注会战略-第9讲_公司战略的层次,战略管理的内涵,战略管理的特征

第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征名词：1、企业战略——是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。

具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。

2、企业战略管理——是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

简述：一、试简述企业战略的特征？（1）具有总体性。

（2）具有长远性。

（3）具有指导性。

（4）具有现实性。

（5）具有竞争性。

（6）具有风险性。

（7）具有创新性。

（8）具有稳定性。

二、与传统的职能管理相比，战略管理具有哪些特征？答：1、企业战略管理是一种高层次管理。

它不是企业的日常管理和各项职能的管理。

因此，它必须由企业的高层领导推动才能顺利进行。

2、企业战略管理是一项整体性管理。

它是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。

3、企业战略管理是一种动态性管理。

由于企业的外部环境条件在不断地发生变化，同时，企业战略管理活动自身可能具有一定的偏差性，因此，企业战略管理活动也必须进行适当的调整，具有一定的动态性。

4、战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

三、企业战略与战略管理有区别吗？如果有，其区别是什么？答：企业战赂实质是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。

明确二者之间的关系与区别是相当重要的。

对企业界来说，有助于更好地加强战略管理，对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。

第二节企业战略的要素、层次、体系名词：1、公司战略——又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

第一节战略管理的内涵与特征名词：1、企业战略——是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。

具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。

2、企业战略管理——是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

简述：一、试简述企业战略的特征？（1）具有总体性。

（2）具有长远性。

（3）具有指导性。

（4）具有现实性。

（5）具有竞争性。

（6）具有风险性。

（7）具有创新性。

（8）具有稳定性。

二、与传统的职能管理相比，战略管理具有哪些特征？答：1、企业战略管理是一种高层次管理。

它不是企业的日常管理和各项职能的管理。

因此，它必须由企业的高层领导推动才能顺利进行。

2、企业战略管理是一项整体性管理。

它是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。

3、企业战略管理是一种动态性管理。

由于企业的外部环境条件在不断地发生变化，同时，企业战略管理活动自身可能具有一定的偏差性，因此，企业战略管理活动也必须进行适当的调整，具有一定的动态性。

4、战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

三、企业战略与战略管理有区别吗？如果有，其区别是什么？答：企业战赂实质是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。

明确二者之间的关系与区别是相当重要的。

对企业界来说，有助于更好地加强战略管理，对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。

第二节企业战略的要素、层次、体系名词：1、公司战略——又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

（2004.7）2、竞争战略——又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

第一章战略与战略管理【知识点4】公司战略的层次三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分（被管理对象），但侧重点和影响的范围有所不同。

一、总体战略1．总体战略又称公司层战略，是企业最高层次的战略。

2．总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

3．公司战略常常涉及整个企业的财务结构（财）和组织结构（人）方面的问题。

（物·事）二、业务单位战略1．业务单位战略也称之为竞争战略，即与竞争对手厮杀的战略。

2．【了解】业务单位战略涉及各业务单位主管及辅助人员。

这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

【制定战略】3．【了解】业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

【调整战略】4．【了解】为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。

【实施战略】三、职能战略1．职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

2．各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门，关键变量的重要性也会因经营条件不同而有所变化，难以归纳出一般性的职能战略。

（故各说各的）3．职能战略中的协同作用具有非常重要的意义。

（但要协调）（1）单个职能中各种活动的协调性与一致性。

（2）在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。

【知识点5】战略管理的内涵企业战略管理的含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

使命→战略目标→内外部环境分析→战略选择→选择战略→实施战略【知识点6】战略管理的特征一、战略管理是企业的综合性管理。

1．战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。

企业公司战略与管理一、战略管理的定义和特点战略管理是指企业为了实现长期发展目标，有效应对环境变化，从而采取的以长期为导向、以系统化为特征、以企业全局为中心的管理活动。

其特点主要表现在以下几个方面：1.以未来为导向：战略管理注重长远发展，企业需要长期规划和扎实的业务基础。

2.系统化：战略管理需要综合考虑企业内部资源和外部环境变化因素，采取系统性的方法。

3.企业全局：战略管理是对整个企业进行规划和管理，以保证企业长期发展和竞争优势。

二、战略管理的层次和内容战略管理可分为宏观战略、中观战略和微观战略三个层次。

宏观战略是指企业制定总体目标和战略方向，包括了企业的愿景、使命、战略地位和战略方向等内容。

中观战略则是在宏观战略的基础上，对企业的主要业务领域进行定位和规划，包括产品定位、市场定位、资源配置和业务范围等内容。

微观战略则是在中观战略的基础上，针对具体的业务活动进行规划和实施，包括生产、营销、人力资源、财务、采购等方面。

三、战略管理的实施过程战略管理的实施过程可分为战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。

1.战略制定：企业在制定战略时需要充分考虑自身的条件和外部环境，根据自身资源和市场需求进行定位，并确定明确的战略方向和目标。

2.战略实施：企业在实施战略时需要明确各项具体任务和分工，并对任务进行监控和管理，确保任务完成质量和时间。

3.战略评价：企业在完成任务后需要进行战略评价，对效果和成本进行衡量，并在下一周期中对战略进行修正和调整。

四、战略管理的重要性战略管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：战略管理可以明确企业的目标和方向，利于企业在市场竞争中获得优势。

2.提高企业定位：战略管理可以对企业的定位进行确定和优化，防止盲目扩张和无目标的经营活动。

3.提高企业运作效率：战略管理可以对企业资源进行合理配置，提高企业运作效率和整体效益。

4.提高经营决策的科学性：战略管理可以为企业提供科学合理的决策依据，为企业发展提供有力支撑。

第02 讲公司的使命和目标、战略的层次、战略治理的内涵与特征（知识点）公司的使命和目标生存、开展、获利等根本性目的作为公司使命的一局部，公司目标是使命的具体化。

〔波特的终点＝使命＋目标〕1.公司的使命〔Mission〕说明企业组织的根本性质与存在理由。

使命＝公司目的＋公司宗旨＋经营哲学〔1〕公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接表达。

对于营利为目的成立组织〔企业〕：·首要目的：为其全部者带来经济价值通过满足客户需求、建立市场份额、降低本钱来增加企业价值·其次目的：履行社会责任，保证经济目标的完成对于非营利为目的成立组织〔红十字会〕：·首要目的：提高社会福利、促进政治和社会变革〔营利、赢利、盈利的区别〕〔考生回忆·单项选择题〕以营利为目的而成立的组织，其首要目的是〔〕。

A.履行社会职责B.保证员工利益C.完成经营者期望D.为其全部者带来经济价值（正确答案）D（答案解析）以营利为目的成立的组织，其首要目的是为其全部者带来经济价值。

例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低本钱等来增加企业价值。

〔2〕公司宗旨阐述公司长期的战略意向，主要说明目前和未来所要从事的经营业务范围。

业务范围＝产品〔或效劳〕＋顾客对象＋市场＋技术公司宗旨反映出企业的定位。

〔3〕经营哲学公司为其经营活动方法所确立的价值观、根本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

〔经营哲学＝价值观＋根本信念＋行为准则〕表现形式：·公司对利益相关者的态度·公司提倡的共同价值观·公司的政策和目标、治理风格等经营哲学影响着公司的经营范围和经营效果。

〔考生回忆·单项选择题〕云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。

云飞公司的开展表达了公司〔〕。

A.经营哲学的变化B.宗旨的变化C.公司目的的变化D.战略层次的变化（正确答案）B（答案解析）公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。

2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。

-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。

2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。

-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。

-企业战略：指公司整体发展方向和目标。

3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。

-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。

4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。

-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。

二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。

-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。

2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。

-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。

-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。

-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。

3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。

-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。

-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。

4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。

注会官方战略教材主要内容
注会官方战略教材主要包括以下内容：
1. 战略管理的基本概念、公司使命和目标、公司战略层次、战略管理的内涵、战略管理特征、战略管理过程和战略变革管理。

2. 外部环境分析，包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、国家竞争优势分析。

3. 内部环境分析，包括企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析。

4. 战略选择，包括总体战略选择、业务单位战略选择、职能战略选择。

5. 战略实施，包括企业组织结构的构成要素、纵向分工与横向分工结构、不同结构对战略的影响、企业文化的类型、战略稳定与文化适应性、战略失效、战略控制、信息技术在战略管理中的作用。

6. 公司治理，包括公司治理概述、三大公司治理问题、公司内部治理结构和外部治理机制。

7. 风险管理，包括风险的概念、企业面对的风险类型、内控角度展开的集中主要运营风险、风险管理概念、风险管理目标、风险管理基本流程、体系、内部控制系统、风险管理技术和方法。

以上内容仅供参考，建议查阅注会官方战略教材获取更全面和准确的信息。

cpa战略知识点汇总CPA战略知识点汇总。

一、战略与战略管理。

1. 战略的定义。

- 传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

强调计划性、全局性和长期性。

- 现代概念：一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。

更强调应变性、竞争性和风险性。

2. 战略管理的内涵。

- 战略管理是一个动态管理过程，是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

- 战略管理的要素包括战略分析、战略选择和战略实施。

二、战略分析。

（一）外部环境分析。

1. 宏观环境分析（PEST模型）- 政治和法律环境（Political）- 包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

例如，国家对某些行业的补贴政策会影响企业的发展方向，如对新能源汽车行业的补贴促进了相关企业的发展。

- 经济环境（Economic）- 宏观经济环境：包括经济发展阶段、宏观经济政策（如财政政策、货币政策）等。

例如，在经济衰退期，企业可能面临市场需求下降、资金紧张等问题。

- 微观经济环境：涉及消费者收入水平、消费结构等。

例如，随着居民收入水平提高，对高端消费品的需求可能增加。

- 社会和文化环境（Social）- 人口因素：如人口规模、年龄结构、人口分布等。

例如，老龄化社会的到来，会使老年用品和服务市场需求增加。

- 社会流动性：包括社会的分层情况和各阶层之间的转移。

- 消费心理：消费者的购买动机、偏好等。

例如，环保意识的增强使消费者更倾向于购买绿色产品。

- 生活方式变化：如互联网的发展改变了人们的购物、娱乐等生活方式。

- 技术环境（Technological）- 技术进步对企业的影响巨大。

例如，互联网技术的发展催生了电子商务企业，同时也促使传统零售企业进行数字化转型。

2. 产业环境分析。

- 产品生命周期理论。

- 导入期：产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。

企业战略管理-战略的概念和特征战略是指企业为了实现长期目标，并应对外部环境变化，通过对资源的配置和活动的组合的规划和决策。

战略的制定和实施是企业战略管理的核心内容。

战略的特征主要体现在以下几个方面。

首先，战略是长期的。

战略是为了实现企业长期目标而制定的规划和决策，要求企业在未来的长期发展过程中能够持续有效地实施。

战略的长期性使得企业能够有计划地进行资源配置和活动组合，增加企业在竞争中的竞争力。

其次，战略是全面的。

战略不仅涉及企业的产品和市场选择，还包括企业的资源配置、组织结构设计、人力资源管理等方面。

战略需要综合考虑企业内外部环境的因素，从多个角度进行规划和决策，确保战略的一致性和有效性。

再次，战略是选择的。

企业面临有限资源和多种可能性，需要在众多选择中进行取舍和决策。

战略的选择是基于企业内外部环境的分析和评估，通过对各种选择进行比较和权衡，确定最优的战略方向和方式。

此外，战略是动态的。

企业所处的环境不断变化，要求企业随时调整和优化战略。

战略制定后，企业需要不断进行战略评估和调整，以适应环境变化和实现长期目标。

最后，战略是一体化的。

企业的各个方面都应该遵循和支持战略的实施。

战略需要在各个层面进行协同和整合，确保企业各项活动的一致性和相互支持，达到整体效益的最大化。

综上所述，战略是指企业为了实现长期目标而制定的规划和决策，具有长期性、全面性、选择性、动态性和一体化等特征。

企业在进行战略制定和实施时，需要充分考虑这些特征，以确保战略的有效性和可持续发展。

战略管理是企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展和竞争力具有关键影响。

从战略的概念和特征出发，我们可以进一步探讨战略管理的过程和目标。

战略管理的过程分为战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。

在战略制定阶段，企业首先要进行外部环境和内部资源的分析，了解竞争对手、行业趋势、市场需求等因素，以及自身的优势和劣势，确定企业的定位和发展方向。

在这个阶段，企业需要制定明确的愿景和使命，通过目标的设定和战略选择，形成可行的发展战略。