地产供应商投标资格审查管理规定

1. 控制目标规范招标采购实施过程的每一个步骤、动作与注意要点，提高招标采购的质量与效率，控制成本与风险。

2. 适用范围适用于XX集团有限公司总部、各房地产开发公司及所属单位的所有工程类、材料设备类、咨询服务类（含监理、造价咨询、设计等）等各类对外采购业务。

3. 管理职责3.1 招采合约中心1）根据招标立项审批策划招标采购工作的开展；2）负责权限范围内招标采购项目的供应商信息收集、考察评审、供应商入围确定、招标文件汇总编制、招标信息的发布等工作；3）组织权限范围内招标采购项目的答疑、回标、评标、商务谈判、定标、合同签订等工作；4）负责跟踪、检查项目的合同交底及合同执行情况，负责标准化模板招标文件及合同制定修订；5）负责招采成果及过程资料的整理和存档。

3.2 成本管理中心1）负责权限范围内招标文件的商务条款、工程量清单、标底等的编制和确认，合同商务条款等的拟定和确认；2）参与评审商务标部分，并拟定商务标评审意见；3）参与集团层面组织的招标开标、清标、答疑、商务谈判、定标、合同签订、合同交底等工作；3.3 设计研发中心1）参与设计类招标文件审查，参与技术标评审，并拟定技术标评审意见；2）负责设备材料选型定样；3）根据权责参与设计类的招标、开标、答疑、技术谈判、合同审核、合同交底等工作。

3.4 工程管理中心颂目工程部1）参与权限范围内工程类供应商考察评审，根据项目情况适时提出工程类采购需求申请及立项工作；2）负责提出标段划分方案、施工范围、界面划分、招标施工要求（如实际施工进度和各时间节点，合同工期、及时提出施工队伍及材料设备的进场计划等），参与招标文件审查，参与技术标评审及答疑；3）负责工程类技术标评审并拟定技术标评审意见；4）参与答疑、技术谈判、合同审核、合同交底等工作。

3.5 审计监察委员会1）对招标采购事项合理合规进行监督和相关举报的处理；2）参与招标金额在200万元及以上招标项目的开标。

3）负责合同条款法律风险审核及法律咨询。

第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务采购等。

第三条公司招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标项目的质量、安全、进度和经济效益。

第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司各类建设项目所需的设计、施工、监理、设备、材料、服务等相关工程；2. 公司内部管理、办公、生活设施等所需货物和服务采购；3. 公司授权的其他招标项目。

第五条招标方式：1. 公开招标：适用于法律法规规定必须公开招标的项目，招标公告应在指定的媒体上发布，接受符合条件的投标单位参与；2. 邀请招标：适用于技术复杂、专业性强、数量较少或者有特殊要求的项目，招标人可邀请3家以上具有相应资质的投标单位参与；3. 竞争性谈判：适用于招标文件技术要求较为复杂、投标单位较少或者招标时间紧迫的项目；4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求，且其他供应商不能提供完全替代的产品或服务的情况。

第三章招标程序第六条招标前的准备工作：1. 招标部门应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件等；2. 招标部门应组织专家对招标文件进行审核，确保招标文件符合法律法规和项目需求；3. 招标部门应确定招标时间和地点，并通知相关单位和人员。

第七条招标公告和邀请：1. 招标公告应在指定的媒体上发布，内容包括招标项目名称、内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等；2. 邀请招标时，招标人应向被邀请的投标单位发出邀请书，邀请书内容应与招标公告一致。

第八条投标：1. 投标单位应按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交；2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、业绩证明、资质证明等相关材料；3. 投标单位应保证投标文件的真实性、合法性，不得有虚假陈述或误导性信息。

房地产公司招标方案房地产公司招标方案一、项目概述1.1 项目背景本项目为XX房地产公司拟开发的一块位于某地的房地产项目，总占地面积约XXX平方米，计划开发住宅楼、商业综合体及相关配套设施。

1.2 项目目标本项目的目标是打造高品质的居住与商业环境，提供舒适、便利的居住和商业体验，并在当地市场占有一定的份额。

1.3 招标范围本次招标将包括以下工程项目：- 基础设施建设：包括道路、管网、照明等- 建筑施工：包括住宅楼、商业综合体等- 室内装修：包括住宅楼、商业综合体等的室内装修工程二、招标条件和要求2.1 供应商资格要求拟参与本次招标的供应商应满足以下资格要求：- 具有相关建设工程施工及装修资质证书- 具备良好的信誉和专业能力- 过去三年内无重大工程质量事故记录2.2 技术要求拟参与本次招标的供应商需提供详细的技术方案，包括但不限于：- 工程施工方案：包括施工步骤、进度计划等- 室内装修方案：包括材料选用、装修风格等2.3 工期要求本项目拟分为多个阶段进行，每个阶段的工期将在投标文件中明确要求，供应商应确保按时完成工程。

三、投标文件要求3.1 文件组成投标文件应包括以下内容：- 公司资质证书等相关证明文件- 技术方案：包括工程施工方案、室内装修方案等- 项目报价单：包括工程造价、付款方式等- 合作合同草案：包括供应商与公司之间的合作协议3.2 文件提交投标文件需以书面形式提交，供应商需按照规定的时间和地址将文件提交给公司的招标小组。

四、评标及中标流程4.1 评标方法本次招标将采用综合评分法对投标文件进行评分，考虑技术方案、项目报价等综合因素。

4.2 中标流程评标结果将由公司的招标小组进行审定并公布，最终确定中标供应商。

五、附件本文档涉及的附件包括但不限于：- 公司资质证书等相关证明文件- 技术方案- 项目报价单- 合作合同草案六、法律名词及注释1. 招标：一种采用公开竞争方式选择供应商的方法。

2. 技术方案：供应商提交的详细介绍工程施工和装修方案的文件。

房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。

第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。

第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。

第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。

第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。

第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。

第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。

房地产供应商管控措施
房地产供应商管控措施包括：
1. 严格审查供应商资质：房地产开发商应对供应商进行严格的资质审查，确保其具备合法、合规的经营资质，并具备良好的业绩和声誉。

2. 建立供应商管理制度：开发商应建立供应商管理制度，明确供应商的角色、责任和义务，并要求供应商遵守相关法律法规和行业规范。

3. 规范供应商合同管理：开发商应与供应商签订合同，并在合同中明确供应商的服务内容、质量、价格、履约期限等条款。

同时，开发商应加强对供应商的合同履约管理，确保供应商按合同要求提供服务。

4. 加强供应商风险管理：开发商应建立供应商风险评估机制，定期对供应商进行风险评估，及时发现和应对潜在的风险。

5. 强化供应商培训和监管：开发商应向供应商提供必要的培训和指导，提升其业务水平和管理能力。

同时，开发商应加强对供应商的监管，确保其按规定履行合同和承担相应责任。

6. 建立供应商投诉处理机制：开发商应建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和纠纷，维护与供应商的合作关系。

7. 加强对供应商的信用监管：开发商可以通过建立供应商信用
档案，记录供应商的信用情况和履约情况，对供应商进行信用评价，建立长期合作的供应商名单。

以上是一些房地产供应商管控的常见措施，不同的开发商可能会根据实际情况采取不同的管控措施。

可编辑修改精选全文完整版房地产公司招投标管理办法一、总则1、公司在建项目，如设计、施工、监理、销售代理、工程建设有关的重要设备、材料等的采购及公司内部日常运作所需用品等金额超过1万元以上的，原则上实行招标确定。

2、招标形式分公开招标、邀请招标、议标等形式，视具体情况采取其中之一。

3、实行招标的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量。

4、招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

招标期间，所有工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标工作的有关内容。

二、职能划分按下列招标内容界定招标牵头部门：1、勘察、规划、设计由开发部负责。

2、建筑材料及设备由工程控制部负责。

3、销售策划广告方面由营销部负责。

4、监理、总包、支护、基础施工、幕墙、内外装饰等工程类由项目部负责。

三、招标程序1、供应商的管理选择供应商的方式按照实际情况采用竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购等多种招标方式的合理组合使用。

2、编制招标文件招标牵头部门组织有关部门根据项目的特点和需要，进行招标文件编制。

（1）招标文件编制内容应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。

（2）招标文件经评标小组审查通过后，成正式标书，正式标书与初稿存档案。

（3）需要编写标底的，应根据相关部门确定的设计方案和所选用的材料，由牵头部门与工程控制部共同编制商务标标底。

（4）公司工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

3、项目招标，由牵头部门对拟定单位的单位资质、生产能力、单位信誉、工作业绩进行了解。

必要时与相关部门进行实地考查，向具备承担招标项目能力、资信良好的单位发出投标邀请书。

4、向应邀投标单位发放投标文件、图纸等相关资料，必要时可收取一定的图纸费用和投标保证金。

5、牵头部门根据实际情况会同有关部门，组织潜在的投标人踏勘项目现场及答疑。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。

在房产开发过程中，招标采购是保证项目质量和成本控制的关键环节。

本文将针对房产公司招标采购的思路进行详细阐述，旨在提高招标采购的效率和效果，为房产公司的项目开发提供有力支持。

二、招标采购的目的和原则1. 目的（1）确保项目质量：通过招标采购，选择具备丰富经验、技术实力强的供应商，提高项目质量。

（2）降低采购成本：通过竞争机制，降低采购价格，提高资金使用效率。

（3）规范采购流程：建立健全招标采购制度，规范采购行为，提高采购透明度。

（4）提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。

2. 原则（1）公开、公平、公正：确保招标采购活动的公开、公平、公正，维护各方合法权益。

（2）诚实信用：遵循诚实信用的原则，确保招标采购活动的真实性、合法性。

（3）质量优先：在保证项目质量的前提下，兼顾价格和供应能力。

（4）可持续发展：注重环保、节能、低碳，推动产业可持续发展。

三、招标采购的流程1. 需求调研与确定（1）项目需求分析：根据项目特点，分析所需物资、设备、服务的种类、数量、技术要求等。

（2）制定采购计划：根据需求分析，制定详细的采购计划，包括采购时间、预算、质量要求等。

2. 招标文件编制（1）招标公告：在相关媒体发布招标公告，明确招标项目、时间、地点、联系方式等。

（2）招标文件编制：根据招标公告，编制招标文件，包括项目背景、技术要求、合同条款、投标须知等。

3. 投标报名与资格审查（1）投标报名：符合资格的供应商报名参加投标。

（2）资格审查：对报名的供应商进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。

4. 投标与开标（1）投标：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，提交投标保证金。

（2）开标：在规定的时间和地点，公开开标，宣布投标结果。

5. 评标与定标（1）评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术、价格、服务等方面。

招标采购管理制度目录一总则11 适用范围 12 招标、议标及直委的界定 13 招标原则 14 招标业务分类 15 招标层级分类 16 供方管理 2二招标管理31 招标（采购)计划 32 招标决议小组 33 招标参与部门 34 招标文件 35 入围单位 46 发标 47 开标 48 评标、定标 59 公司规定的标准表格 6三集中采购71 定义72 参与部门的职责73 实施74 供应商的评价7四议标81 可以进行议标的业务类别82 审批流程83 操作要点84 公司规定的标准表格8五直接委托91 可以进行直接委托的业务类别92 审批流程93 操作要点94 公司规定的标准表格9六供方库101 管理部门102 使用103 供方的履约评估104 供方的年度评审和更新105 公司规定的标准表格11七招标(采购)管理处惩细则121 总则122处罚罚则12一总则1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。

1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作.以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。

1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心)土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区(室)装修及配套家俱项目.2 招标、议标及直委的界定2。

1招标方式适用于:单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因.2.3 直委方式适用于:对于因突发事件、政府垄断或其他特殊情况直接委托；独家进行议标的项目，须先由经办部门按合同权限向主管领导进行立项审批后,方可进行商务谈判及合同签订工作.3 招标原则明确规定工程类招标，必须采用工程量清单模式.3.1原则上应具备施工图才能进行工程招标，应采用工程量清单、总价包干模式；3.2若图纸到扩初阶段时必须进行招标，应采用模拟工程量清单(工程量暂定)、综合单价和措施费包干模式；3.3对于无图纸的工程招标，集团负责招标项目需经集团内控副总裁审批后，区域（项目）负责招标项目需经区域（项目）总经理审批后，方可采用模拟清单模式招标。

龙湖供应商管理制度第一章总则第一条为规范和加强龙湖地产与供应商之间的合作关系，提高供应商管理的效率和水平，维护龙湖地产和供应商的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于龙湖地产所有的供应商，并对其进行管理。

第三条龙湖地产对供应商管理实行统一的目标、方针、政策和制度，规范与供应商之间的合作关系，做到公平、公正、公开、透明。

第四条龙湖地产及其员工在与供应商打交道过程中，应遵循公平、公正、透明、廉洁的原则，不得利用职权牟取私利或接受供应商的回扣。

第五条龙湖地产与供应商之间的合作关系应基于互利双赢的原则，保持良好的合作关系。

第六条龙湖地产有权对供应商进行评价，对合作态度好，质量、服务等方面达到要求的供应商进行表彰、奖励，对合作态度不好，质量、服务等方面不达标的供应商进行警告、处罚，甚至终止合作。

第七条本制度的解释权归龙湖地产所有。

第二章供应商准入管理第八条供应商应具有独立法人资格，有合法营业执照和税务登记证，具有履行合同义务的经济实力和资质，并有与龙湖地产长期合作的意愿。

第九条供应商应为有良好的商业信誉和社会责任感，不得存在违法违规行为，不得存在质量、安全、环境等方面的不良记录。

第十条供应商应具有完善的质量管理体系和售后服务体系，确保产品的质量和服务的可靠性。

第十一条供应商应具备熟悉龙湖地产业务的专业人才和技术团队，可以提供满足龙湖地产需求的产品和服务。

第十二条供应商应签署《龙湖地产供应商合作协议》，明确双方的权利和义务，确保合作关系的稳定和可持续发展。

第十三条供应商准入管理由龙湖地产的供应商管理部门负责，根据供应商的申请和实际情况进行审核，确定是否通过准入。

第三章供应商管理第十四条龙湖地产采购与供应商签订合同前，应对供应商进行全面的评估和考察，包括对供应商的注册资本、经营状况、信用记录、企业文化、员工素质、产品质量、售后服务等方面进行调查。

第十五条龙湖地产应根据供应商的实际表现，对供应商进行定期评价，对合作态度好，质量、服务等方面达到要求的供应商进行表彰、奖励，对合作态度不好，质量、服务等方面不达标的供应商进行警告、处罚，甚至终止合作。

地产招投标管理制度第一章总则第一条为规范地产招投标活动，保障公平竞争，确保项目实施质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有地产项目的招投标活动，涉及土地开发、建筑施工、物业管理等领域。

第三条招投标管理应遵循公开、公平、公正原则，坚决杜绝腐败行为，确保项目合法合规进行。

第四条招标人应当严格按照相关规定进行招标程序，确保合格供应商参与竞标，避免贪污腐败现象。

第五条招投标管理应建立健全制度，明确责任分工，加强监督检查，不断完善工作机制。

第二章招标人基本要求第六条招标人必须具有独立法人资格，拥有相关经营资质和项目开发经验。

第七条招标人应该具备诚实守信、坚持原则，保护竞标人合法权益，维护市场秩序的品质。

第八条招标人应有完善的内控制度，健全的财务管理体系，及时公开项目信息，保证招标程序的公开透明。

第九条招标人应当及时提供项目信息，接受监督，确保供应商充分了解项目需求，准确竞标。

第十条招标人应设立专业招标部门，负责招标程序的组织实施，评标结果的公示公告，确保公正公平。

第三章供应商基本要求第十一条供应商必须是具有合法经营资格，拥有独立法人资格，有相关项目施工经验的企业。

第十二条供应商应秉持诚信守约原则，遵守招标规定，不得串通舞弊，损害公平竞争。

第十三条供应商应具有合理的价格竞标能力，确保项目实施质量，提高效益。

第十四条供应商必须具备完善的内控制度和财务管理体系，确保资金安全，靠谱。

第十五条供应商应建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的人员和财产安全。

第十六条供应商应及时提交招标文件，参与竞标过程，接受评标结果，保证公正公平。

第四章招标程序第十七条按照项目规模和情况，招标人应结合实际情况，确定招标程序，确保公平竞争。

第十八条招标公告应在合适的媒体上公布，明确项目信息、招标条件、文件领取、递交截止时间等。

第十九条招标文件应当清晰详尽，包括项目背景、需求、技术要求、报价要求等内容，供应商应完整递交。

第二十条投标保证金应根据项目大小和风险程度确定，供应商应依法递交，在评标结束后按规定退还。

房地产开发企业供应商管理办法一、总则本办法是为规范房地产开发企业与供应商的关系，提高供应商管理水平，建立和谐的合作关系而制定的。

二、供应商的要求1. 供应商应具有合法经营资质，有健全的组织架构和管理制度。

2. 供应商应具备承接房地产开发企业业务的能力，包括资金实力、技术能力、人员素质、售后服务等方面。

3. 供应商应有良好的商业信誉和社会形象，无不良经营记录和不良诚信记录。

三、供应商的评估1. 房地产开发企业应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，评估结果作为与供应商之间合作的重要依据。

2. 供应商的评估应包括以下方面：- 经营管理情况- 资金实力- 技术能力- 售后服务- 社会责任- 综合实力等。

3. 根据评估结果，房地产开发企业应确定供应商的合作资格和范围。

四、供应商的合作资格1. 房地产开发企业应与合法合规的供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的责任感和归属感。

2. 供应商与房地产开发企业的合作应签订书面合同，并明确双方的权利义务和责任。

3. 房地产开发企业应优先选择与自身有合作历史、有良好口碑的供应商合作。

五、供应商的管理要求1. 房地产开发企业应对供应商进行监督管理，及时发现和处理供应商存在的问题。

2. 房地产开发企业应对供应商进行培训和督促，提高其服务和管理水平。

3. 供应商应按照要求提供真实准确的产品信息和资质证明，确保产品品质符合要求。

六、违约处理1. 当供应商出现违反合同规定情况时，房地产开发企业可对供应商采取相应的违约处理措施，如中止合作、终止合同等。

2. 房地产开发企业应依据合同规定，追究供应商的违约责任。

七、法律责任1. 对于涉及违法犯罪行为的供应商，房地产开发企业应报案并配合相关部门调查处理。

2. 房地产开发企业应依法履行与供应商之间的合同义务，如未履行义务，应承担相应的法律责任。

八、附则1. 本办法自发布之日起实施。

2. 房地产开发企业在实施本办法过程中，如遇到未能解决的问题，可向有关部门咨询。

第一章总则第一条为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标活动，包括但不限于工程项目、设备采购、技术服务等。

第三条招标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标活动的合法性和有效性。

第二章招标范围与方式第四条招标范围：公司所有需要通过招标方式采购的货物、工程和服务。

第五条招标方式：1. 公开招标：通过公告、媒体等方式，邀请不特定的法人或者其他组织投标。

2. 邀请招标：根据项目特点，邀请特定的法人或者其他组织投标。

3. 竞争性谈判：在符合条件的情况下，采用竞争性谈判方式确定中标人。

4. 单一来源采购：在符合条件的情况下，直接采购单一供应商的货物、工程或者服务。

第三章招标程序第六条招标前期准备1. 制定招标方案：明确招标范围、方式、时间、地点、参与人员等。

2. 编制招标文件：包括招标公告、招标文件、合同范本等。

3. 组织专家评审：成立招标评审委员会，负责对投标文件进行评审。

第七条投标1. 发布招标公告：在指定媒体上发布招标公告，明确招标条件、要求等。

2. 接收投标文件：按照招标文件要求接收投标文件。

3. 投标文件审查：对投标文件进行形式审查、资格预审和符合性审查。

第八条开标、评标和定标1. 开标：在规定的时间和地点，由招标人主持进行公开开标。

2. 评标：招标评审委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。

3. 定标：招标人根据评标结果确定中标人，并向中标人发出中标通知书。

第九条中标通知书和合同签订1. 中标通知书：招标人向中标人发出中标通知书，明确中标结果。

2. 合同签订：中标人与招标人按照招标文件和中标通知书的要求签订合同。

第四章监督与责任第十条招标活动应接受政府相关部门的监督，确保招标活动的合法性和合规性。

第十一条招标过程中，任何单位和个人不得干预、操纵招标活动。

第十二条招标人、招标代理机构、评标委员会成员和投标人等应承担相应的责任，违反本制度规定的，将依法追究法律责任。

恒大地产集团总部采购管理制度第一章适用范围第一条集团总部及在恒大中心办公的下属公司、产业集团所需各类物资以及集团统一供应给地区公司、下属公司、产业集团的物资由采购配送中心按本制度组织采购。

第二章采购原则第二条严格遵守“谁使用、谁保管、谁申购”的原则。

第三条严格遵守集团采购配送中心统一询价定标的原则。

第四条严格遵守“三个三”原则。

1、选购三原则：（1）一种物品采购各部（参与部门或人员）分别找三家；（2）一种物品分别报三家；（3）一种物品最后定一～三家。

2、定购三原则：（1）同类物品质量最优；（2）同类物品价格最低；（3）同类物品的供应商服务最好。

3、验收三原则：（1）由集团采购配送中心、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收；（2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；（3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。

第三章采购立项第五条全国性材料物资招标时间每年6月1日至12月31日进行全国性材料物资统一招标。

第六条除全国性材料物资外，其他采购立项申购部门/单位填写立项报告，按权限逐级审批后，交由采购配送中心作为采购立项依据。

第七条需求部门/单位确定所申购物资的档次及要求后,采购配送中心将市场常用产品7天内采购配送到位第八条立项报告审批流程1、资产类：申购部门/单位填写“资产购置审批表”→一把手签字→总裁办资产管理员24小时内审批完毕→采购配送中心24小时内审批完毕。

2、非资产类：申购部门/单位填写呈批报告→一把手签字→采购配送中心24小时内审批完毕。

3、汽车：用车部门/单位填写立项报告→一把手签字→总裁办直管副总裁→董事局主席审批。

4、系统软件类：业务管理信息系统软件：申购部门/单位填写呈批报告→一把手签字→信息化中心直管副总裁→董事局主席审批。

其他应用软件：申购部门/单位填写呈批报告→一把手签字→申购单位按权限报集团领导批示。

第四章全国性材料物资的采购第九条供应给地区公司、下属公司、产业集团的全国性材料物资类别按《全国性材料物资采购供应管理制度》执行。

供应商资格审查实施细则XX房地产发展股份有限公司二OO八年五月目录第一章总则 (2)第二章总承包工程供应商资格审查 (2)第一部分供应商资格审查方案确定 (2)第二部分供应商资格审查组织 (5)第三部分合格供应商的确定 (8)第三章分包、材料工程供应商资格审查 (10)第一部分供应商资格审查方案 (10)第二部分供应商资格审查组织 (11)第四章附则 (12)第一章总则第一条目的为了有效指导各公司选择适合公司发展要求的优秀供应商，规范各公司公开招标和邀请招标的招标采购行为，提高招标采购各节点工作的质量，特制定本实施细则。

第二条内容针对总承包工程、分包工程以及材料采购工程，供应商资格审查分为供应商资格审查方案确定、供应商资格审查组织和合格供应商确定三个阶段。

第三条范围本实施细则适用于我公司开发工程总承包（包括小区单体和园林工程）、分包、材料采购公开招标和邀请招标的供应商资格审查。

第二章总承包工程供应商资格审查第一部分供应商资格审查方案确定第四条供应商资格审查方案确定自供应商考察工作起至供应商资格审查方案审批完成，周期为60天。

第五条供应商资格审查方案的内容包括供应商考察报告、供应商资格审查文件、供应商资格审查工作安排。

第六条供应商考察报告：为了提高各公司供应商的整体素质，各公司要特别加强供应商的考察工作，并编制供应商考察报告。

（一）供应商考察1、各公司采购部根据拟开发项目划分的标段，结合现有合格供应商数量，确定需要新引入的供应商数量（每标段总包供应商的数量不少于5家，且总包供应商总数量和标段数量的比值不得小于3）。

2、各公司采购部根据需要新引入供应商的数量收集供应商信息，同时编写供应商考察计划报各公司项目经理、生产副总经理审核，各公司总经理审批。

3、各公司总经理审批供应商考察计划，并确定考察小组组长及组员。

考察小组组长根据《总承包供应商考察评估标准》（见表C-2-001）确定各考察成员在考察中所负责的考察项目，考察小组组长对各考察成员的工作行为和考核效率全面负责。

招标投标管理办法第一章总则第1条为加强和规范公司招投标工作，强化检查和监督，提高工程和原材料质量，降低成本，确保招投标工作坚持“公开、公平、公正、择优、诚信”的原则进行，根据国家《招标投标法》等相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

第2条公司成立“招投标领导小组”,负责招投标工作的管理和监督，具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定。

招投标领导小组的主要职责有:（一）招标项目的审核；（二）确定招标方式；（三)拟定招标文件；(四）组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源方式采购、询价等；（五) 拟定合同文本，经财务和律师等负责人审核并签署意见，报总经理批准后，与中标单位签订中标合同；(六）负责招标文件资料的归档、建档工作。

招投标领导小组曰常工作由综合办公室具体负责.第3条本办法适用于公司及公司控股、公司合作项目的招投标活动.第二章招标第4条招标范围(一）基建工程类：基本建设、工程改造、安装、装饰、维修以及通讯、监控、网络工程等工程.(二)在建项目的主材、水暖器具、电控系统、装饰材料等项目。

（三）批量价值在人民币1万元(含1万元）以上的大宗物资及办公用品。

(四）其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。

以上规定范围之外的零星物资采购、维修等项目，由主办单位询价后提出具体意见经公司总经理审批后,由综合办公室会同财务部门共同办理。

第5条招标方式（一) 公开招标采用公开招标方式的，由公司利用网络或报纸等媒体向社会发布招标公告，允许所有符合招标文件规定的法人参与投标竞争。

（二）邀请招标对具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购可以采用邀请招标方式采购。

（三）竞争性谈判主要适用情形有：1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；2、技术复杂或者性质特妹，不能确定详细规格或者具体要求的;3、不能事先计算出价格总额的.(四）议标对于生产厂家或代理商在三家以下的专业性较强的设备，可采取议标的方式，通过共同实地考察和面对面商谈后采购。

总则一、定义1、甲方直接采购招标：指甲方直接分包或采购，专业性强，可单位成为一个子分部工程，与总包单位关联较小；2、甲方核价招标：指甲方指定，乙方采购，构成总包范围内不可分割部分，主要有甲定乙供招标；甲指材料招标3、按合同性质划分：1）、材料设备采购类，2）、工程施工类，3）、设计招标类，4）、工程咨询委托类，5）、营销策划类，6）、协作单选定。

4、按成本和重要程度划分类别：招标程序及管理办法详见招标管理规定，由预算管理部主持，B类招标由采购部主持，C类由采购部直接采购；二、本管理规定分为两部分：《工程施工招标管理规定》和《材料设备采购管理规定》三、拟招标工程造价大于10万元的必须实行招标程序，工程造价小于10万元的由采购部按采购流程执行。

三、价格选择原则1、同等质量下价格低者优先选择的原则；2、同质同价同一付款方式下老供应商优先选择的原则；3、重要物资须充分考虑性价比，首先保证质量要求。

一、为规范公司工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，合理低价选择最高性价比中标单位，制定本管理规定。

三、范围：本规定适用于超过10万元工程施工类或材料采购类，低于20万元可参照《材料采购招标管理规定》执行。

四、招标方式：工程招标采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，一般都须有三家以上投标单位参与竞标。

但下列情况除外：（1）某类工程已经有与集团完整合作经验并评为优秀供应商，报价经集团判定为合理低价且经总裁批准的项目；（2）某些政府垄断性工程（电力、燃气、自来水、电视等）。

五、工程招标应遵循以下基本原则1、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商；2、资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；3、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；4、合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，合理低价具备最高性价比；5、透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部门积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；6、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。

招标管理规定第一章总则第一条为了加强招标工作的管理，明确招标过程中的职责权限，结合亿达集团《招标规定》，制定本规定。

第二条材料、设备的采购，工程、设计、勘察、监理等项目的发包均须进行招标。

第三条本规定适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）所属房地产公司。

第二章机构与职责第四条投资公司由总裁、副总裁、部门总经理组成招标审核委员会，负责对所属房地产公司的招标进行监督、管理和审批。

第五条投资公司造价采购招标部是招标管理的职能部门，其职责是：1、负责各所属房地产公司招标工作的管理和指导。

2、负责研究制定招标管理办法，组织宣传贯彻招标规章制度，并负责检查监督。

3、负责搭建采购信息平台，为各所属房地产公司的招标提供服务。

4、负责组织所属房地产公司招标小组开展有关材料的集中采购工作。

第六条各所属房地产公司必须成立招标委员会，招标委员会主任由各所属房地产公司总经理担任，成员为招标采购部、工程部、成本管理部、财务部及相关部门负责人，并报投资公司审批，招标采购部负责招标采购的全程组织与协调。

第七条招标委员会在确定投票时采用一人一票制表决方式，并对其产生的结果承担责任。

第八条招标委员会履行下列职责：1、审定招标计划、招标方式、招标文件；2、决定招标小组成员、评标委员会成员；3、审定评标原则和评标办法；4、审定拟邀请的投标人；5、按权限确定中标人,申报推荐中标人。

第九条各所属房地产公司按项目成立招标小组，由项目负责人担任组长，成员为招标采购部、工程部、成本管理部相关人员。

第十条招标小组履行下列职责：1、拟定招标计划、招标方式；2、提出拟邀请的投标人名单，进行资格预审；3、编制招标文件，发出投标邀请书；4、发招标文件，组织勘察、答疑；5、接受投标文件；6、组织开标、参与评标；7、发出《中标通知书》；8、签订合同；9、整理会议纪要和招投标文件资料管理。

第十一条各所属房地产公司须按招标内容组建评标委员会，评标委员会主任由主管项目的副总经理担任，其成员由各部门相关人员组成，必要时可以对外聘请专家作为评标委员会成员。

房地产集团公司招投标管理制度1.总则1.1为了规范房地产集团公司有限公司各类工程招投标活动，维护房地产集团公司有限公司（以下简称“集团”）合法权益，切实保障“公正、公平、平等、竞争、择优”选择投标人，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《本市招标投标条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律、行政法规，特指定本管理制度。

1.2除下列情况外，集团下属房地产子公司开发项目的物资采购、工程发包、工程分包、造价咨询公司及监理任务的委托等交易活动均应经招标方式确定。

1.2.1标的总金额在人民币30万元以下的；1.2.2行业性垄断工程包括：建筑红线外大市政道路、自来水、雨污水、供电、热力、燃气等工程，建筑红线内市政工程中的供电、热力、燃气和自来水工程；1.2.3总承包工程附属工程：属总承包工程合同范围外，但该工程与总承包合同内工作内容密切相关，不可分割，需要工程总承包单位进行管理并进行施工的，且标的总额在100万元以内，经集团公司总经理批准；1.2.4抢险救灾活动；1.2.5政府规定不应招标投标的工程；1.2.6经房地产集团认定不必或不宜招标投标的其他项目。

1.3项目招投标活动根据《房地产集团职责授权书》的授权要求分为授权内及授权外两种方式。

1.4集团工程管理中心负责组织实施房地产集团公司下属房地产子公司开发的工程招投标工作。

1.5任何单位或个人不得违反法律、行政法规及本制度规定，规避招标投标或变相招标投标，不得以任何方式违法违规干涉招标投标活动。

1.6招标投标活动及其当事人应当依法接受监督。

房地产集团、房地产集团公司对工程管理中心从事的招标投标活动进行监督。

1.7工程管理中心授权内招标投标活动的所有文件审核、审批在集团范围内进行，招标投标活动完成、合同签订后的七日内，由工程管理中心将招标、投标和合同签定全部过程文件进行备案。

1.8对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程。

供应商评估管理制度1.概况1.1目的建立系统性的供应商评估管理体系，建立优秀供应商队伍。

规范全过程管理行为，营造公开、公平、公正的供应商选择和评价机制。

建立供应商激励机制，吸引、巩固优秀合作伙伴。

1.2适用范围本制度适用于本公司所开发项目的材料设备类甲供材、甲分包、甲指乙供供应商评估管理。

1.3术语及定义1.3.1供应商前期评估：在合同签署后至第一批到货前，评估人对就前期样板选型、签约配合等情况进行评估。

1.3.2 供应商过程评估：第一批到货后至结算，评估人就合作期间供货、安装、施工及其它合作事项服务及质量进行评估。

1.3.3 保修评估：结算后至质保期结束前，评估人就质保期间的产品运行、使用情况、维修响应等情况进行评估。

2.部门职责2.1招采部2.1.1负责编制、修订及解释供应商评估管理制度；2.1.2负责公司层面供应商合作评估；2.1.3负责公司层面供应商的评估排名以及绩效改进工作；2.1.4负责公司层面供应商的年度评级；2.1.5负责公司层面供应商的供方维护。

2.2工程部2.2.1参与编制、修订供应商评估管理制度；2.2.2参与供应商过程评估，根据模板进行评分，以项目维度进行调整并对其合作供应商的评分结果负责；2.2.3参与供应商的过程评估排名以及绩效改进工作；2.2.4参与供应商维修评估，根据模板进行评分，以项目维度对其合作供应商的评分结果负责；2.2.5参与供应商的年度评级；2.2.6 参与供应商的供方维护。

2.3成本部2.3.1参与编制、修订供应商评估管理制度；2.3.2参与供应商过程评估，根据模板进行评分；2.3.3参与供应商的评估排名以及绩效改进工作；2.3.4参与供应商的年度评级；2.2.5 参与供应商的供方维护。

3.评估人主要由产品使用单位和采购组织单位组成。

3.1供应商评估由招采部牵头组织,其它相关部门参照供应商履约评估表进行背靠背评分。

3.2各部门负责人为第一责任人，对最终评分结果负责。

供应商管理制度一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。

二、适用范围适用于地产各类工程及非工程采购业务，此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商。

集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应商的建立、评估、维护体系。

成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。

三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。

（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内免考察参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。

（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单。

（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。

被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。

（五）集中采购供应商：由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中采购供应商，可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同。