现值）优点：考虑时间价值、考虑风险与报酬关系、克服短期行为、以价值代替价格、避免外界因素干扰缺点：过于理论化、不易量化和考核、对于非上市公司只能进行专门评估确定价值不准确，在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业价值。

4.相关者利益最大化（理想目标）优点：有利于企业长期发展，双盈理念，兼顾各方利益，体现了前瞻性和可操作性的统一。

在上市公司，股东财富是由其拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。

二、相关者利益最大化目标的内容：1.强调风险与报酬的均衡2.强调股东的首要地位3.强调对代理人即企业经营者的监督和控制三、利益冲突的协调：将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要要求是要协调相关者的利益关系，化解矛盾冲突，协调冲突需把握的原则：尽可能使企业相关者利益分配在数量上和时间上达到动态平衡。

四、协调所有者与经营者的矛盾办法1.解聘：通过所有者来约束经营者2.接收：通过市场约束经营者3.激励：股票期权绩效股五、协调债权人与所有者的矛盾办法1.限制性借款：规定借款用途、规定借款信用条件、规定提供借款担保2.收回借款或停止借款六、财务管理的环节：1.计划与预算：财务预测；财务计划(确定办法有平衡法、因素法、比例法和定额法)；财务预算2.决策与控制：财务决策（是财务管理的核心）；财务控制：前馈性控制、反馈性控制、过程性控制3.分析与考核：财务分析；财务考核（形式是多种多样的，可以用绝对指标和相对指标完成百分比考核，或是采用多种财务指标进行综合评价考核）备注：企业对外投资必须遵守的原则为：效益性、分散风险性、安全性、整体性及合理性七、财务管理体制是明确企业各财务层财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。

【知识框架】第一节企业与企业财务管理【知识点】1企业与企业财务管理一、基本要求1.理解不同企业组织形式的责任承担；2.掌握公司制企业的优缺点。

二、重点内容回顾【结论1】合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业, 有限合伙企业中的有限合伙人承担有限责任；普通合伙人承担无限连带责任。

【结论2】公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司, 国有独资公司是有限公司特殊形式。

三、核心公式略四、典型例题【例题·多选题】下列不同的企业组织形式中, 由投资人对企业债务承担无限（连带）责任的有（）。

A.个人独资企业B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公司『正确答案』AB『答案解析』对于个人独资企业而言, 全部债务由投资者个人承担。

对于合伙企业而言, 合伙人对债务承担无限连带责任。

所以正确答案为AB。

【例题·单选题】下列关于个人独资企业的说法中, 错误的是（）。

A.不需要交纳企业所得税B.需要业主对企业债务承担无限责任C.容易转让所有权D.难以从外部获得大量资金用于经营『正确答案』C『答案解析』个人独资企业所有权的转移比较困难。

所以选项C的说法错误。

【2022考题·单选题】与普通合伙制企业相比, 下列各项中, 属于公司制企业特点的是（）。

A.组建成本低B.设立时股东人数不受限制C.有限存续期D.有限债务责任『正确答案』D『答案解析』公司制企业的优点: 容易转让所有权、有限债务责任、无限存续、容易筹集所需资金。

公司制企业的缺点: 组建公司的成本高、存在代理问题、双重课税。

【知识点】2企业财务管理的内容一、基本要求理解财务管理的各阶段的内容及相互之间的关系二、重点内容回顾三、核心公式略四、典型例题【例题·多选题】以下关于财务管理各内容的说法中, 正确的有（）。

A.企业的根本目的是盈利, 而盈利是通过投资实现的, 所以投资管理是基础B.企业的筹资活动决定了投资的规模和时间C.成本管理渗透在企业财务管理的每个环节中D.收入与分配管理会影响企业的成本管理『正确答案』CD『答案解析』筹资管理是财务管理的基础, 选项A的说法不正确；企业的投资活动决定了筹资的规模和时间, 选项B的说法不正确。