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高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施1. 成本核算措施：施工企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
成本核算应按照规范的会计准则进行，确保成本费用的准确计算和记账。
应合理设定成本指标和成本控制目标，定期对成本进行分析和比较，及时发现成本偏差和成本控制问题。
2. 成本预算措施：高速公路施工企业应建立完善的成本预算制度，根据工程项目的特点和规模进行详细预算。
成本预算应包括各项费用的详细内部划分和计算，并对每项费用设定合理的预算控制目标。
成本预算制度应与工程项目的实际进度相配套，及时修订和调整。
3. 费用控制措施：高速公路施工企业应建立费用控制制度，包括制定费用使用的审批流程和规定费用使用的权限和权限的审批程序。
应加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合规性。
并建立费用分析和监控机制，对费用使用情况进行监控和评估。
4. 风险控制措施：高速公路施工企业应建立风险控制机制，对可能导致成本费用偏差的风险进行预警和控制。
包括对工作计划和进度进行合理评估和分析，并制定相应的风险控制措施。
应加强对工程项目的监督和检查，确保施工过程中的质量和进度控制。
5. 内部审计措施：高速公路施工企业应建立内部审计机构，定期对成本费用进行内部审计。
内部审计应包括对成本核算的准确性和合规性进行审计，对成本费用的使用情况进行审计，对成本控制措施的有效性进行审计。
内部审计应及时发现问题，并提出改进意见和建议。
6. 信息系统控制措施：高速公路施工企业应建立完善的信息系统，确保成本费用数据的准确性和完整性。
对信息系统进行权限管理，确保只有授权人员能够对成本费用进行录入和修改。
应建立信息系统的监控机制，对成本费用数据进行监控和审查。
高速公路施工企业应建立完善的成本费用内部会计控制措施，包括成本核算措施、成本预算措施、费用控制措施、风险控制措施、内部审计措施和信息系统控制措施。
通过这些措施，能够提高成本费用的准确计算和核算，加强成本费用的控制和管理，降低成本费用的风险。
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
公路工程预算成本控制方案一、引言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，它对于促进经济发展、便利人民生活具有重要意义。
然而，随着公路工程规模的不断扩大，项目成本的控制成为了公路建设管理的重中之重。
本文旨在针对公路工程项目的成本控制问题进行深入探讨，提出一套可行的预算成本控制方案。
二、公路工程预算成本控制的必要性1. 极大程度地提高了投资效率。
成本控制是公路工程项目管理的关键环节，只有通过合理的成本控制措施，才能保证项目投资的有效利用和最大效益的实现。
2. 保证了项目的顺利进行。
在公路工程建设过程中，如果成本控制不到位，导致项目拖延甚至停滞，将对项目的进度和质量产生不利影响。
3. 促进了项目的可持续发展。
成本控制不仅仅是为了保证项目的短期利益，更重要的是为了提高项目的可持续性，保证项目在长期内的可持续发展。
三、公路工程预算成本控制的主要内容1. 建立合理的成本预算体系。
成本预算是成本控制的基础，只有通过合理的预算编制，才能为后续的成本控制提供有效的依据。
2. 加强项目管理。
充分发挥项目管理的作用，建立科学的制度和规范的管理流程，保证成本控制措施的有效执行。
3. 严格控制采购成本。
合理选型，确保材料和设备的质量，降低采购成本，提高采购效率，从根本上控制项目成本。
4. 加强合同管理。
合同管理是成本控制的关键环节，只有加强合同管理，保证合同的履行和监督，才能有效控制项目成本。
5. 节约能源和资源。
在公路工程建设中，合理规划和设计，科学施工，可以大大减少资源和能源的浪费，实现成本控制的目标。
6. 强化质量管理。
提高施工质量，减少质量事故，可以降低项目维修成本，为成本控制打下坚实的基础。
7. 提高人员素质。
加强人员培训和管理，提高员工的执行力和专业水平，增强成本控制的有效性。
四、公路工程预算成本控制的实施步骤1. 制定成本控制计划。
针对公路工程项目的具体情况，制定成本控制计划，明确控制的目标和措施，并确定责任人和时间节点。
TRANSPOWORLD 2012 No.22 (Nov)162严格遵守路基工程概预算编制概算或修正概算是初步设计文件或技术设计文件的重要组成部分。
概算应控制在批准的建设可行性研究报告投资估算允许幅度范围之内，概算经批准后是基本建设项目投资最高限额，是编制建设项目计划、签计建设项目总包合同、实行建设项目包干、控制预算、考核设计经济合理性和建设成本的依据。
设计单位应按不同的设计阶段编制概算和修正概算。
批准的初步设计进行施工招标的工程，其标底应在批准的总概算范围内。
预算是施工图设计文件的重要组成部分。
预算应根据施工图设计的工程量和施工方法，按照规定的定额、取费标准、工资单价、材料设备预算价格依据国家有关基本建设工程概算，预算编制办法在开工前编制并报上级主管部门批准。
以施工图设计进行施工招标的工程，施工图预算经审定后是编制工程标底的依据。
概算、预算均由有资格设计、工程（造价）咨询单位负责编制，并对其编制质量负责。
当一个建设项目有几个设计（咨询）单位共同承担设计时，各设计（咨询）单位应负责编制所承担设计的单项或单位工程概算，主管部门应指定主体设计（咨询）单位负责统一概算编制原则和依据，汇总总概算，并对全部概算的编制质量负责。
对实行设计招标的建设项目，概算由中标单位负责编制。
实行干什么工程执行什么定额和取费标准的原则。
如公路工程概算、预算的工程费用中属于非公路专业的工程，应执行有关专业部和工程所在地的地区统一直接工程费定额和相应的间接定额，但其他费用应按公路工程概预算编制办法中的项目划分及计算办法编制。
概算和预算编制必须严格执行国家的方针、政策和有关制度，符合基建项目设计、施工技术规范。
文件应达到的质量要求是：符合规定、结合实际、经济合理、提交及时、不重不漏、计算正确、字迹打印清晰、装订整齐完善。
设计（咨询）单位应加强基本建设经济管理工作，配备和充实相应工程造价人员，掌握设计、施工情况，做好设计方案的经济比较，使技术工作和经济工作结合起来，全面、有效地提高设计质量，合理确定工程造价。
公路工程成本控制管理制度一、背景介绍随着社会经济的发展，公路建设工程在我国的基础设施建设中占有重要地位。
公路建设工程具有投资大、周期长、规模宏大等特点，因此在工程建设过程中成本控制管理是非常重要的环节。
有效的成本控制管理制度可以帮助企业提高经济效益，保障工程质量，提高竞争力。
因此，制定并实施一套科学合理的公路工程成本控制管理制度对企业的可持续发展至关重要。
二、制度内容1.成本控制管理目标（1）实现成本最小化：在保障工程质量的前提下，尽可能减少公路建设工程的成本，提高企业的经济效益。
（2）确保工程质量：通过成本控制管理，保障公路建设工程的质量，提高工程的可持续发展能力。
2.成本控制管理原则（1）科学合理：成本控制管理应该遵循科学合理的原则，根据工程的实际情况制定相应的成本控制方案。
（2）精细化管理：通过对公路建设工程成本的精细化管理，加强对成本的监控和控制，提高管理效率。
（3）综合考虑：在制定成本控制管理方案时，应该充分考虑各种因素的影响，综合分析，确保制度的科学性和有效性。
3.成本控制管理体系（1）成本核算体系：建立公路建设工程成本核算体系，包括直接成本和间接成本，确保成本核算准确无误。
（2）成本控制体系：建立公路建设工程成本控制体系，包括成本控制目标、责任分工、管理制度等，确保成本控制落实到每一个环节。
（3）成本监控体系：建立公路建设工程成本监控体系，通过预算控制、实际执行情况监测、成本偏差分析等方式加强成本监控，及时发现和解决问题。
4.成本控制管理制度（1）成本核算制度：明确成本核算的标准和流程，规定成本核算的责任人和时间节点，确保成本核算的准确性和规范性。
（2）成本控制制度：明确成本控制的流程和方法，建立成本控制标准和指标，实施成本控制监督和检查，确保成本控制的有效性。
（3）成本监控制度：建立成本监控的流程和机制，定期进行成本监控和分析，及时采取措施解决成本偏差，确保成本控制的及时性和有效性。
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，公路建设作为国家战略性基础设施的重要组成部分，其施工成本控制成为行业关注的焦点。
本文以广东省某一级公路TJ01标为例，对广东公路工程施工成本进行分析。
一、工程概况广东省某一级公路TJ01标全长10公里，综合里程为5km，总造价金额约5000万元。
该工程采用纵横软件编制预算，不计行车干扰施工增加费，车辆绕行。
二、施工成本构成1. 材料成本：材料成本是公路工程施工成本的主要组成部分，包括水泥、砂石、钢筋、沥青等。
材料成本受市场行情、运输距离、采购渠道等因素影响。
2. 人工成本：人工成本包括施工人员工资、福利、保险等。
人工成本受施工队伍规模、施工工艺、工期等因素影响。
3. 机械成本：机械成本包括施工机械租赁、维修、折旧等。
机械成本受施工机械类型、数量、施工工艺等因素影响。
4. 管理成本：管理成本包括施工组织管理、质量控制、安全管理、合同管理、财务管理等。
管理成本受施工组织架构、管理水平、政策法规等因素影响。
5. 其他成本：其他成本包括临时设施、临时用地、环境保护、绿化、临时交通、临时水电等。
其他成本受施工地点、施工条件、政策法规等因素影响。
三、施工成本控制措施1. 优化施工组织设计：通过合理配置施工资源，提高施工效率，降低施工成本。
2. 严格控制材料采购：加强材料采购管理，选用优质、低价的材料，降低材料成本。
3. 加强人工成本控制：优化施工队伍结构，提高施工人员素质，降低人工成本。
4. 合理安排机械使用：合理配置施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。
5. 严格管理施工过程：加强施工质量控制，降低返工率，提高施工效率。
6. 优化施工方案：根据实际情况，合理调整施工方案，降低施工成本。
7. 强化成本核算与控制：建立健全成本核算体系，加强成本控制，提高成本管理水平。
四、结论广东省某一级公路TJ01标的施工成本控制，对整个公路建设行业具有借鉴意义。
在今后的公路工程建设中，应充分借鉴成功经验，加强施工成本控制，提高工程效益。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
公路工程施工项目的成本控制措施摘要：在公路工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项管理内容，对施工企业的经济效益和综合竞争力均有比较大的影响。
文章首先对公路工程施工项目成本控制的意义进行了分析，然后对影响工程成本控制的因素进行了分析，最后对公路工程施工项目的成本控制措施进行了探讨。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制；监督管理；项目管理文献标识码：A中图分类号：U415 文章编号：1009-2374（2017）08-0260-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.128 公路工程施工项目的成本控制指的是对施工过程中所产生的费用进行控制。
其中材料费用方面主要包括辅助材料费用、原材料费用以及构配件费用，施工机械方面主要包括租赁费用、使用费用，人员方面主要包括工资、津贴、奖金等方面的费用。
在对成本进行控制和管理的过程中，需要加强各种影响因素的管理力度，选取合理的成本控制措施，消除施工浪费的情况。
1 公路项目施工成本控制的基本意义1.1 实现资源和资金价值的最大化绝大多数公路工程项目在实际施工过程中通常需要耗费大量人力和物力以及财力，因此，为了保证公路工程项目资源与资金的合理利用，就需要对公路工程项目实施成本进行合理控制与分配，加强对公路工程项目的成本管理和资源管理，实现资源价值最大化。
加强对工程项目成本管理不仅能够实现资源价值最大化，而且能节约更多的建筑资源，从而促进节约型社会的发展。
1.2 全面提高工程项目各部门的成本控制意识在公路工程项目实施过程中应当合理控制项目运行资本，但是?目成本控制需要监督管理部门和财务部门以及施工各部门的相互配合，与项目各施工部门人员的责任感有着密切的联系。
科学合理地控制公路工程项目的资源和资金，全面提高项目各部门的成本控制意识，提升施工人员和管理人员以及财务人员的责任感。
1.3 有效提升项目管理部门的监督管理力度伴随着我国经济体制的改革和公路建设的快速发展，经济承包责任制使得施工管理内容不断扩大，导致施工成本和施工质量等问题频频报出。
合理控制公路工程项目的成本和资源，促使工程各部门和各单位明确自身的管理职权和考核业绩目标。
同时及时摒弃工作效率较差的施工队伍，实现项目成本控制目标。
2 影响公路工程项目成本增加的因素2.1 市场竞争激烈且管理机制不规范当前来说，我国建筑市场竞争过于激烈，再加上竞争机制不够规范，索要回扣和垫资接工程等现象日益凸显，部分施工企业则为了谋取经济利益便采用劣质材料，导致工程项目质量堪忧。
同时部分企业为了从项目中获取经济利益过度追求项目过剩质量，导致公路项目成本急剧上升。
2.2 缺少完善和高效的成本管理系统目前来说，我国公路工程施工项目普遍存在着管理手段落后的现象，缺少完善和高效的成本管理系统。
大部分施工企业没有充分利用互联网优势建立健全成本信息管理系统。
所以公路工程项目成本核算工作无法高效完成，无法系统地控制和管理项目施工成本。
2.3 项目监管人员成本控制意识较低公路工程施工项目的成本控制和质量控制相互分离。
建设项目技术人员缺少经济观念，而项目监督管理人员缺少对施工成本的认识。
工程施工项目大部分都是按照经验控制资金，缺少科学合理的成本控制体系。
目前，公路工程施工项目成本控制主要对比目标值和实际值，若是施工实际值远离目标值，则会对差异原因进行分析，从而采取应对措施进行解决。
公路工程项目施工绝大多数都是事后控制成本，无法预防与避免实际值和目标值的差异。
2.4 公路项目管理不当使成本升高公路项目管理不当可能会导致工程项目成本增加，同时项目管理不当也是影响成本的主要因素。
其中，项目管理主要是指人工费用和材料费用以及现场经费等其他经费的管理。
还包括技术人员和材料人员以及质检人员等的管理，因此如果项目管理不当，可能会导致公路工程项目成本急剧升高。
3 合理控制项目成本的有效措施3.1 明确目标责任成本与目标责任预算在公路工程项目施工前，项目造价人员和管理人员应当指导工程项目管理部门明确工作目标和工作责任，结合目标和责任落实成本控制计划。
合理制定公路工程项目的施工预算，确保项目工程的稳定进行。
而施工现场的各项设施费用也需要结合实际施工需求不断调整，同时结合项目工程的合同条款、施工环境和人机配备以及市场趋势等制定各项费用的单价控制表，明确各部门的责任预算。
合理划分各项部门的分工和责任，构成各项部门的责任成本，从而有效控制施工成本。
此外，项目管理部门应当指引各工长签订各项目标合同，并以质量和安全以及成本作为基本的考核目标，而各工长则需将施工任务落实到施工小组，确保施工小组能够有效完成各项施工任务。
3.2 组织方面的措施3.2.1 提高人员素质。
项目开工后，应由项目经理、总工组织各业务部门参与，培养懂施工、懂预算、懂经营管理的复合型人才进行优化管理。
根据项目资源配置情况，结合工程工期、施工计划安排，采取灵活多样、合理经济的施工模式，充分利用社会一切可利用的资源，同时达到低风险、高效益的目的。
3.2.2 严格合同管理。
合同是施工单位工程成本控制的依据，合同签订的是否合理直接影响着企业的经济效益。
因此，加强合同管理是施工单位应该考虑的一项成本控制方案，要在合同签订前认真的分析合同的关键条款，降低履约风险。
应做好合同的评审工作和交底工作，尤其是对总包合同要合理逐层的传递和转移风险，同时也要使关键岗位人员对于合同的关键条款做到心中有数，做到施工过程的签证及时、完整、有效，杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款和分包单位对总包单位的经济索赔。
3.2.3 严格分包管理。
一个有能力的施工队伍能够给项目部节省很大成本，在选择好的施工队伍的同时，要按照所签订分包合同的约定，按时进行结算。
结算单要做到每月一清隔月作废，分包队伍退场前要按规定及时办理末次结算并签订合同封账协议，堵死发生纠纷的风险。
3.3 技术施工方面的措施在施工过程当中，技术人员一定要充分发挥主观能动性，对技术方案进行一定的技术经济论证，尽量找到能够降低消耗，提高工作效率的新技术、新工艺、新材料，制定出科学的经济合理的工程项目的施工方案。
同时加强现场管理，减少因返工、返修发生的额外费用，从而达到成本控制的目的。
3.4 人、材、机方面的措施3.4.1 严格控制人工费用。
如果生产组织人员为了有效提高工作效率大量增加技术人员和劳务人员，那么就会出现人工浪费现象，项目管理人员应当加以管理和制止。
为了有效控制人工费用，必须严格控制用工数量，不断改善劳动组织，对部分工序的工日进行有针对性的缩短或减少，严格控制窝工浪费问题。
3.4.2 严格控制材料费用。
材料费用占总成本的60%～70%，对项目成本及企业的经济效益有着直接的影响。
为了有效控制材料费用，通常会使用量价分离原则实行控制，首先要严格控制工程材料的用量，坚持按照定额明确相应材料的消耗量，严格实行限额领料的制度。
不断改进施工的技术，推广那些能够降低材料消耗的新工艺、新技术、新材料。
分析工程的功能及材料的性能，从而尽量用低价的材料来代替高价的材料，强化对周转材料的管理，提高材料的周转次数；其次，严格控制材料的价格。
通常都是采购部门在采购时进行控制，在确保质量的基础上，进行货比三家，选择优质的材料。
采用就近原则购料，进行合理的运输，降低成本。
3.4.3 有效控制机械费用。
公路工程施工企业应当定期维护和保养机械施工设备，全面提升机械设备的利用率与完好率。
尽可能减少在施工过程中消耗的机械台班，利用机械调配，科学施工组织，做好各项工序衔接工作，降低因为不正当的使用机械所造成的设备闲置。
3.5 做好工程变更的成本控制在施工过程中，工程变更是不可避免的，如果施工单位能够合理利用工程变更的有利条件和主动地位，往往可以给施工单位带来更多的利润。
如不能有效处理新增变更的成本和利润关系，则会造成施工单位付出的比得到的多，对项目总成本控制不利。
因此，施工单位应做好相关各方的沟通、协调工作，结合现场实际情况，对技术要求、计量规则、新单价的确定等问题深入分析。
3.6 实行全面控制全面成本控制是全企业、全员、全过程的管理。
施工项目成本控制与每个职工的切身利益相关，并涉及到项目组织中的各个部门的工作业绩。
它又是一项综合性很强的指标。
所以施工项目成本的控制管理也是需要项目建设者的群策力，它的高低也是需要大家去关心的。
在施工准备开始以及对工程项目进行确定以后，将每一项经济业务都纳入成本控制。
此外，采用动态管理方式进行成本管理，合理支配项目施工资金，严格审批施工项目各项经费支出，从而有效减少施工成本。
项目要定期进行工程成本核算，对比分析预算收入和实际成本收入，对项目的盈亏状况进行及时的掌握，对成本核算节超的原因能够探索出来，然后采用科学措施对问题及时纠偏。
同时，造价人员和项目管理人员应当保持密切的联系，针对于项目管理人员的各项决策进行成本可行性分析。
4 结语综上所述，公路工程项目成本管理是一项集管理、设计和经济为一体的学科，需要对财力、物力、人力进行合理的分配和利用，确保项目造价控制在允许的限额内，实现项目管理目标，提高施工单位的经济效益。
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（责任编辑：周琼）。
