企业制度设计培训课件--从执行力到无为而治共38页
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执行力培训课件(PPT34页)
把杨元庆和郭为干掉！”
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化”的企业。 所以根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化 的终极——执行文化来影响执行者（也就是我们所有的员 工）的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉 改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能 达成的 。
给它装过滤网进行保护，让金属碎片漏进了。”
一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走
到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要 去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回 家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木 材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候， 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟， 这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有 喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决 策者战略思路、方针政策和方案计划的操 作能力和实践能力。
东北一家国有企业破产，被日 本财团收购。厂里的人都翘 首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意 料的是，日本人来了，却什 么都没有变。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方 就一个要求：把先前制定的 制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企 业扭亏为盈。日本人的绝招
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑 白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、铸造业等，短短5年内征战 全球各大洲所向披靡，营业额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美 国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上 《福布斯》全球富豪榜。
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化”的企业。 所以根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化 的终极——执行文化来影响执行者（也就是我们所有的员 工）的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉 改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能 达成的 。
给它装过滤网进行保护，让金属碎片漏进了。”
一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走
到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要 去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回 家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木 材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候， 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟， 这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有 喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决 策者战略思路、方针政策和方案计划的操 作能力和实践能力。
东北一家国有企业破产，被日 本财团收购。厂里的人都翘 首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意 料的是，日本人来了，却什 么都没有变。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方 就一个要求：把先前制定的 制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企 业扭亏为盈。日本人的绝招
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑 白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、铸造业等，短短5年内征战 全球各大洲所向披靡，营业额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美 国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上 《福布斯》全球富豪榜。
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
公司执行力内训(完美版)PPT课件
p1818
执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）
p 19
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
p 20
排序 （轻重缓急）
p1313
执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）
p1414
如何提升执行力
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会
得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也 会获得更多升迁和奖励的机会。
➢ 注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的
多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的 事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
p 23
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后 你再从那个地方下手。
执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力 的原动力。
p 24
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）
p 19
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
p 20
排序 （轻重缓急）
p1313
执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）
p1414
如何提升执行力
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会
得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也 会获得更多升迁和奖励的机会。
➢ 注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的
多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的 事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
p 23
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后 你再从那个地方下手。
执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力 的原动力。
p 24
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
企业执行力培训课件(PPT32张)
昆明品方商贸
我们公司今天所遇到的问题
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么公司刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 为什么公司会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工， 员工怨高层？ ——执行力危机
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败
• • • • • • • • • • 改变角度 调整思维 修正行动 ……… 增加了经验 懂得了方法 提高了能力 增强了斗志 磨练了意志 ………
积极心态看待失败
• 积极、乐观、自信 • 工作主动、高效、愉快
外部
结果
• 生活充满激情、内心充 满力量 • 勇敢面对困难与挫折 • …………
自身
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败 什么人可以从失败中获得执行力？
永不放弃的人
承担责任的人 寻找借口的人
可以
可以
不可以
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败
执行（力）人三大特点
信守承诺 结果导向 永不言败
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
五、总结计划
P：计划
昆明品方商贸
执行力
昆明品方商贸
昆明品方商贸
不健康的六种工作心态：
自以为是 － 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 忙就是好 －“忙”就是“盲”；“忙就是好人” 心态不正 － 总认为自己付出的多，得到的少 归罪于外 － 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 雇佣思想 － 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 被动行事 － 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
【内容完整】企业管理执行力培训PPT课件精选全文
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
公司标志
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕 鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解 决这只讨厌的猫。
故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头 违反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧 哗。
公司标志
执行力缺失原因 L A C K O F EXECUTION
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的 渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导 执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大 的任务之一就是营造企业的执行力文化。
公司标志
执行力缺失原因 L A C K O F EXECUTION
公司标志
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国 家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次， 他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付 的赎金。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只 老鼠突然问道： “ 谁 来 挂 铃 铛 ？ ”
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
企业管理培训执行力经典授课ppt课件
2
执行力概念
提升执行力
3
执行力理念
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
1
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
执行力概念
提升执行力
3
执行力理念
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
企业管理-企业执行力培训PPT课件(带内容)
老板会重用谁？
买车票是“任务” 到青岛是“结果”
如何做结果
请示工作给方案！
如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！
03
责任与执行力
Responsibility and execution
自己负有百分之百的责任
假设，某天，XX准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过
执行力的理念和原则
02
过程中：速度第一、完美第二
“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地 追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是 大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
执行力的理念和原则
03
结束后：结果第一、理由第二
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难， 就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。
如何做结果
买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一 天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。
过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半 天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬 座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈， 心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
思考：
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站买票，请问你会怎么做？
如何做结果
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回 答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:
企业制度设计培训课件--从执行力到无为而治-文档资料38页PPT
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。—孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业制度设计培训课件--从执行力到无为 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 而治-文档资料
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据英国史学家查理•巴特森记载：1790-1792年，运送犯 人到澳洲的26艘船共4082名犯人，死亡498人，死亡率为 12%，其中一艘“海神号”，424个犯人死了158个，死亡 率高达37%。
这么高的死亡率，不仅在经济上损失巨大，而且在道义上 也引起了社会的强烈谴责。政府应当如何解决这一问题呢？
无为而治靠制度
无为而治靠制度
1 历史：犯人船
我们不禁要问： 这其中的内在机理到底是什么？ 能不能将这种机理推广到其他制度上去？ 使我们的管理制度具有自动执行的能力？
无为而治靠制度
2 解说：制度与制度设计
什么是制度？ 通俗地二人分饼” 。
无为而治靠制度
1 历史：犯人船
英国政府开始往每艘船上派遣一名监督官员和一名医生， 同时对犯人在船上的生活标准做了硬性规定。结果……
无奈之下，政府把船主们都召集起来开大会，进行“政治 学习”和“思想教育”，结果……
一位议员经过调研后，提出：那些船主钻了制度的空子， 而制度的缺陷在于……
怎么办？
无为而治靠制度
1 历史：犯人船
国内常说狠抓落实、一抓到底、常抓不懈，魄力很大哈。 制度与执行，到底孰在前，孰在后？ 制度与执行，到底孰为本，孰为末？ 没有科学的制度，哪来合理的执行？
无为而治靠制度
3 靠执行力更靠制度
执行是以制度为前提的，比执行更重要的是制度；比制度 更重要的是机制：事物发展自身规律、企业管理内在机理。
一套经过科学化设计、符合客观实际、顺应民心民意的良 好制度，可以让执行事半功倍，甚至获得自动执行；
新制度实施后，效果立竿见影。船主们主动请医生跟船， 准备药品，改善生活，尽可能让每个犯人都活着抵达澳洲。
1793年1月，有三艘船到达澳洲，这是第一次按照上岸人 数来支付运费，422个犯人，只有1个人死于途中！
对于这些唯利是图的私人船主，政府搞的硬性规定、强力 监管和道德说教都不灵光，只是稍稍改变了一下付费制度， 一切都迎刃而解，魔鬼变成了天使，政府意图自动实现了！
从执行力到无为而治
——如何让你的制度自动运行
课程分享人
戴天宇：经济学博士/工商管理博士后。曾在多家公司和政府部 门任职，做过建筑小工、市场调查员、软件工程师、部门经理、 首席代表、董事总经理等职。研究方向均为自创，包括东方经 济学、经济地图学、管理制度设计学、商业模式设计学、不可 行性分析、服务链管理、管理实验学、法计量学等。 《经济学：范式革命》一书创立了“马克思主义政治经济学和 西方主流经济学之外的第三种经济学研究视角”（魏杰）。 《超越执行力：科学管理从科学的制度设计开始》一书创立的 制度设计学被誉为“中国人开创的管理科学新天地”（茅于 轼）。
2 解说：制度与制度设计
两个人要分一张饼，怎么切，最公平？ 很多人想：这还不简单，找个公证人，二 一添作五；可公证人的公正如何保证？找 个监督人；可监督人的公正如何保证？找 个监督人的监督人呗…… 许多企业就是这样，一谈到加强管理，就不断加人加岗， 甚至重金聘请职业团队，可事实却证明：这是一条死胡同！
反之，制度设计得不好，我们不得不通过人为的努力，来 弥补企业运作和管理机制的不足，既劳心劳力，效果也不好。
更有甚者，制度不适当，执行起来会走向反面（孟德斯鸠）
神奇的制度设计
1 责任不清，制度解决
陶瓷业中，坯体在磨制后，还需逐个补水，以消除磨痕、 平滑坯面、去除坯屑，以往，这两道工序中的任何一个出现 问题，只有在上釉或烧制后才能发现，根本无法厘清责任， 扣奖金都不知道该扣谁的，谈何质量控制。怎么办？
企业制度设计培训课件--从 执行力到无为而治
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
无为而治靠制度
2 解说：制度与制度设计
最简单的办法：你先切，我先拿，天下太平。 现在有n（n>2）人分粥。请你设计一个程序，使得他们中 的每一个人都觉得公平……
无为而治靠制度
2 解说：制度与制度设计
什么是科学合理的管理制度？ 这就是科学合理的管理制度！ 因为它符合科学的至上信念：大道至简、返璞归真； 因为它达至管理的最高境界：道法自然、无为而治。
引子
管理的最高境界是什么？ 无为而治！ 如何实现无为而治呢？ 靠机制，靠制度！ 如何用制度实现无为而治呢？ ……
引子
如何用制度来实现无为而治， 或者说，怎样设计出可以自动 执行的制度，这是一门科学， 一门新的管理科学——
管理制度设计学
无为而治靠制度
1 历史：犯人船
18世纪末，英国政府决定将囚犯运往澳洲，将犯人运送工 作交由私人船主承包，按装船人数支付费用，结果……
无为而治靠制度
2 解说：制度与制度设计
制度设计，即要创设“活的可以自动执行的游戏规则”， 借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向 预定目标，借风使船、顺水推舟，自动自发地实现组织的 管理目标。
无为而治靠制度
3 靠执行力更靠制度
托马斯·弗雷德曼：“美国强大的真正力量，来自于我们 所继承的良好的法律与制度体系——有人说，这是一种由天 才设计，并可由蠢才运作的体系。”
神奇的制度设计
2 老板，打高尔夫球去吧
公司现行的薪酬绩效方案显得越来越不合理怎么办？ HR的想法一般是：重建一套新的科学合理的体系呗！ 去年这个时候，深圳昇晟电子公司的黄总就是这么干的， 请了一家咨询公司，设计了一整套新的“科学的”薪酬和绩 效方案，3P各大模块，“德勤能绩”四大要素，方案设定得 那叫一个齐全，再加上又要求“总经理是第一人力资源总 监”，是“绩效管理第一责任人”，自己亲自抓落实，忙得 不亦乐乎。
这么高的死亡率，不仅在经济上损失巨大，而且在道义上 也引起了社会的强烈谴责。政府应当如何解决这一问题呢？
无为而治靠制度
无为而治靠制度
1 历史：犯人船
我们不禁要问： 这其中的内在机理到底是什么？ 能不能将这种机理推广到其他制度上去？ 使我们的管理制度具有自动执行的能力？
无为而治靠制度
2 解说：制度与制度设计
什么是制度？ 通俗地二人分饼” 。
无为而治靠制度
1 历史：犯人船
英国政府开始往每艘船上派遣一名监督官员和一名医生， 同时对犯人在船上的生活标准做了硬性规定。结果……
无奈之下，政府把船主们都召集起来开大会，进行“政治 学习”和“思想教育”，结果……
一位议员经过调研后，提出：那些船主钻了制度的空子， 而制度的缺陷在于……
怎么办？
无为而治靠制度
1 历史：犯人船
国内常说狠抓落实、一抓到底、常抓不懈，魄力很大哈。 制度与执行，到底孰在前，孰在后？ 制度与执行，到底孰为本，孰为末？ 没有科学的制度，哪来合理的执行？
无为而治靠制度
3 靠执行力更靠制度
执行是以制度为前提的，比执行更重要的是制度；比制度 更重要的是机制：事物发展自身规律、企业管理内在机理。
一套经过科学化设计、符合客观实际、顺应民心民意的良 好制度，可以让执行事半功倍，甚至获得自动执行；
新制度实施后，效果立竿见影。船主们主动请医生跟船， 准备药品，改善生活，尽可能让每个犯人都活着抵达澳洲。
1793年1月，有三艘船到达澳洲，这是第一次按照上岸人 数来支付运费，422个犯人，只有1个人死于途中！
对于这些唯利是图的私人船主，政府搞的硬性规定、强力 监管和道德说教都不灵光，只是稍稍改变了一下付费制度， 一切都迎刃而解，魔鬼变成了天使，政府意图自动实现了！
从执行力到无为而治
——如何让你的制度自动运行
课程分享人
戴天宇：经济学博士/工商管理博士后。曾在多家公司和政府部 门任职，做过建筑小工、市场调查员、软件工程师、部门经理、 首席代表、董事总经理等职。研究方向均为自创，包括东方经 济学、经济地图学、管理制度设计学、商业模式设计学、不可 行性分析、服务链管理、管理实验学、法计量学等。 《经济学：范式革命》一书创立了“马克思主义政治经济学和 西方主流经济学之外的第三种经济学研究视角”（魏杰）。 《超越执行力：科学管理从科学的制度设计开始》一书创立的 制度设计学被誉为“中国人开创的管理科学新天地”（茅于 轼）。
2 解说：制度与制度设计
两个人要分一张饼，怎么切，最公平？ 很多人想：这还不简单，找个公证人，二 一添作五；可公证人的公正如何保证？找 个监督人；可监督人的公正如何保证？找 个监督人的监督人呗…… 许多企业就是这样，一谈到加强管理，就不断加人加岗， 甚至重金聘请职业团队，可事实却证明：这是一条死胡同！
反之，制度设计得不好，我们不得不通过人为的努力，来 弥补企业运作和管理机制的不足，既劳心劳力，效果也不好。
更有甚者，制度不适当，执行起来会走向反面（孟德斯鸠）
神奇的制度设计
1 责任不清，制度解决
陶瓷业中，坯体在磨制后，还需逐个补水，以消除磨痕、 平滑坯面、去除坯屑，以往，这两道工序中的任何一个出现 问题，只有在上釉或烧制后才能发现，根本无法厘清责任， 扣奖金都不知道该扣谁的，谈何质量控制。怎么办？
企业制度设计培训课件--从 执行力到无为而治
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
无为而治靠制度
2 解说：制度与制度设计
最简单的办法：你先切，我先拿，天下太平。 现在有n（n>2）人分粥。请你设计一个程序，使得他们中 的每一个人都觉得公平……
无为而治靠制度
2 解说：制度与制度设计
什么是科学合理的管理制度？ 这就是科学合理的管理制度！ 因为它符合科学的至上信念：大道至简、返璞归真； 因为它达至管理的最高境界：道法自然、无为而治。
引子
管理的最高境界是什么？ 无为而治！ 如何实现无为而治呢？ 靠机制，靠制度！ 如何用制度实现无为而治呢？ ……
引子
如何用制度来实现无为而治， 或者说，怎样设计出可以自动 执行的制度，这是一门科学， 一门新的管理科学——
管理制度设计学
无为而治靠制度
1 历史：犯人船
18世纪末，英国政府决定将囚犯运往澳洲，将犯人运送工 作交由私人船主承包，按装船人数支付费用，结果……
无为而治靠制度
2 解说：制度与制度设计
制度设计，即要创设“活的可以自动执行的游戏规则”， 借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向 预定目标，借风使船、顺水推舟，自动自发地实现组织的 管理目标。
无为而治靠制度
3 靠执行力更靠制度
托马斯·弗雷德曼：“美国强大的真正力量，来自于我们 所继承的良好的法律与制度体系——有人说，这是一种由天 才设计，并可由蠢才运作的体系。”
神奇的制度设计
2 老板，打高尔夫球去吧
公司现行的薪酬绩效方案显得越来越不合理怎么办？ HR的想法一般是：重建一套新的科学合理的体系呗！ 去年这个时候，深圳昇晟电子公司的黄总就是这么干的， 请了一家咨询公司，设计了一整套新的“科学的”薪酬和绩 效方案，3P各大模块，“德勤能绩”四大要素，方案设定得 那叫一个齐全，再加上又要求“总经理是第一人力资源总 监”，是“绩效管理第一责任人”，自己亲自抓落实，忙得 不亦乐乎。