招聘管理体系搭建企业在组建、运营和发展过程中离不开三大资源：人、技术和资本；其中，最具创造力和增值潜力非人力资源莫属。
人才的招聘是企业获取人力资源的唯一入口，在企业追求快速发展的阶段，如过多关注招聘结果而忽视招聘效果，将会导致企业频繁出现以下问题：1、人力成本占营收比过高；2、人岗匹配性较低，人员更替现象频繁，导致人员培养效果打折，无效人力成本上升；3、招聘工作过于被动，人员招聘质量下降。
若解决上述问题，须总结过往招聘工作经验，根据企业的实际情况（企业所处行业，企业的发展阶段，企业的发展规划、企业的支付能力等），搭建招聘管理体系。
笔者根据过往的工作经验，提供搭建招聘管理体系的思路和方法。
本文将招聘管理体系分为三大模块进行搭建，分别是需求输入端口、招聘处理平台和人才输出端口。
一、需求输入端口的搭建需求输入端口指人员招聘需求的来源与接口，人员招聘需求的来源主要包含人力资源规划和临时补充需求。
人力资源规划与临时补充需求为互补关系，人力资源规划越合理，临时补充需求越少；反之，亦然。
人力资源部门在受理需求后，须将以上需求进行转化，方可开展人员招聘工作。
人力资源规划分两步进行转化：第一步：将人力资源规划转为年度招聘计划；第二步：将年度招聘计划按照重要紧急程度分解为月度招聘计划。
临时补充需求的转化是根据需求产生的时间、需求时间和重要紧急程度将其分配到相应的月度招聘计划中。
人力资源部在受理临时补充需求时，须对需求的合理性，以及是否与人力资源规划有重合进行分析判断。
在制定招聘计划中须注意：招聘不仅仅是解决人的问题，更是为了解决业务部门工作计划顺利实施的问题，同时也是为了保障公司整体运营，顺利推进目标达成。
因此，在制定招聘计划时，一定要考量业务部门工作安排，整体工作推进计划。
二、招聘处理平台招聘处理平台指在确定招聘计划之后，具体实施招聘的工作内容和方法；本文将其称为处理平台，是因为整个招聘实施环节是可以被标准化、科学化的流程系统。
