供应链管理调查报告

供应链管理审查报告

1. 背景介绍

本报告对公司的供应链管理进行审查，以评估其在供应链中的效率、可持续性和合规性。供应链管理是公司运营中的重要环节，对于保证产品质量和客户满意度具有重要影响。

2. 供应链审查结果

2.1 供应商选择与评估

根据对供应商的调查与评估，公司在供应商选择和评估方面存在一些值得改进的地方。公司应加强对供应商的背景调查，确保其符合公司的道德和法律要求。同时，公司应建立更全面的供应商评估指标，以减少潜在的合规风险。

2.2 进货与库存管理

在进货与库存管理方面，公司表现出了较高的效率。公司及时更新进货信息，减少了库存积压的风险，并采取了合理的库存管理策略，以确保供应链的平稳运作。

2.3 物流与配送

公司的物流与配送方面表现出了较高的可靠性和及时性。物流运输渠道的选择和管理方面，公司做出了合理的决策，确保产品能够按时送达客户手中。

2.4 风险管理与合规性

公司在风险管理与合规性方面存在一些亟待解决的问题。公司应加强对供应链中各个环节的风险评估，及时采取相应的措施来降低潜在的风险。同时，公司应保证供应链的合规性，遵守相关的法律法规，以避免可能的法律风险。

3. 建议与改进措施

根据对供应链管理的审查结果，我们向公司提出以下建议与改进措施：

- 加强供应商选择与评估的工作，确保供应商符合公司的道德和法律标准；

- 建立更全面的供应商评估指标，减少潜在的合规风险；

- 进一步优化进货与库存管理，以减少库存积压的风险；

- 加强风险管理与合规性的工作，确保供应链的稳定和合法性。

4. 结论

本报告对公司的供应链管理进行了审查，并提出了相应的建议与改进措施。公司应重视供应链管理，不断完善和优化相关工作，以确保供应链的高效、可持续和合规。只有这样，公司才能更好地满足客户需求，提升竞争力。

第0页 共12 页

前 言

此次供应链作业我们小组选择的是苏宁集团公司的供应链系统案例分析。作为国内家电零售业的巨头，我们认为它所经历的供应链改造及其完善的过程比较有代表性，而且能够很好的通过研究与我们的所学最专业知识衔接。

另外一个让我们选择以它作为案例进行分析的重要的因素是苏宁身所经营的行业特点决定了家电零售业本身是一个以物流和供应链为核心的企业，像大多数的零售业一样，作为零售业中间商要很好的处理好与上游供应商及其下游消费者之间的关系，双方之间到底是短期买方卖方行为还是一种长期战略合作伙伴关系至关重要，因为这关系到企业是否围绕自身打造一条完整的供应链，能否在这个基于时间的竞争环境下提高产品质量，缩短交货期，减低库存水平，实现成本降低，最终追求的是以企业为核心节点企业的整个供应链上节点企业的共赢。

因此我们小组将会通过为大家具体讲述苏宁电器集团的供应链发展历程，以及针对供应链系统进行的创新展现给大家，同时针对不同模式的供应链，我们也会将其绩效展现给大家，通过对比让大家一目了然的认知供应链系统的巨大经济效益。

第1页 共12 页

调查内容

一、 苏宁简介

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。

截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

.

.

供应链管理

实习报告

班 级： 物流管理2013-1班

学 号： ************

* 名： ***

指导教师： ***

山东科技大学经济管理学院

二零一六 年 一 月 .

.

目 录

第一章 实验背景及目的 1

一、实验背景 1

二、实验目的 1

第二章 实验过程及内容 2

一、零售商 4

二、制造商 5

三、供应商 9

四、物流公司 10

第三章 实验结论与认识 15

要求：

目录要求黑体小四号字体1.5倍行距

正文内容要求宋体五号字体1.25倍行距，除封面外其他格式自行设置

交稿截至：1月10号本周日24：00

.

. 第一章 实验背景及目的

一、实验背景

什么是供应链？供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。

在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。

同样道理，在供应链 “企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率

第 1 页 共 26 页 供应链调研报告（共7篇）

供应链调研报告（共7篇）

第1篇：

供应链管理调研报告供应链管理调研报告

一、摘要20世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。传统的生产与经营模式陷入未有的困境。而基于"一体化"思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。

近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。

作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。我们于XX年12月期间对xx新华书店有限公司进行了专项调研。调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对xx市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及"乾之水"书店。调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题第 2 页 共 26 页 引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。

最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。

二、研究背景21.图书供应链的特点1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。

1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。

1.3由于图书isbn普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。