人力资源需求申请流程图

人力资源审批流程模板[协同办公OA系统业务审批流程]1.新员工入职手续清单 (3)2.员工试用期目标设定及转正评估流程 (6)3.员工调动审批流程 (9)4.员工离职流程 (12)5.工作交接流程 (14)6.考勤异常流程 (17)7.外出申请流程 (18)8.出差申请流程 (19)9.加班申请流程 (21)10.请假申请流程 (23)11.月度/年度培训需求提报 (25)12.劳动合同续订审批表 (26)13.月度绩效考核表 (27)14.资质需求表 (29)15.资质使用审批流程 (31)1.新员工入职手续清单原始表文件：新员工入职手续清单OA系统表单界面：流程审批流程图：2.员工试用期目标设定及转正评估流程原始表文件：员工试用期目标设定及转正评估表OA系统表单界面：流程审批流程图：3.员工调动审批流程原始表文件：员工调动审批表OA系统表单界面：流程审批流程图：4.员工离职流程原始表文件：员工离职申请审批表OA系统表单界面：流程审批流程图：同试用期转正流程5.工作交接流程原始表文件：工作交接单OA系统表单界面：流程审批流程图：6.考勤异常流程原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：9.加班申请流程原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：10.请假申请流程原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：11.月度/年度培训需求提报原始表文件：年度培训计划表模板X年度______单位（部门）培训计划与预算表流程审批流程图：12.劳动合同续订审批表表单样式：流程审批流程图：13.月度绩效考核表原始表文件：永清环保1月绩效管理计划表YQ/RZ-ZY02-03员工编号：姓名：部门：岗位：上级岗位：编制：批准：永清环保12月绩效管理考核表YQ/RZ-ZY02-03流程审批流程图：14.资质需求表原始表文件：本表由资质需求部门提出，并完成审批后交人力资源中心立项。

全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。

根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。

如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。

最后实施。

人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。

XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。

制定具体的人员编制，并编制职位说明。

最后进行审核签批和执行编制。

增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。

审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。

内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。

用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。

如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。

分管总监维持现状或决定内聘或外聘。

公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。

用人部门进行面试，XXX提供相关支持。

公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。

对外发布招聘启事，进行面试。

人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。

对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。

对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。

对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。

文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。

2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。

3.0定义：无。

4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。

4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。

5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。

岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。

5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。

5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。

1、目的Purpose为规范公司人力资源管理程序，提升公司人力资源管理水平，优化员工队伍和人才结构，达成公司综合管理体系方针目标,并使公司人力资源建设在企业发展中保持可持续竞争力，特制定此程序2、适用范围Scope适用于人力资源管理过程3、职责Responsibility3.1人力资源部：负责员工招聘、入职/在职培训、员工辞职、离职管理3.2各职能部门：负责本部门人力资源的需求评估、使用、考核、调整等日常管理4、定义Definition4.1人力资源管理:公司对人员的规划评估、招聘、开发与管理进行合理、恰当的规范管理，以适用于公司现有经营运行状况与对持续人力资源管理发展目标进行的管理5、程序内容Procedure Process5.1人力资源配置5.1.1岗位任职需求，由综合体系管理者代表主导，各职能部门负责编制本部门工作职责及员工岗位职责，以明确各部门权限及相关岗位人员的意识和能力要求；岗位职责包括各部门的负责人、管理人员及部门内各层面的作业人员5.1.2目前在岗职工达不到岗位工作要求，由该部门制定培训计划交人力资源部门统一安排培训，在指定的期限内达到岗位要求5.2人力资源规划需求申请5.2.1人力资源的规划5.2.1.1 人力资源部门可以根据公司的生产经营规划、人力资源市场状况及公司内部人力资源状况，编制人力资源规划方案，并将方案提交总经理审查5.2.1.2 各职能部门可根据本部门的生产、经营、制程工艺等状况来规划人力需求，并将相关需求提交人力资源部门作评签，总经理审查5.3人力资源规划需求审批5.3.1由相关部门依生产经营状况及需要,提出人力需求,填写[人员增补申请单]经部门主管或/和经理签核、再由人事按照部门编制规划內人员作补充，编制外人员补充，离职补充三种情况进行分类；人事经理签核、总经理核准，人力资源部门方可进行招聘5.4人力资源招聘计划制定5.4.1当人力资源需求确定后，确定内招还是外招，根据已有招聘渠道，制定经济合理的招聘计划5.5招聘信息的发布、收集5.5.1当有人力资源需求时，人力资源部可通过适时、适当、适地等的方式进行招聘信息的发布；主要体现在，人力资源管理市场、公司网站、人力招聘网、报刊杂志、广播电视传媒、信息张贴（符合相关管理规定）、人才猎头/劳务中介（此项须符合国家法定要求，取得相关资格）、公司内部调整等方式进行5.5.2 人力资源招聘员工的具体职务类型及岗位名称要求,可依5.1人力资源配置及人力资源需求相关内容进行管理5.5.3现场招聘5.5.3.1在需现场作招聘时，由人力资源部门负责招聘的申请，与人力资源市场或/和招聘场所的联系与确认等5.5.3.2 经确认后，人力资源部应根据申请确认的现场招聘时间、地点，于指定的现场招聘场所进行招聘所需人员5.5.3.3 参加现场招聘的主办人员，需具有了解招聘作业流程、资源招聘要求、一定资源招聘知识内容与技巧方法5.5.4人才资源库的建立、管理5.5.4.1人力资源部门可根据当前及后续内外部人力资源状况，设立资源库其主要涉及管理类、技术类、业务类等相关重要岗位5.5.4.2人才库信息资料管理，可依需要5.2.2定期每季度对其进行更新维护管理5.6初选5.6.1人力资源部门应适时的关注并收集其招聘信息的效果，并对收集到的人力资源信息作统计分析，对于符合公司人力资源招聘信息需求的，可将相关资料提交有人力需求的职能部门评签5.6.2经过评签后的，符合要求的人力资源需求资料，人力资源部门可给予标注，并适时的、合理的通知与安排符合职能部门人力资源需求的人员来司面议5.7笔试/面试选拔5.7.1人力资源部门、人力需求部门可协同对经评签已通知的人员进行笔试/面试考核；人事责任人员应合理的安排好笔试面试人员的接待秩序（其中包括面试的时间、地点、填写公司应聘员工简历、主办面试人员等）5.8人员的录用5.8.1 管理、工程技术、业务类、文职类人员的录用，经过人力需求部门对人事获取到的简历以及对所需求人员的面试后的综合评定，由需求部门在公司招聘员工简历的综合考评栏上注明，必要时需经过总经理评定核准5.8.2 生产员工经过人力需求部门对其人员评定后，在适当的情况下需对其进行考试考核，经综合评签后再予以录用5.8.3 经评定后的新进员工录用后，需经过试用再予以正式录用；针对5.8.1条款所述类型录用后的员工，对于试用期应符合并依国家与地方性法律法规的相关要求；针对5.8.2条款所述类型录用后的生产员工应试用期为一个月5.8.4 针对5.8.1、5.8.2类的员工在被聘录用后，应根据国家与地方性法定要求签订用工协议或劳动合同5.8.5 新员工的聘录用岗前相关要求，请见5.9新进与在职员工教育培训5.9新进与在职员工教育培训5.9.1 新进与在职员工的教育培训，请参见《新进与在职员工教育训练管理程序》，及相关《厂纪厂规管理规范》的培训5.10绩效考核与处置5.10.1 为充分发挥在职人员绩效工资的效能,公司对职工实行绩效考評5.10.2 考评的內容分:工作业绩、专业知识、工作能力、工作态度四项;依组织架构的分层由部门对个人进行综合评审,对工作业绩进行科学客观评定5.10.3 依评定结果对员工实施进行在职训练，给与晋升或降级，换离岗位等调整，确保所有在岗人员是能够胜任的5.10.4员工岗位异动需办理交接手续5.11解聘、员工离职与合同签定/终止5.11.1人力资源的解聘、离职5.11.1.1新进员工解聘、离职a、试用期内，经本部门或相关部门考核评定后，无法达到或满足任用部门或/和公司相关绩效考核标准要求，任用部门可提出申请对新进员工取消留用资格；在适当时，对新进员工任用部门可经过双方协议，延长新进员工试用期限；经延长期留用查看后，再次无法满足或达到任用要求的，则由需求部门提出解聘申请，经权责主管核准后，人力资源部经予办理新进人员试用终止协议b、依相关法定要求和新进员工协议，员工于试用期内，因员工自身条件，其可于试用期内至少提前一周提出离职申请，经审查后，给予离职5.11.1.2 在职员工的解聘、离职a、经在职任用、绩效评估或违反法定要求、公司厂纪厂规管理规定相关解聘条款、标准内容要求的；对于在职员工的解聘，则由权责部门提前提出解聘申请要求，经权责主管审查，总经理核准后，给予解聘b、5.8.1在职员工申请离职的，则要求员工需于离职前至少提前一个月提出离职申请，经审查批准后，予以离职5.11.2 在进行人力资源解聘、离职管理过程中，相关部门、人员需填写[离职申请单]，经核准后予以作业，离职前使用[离职交接单]进行交接作业5.11.3人力资源合同签定/终止5.11.3.1人力资源招聘、录用后的员工，需依据相关法定要求、公司厂纪厂规管理规定等相关内容要求，本着双方平等协商、自愿原则签定[劳动合同]5.11.3.2 经5.11.1人力资源的解聘、员工离职作业管控，人力资源部门在审查相关解聘离职员工的信息资料后，即给予[劳动合同]终止5.12人力资源評估内容5.12.1 包括：人员素质目标评估、人员流失比例评估及人力资源不足5.12.2 人员素质目标评估:人力资源部门依据人力需求,制定各项教育训练方案,并对教育训练的实施,追踪及进展进行评审,依照人员接受训练进展程序,人员素质目标达成状况进行人力素质评估；具体请参见5.65.12.3人员流失控制目标评估:人力流失目标月底由人力资源部门依据每月离职,自离状况等进行人力分析,并对人员流失原因进行研討,改进。

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

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01．申请人根据岗位编制发出招聘需求申请；
02．用人部门负责人根据岗位编制及工作实际情况进行审核，不符合要求的退回申请人，符合要求的转交至中心负责人进行审核；
03．中心负责人审核所辖中心的人员招聘需求申请，通过的转交至人力资源部门审核，未通过的人员招聘需求申请退回申请发起人；
04．人力资源部负责人审核用人需求申请是否与所属部门的岗位编制匹配，通过的转至公司领导审批，未通过的退回申请人；
05．公司领导审批人员需求申请；
06．人力资源部负责备案审批通过的《人员需求申请表》并执行招聘工作。

三、相关表单
《人员需求申请表》。

人力资源控制程序（1）1人力资源控制程序1.目的本程序旨在建立和健全公司的人力资源管理制度，通过招聘、培训和绩效管理等来实现“人事相宜，人称其职，人尽其才”2.范围本程序适用于其工作影响到质量及环境方面的所有员工。

3.职责与权限3. 1人事行政部：3.1. 1根据岗位职责和招聘要求，组织和安排整个招聘活动。

3. 1. 2负责对新入职人员的培训。

3.1.3负责起草年度培训计划；组织相应培训，和相关部门共同评估培训效果，并不断致力于培训效果的改善和提高。

3.1.4负责定期组织公司职员的绩效考核工作，并且将完成的评估表整理统计归档。

3.2各部门：3. 2. 1部门经理编制和审批部门的《职位说明书》，明确每个岗位的职责和任职要求等。

3. 2. 2部门经理制定各部门的年度人力需求计划’确定招聘需求' 参与招聘面试，并与人事行政部经理共同决定合适的人才。

3, 2, 3部门经理负责新入职员工的工作安排并帮劇员工尽快融入工作中。

3. 2. 4部门经理确定其责任范围内的培训需求；并跟进下属冈位対训的效果，同时主动参与公司的4.定义5.工作流程图5.1招聘流程图(Recruitment Flowchart):5.2培训流程图(Training Flowchart):FM/MD Dept.PA PA PA Dept. PA PA/Dept. FM/MDApplicant PA Dept・ PAPAFM/MDPA/Dept・ParticipantsPA/Dept・PA/Dept・5.3 绩效考核流程图(Flowchart of PerformanceAppraisal):6.作业内容6. 1招聘6.1. 1人力需求申请a)各部门根据本部门的人力需求计划向人事行政部提出人力需求申请，填写《人力增补申请表》，根据《职位说明书》注明工作职责和任职要求，作为公司招聘人员的依据。

b)招聘需求由部门经理、人事行政经理和厂长/董事长审批后交人事行政部。

-用人申请流程-新员工入职流程-劳动合同管理流程-新员工试用期满转正流程流程名称行为实施环节新员工试用期满转正流程用人部门管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监试用期满新员工人力资源部人力资源总监填写转正申请相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案延长试用期存档批准人员批准日期-岗位轮换流程流程名称行为实施环节岗位轮换流程员工原工作部门负责人管理行为相关说明编制人员编制日期编码执行核心部门公司员工受控状态人力资源部控制部门~~人力资源总监__接收部门人力资源部岛圭A根据员工职—■业生涯规划，编制轮----亠对轮换提岀意见换计划工作安排和交接审核人员审核日期是批准人员批准日期-员工工作调动流程•职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门提命（负以位）管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监人力资源部总经理办公会议总经理董事会否签发是考察否是下发任命通知出任名单部门责人下职制定晋升制度及各级人员任职资格任命公司经下发任命通否审议存档备案任命权限根据《公司法》而定。

此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员审核人员审核日期批准人员批准日期-考勤管理流程流程名称行为实施环节员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监请假人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为相关说明编制人员编制日期审批+*不同意填写请假条5天内审批审批5天超过不同意同意审批1个月内同意1月以上I考勤管理流程各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考审核人员审核日期批准人员批准日期-员工绩效考核流程流程名称行为实施环节员工绩效考核流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员编制日期根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核汇总当期考核结果，制定报告审核人员审核日期批准人员批准日期-薪酬方案审批流程流程名称行为实施环节薪酬方案审批流程相关部门管理行为相关说明编制人员编制日期编码执行核心部门人力资源部根据预算编制薪酬草案信息支持—H►修正方案人力资源部受控状态控制部门人力资源总监财务部总经理*测算否是存档审批执行方案审核人员审核日期批准人员批准日期-工资发放流程-员工奖励流程行为实施环节各职能部门人力资源部分管总监总经理不同意或调整管理行为实施奖励相关说明编制人员编制日期发放奖金档案 *记录审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称员工奖励流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门人力资源总监财务部同意呈报奖励名单和事由，提出奖励方案员工申诉流程~~流程名称行为实施环节员工申诉流程各部门员工管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监部门负责人分管总监总经理人力资源部是是因受处罚或认为受到不公平待遇妥善解决1/是否满意/1否!收集证据再申诉i=r解决妥善解决相关说明编制人员编制日期申诉可以越级审核人员审核日期善后及总结工作批准人员批准日期存档-培训管理总体流程-培训计划流程流程名称行为实施环节培训计划流程各职能部门提出培训需求执行核心部门人力资源部（培训主管）受控状态人力资源部控制部门人力资源部-负责人人力资源总监总经理共同确认培训内容管理行为相关说明编制人员编制日期需求分析培训方案设计培训实施流程审核人员审核日期否审核否评审审批制定整体培训计划批准人员批准日期-培训方案制定流程流程名称行为实施环节培训方案制定流程各职能部门执行核心部门人力资源部（培训主管）人力资源部人力资源部经理受控状态控制部门分管总监人力资源总监总经理培训需求调查制定整体培训计划是审核否是审核否审批管理行为制定培训方案是评审审核是否签批否1提岀意见确疋方案并征求意见培训实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训教材准备流程流程名称行为实施环节培训教材准备流程行政部管理行为教材印制或购买编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门:人力资源总监人力资源部培训师（或外聘培训师）培训需求分析研究教材编写或甄选目录否否审核H实施流程人力资源部培训主管是审核相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训用具准备流程流程名称行为实施环节培训用具准备流程行政部管理行为教具购买编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门:人力资源总监人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管培训方法分析研究培训教具甄选是审核否审核是II实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训实施流程-培训效果评估流程提供对受训者表支持现、业绩进行调查分析反馈给培训师并提出意见相关说明编制人员编制日期审核人员［批准人员1审核日期批准日期流程名称行为实施环节培训效果评估流程受控状态受训部门执行核心部门人力资源部培训主管人力资源部人力资源部经理人力资源总监人力资源总监管理行为形成初步评估报告是WORD 格式整理人力资源总监-岗前培训流程 流程 名称行为实施 环节 岗前培训 流程 受训部门提出新员工岗前培训需 求执行核心部门受训员工人力资源部人力资源部 管理 行为否相关说明 编制人员 编制日期受控状态 控制部门人力资源部培训主管经理—t ____________ 是确定培训方案 亠 _______________培训教材 教具师资 场所落实培训考试 —实施培训效果评估上岗修正方案再培 训审核人员［批准人员1 审核日期批准日期-单个部门专项培训流程-外派培训管理流程流程名称行为实施环节外派培训管理流程相关部门部门申请管理行为实施外派培训编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监总经理相关说明编制人员编制日期索取培训方案选择培训机构、相关事项洽谈否审核是否是审核培训效果评估流程审核人员审核日期审批否审核否审核批准人员批准日期-培训资料管理流程-员工辞职审批流程-员工辞退审批流程A员工离1 职交接 流程流程 员工辞退审批编 码受控状态名称流程执行核心部门 人力资源部 「控制部门人力资源总监行为实施 环节各用人部门分管总监人力资源部人力资源总监 总经理否1 F提出辞/退报告"\批是原因调查否是审 核超越权限审 批相关说明 员工工作 调动流程内部调动管理 行为同意辞退-员工离职交接流程流程名称行为实施环节员工离职交接流程离职人员填写工作交接单管理行为实施工作交接编码受控状态执行核心部门各职能部门:控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部总经理财务部相关说明编制人员编制日期是核部门与员工签订离职协议否超越权限审核否是审批是否结束是否补充招聘流程审阅清退办公用具等，结算工资奖金审核人员审核日期批准人员批准日期。