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内容要点：一、西方管理思维的特征和体现二、中国管理思维的特征和体现三、如何进行中外管理思维的互补第四部分团队决策新方法每个组织工作中总会产生许多问题，但哪些问题是主要的？哪些问题需要花精力先去解决？怎么来确定这些问题呢？在培训师的指导下，由学员确定本单位（部门）存在的若干问题，然后从严重性、紧迫性、发展趋势三个方面进行量化分析、评分，从而排列出需要解决的所有问题的顺序；并确定解决方法、责任人、期限、反馈方法。
培训师将结合培训单位的实际指导操作。
内容要点：一、量化式确定问题及解决问题二、决策方案的判断方法第五部分团队评价新方法我们的各项管理，怎样的方式最好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？培训师将指导学员：以量化来确定某项管理的最佳行为模式，然后再由学员进行量化评价本单位（部门）的管理现状，以标准对比现状，从而使学员明确每一项管理中的差距及应达到的目标。
培训师将结合培训单位的实际指导操作。
内容要点：一、团队评价1：组织/企业的管理标准和现状二、团队评价2：五种型格管理领导力第六部分知识管理我们处于知识经济的时代，如何管理组织内部成员的知识和技能呢？如何让每个人的知识和技能在组织内发挥最大的作用呢？这是领导的又一职责。
内容要点：一、知识管理的由来二、知识管理的内容三、知识管理的运作第七部分团队管理我们每个人都在团队之中，每个领导也都带领了一个或几个团队，怎么才能使团队的绩效不断提高？在此分享几个新观念和新方法。
内容要点：一、象限图了解下级二、共同愿景员工的真心追求三、团队协作矩阵落实共同愿景四、改变员工的心智模式左手栏五、消除人们的误解推论阶梯六、处理好上下级关系圆周理论七、处理好个人与团队关系大雁式团队八、处理好领导之间的关系分工的创新第八部分员工心理与激励激励的模式是什么？激励分哪几个阶段？这是领导在工作中需要掌握的。
激励又如何与员工的心理相结合？基本的激励方法有哪些？激励怎么进行创新？内容要点：一、人的行为模式二、领导职责让员工度过快乐人生三、人力资源工作激励法四、参与激励法五、尊重、平等激励法六、情感激励法第九部分领导力创新如何在工作中进行创新是许多领导经常在考虑的事情，在此从几方面与学员分享成功的领导创新方法。
最新版《卓越领导力》(doc 20页)【管理·新知】【企业不要过度迷信“大战略”】自从60年代以来，人们普遍接受的一个观点是，一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。
媒体企业应该是传播各种原创内容的全球企业。
汽车企业应把自己看成整合的交通系统供应商。
电信企业应该提供无所不在的电子多媒体连接。
但一旦实践起来，所有这些宽泛的战略愿景都难以奏效。
这些愿景导致毫无成果的兼并、投资分散化、回报低下等结果。
或许最重要的是，这些愿景让人不去关注那些既平凡又关键的任务，其实它们对有效经营一个企业非常必需。
对企业决策者来说，“战略”越来越成为有效管理的敌人。
我们对战略的意义进行这样的改写，能够产生一些深刻的认识。
在制定内部日常商业决策时，不必去考虑宽泛的战略，因为这些考虑往往只是让人分神。
第一个认识是，如果市场上任何企业都不具备竞争优势，或者说现有企业所做的任何事，目前或潜在的竞争对手都同样能够做到，那么在商业政策的形成过程中，战略确实扮演不了什么角色。
如果不存在现成的竞争优势，那么就没有什么因素，能够阻挡不断涌现的潜在竞争对手了。
在这种市场上，成功完全取决于运营效率，不是战略。
戴尔（Dell）一直和很多个电脑生产商在同一层面上竞争，但是戴尔堪称典范的做法是，它能够通过非常高效的运营实现成功。
这一战略观所产生的第二个认识是，竞争优势只有几种。
一个现有的企业要么：（1）比竞争对手的成本结构更低；（2）比竞争对手的客户渠道更畅通；（3）在相关市场具有潜在竞争对手无法企及的运营规模。
在固定成本占整个成本很大比例的环境下，就会存在规模效应。
以规模效应为基础的竞争优势既会影响成本，也会影响收益，这种优势是最具有可持续性的。
最成功的长期战略一般也多依赖于这种规模效应类的竞争优势。
－成本结构较低成本结构较低的企业多半拥有自己的技术，有些是受专利保护，而有些则没有。
企业高管或许会相信，因为自己能得到人工、资本、人才等低成本资源，所以能够实现竞争优势，实际上他们很少能够做到。
卓越领导力与执行力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
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