某公司员工职业生涯规划与管理制度

浅析华为员工的职业生涯规划与管理

作者：吕延德 李晴

来源：《企业科技与发展》2021年第06期

【关键词】SWOT分析;职业生涯规划;职业生涯管理

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）06-0159-03

0 引言

华为技术有限公司（本文简称华为）近年来发展势头良好且逐步成为我国第一民营企业。作为行业龙头，华为的壮大离不开其对职工的良好培育，而职业生涯规划与管理是对员工培训的重要导向，是绩效考核结果的重要应用，是企业与员工相联结并共同发展的重要推动力。因此，分析华为员工的职业生涯规划与管理[1]，对研究华为企业发展，为其他企业提供标杆具有重要意义。

1 职业生涯规划与管理主要内容

1.1 职业生涯规划与职业生涯管理概念辨析

职业生涯规划是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求，共同制定的个人发展目标与发展道路的活动。职业生涯管理是组织根据自身发展目标，结合员工特性，制定双方都能接受的目标，并采取措施保证职业生涯目标实现的过程。

从概念角度来看，两个名词有一个明显的先后顺序，职业生涯管理以职业生涯规划为基础，职业生涯管理保障了职业生涯规划的正确实施与及时调整。从主体来看，职业生涯规划与职业生涯管理都从组织和员工两个角度进行展开。但其各有侧重点，职业生涯规划强调员工为主体，企业在这一概念中更加侧重辅助作用;职业生涯管理强调组织与个人的双主体作用，个人在组织提供的机会中不断发展和调整自身规划进行微观管理，组织则为个人创造职业规划实现环境，作为领路人进行宏观管理。

1.2 职业生涯规划与管理影响因素

职业生涯规划作为职业生涯相关工作的基础，可将其影响因素分为前因变量与后置变量。

入职安全员三年职业生涯规划

一、认真学习公司安全生产管理规定，完善安全生产责任制。

1、认真贯彻执行公司下发的各种安全生产文件，及时将公司有关安全会议精神贯彻落实，传达到每一位员工，增强员工安全生产意识。

2、健全并落实安全生产责任，在安全生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产，谁负责安全。员工在自己的岗位上要认真履行各自的安全生产职责，增强安全生产意识，加强安全生产管理，落实全员安全生产责任制。

3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作。

二、加强宣传教育工作，确保公司安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。

1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，做好职工安全培训记录。

2、积极配合公司及有关职能部门对从业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行学习，做到持证上岗。

3、正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的伤害。

4、加强事故处理防范，在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。将伤害控制在最小程度。

三、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。

1、继续建立健全安全生产设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2、将安全隐患列入安全隐患台帐，及时制定整改措施，落实整改责任，无能力整改的要立即向上级部门报告，研究、制定、落实整改责任及措施。建立单位安全自查记录及安全整改记录。

20__年公司安全生产工作又进入了新的一年挑战任务，在抓生产、促效益的同时抓好安全生产基础工作，积极维护公司利益，确保员工生命财产安全，为建设“20__年度公司安全零事故”奠定坚实的基础。

员工职业生涯规划与管理　阮东阳　（厦门大博颖精医疗器械有限公司）　摘要：职业生涯（Ｃａｒｅｅｒ）源自拉丁文中的“路径”之意，实际上就　是指一个人的职业经历，这是每个人都具有的，它只是作为一个动态　的过程而存在，没有成功失败之说，但是与人在职业活动中的所有行　为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前，企业越来越关注员　工职业生涯规划问题，部分企业甚至开始运用人力资源管理理论对　员工职业生涯规划进行管理，并取得了一定的成效。　关键词：职业生涯规划与管理　前段时间，央视策划并热播的大型调查“你幸福Ｌ－－－＇４７”，　引起社会民众的广泛关注和热议。随着经济的发展、社会　的进步，大部分人解决温饱问题之后，对幸福的追求和理　性的思辩，也变成了自然而然的事情。所以，国家把幸福感　指数的提升写进十二五发展规划，也是水到渠成之举。　１职业生涯通道的设计原则　ａ）公平性原则。公平性原则主要是指对于企业职业生　涯规划工作的开展，企业必须坚持公平和公正的原则，并将　工作过程公开，给每一个员工职业生涯发展的机会。②利益　整合原则。职业生涯通道设计的利益整合，是在不损害员工　利益的基础上，将企业利益与员工的利益有机整合起来，促　进员工和企业的共同发展。利益整合的原则能够使员工和　企业之间的关系得到更好的处理。③共同性原则。对于员工　职业生涯的规划和管理，以及员工职业生涯规划的实施，需　要由与这项工作有关的所有员工、管理者来共同参与并实　现。（　时间性原则。时间性原则要求标记两个时间，即对员　工职业生涯规划过程中的每一个事件都要标记事件的执行　和实现时间。⑤全面评价和反馈原则。对于企业员工职业规　划的全过程，要进行全方位的评价和分析，并及时将评价的　信息和结果反馈给与规划有关的管理人员或员工，使他们　能够对规划中出现的问题进行及时的改正，从而促进员工　与企业的共同发展。⑥发展创新原则。在企业的发展中，员　工的工作内容、工作岗位和职务会发生一定的变化，这就要　求企业对于员工职业生涯规划要采取新的方法和理论，运　用新思路，确保规划适应员工和企业的发展需求。　２职业生涯通道线路　２．１纵向发展：公司永续经营、基业长青的基石不在　于营销，也不在于技术，而是在于人。美国ＵＰＳ创始人曾　经有个著名的论断：照顾好了员工也就等于照顾好了利　润！坚持以人为本的企业运营才是企业发展的核心关键，　是引领企业成功、决定企业兴衰的核心因素，没有人，任何　工作都无法进行。　．　２．２横向发展：企业最重要的发展方向就是培养和发　展具有多种技能的员工。横向发展有利于拓展员工视野，　提高员工积极性，促进员工的全面发展，因此，企业可鼓励　员工针对自己的专业特长提出横向发展的要求，使员工能　够在不同岗位、不同职务和不同工种的轮换过程中，或者　在扩大现有工作内容的工作过程中，强化自己的专业技　能，提高工作责任心，并促使其技能朝着多元化方向发展。　２．３双重阶梯（横向纵向交换）：针对部门经理以下人　员，可设计双重阶梯的晋升路线（部门经理级以上员工，考　７５　虑成本问题一般不采用）。在企业中，很多专业技术员工都　希望自己的技术技能能够在相关的领域得以充分的发挥　并获得一定的成就，为了提高他们的工作积极性，企业可　根据专业技术人员的实际情况，建立双重阶梯的职业生涯　路径，使他们具有与与企业管理层工作人员相等的发展平　台和机会。如为专业技术人员设计技术通道，包括技工、技　师、技术总监、技术员、工程师、高级工程师等通道。为各岗　位设计胜任、优秀、到资深的技术通道。　３影响员工职业生涯规划的因素　内部因素：企业的一切活动都是与员工息息相关的，　所以，企业的市场价值观、发展战略、领导者的素质和价值　观、企业发展前景、管理体制、组织资源、文化以及企业的　规模等都对员工职业生涯规划有着一定的影响。外部因　素：影响企业员工职业生涯规划的外部因素是多样的，有　政治因素、法律制度、经济发展、地区文化、相关行业的市　场发展环境等，且各种因素存在着较大的差异。员工自身　的因素：一般，企业员工职业生涯规划需要由组织该项工　作的管理者和员工共同参与，并保持规划活动过程中的互　动，只有这样才能保证职业生涯规划发挥更重要的作用。　但是，由于每个员工之间都存在着差异，比如知识水平、心　理素质、个性特征、职业发展等，这些差异影响着职业生涯　规划实际功能的发挥。　４员工职业生涯规划管理　因时制宜，实现企业与外部环境的协调。员工职业生涯　规划的制定与实施与企业的外在环境是息息相关的，不仅　关系到员工自身的发展，还关系到企业的整体发展，其制定　和实施不是一蹴而就的，而是一个复杂系统的过程，必须对　企业的外部环境进行有效的整合，实现企业发展与外部环　境的协调统一。建立职业生涯规划系统，实现企业与内部环　境的协调。企业的内部环境直接影响着员工的发展，因此，　员工职业生涯规划管理需结合员工的实际情况和需要，并　根据企业的内部因素，比如企业的发展战略和目标、发展前　景、管理体制等。对员工职业生涯规划做出相应的调整，促　进企业发展战略与员工职业发展目标相协调。企业主要是　针对员工的差异进行职业生涯规划的，但这也成了员工不　满的源头。所以，员工职业生涯规划必须寻找员工与企业发　展的契合点，根据员工的不同心理特征制定职业生涯规划，　为每一个员工提供职业发展的通道。建立保障系统，确保职　业生涯规划功能的实现。员工职业生涯规划的制定和实施　影响因素非常多，包括内部因素、外部因素和员工自身差异　因素，这些因素直接影响了职业生涯规划功能的发挥。　参考文献：　…黄悦新，何健文．员工职业生涯管理的动态分析［Ｊ】．价值工程，　２０１２（０１）．　【２】张瑞．试论企业员工职业生涯规划的重要性【Ｊ】．价值工程，　２０１　３（０９）．　【３】王玉新．企业员工职业生涯规划的制定与实施【Ｊ】．企业研究，　２０１０（１６）．

证券有限责任公司

员工职业发展通道管理制度

16

/ - 1 -

目 录

16

/ - 2 -

第一章 总则

目的第一条为充分、合理、有效地管理和使用证券有限责任公司（以下统一简称：证券）的人才资源，实现人力资源需求和员工个人职业发展通道之间的平衡，最大限度地发掘人才、培养人才，规划员工的职业生涯，使员工发展与公司发展保持一致，特制定本手册。

第二条 适用范围

本手册主要适用于证券非管理序列员工。

第三条 原则

证券职业发展规划应遵循公司主导部门配合、系统性、长期性与动态性原则。

（一） 公司主导、部门配合原则：在职业发展过程中公司应扮演主导角色，由公司引导员工个人需求，当公司需要与员工个人需求发生冲突时，应以公司需要为主加以引导和解决，同时各部门应根据实际情况主动配合下属员工职业发展。

（二） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业发展通道，使各类型的优秀员工在各自的发展通道上都能够有机会得到职位的晋升。 （三） 长期性原则：员工的职业发展通道应贯穿员工的职业生涯始终，确保优秀员工能够与公司长期共同发展。

（四） 动态性原则：员工职业发展通道应随公司发展战略、组织结构变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。

第二章 组织机构与参与主体

第四条组织机构与职责 设职业发展规划委员会：由公司党委书记、董事长、监事会主席、总裁、人力资源部分管领导 、人力资源部总经理、副总经理、各业务和职能部门分管（协管）领导组成，负责公司员工职业发展管理方针、策略的制定和重大事项的决策。

第五条 职业发展通道主体及责任

16

/ - 3 -

职业发展通道涉及到员工本人、员工直接上级和人力资源部等主体，相应责任如下：

（一） 员工本人的责任

1、 进行自我条件和能力评估；

2、 设定个人职业发展目标；

3、 制定行动计划，并在实践中不断修正；