电大2019小企业管理 形考1

2019小企业管理网络形考答案

一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1. （ ）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。：面试

2. “我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（ ）。：附加产品

3. 创业团队组建的第一步是（ ）。经营概念及实施需求决策

4. 当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（ ）。跟踪定价

5. 对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（ ）。：运营管理

6. 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是（ ）。企业资源

7. 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（ ）。：集中化战略

8. 税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人，采用特定方式确定其应纳税额。这种税款征收方式属于（ ）。：核定征收

9. 通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（ ）。：关键事件法

10. 下列不可用作小企业界定标准的是（ ）。正确答案是：生产产品的类型

11. 下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（ ）。启动资金

12. 下列属于权益融资方式的有（ ）。企业上市

13. 小企业财务状况分析不包括（）。：运营能力

14. 小企业诚信缺失的原因之一是（ ），它主要表现为价格双轨制和政策双轨制。：制度缺陷

15. 有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（ ）中。扉页

二、多项选择题

16. 常见的创业计划格式包括如下内容：（ ）。The封面, 扉页, 目录, 内容, 附录

17. 创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括（ ）。The 法律与政策环境, 经济环境, 社会文化环境, 技术环境

18. 创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。（ ）The 把握生活方式、环境变化产生的需求, 从“问题”中寻找机会, 满足不同顾客的需求特点, 重视日常生活用品和服务项目的开发, 把握市场上热销商品背后隐藏的机会

形考任务1

标准答案1：生产产品的类型

标准答案2：资源供给决策

标准答案3：企业资源

标准答案4：扉页

标准答案5：企业上市

标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源;

国民经济的重要组成部分"

"标准答案7：许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略"

"标准答案8：创业团队; 商机 ; 资源"

"标准答案9：团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性"

"标准答案10：法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境"

"标准答案11：目录; 附录; 扉页; 内容; 封面"

"标准答案12：重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会"

"标准答案13：政府资金支持; 商业信用; 银行贷款"

"标准答案14：银行借款; 债券融资; 商业信用"

"标准答案15：风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"

标准答案16：错

标准答案17：对

标准答案18：错

标准答案19：错

标准答案20：错

标准答案21：错

标准答案22：对

标准答案23：错

标准答案24：错

标准答案25：对

标准答案26：

是权益融资。

负债融资的优点：

1) 股权投资人可以保持投资比例。 采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。

2) 企业采用负债融资方式，还债压力小。

债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。

3) 负债融资的利息支出可以抵税。

举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。

负债融资的缺点：

1) 举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。

负债融资的利息是企业根据合同必须承担的一种长期性固定支出，到期必须偿还。

【2019年新版】电大《财务管理》形考1-4四次作业及参考答案

作业一参考答案：

1. S＝P（1+i）n＝5000×（1+10％）1＝5500元。

一年后的今天将得到5500元钱。

2. PA＝A×iin)1(1＝1000×%10%)101(110＝1000×6.145＝6145元。

现在应该存入6145元钱。

3. 购买：PA＝160,000元；

租用：适用公式：PA＝A×iin)1(1

方法一、PA＝2000+2000×%6%)61(19

＝2000+2000×6.802＝15604元。

方法二、PA＝2000×%6%)61(110×（1+6％）1

＝2000×7.360×1.06

＝15603.2万元。

因为购买PA>租用PA，所以选择租用方案，即每年年初付租金2000元。

4. PA＝20,000元，S＝20,000×2.5＝50,000元，

将已知数带入格式S= PA(1+i)n，

50,000＝20,000×（1+i)5 ==›（1+i)5=2.5

查复利终值系数表，

当i=20%,（1+ i)5＝2.488， 当i=25%,（1+ i)5=3.052,

采用插入法计算：

i%25%20%25＝5.2052.3488.2052.3==›i＝20.11％。

该公司在选择这一方案时，所要求的投资报酬率必须达到20.11％。

作业二参考答案：

1.①债券资金成本＝筹资总额－筹资费用使用费用×100％ ＝％）－（％）－（％511125331111000×100％＝6.9％

②普通股成本＝－筹资费率）普通股筹资总额（第一年预计股利1×100％+预计年增长率

＝）－（%515.278.1×100％+7%=13.89%

③优先股成本＝－筹资费率）优先股筹资总额（优先股年股息1×100％

形考任务一

（一）宜昌纺机问题：宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？

答：

1.宜昌纺机进行战略变革是因为

（1）产品老化，企业的竞争力下降。

（2）产品的理念与市场需求有较大差距。 竞争优势是企业生存与发展的根本。制定和实施战略的目的就是要提高企业的竞争优势，当内外环境发生变化时，原来的战略可能失效，可能达不到预定的目标，同样也不可能提高企业的竞争优势。战略变革可以使战略方案更加适应环境变化，强化企业的竞争优势。

2.这属于公司层面的战略，这个层面可供选择的战略类型有：

（1）发展型战略，具体包括密集增长战略、一体化战略和多元化战略等。

（2）稳定型战略。

（3）收缩型战略。

（二）美图秀秀的愿景与使命问题：美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？

答：

1. 由于美图是一款软件产品，软件产品就有主界面和软件更要求。因此新美图是通过软件更新升级以及更换主界面的陈述企业的愿景与使命，在与目标顾客互动的过程中展示自己的愿景与使命。

2. 企业使命的陈述要突出顾客导向、高度概括、突出重点、鼓舞人心。

形考任务二

（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题海尔“人单合一”的主要内容是什么？海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？

答：

1.“人单合一”的主要内容是谁拿到订单，谁就作为项目的负责人，谁作为项目负责人，谁就对产品以及售后的服务负责，改变了过去固定职位的做法。

2.海尔的核心竞争力是服务。通过创客平台，创客的收益与项目是关联的，这就使项目负责人要关心从产品生产到服务的整个过程，一切围着用户转，从而强化服务这种核心竞争力。

3.可以适合所有的企业，因为创业小微拿到的订单既可以是最终消费者的，也可以是面向企业内部的，如果内部大部分零部件或服务都采取订单模式，就可以在内部实施“人单合一”模式。