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工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目范围管理：明确项目的范围目标和范围边界，制定项目的工作分解结构（WBS），确保项目的范围控制和变更管理。
2. 项目时间管理：制定项目的进度计划，包括项目里程碑和关键路径的确定，对项目进展进行监控和控制，保证项目按时完成。
3. 项目成本管理：制定项目的预算，对项目的成本进行估算和跟踪，实施成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理：制定项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，执行质量控制和质量评审，提高项目交付品质。
5. 项目风险管理：进行项目风险评估，制定风险管理计划，对项目的风险进行识别、评估和应对措施制定，确保项目风险的控制和应对。
6. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，制定沟通计划，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通和信息交流。
7. 项目资源管理：确定项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源管理计划，进行资源的分配和利用，确保项目资源的合理配置。
8. 项目采购管理：制定项目采购计划，对项目所需的物资和服务进行采购，确保采购过程的合规性和采购结果的有效管理。
9. 项目干系人管理：进行项目干系人分析，识别和管理项目的相关利益相关者，建立有效的沟通渠道和合作关系，确保项目的干系人满意度。
10. 项目整体管理：对项目进行整体的规划、组织、协调和监控，确保项目目标的实现和项目的成功交付。
以上是一个基本的工程项目管理实施方案的内容，根据具体项目的需求和特点，方案的内容可能会有所调整和补充。
工程总承包项目管理实施方案一、项目管理概述1.1 项目概况本项目为某某工程总承包项目，包括XX期土建工程及XX期装饰工程，总建筑面积XXX平方米。
建设内容主要包括XXX。
1.2 项目管理目标本项目的管理目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地降低成本，并最大程度地保证项目安全和质量。
1.3 项目管理原则本项目管理遵循“以人为本，安全第一，质量优先，效益优先，科学管理，精益求精”的原则。
二、项目组织与管理2.1 项目组织架构项目将设立项目部、质量管理部、安全生产部、物资采购部等职能部门。
项目总监负责全面指导和管理项目，各部门部门负责具体工作的协调、监督和管理。
2.2 项目管理流程将建立起从项目启动、项目策划、项目实施、项目控制、项目验收、项目移交及后期服务的全程项目管理流程。
2.3 项目管理人员项目管理团队由具有丰富经验的工程管理人员组成，包括总工程师、安全主管、质量主管、工程技术人员等。
三、项目管理方法3.1 项目策划管理针对项目的特点和要求，制定合理、可行的项目策划方案，包括项目计划、项目预算、项目风险管理、项目质量管理、项目安全管理等。
3.2 项目实施管理项目实施过程中将严格按照设计图纸和技术规范要求进行施工，确保工程质量。
同时制定合理的进度计划，确保工程按时完成。
3.3 项目控制管理将建立起全程的项目控制机制，包括成本控制、质量控制、进度控制等，确保项目进度和成本控制在合理范围内。
3.4 项目验收移交项目验收移交阶段将严格按照国家相关标准和规定进行，确保项目的验收合格并顺利移交。
四、关键点管理4.1 安全生产管理将严格执行国家和公司的相关安全规定，制定合理的安全计划和措施，确保施工现场人员的安全。
4.2 质量管理将建立全程质量控制体系，成立质量监控小组，严格执行工程质量规范，开展全程质量监督检查。
4.3 成本控制将进行全程成本控制，定期进行成本分析，确保工程的成本控制在合理范围内。
五、风险管理5.1 风险识别项目实施过程中，将严格识别施工中可能存在的各种风险。
2024年版工程项目管理实施方案一、项目背景工程项目管理，作为现代企业发展的关键环节，直接影响着项目的成功与否。
随着市场竞争的加剧，企业对项目管理的需求越来越迫切。
本方案旨在为2024年的工程项目提供一套全面、科学、高效的管理体系，确保项目顺利推进。
二、项目目标1.提高项目执行力，确保项目按期完成。
2.提升项目质量，满足客户需求。
3.优化项目成本，实现企业盈利。
4.增强团队协作能力，提升企业核心竞争力。
三、项目实施方案1.项目启动阶段（1）明确项目目标，制定项目计划。
项目启动时，要明确项目目标，包括项目的预期成果、关键节点、质量标准等。
然后，根据项目目标制定详细的项目计划，明确项目的进度、成本、质量等方面的要求。
（2）组建项目团队，明确角色分工。
2.项目规划阶段（1）制定项目进度计划。
根据项目计划，制定详细的进度计划，明确各阶段的开始和结束时间。
同时，要预留一定的缓冲时间，以应对项目过程中可能出现的风险。
（2）制定项目成本预算。
根据项目需求，制定项目成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
在预算过程中，要充分考虑项目风险，确保项目成本控制在合理范围内。
3.项目执行阶段（1）监控项目进度。
在项目执行过程中，要定期监控项目进度，确保项目按计划推进。
对于出现的偏差，要及时进行调整，确保项目进度不受影响。
（2）控制项目成本。
在项目执行过程中，要严格控制项目成本，确保成本控制在预算范围内。
对于成本超支现象，要及时采取措施，降低成本。
4.项目验收阶段（1）验收项目成果。
在项目验收阶段，要对照项目目标，对项目成果进行全面验收。
验收合格后，进行项目交付。
四、项目风险应对1.预测项目风险。
在项目实施过程中，要充分预测项目可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、人为风险等。
2.制定风险应对策略。
针对预测到的项目风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
3.建立风险监控机制。
在项目实施过程中，建立风险监控机制，对项目风险进行实时监控，确保项目顺利进行。
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
一、项目准备阶段
1.明确项目目标与范围：确定项目的具体目标及范围，并与相关利益
相关方进行沟通，明确各方的期望及要求。
2.项目策划：制定项目计划，并包括项目的时间计划、资源计划、质
量计划、风险管理计划等。
3.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，并明确各成员的
职责和任务，确保项目团队的有效运作。
二、项目实施阶段
1.项目执行：按照项目计划进行项目实施，包括资源调配、进度控制、质量控制等。
2.团队管理：通过有效的团队管理，保持团队成员的积极性和工作效率，并及时解决团队成员间的冲突。
3.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，确保
项目能够顺利进行。
4.沟通管理：与项目利益相关方进行良好的沟通，及时反馈项目进展
情况，解决问题和调整计划。
三、项目验收阶段
1.验收准备：根据项目计划，进行项目的最后准备工作，包括项目文
档的整理、项目数据的分析等。
2.验收执行：根据项目的验收标准，对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。
3.项目总结：对项目的整体实施过程进行总结，包括项目过程中的问题与经验教训，并提出改进建议。
4.项目交接：将项目交接给项目的运营方或相关管理部门，并进行相关培训和知识传递，确保项目的可持续发展。
以上是一个简要的建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程的介绍。
在实际项目中，还需根据具体情况进行进一步的细化和完善。
工程项目建设管理实施方案参考范文一、项目背景随着经济的发展和城市化进程的加快，工程项目数量增多，项目建设管理的难度也加大。
为了提高项目建设管理的效率和质量，降低项目风险，制定一个科学、合理的项目建设管理实施方案至关重要。
二、项目目标本项目的目标是建立一个完整的项目建设管理体系，确保项目按时、按质、按量完成，并且遵守相关法律法规和规章制度。
三、项目范围本项目的管理内容包括项目规划、项目立项、项目施工、项目验收等各个阶段。
具体范围如下：1. 项目规划：确定项目的目标、任务、范围和资源要求，编制项目计划和预算。
2. 项目立项：进行项目可行性研究，取得相关审批文件，组建项目团队。
3. 项目施工：按照项目计划进行项目施工，严格控制施工进度和质量，确保安全生产。
4. 项目验收：进行项目验收，确保项目达到预期效果，取得项目验收证书。
四、项目组织架构和职责分工1. 项目经理：负责项目的整体计划和组织实施，协调各相关部门的合作，确保项目按时完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导，确保施工质量符合相关要求。
3. 财务负责人：负责项目的预算和财务管理，确保项目资金的合理运用。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
5. 项目团队成员：根据实际工作需要，分别负责项目的规划、立项、施工、验收等不同阶段的具体工作。
五、项目管理流程本项目的管理流程如下：1. 项目规划阶段1.1 进行项目可行性研究，评估项目的投资回报率和风险。
1.2 在可行性研究的基础上，制定项目规划和预算。
1.3 组织项目启动会议，明确项目目标、任务和职责分工。
2. 项目立项阶段2.1 提出项目立项申请，包括项目建议书、可行性研究报告等。
2.2 进行项目评审，获得相关审批文件。
2.3 组建项目团队，明确各成员的职责和工作内容。
3. 项目施工阶段3.1 编制施工计划和施工图纸，确定施工方法和工艺流程。
3.2 确保施工过程中的安全生产，制定相关的安全管理措施。
工程项目管理实施方案工程项目管理实施方案一、背景随着社会经济的快速发展，各种规模的工程项目不断涌现，这就对工程项目管理提出了更高的要求。
因此，制定一套科学、规范、有效的工程项目管理实施方案，能够帮助工程项目实施更好地推进。
二、目标1.建立标准的工程项目管理制度，提高项目管理效率。
2.加强项目质量控制，确保工程项目品质。
3.提高工程项目管理的透明度，促进工程项目公开和民主监督。
4.提高工程项目管理的科学性和精细化，节约项目成本。
三、内容1.项目启动阶段（1）明确项目目标和要求在项目启动阶段，需要明确项目的目标和要求。
这包括项目的整体目标、质量目标、进度目标和成本目标等。
同时需要制定相应的规划和方案，做好前期准备工作。
（2）组建项目管理团队在项目启动阶段，需要组建一个专业的项目管理团队，包括工程师、设计师、施工人员、监理人员等，形成一个协作的组织体系，保障项目管理的执行效率和质量。
2.项目实施阶段（1）质量控制在工程项目实施过程中，质量控制是最重要的工作之一。
项目管理团队需要详细制定质量控制计划、评估方案、评估标准和提升措施等，确保工程项目的品质符合相关要求。
（2）进度控制工程项目的进度是项目管理的关键因素之一，过程中需要细致的计划安排和项目进度的跟踪，及时发现延误或偏差情况，采取柔性措施调整方案，确保项目顺利推进。
（3）成本控制在工程项目实施过程中，成本控制就是为了实现项目成本预算目标。
通过预算、计划和实际支出之间的对比，能够在项目过程中及时发现和解决成本增加问题。
3.项目验收阶段（1）完工验收工程项目完工后，需要对项目进行验收。
项目管理团队需要准备相关验收文件、资料和实物样品等。
对无法通过验收的部分进行整改、修正，在满足要求后，后续程序才能顺利开展。
（2）质保期跟进在工程项目完工验收合格之后，还需要进行一定的质保期的跟进工作。
如果在质保期的过程中发现问题，需要及时解决，保障项目质量。
四、实施方案1.建立完备的工程项目管理制度，明确项目目标与要求。
工程项目管理实施方案及措施
一、实施方案
1、建立项目管理系统
首先，要在项目管理组织体系中建立项目管理系统，将此项目的相关规章制度，责任范围，人员构成，技术要求等都事先制定出来，并反复完善，将其贯彻到整个项目管理的实施过程中，建立起一套完善的项目管理体系。
2、确定项目管理规范
其次，要根据实际情况确定项目管理规范，尤其要重视管理规范的设计和完善。
确定项目管理规范应当从以下方面入手：（1）确定各个阶段的管理职责和工作流程；（2）制定项目计划和实施步骤；（3）建立项目实施进度控制系统；（4）定义技术质量控制体系和项目监管措施；（5）建立项目管理文件管理制度；（6）制定项目终止条件。
3、组建项目管理团队
最后，组建一支专业而高效的项目管理团队，让他们负责全面管理本项目的实施，项目团队应有良好的组织结构，明确的职责和权限分配，专业的技术人员，具有相关经验的管理人员，一定要有一定的管理经验，把握项目全过程，以便确保项目顺利运行、按照规定完成任务。
二、实施措施
1、制定详细的项目计划。
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
工程项目管理办法及实施方案2019年2月23日为加强公司工程项目规范化管理，完善各项工作制度及流程，促进公司发展壮大，提高经济效益，制定本管理制度及工作流程。
一、目的及目标1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、创造性和提高全体工程项目人员的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识，积极为人员创造及提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队。
4、鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理，以及充分发挥才智，提出各种有利于公司发展的合理化建议。
5、随着经济效益的提高及公司的发展壮大，逐步提高工程项目人员各方面待遇；为全体工程项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；鞭策后进，对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩罚。
6、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节约，反对铺张浪费；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备竞争力的优秀工程项目建设团队的目标。
1、薪酬管理制度实行岗位基本工资+岗位补贴工资+浮动绩效工资的弹性薪酬制度。
其中岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定。
岗位补贴工资按工作岗位性质及工作区域等由公司统一设定。
浮动绩效工资由公司及项目部本着实事求是，公平合理的精神，按多劳多得，效益与薪酬相匹配，损失与惩罚相挂钩的原则，按相关人员绩效考核结果确定。
2、考勤管理制度（1）休假与加班项目部人员每月休假4天，按累积原则实行轮休，工作紧张期间不准休假，累积假期由项目部统计备案，参与当月绩效考核。
人员休假须填写休假申请表，由项目经理及公司领导审批后生效，期满归岗后1天内销假，否则视为旷工。
特殊原因需要加班的人员，由项目部填写人员加班记录备案，参与当月绩效考核。
（2）迟到、早退及旷工项目部制定合理的作息时间表，经公司批准后并严格执行。
人员迟到、早退及旷工要如实记录在当月考勤表中，参与当月绩效考核。
（3）事假及病假项目部人员事假或病假须填写请假表，说明事由及假期天数，由项目经理批准后上报公司批准并备案，参与当月绩效考核。
以上情况均需在当月考勤表中详细记录，项目部人员考勤表由项目部填报，并经项目经理签字后归档，电子版在次月5日前上报公司。
项目部人员伙食费按公司确定的标准执行，由项目经理负责按实际情况制定后勤管理制度并严格执行，当月费用由项目部填报，并经项目经理签字后归档，电子版在次月5日前上报公司。
4、车辆管理制度项目部须严格按公司车辆管理制度执行，由专人填写车辆使用记录表，并经项目经理签字后归档，电子版在次月5日前上报公司。
5、项目部备用金使用管理制度公司按项目实际情况确定项目正常情况备用金额度范围。
每月1日项目经理详细填报本月项目部备用金使用计划表及上月备用金使用明细表，并经相关人员签字后报公司财务审核，经公司领导审批后于当月5日前由专人领取备用金。
备用金由公司指定专人管理。
项目部专项资金使用情况须项目经理填报专项资金使用计划表及专项资金使用明细表，上报及领取程序同备用金。
6、项目部费用报销管理制度严格按公司财务制度执行，当月费用下月5日前必须报销（因公司原因，特殊情况除外），否则涉及公司的借款部分从当事人当月工资扣除，并公司不予当月借款。
报销时要填写费用使用明细单，且使用财务规定的加盖税务章的票据，同时背面须有当事人签字。
却有特殊情况没有票据的，须详细填写费用使用说明，并经公司领导审批后销账。
7、仪器、设备，办公用品管理制度项目部须由专人建立仪器、设备，办公用品采购、发放台账，并由使用人保管维护，除低值易耗品外，损坏的仪器、设备应由损坏人员赔偿。
8、定期/不定期业务沟通，学习交流管理制度项目部休整或停工期间，项目经理应不定期组织项目部人员进行业务沟通、经验交流活动，有重点地相互学习，提高全员整体理论水平及业务能力。
放假在公司休整期间，由公司具体安排时间，定期讲课、学习，达到传、帮、带的效果，培养人员专业能力及全面素质。
9、工程质量安全进度检查管理制度（1）定期或不定期公司及项目部要进行工程质量安全进度检查活动，原则上公司每月组织一次检查，项目部每半月进行一次检查、并做好记录，完整资料。
班组应坚持每周活动同时项目部要落实好每日巡查工作和不定期的专项检查及按施工季节、自然变化、恶劣气候应随时检查。
（2）检查时应由工程部门及项目经理组织有关专业人员和部门负责人共同进行。
（3）检查时按照有关规范标准进行，并对照质量保证措施及安全技术措施及进度计划提出具体要求检查。
对不符合规定的和存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进行登记。
（4）对有关上级对项目部检查下达的整改书，及时整改、回复。
（5）严格执行公司及项目部的安全生产各项奖罚制度和条例，对安全生产管理实施奖、罚，确保工程顺利进行。
（6）落实各项安全、质量及进度目标的职责和制度。
对噪声、废水排放严格控制。
做好火灾，爆灾应急预案。
10、会议管理制度项目部除相关人员参加建设方、监理方规定的会议外，要建立以下会议制度：（1）项目部工程周例会会议时间：建议每周日参加人员：项目部相关工程管理人员、劳务分包方负责人及班组长会议事项：本周工程质量、安全、进度控制情况及人材机使用情况总结，制定整改措施，调整偏差；下周计划目标及保证措施等。
主持人：项目经理或项目经理制定人员须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。
电子版与下周一报送公司。
（2）项目部工程月例会会议时间：建议每月月底参加人员：项目部相关工程管理人员、劳务分包方负责人及班组长会议事项：本月工程质量安全目标、进度目标完成情况，及月成本控制情况总结，初步评定生产盈亏指标；确定下月生产目标及资金、人材机使用计划等。
主持人：项目经理须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。
电子版与下月1日报送公司。
（3）专题会议会议时间：根据实际需要参加人员：根据实际需要会议事项：针对专项问题确定主持人：根据需要确定须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。
电子版于会议次日报送公司。
11、信息报送管理制度除第9条的会议纪要报送外，项目部还须按规定时间定期向公司报送以下电子版文件：（1）周工程进度计划表（包含上周完成工程量及本周计划完成量，施工中存在问题、难点及解决情况，）（2）周人材机使用计划表（包含上周使用情况及本周计划情况）以上用于公司动态掌握项目部运行状态，同时给公司对项目调整部署提供依据（3）月工程进度计划表（包含上月完成工程量及本月计划完成量）（4）月人材机使用计划表（包含上月使用情况及本月计划情况）以上用于经营部每月成本核算。
（5）月资金使用计划表（包括备用金及专项资金）以上用于公司财务及领导安排资金计划依据。
（6）其他公司需要的报表及资料。
12、安全生产管理制度（1）施工生产项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理应建立安全管理体系和安全生产责任制。
保证项目安全目标的实现。
项目经理是项目生产的总负责人。
（2）项目经理部应根据项目特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，清除安全隐患，保证施工安全。
（3）项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等进行相应的安全控制，对结构复杂高空作业和危险作业的还必须制定分项工程的安全施工措施。
（4）施工作业人员进入现场，项目经理或项目部的技术负责人必须将工程概况，施工方法，施工工艺，安全技术措施向承担施工作业的负责人及相关人员进行交底，结构复杂的分项分部工程施工前，应有针对性地进行全面详细的安全技术交底，项目经理部应保存双方签字，确认的安全技术交底记录。
（5）施工现场要设置必要的安全警示及标识标志。
13、材料管理制度（1）项目部应及时向公司材料部门提供材料需要计划，公司材料部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划及时供应给项目部，公司材料部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保和材料质量。
（2）进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料。
材料在进行接收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否与合同相符。
其次数量检验要在材料接收时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数。
另外，一般只做外观形状和外观质量检验的材料，可由项目部材料员自行检查，验后做好记录。
（3）进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
（4）材料接收后要及时进行登账、立卡、建档工作，以便准确地反映库存物资动态。
在保管账上要列出金额，项目部材料员能随时掌握储存金额状况。
（5）应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经有项目经理批准。
（6）建立材料使用监督制度，材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。
（7）建立材料使用台账，记录使用和超节状况。
（8）办理剩余材料退料手续。
应回收的要建立回收台账。
（9）建立使用工具发放回收记录，应有发放记录内容，发放日期，价值，接收人签字，回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
（10）材料进场后，材料的出厂质量合格证明资料要及时交接给资料员存档。
（11）材料出入库要按公司规定做好登记台账。
（12）现场材料要按规定码放或堆放，做好材料保管工作，要防盗、防火、防雨淋等。
14、施工图纸会审管理制度（1）做好自审。
图纸会审前，施工技术人员、预算员应审图、熟悉图纸，进行必要的核对和计算工作。
工程部负责将存在问题汇总并报送监理。
（2 ）图纸会审由建设单位（或监理单位）主持，项目负责人组织施工技术员、质检员、预算员等人员参加，会议先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求，然后对施工单位提出的问题进行评审和解答。
（3）将图纸会审会议纪要转发给施工员、质检员、预算员、作业班组，并做好发放记录。
对原设计的变更按设计变更管理制度办理。
（4）图纸会审的主要内容包括：地质勘探资料是否齐全；设计图纸说明是否齐全；图纸表达深度能否满足施工需要；施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；各施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，是否有矛盾标高是否有遗漏；设计与施工主要技术方案是否相适应；施工图纸之间和总分图纸之间、总分尺寸之间有无矛盾；构件划分和加工要求是否符合施工能力；设计采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；除按图面检查外，还应按现场实际情况核实；其他必要的部位及问题等。
