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JHA工作危险性分析程序JHA工作危险性分析（Job Hazard Analysis）是一种系统的方法，用于识别和评估工作场所中存在的危险，以便采取相应的控制措施来降低事故和职业疾病的风险。
下面将详细介绍JHA工作危险性分析程序。
一、收集资料二、确定工作任务在JHA分析中，需要将工作任务细分为具体的步骤和操作。
这样可以更准确地识别每个步骤中可能存在的危险和风险。
三、识别危险通过观察、访谈和检查文献，识别每个步骤中可能存在的危险和风险。
危险可以包括物理危险（如切割、磨削、电击等）、化学危险（如有毒气体、化学品泄漏等）、生物危险（如细菌、病毒等）、人为因素（如操作错误、不当使用设备等）等。
四、评估危险对每个识别的危险进行评估，确定其对工人和工作环境的影响。
评估可以基于危险的可能性和严重程度进行，常用的风险矩阵可以用来辅助评估工作危险性。
根据评估结果，可以确定高风险的危险，以便采取相应的控制措施。
五、制定控制措施根据评估结果，制定相应的控制措施来降低或消除危险。
控制措施可以分为工程控制、行政控制和个人防护装备。
工程控制包括修改设备、引入自动化、增加防护设施等。
行政控制包括制定标准操作程序、提供培训、设置警示标志等。
个人防护装备包括安全眼镜、手套、口罩等。
六、实施控制措施在这一步骤中，需要根据制定的控制措施，对工作环境进行改造或装备工人个人防护装备。
确保控制措施的正确实施将有效地降低危险和风险。
七、监控和评估监控和评估是持续不断的过程，以确保控制措施的有效性和持久性。
通过监控工作环境、检查设备和观察工人的操作，可以及时发现潜在的危险和问题，并采取相应的措施进行改进。
八、记录和报告在JHA分析过程中，需要将所有的资料、识别的危险、评估结果、制定的控制措施以及实施和监控的情况进行记录和报告。
这些记录和报告不仅可以作为后续的参考，还可以为工人培训、安全会议和法规合规提供依据。
JHA工作危险性分析程序是一个系统化的过程，可以帮助企业识别和评估工作场所中的危险，并采取相应的控制措施来降低事故和职业疾病的风险。
工作危害分析法(JHA)一、什么是JHA？工作危害分析（JHA）又称工作安全分析(JSA)是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。
是为了识别和控制操作危害的预防性工作流程。
通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。
二、主要用途和方法JHA主要用来进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别。
从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
三、作业步骤的划分作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。
可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。
划分的作业步骤不能过粗，但过细也不胜繁琐，能让别人明白这项作业是如何进行的，对操作人员能起到指导作用为宜。
电器使用说明书中对电器使用方法的说明可供借鉴。
作业步骤简单地用几个字描述清楚即可，只需说明做什么，而不必描述如何做。
作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。
如果作业流程长，作业步骤多，可以按流程将作业活动分为几大块，每一块为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤。
四、危害辨识对于每一步骤都要问可能发生什么事，给自己提出问题，比如操作者会被什么东西打着、碰着；他会撞着、碰着什么东西；操作者会跌倒吗；有无危害暴露，如毒气、辐射、焊光、酸雾等等。
危害导致的事件发生后可能出现的结果及其严重性也应识别。
然后识别现有安全控制措施，进行风险评估。
如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控制措施。
统观对这项作业所作的识别，规定标准的安全工作步骤。
最终据此制定标准的安全操作程序。
1、识别各步骤潜在危害时，可以按下述问题提示清单提问。
a)身体某一部位是否可能卡在物体之间？b)工具、机器或装备是否存在危害因素？c)从业人员是否可能接触有害物质？d)从业人员是否可能滑倒、绊倒或摔落？e)从业人员是否可能因推、举、拉、用力过度而扭伤？f)从业人员是否可能暴露于极热或极冷的环境中？g)是否存在过度的噪音或震动？h)是否存在物体坠落的危害因素？i)是否存在照明问题？j)天气状况是否可能对安全造成影响？k)存在产生有害辐射的可能吗？l)是否可能接触灼热物质、有毒物质或腐蚀物质？m)空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽？以上仅为举例，在实际工作中问题远不止这些。
9种特殊作业危险性分析及控制措施特殊作业风险分析及控制措施（9个）⼀、动⽕作业风险分析1.易燃易爆有害物质：①将动⽕设备、管道内的物料清洗、置换，经分析合格。
②储罐动⽕，清除易燃物，罐内盛满清⽔或惰性⽓体保护。
③设备内通（氮⽓、⽔蒸⽓）保护。
④塔内动⽕，将⽯棉布浸湿，铺在相邻两层塔盘上进⾏隔离。
⑤进⼊受限空间动⽕，必须办理《受限空间作业证》。
2.⽕星窜⼊其它设备或易燃物侵⼊动⽕设备切断与动⽕设备相连通的设备管道并加盲板可靠隔断，挂牌，并办理《抽堵盲板作业证》。
3.动⽕点周围有易燃物①清除动⽕点周围易燃物，动⽕附近的下⽔井、地漏、地沟、电缆沟等清除易燃后予封闭。
②电缆沟动⽕，清除沟内易燃⽓体、液体，必要时将沟两端隔绝。
4.泄漏电流（感应电）危害电焊回路线应搭接在焊件上，不得与其它设备搭接，禁⽌穿越下⽔道（井）。
5.⽕星飞溅①⾼处动⽕办理《⾼处作业证》，并采取措施，防⽌⽕花飞溅。
②注意⽕星飞溅⽅向，⽤⽔冲淋⽕星落点。
6.⽓瓶间距不⾜或放置不当①氧⽓瓶、溶解⼄炔⽓瓶间距不⼩于5m，⼆者与动⽕地点之间均不⼩于10m。
②⽓瓶不准在烈⽇下曝晒，溶解⼄炔⽓瓶禁⽌卧放。
7.电、⽓焊⼯具有缺陷动⽕作业前，应检查电、⽓焊⼯具，保证安全可靠，不准带病使⽤。
8.作业过程中，易燃物外泄，动⽕过程中，遇有跑料、串料和易燃⽓体，应⽴即停⽌动⽕。
9.通风不良①室内动⽕，应将门窗打开，周围设备应遮盖，密封下⽔漏⽃，清除油污，附近不得有⽤溶剂等易燃物质的清洗作业。
②采⽤局部强制通风；10.未定时监测①取样与动⽕间隔不得超过30min，如超过此间隔或动⽕作业中断时间超过30min，必须重新取样分析。
②采样点应有代表性，特殊动⽕的分析样品应保留⾄动⽕结束。
③动⽕过程中，中断动⽕时，现场不得留有余⽕，重新动⽕前应认真检查现场条件是否有变化，如有变化，不得动⽕。
11.监护不当①监⽕⼈应熟悉现场环境和检查确认安全措施落实到位，具备相关安全知识和应急技能，与岗位保持联系，随时掌握⼯况变化，并坚守现场。
编订：__________________单位：__________________时间：__________________原油储罐动火作业危险性分析及防范措施(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4591-52 原油储罐动火作业危险性分析及防范措施(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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0前言原油具有易燃、易爆、易蒸发、易产生静电、受热易膨胀、易流动扩散、能在水上漂浮等特点，火灾爆炸危险性较大。
在油田开采企业，受限于集输生产工艺要求，基本上都建设有万方以上的原油储罐。
当原油储罐内部构件出现泄漏或进行技术改造时，就需要对原油储罐进行焊接、喷砂等动火作业。
泄漏位置、喷砂除锈部位或技术改造内容的差异，造成原油储罐动火作业项目繁杂、工序交叉、上下平行作业多。
加之工期短、任务集中、临时追加项目多，因此动火作业危险系数较大。
如果对风险认识不清，安全措施不当，随时可能发生燃烧爆炸或人身伤害事故。
1 原油储罐动火作业危险性分析1．1 着火爆炸1．1．1 爆炸性混合气体的形成原油属于甲B类火灾危险性物质，其危险性数据见表1。
动火作业前，尽管已把罐内的原油尽可能倒出，但由于原油罐底面积大，其内仍存有部分附着原油及油蒸气。
在动火作业过程中，需要多人同时进入原油罐内作业。
在此过程中，挥发产生的油气与罐内通风时进入的空气可能形成爆炸性混合气体；另一方面，邻近油罐及罐区防火堤内有阀门组、脱水池和下水井，罐区防火堤外有管带、隔油阀井，消防通道上有排污井，罐区储罐收发油，泵房机泵运转，所有动静密封点都可能成为施工的危险源。
工作危险分析1.目的规定工作危险作业分析的指导方法，并在工作过程中贯彻执行。
2.适用范围适用于工程项目范围内进行的作业活动及作业人员。
3.参考文件《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T 13861-20094.定义危险源：可能导致人身伤害或健康损害财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合的根源、状态或行为。
事件：发生或可能发生与工作相关的人身伤害或健康损害（无论严重程度），或者死亡、财产损失的情况。
工作危险分析：工作危险分析是一种可以在作业环境下分析危险源和不安全行为的有效管理方法。
在完成工作或明确工作职责的过程中，工作危险分析用以分析单个工作步骤或活动，以识别存在的或潜在的危险源。
此方法可以用于日常管理、观察或监察过程中，识别未发现的不明显的潜在危险。
工作安全分析：工作安全分析是一项程序，包括对某项工作进行仔细研究并纪录每一个步骤，鉴别出由设备或人的行为产生的潜在或显在的工作危害，从而确定或找到最有效的方法或消除危害。
“波士顿”矩阵：“波士顿”矩阵定性风险分析法是将风险分解为“事故发生的可能性”和“危害后果或严重程度”二维矩阵，来衡量和分析风险高低的方法。
根据风险分析的精度要求，可以将矩阵分为16（4×4）级。
5.职责5.1 项目总经理批准并贯彻实施本程序。
5.2 安全监察部负责监督贯彻本程序负责监督检查班前会工作安全分析开展情况；审核施工方案时，按照部门业务只能对工作危险分析进行审核；组织开展工作危险分析/工作安全分析培训。
5.3 工程管理部负责管理班组班前会工作安全分析开展情况；编制施工方案时，对工作危险分析合理性、操作性进行评审组织开展工作危险分析/工作安全分析培训。
5.4 各部门及专业工程处负责对照落实并监督检查本程序的执行情况5.5 员工严格遵守本程序。
6.程序6.1 总体要求6.1.1 工作安全分析（工作安全分析）任何作业活动开始前，每天都应完成新的工作安全分析，作业环境变化时，应进行更新。
编订：__________________单位：__________________时间：__________________工作危险性分析(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1915-26 工作危险性分析(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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安全、健康和环境专业人员寻求的减少并消除工作场所伤害、改进人因工程和降低伤害费用的方案可以在工作危险性分析(JHA)中找到解决办法。
JHA可用于很多目的——从拟订安全工作规程或制订统一的安全标准到参加OSHA的自愿防护计划(VPP)或减少由此带来的产品和财产损坏。
简言之，JHA能对安全行为有重大影响。
不幸的是，很多单位并未很好地利用JHA所能提供的特别好处。
JHA要求主管人员花时间去观察工作场所和注视雇员工作，很多方案并没有对工作中的雇员要求进行安全观察的规定。
1 工作危险性分析(JHA)概述JHA是一种构想出来研究和分析一项任务，随后将此任务分解成很多步骤，每一步骤提出1个消除随之而来的危险的方法，从而得出1份在工场内部安全地完成任务的详细书面规程。
2 “工作”的定义通常，一个人把工作当成职业来看待，如焊工、冲压工、汽车修理工或电工。
在JHA中，“工作”这一词语指1项包含几个步骤的给定任务。
在这一意义上，1件工作可能是在1台焊车上更换压缩空气筒；在1台冲压机上送入1盘钢带；在1辆车上安装新的回气管或更换日光灯上坏掉的镇流器。
每一种职业要从事多项任务或工作。
JHA计划的目标是分析工场内每种职业的每项工作，以便拟订出安全工作规程。
3 成功的关键一个成功的JHA计划以几个关键组成部分为其特色。
(1) 管理部门的支持。
要使管理部门认识到如果给予适当的支持JHA将是成功的。
支持意味着要给时间来解释计划的组成部分和进行功能的课堂讨论，以及给主管人员完成记录和观察的时间。
(2) 主管人员和雇员培训。
JHA要求对主管人员和雇员进行全面的、详细的培训，要求雇员对他们经常从事的任务提供反应和在岗信息。
所有工人都应懂得JHA是如何操作以及他们应如何协助这个过程。
当开始完成JHA时，管理部门必须强调质量优先于数量。
(3) 书面计划。
书面计划应规定范围和要使用的方法。
它应包括基本JHA资料、好处，计划任务的分配，所需要的表格和如何使用这些表格的指南、填表方法、雇员的复杂情况、建议的工作选择，和管理部门的控制和监控。
(4) 管理部门监督。
至少应有一个在JHA过程中经过很好培训的人员来监督此计划。
此外，为了确定JHA任务分配，这个人必须力求防止不同部门或班次的重复。
还必须跟踪过程，审查初步的草案和完成全部JHA抄件。
如所指出的，主管人员和雇员必须接受全面的培训。
不经培训，这个计划很可能失败。
管理部门还必须同意保证指定的JHA在每个部门在正规基础上完成。
在大多数情况下，1家工厂将同意每一主管人员在一个季度内完成一项JHA，公司也可以考虑将对JHA的任务分配和完成，作为主管人员年薪审查的一部分。
4 JHA过程4.1 选择工作一旦培训完成了，第一步是选择1项工作做分析。
为了确定优先次序，应拟定一份全面的工作清单，它应包含1家工场内全部的工作。
随后管理部门必须使用一个优先次序体系来选择作分析的工作，这一过程应基于以往的伤害报告、雇员的反应以及下面一些因素：(1) 有造成重伤或死亡可能性的工作；(2) 一贯引起伤害、生病和人类工程权利要求的工作；(3) 导致高度严重病例伤害的工作；(4) 有引起大量受伤、生病以及人类工程权利要求可能性的工作；(5) 涉及新机器、生产过程或对该工场是新的工作；(6) 已造成财产和产品损坏事件以及工人中近距离伤害的工作。
在大工场内，拟定工作清单可能是1项巨大的任务。
它取决于工场规模和要进行的工作，这份清单可能包含100项或更多的工作。
当主管人员、安全委员会代表和雇员参与时，这个项目变得更易管理，清单可以按具体部门、操作或工作分类来编制，以便于引起注意。
4.2 完成JHA的方法(1) 一对一观察是最佳选择。
1名主管人员选择1名工人参与这一过程。
这位工人应该了解所谈论的机器或JHA过程，并且在回答问题时抱合作态度。
开始时，询问该工人是否愿意帮助在工作X或Y上完成JHA。
大多数工人愿意帮助制订安全工作规程。
主管人员也必须具有该项工作的劳动知识以了解要注意什么样的危险，这对于观察工人完成工作是必不可少的。
这一方法评价最高，因为它提供了主管人员的关注，雇员的参与和反应，它也促进了学习；主管人员和工人在结束时比他们开始时都会有多得多的知识。
如果工人正在完成一个工序而危险未曾被纠正，伤害的可能性依然存在。
工人常常提出无人询问他们的意见——JHA却这样做了。
工作场所的条件也会由于JHA 而得到改善。
这一方法的不足是偶尔从事的工作可能被一对一方法忽视。
此外，它可能不能在现场外分析所进行的工作。
例如，某些雇员在野外劳动，分析每项工作可能不是可行的。
(2) 小组讨论分析是第二种方法。
1组主管人员和雇员在教室集体分析1项工作。
所有参加者必须熟悉所选择的工作以便提出评论意见和商定所制定的规程，需要1位讨论主持人作为工作步骤的记录员。
在这一过程时，翻动图表和直观教具一样有效。
这个方法要求公开交谈，这使得小组对这项工作了解得更多。
每个组员对该项工作了解程度会是不一样的，这是为何有不少工人在场的好处。
谁会比工人们对完成他们的工作知道得更多？小组全面的知识是这一方法强烈的特色。
不足之处是使所有必要人员同时进入教室的困难。
还有，如果讨论主持人不能干，时间可能被白白地浪费在商定完成这项任务的安全方法上。
(3) 第三种方法是回忆和核对过程。
在此，主管人员记录下能回忆起的关于工序和危险的东西，随后询问工人或别的主管人员这些程序是否正确。
如果做得不正确，这个方法能够造成问题。
首先，主管人员必须具有良好的记忆力，这样才能记录下全部细节。
与别人核对来验证JHA的准确性也可能被忽略掉。
为了预防这个，应将参加JHA过程的雇员姓名记录在案。
(4) 最不称心的方法是允许主管人员在未曾实际观察工作或与雇员讨论的情况下来编制JHA。
这被称为闭门造车法，可能使JHA文件质量受到损害。
尽管有这种弊端，某些单位习惯以这种方式完成JHA，实质上是在鼓励一种失效的纸老虎。
4.3 制订表格需要3种基本表格来进行JHA：(1) 工作清单表；(2) JHA草案表；(3) 批准的JHA表。
4.3.1 工作清单表如所指出的，编制工作清单开始了这一过程；它允许管理部门选择工作进行分析。
每个人应该对该清单提供信息，相同的工作可以标出。
新的工作或原始清单设计时被忽略掉的可以在任何时候添加进去。
必须委派管理人员去审查这些工作，以便合适地确定工作的优先次序和协调各个部门和不同的班次来完成JHA。
4.3.2 JHA草案表JHA草案表是在工作场所的每个主管人员分析时所要使用的。
一旦主管人员学会如何完成JHA，观察和记录过程将开始变得更容易。
因为在厂内或在建筑工地上时间往往是短暂的，草案将仅仅是1份带有更改和划线的文件，主管人员应该在停止观察以前审查表格上的内容，并且允许工人对调查结果提出评价。
应在JHA交付审查之前观察和记载下全部工作。
4.3.3 批准的JHA表这是每个批准的JHA最终文本。
首先主管人员将草案表格提交出去。
如果合格了，随即拟定出最终文本。
最终和经过批准的JHA表格是安全规程文件，在适当地点可以用于审查和解决问题。
4.4 完成JHA表格、文件步骤草案和最终文本表格每种有3栏：基本步骤、可能危险和安全程序。
大多数JHA包含6～10个基本步骤。
记录在左手栏内的每个步骤应包含3～6个词语并且要正确地记录。
每个步骤是按它发生的正确次序列出。
在观察时，主管人员应询问基本问题，例如“起动机器时你首先干什么事？”“随后你干什么？”在基本工序下，仅仅识别与该项任务相联系的“什么”，资料要精确简明。
下一栏中，记载了与每一步骤有关的可能危险。
工人们会否受到物体的撞击，会否撞到1个物体上，接触到某种化学物，被两个或更多的物体钩住或被热的东西或其它物体触碰？别的危险如1只脚或整个身体陷入洞内或狭窄的空间内；用力过度或类似的人体危险；摔倒或高处坠落；夹在1个移动物体上；或遭受到有害化学物或其它环境风险。
主管人员询问工人关于可能的危险并注意工人看不出的任何危险。
安全程序栏将基本步骤和可能危险合并成正确的安全工作程序。
这个程序确定了工序如何干，干些什么，何时、何地以及为何这样干。
主管人员将其复述给工人听，以验证程序的准确性。
一旦已经完成了草案，和主管人员已将其编排成可阅读的样式，应由某个懂得JHA所需质量的人来审查JHA。
如果草案不合格，应将它退回主管人员去修改。
在JHA计划的早期阶段，很多文件可能被退回。
然而，1个人改正和整理草案愈多，完成的作品质量会愈好。
一旦草案被批准了，它立即成为1项完成的文件。
可以将付本在选择的工作地点陈列，以使工人们或新的雇员在任何时候都可以看到安全程序。
很多单位保存1个装上所有批准的JHA的活页夹。
电子查阅是另一种选择。
应按需要修改JHA。
由安全委员会、工人和(或)管理部门定期复审、更正和更新这些文件。
要求雇员们审查JHA完成的文本，以确定是否需要更新工作表格。
在进行1件稀有的或很少干的工作以前，要使所有涉及的工人仔细检查文件的安全提示以及修订的必要。
另一个好处是该计划在解决伤害调研时所发现问题的潜力。
在此情况下，可以询问该事件所涉及的工作是否有JHA。
如果有JHA，忽略了什么以致工人被伤害？是否忽略了1个步骤？是否看漏了1个PPE细节？应该修改伤害调查表以使在任何伤害发生后作JHA核查。
5 在表格上包含/排除什么完成JHA表格草案和最终文本时，在表格顶部要包括的必不可少的要素为：(1) 来自工作清单的JHA编号；(2) JHA的名称或题目；(3) 完成JHA草案的日期；(4) 完成JHA的人员姓名；(5) 协助此项工作的人员姓名；(6) 工厂或所在地；(7) 从主管人员处收到批准的草案的日期；(8) 建议的PPE。
在大多数情况下，在初始JHA上的某些项目可能记录得不正确或被忽略。
