会议纪要样本

会议纪要样本

第一篇：会议纪要样本

江苏富有实业总公司2013年四季度工作

暨部署2014年工作框架会议纪要

参加人员：陈宽有

陈宽富

陈雨嘉

吴仕华

孙成营

陈

旻

浩

源

孟庆福

张祖清

潘建勋

邱维年

张新平

吴

昀

赵斯军

孔繁东

陈召杰

陈

锦

孙胜礼

宣振宝

吴春泉

董叶峰 张

玲

王

琪

韩

荔

会议记录：陈

旻

审核：陈宽富

江苏富有实业总公司于2013年11月17日上午9时在淮上明珠温泉度假村一楼小会议室由陈宽富总经理主持召开了江苏富有实业有限公司、润博化工、淮上明珠、润泽明居项目部、润泽农业、柠檬文化、连云港新富海、富有旅游财务部副总经理以上人员参加的江苏富有实业总公司2013年四季度经理工作会暨部署2014年工作框架会议，董事长陈宽有、独立监事吴仕华出席了会议。会上相关各子公司、部门负责人做2013年度工作总结及2014年工作计划，最后陈宽有董事长发表工作点评并部署2014年工作框架。

一、总公司副总经理陈雨嘉带领大家学习《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》有关章节内容。

二、各子公司、部门负责人汇报工作：

1、连云港润博化工有限公司总经理孟庆福发言：

在总公司的正确领导和大力支持下，根据年初工作目标和工作要求，以总公司“六项决定”为抓手，规范企业内部管理，把好生产现场安全管理，强化作业现场监督，狠抓安全生产，持续保持健康、稳定的良好局面。

2013年1月份至10月份共接卸丙烯腈25.8万吨，完成全年30万吨计划86%。8月1日全面开展全员安全生产培训教育活动，成立了培训工作领导小组，迄今 1 为止共开展全员培训教育11讲，班组培训教育两班各6讲，达到每人次30学时。为应对连云港市夏季高温天气和节日期间安全工作，公司成立专项小组，全面部署各项安全工作。公司全员认真学习、深刻领会总公司年度会议精神，工作以总公司“六项决定”为抓手，统一思想、开源节流，充分利用今年的剩余时间，对照年度工作计划和工作目标，抓住重点，全面完成总公司交给的各项工作目标和任务。

2、淮上明珠温泉度假村总经理张祖清发言：

在董事长的全面领导和部署下，度假村坚决以总公司“六项决定”为各项工作抓手，紧密结合总公司未来八年发展规划，坚信管理出效益，在做好市场营销工作的同时着重抓好度假村内部管理，使六项决定核心思想贯穿于酒店管理之中，在全体员工共同努力下较好地完成了总公司年初工作会议上的经济指标、管理目标要求。

2013年度计划指标600万元，一至十月份实际完成营收525万元，实际发生管理运营成本与费用共计518万元。2013年度的市场营销工作重心主要是外部市场的继续深化拓展，贯穿全年具体落实了三个方面的营销措施：一是努力拓展商务会议市场和旅游团队市场；二是紧抓当地喜宴旺季和阶段性市场；三是加强了网络营销，不断完善丰富网站的功能和内容。

3、润泽明居项目部主任邱维年发言：

润泽明居项目部自2013年3月份设立以来，在总公司领导的直接指挥与关怀下，具体负责对润泽明居的市政景观工程的建设、施工和装修项目的监督、管理工作。在全体职工的努力之下，目前整个市政景观绿化工程已完成大部份，接近工程尾声，装修项目的进展也顺利进行，初步完成了总公司今年下达的计划任务。

4、润泽农业总经理潘建勋发言：

根据2013年初制定的经营收入计划，目前只完成20多万，完成计划的50% 2 左右。明年我们将争取到农业改造资金，对所有塘口进行全方位的改造，把发现的问题全部整改到位，责任到人、安全到人是我们的生产宗旨，明年会加大力度做好养殖工作。

5、富有旅游财务部总监张新平发言：

回顾2013年的工作，财务部在董事长和总经理的领导下，以总公司的“六项决定”为工作抓手，加强执行力的建设，严格执行公司规章制度，对每一分钱的支出都做到层层有人审核把关（部门申报用款计划；董事长或总经理审批；经办人采购入库后凭发票、入库单和用款计划办理报销手续；部门经理签字；财务部门审核手续齐全后安排资金予以付款），事后有人跟踪督察。

6、新富海项目部负责人陈召杰发言：

2011年10月11日连云港新富海仓储有限公司正式成立，自2013年2月项目开展至今，具体开展情况：本项目由连云港港口集团整体备案，本项目备案已于2013年8月中旬拿到；软基处理工程从2012年7月开始施工，预计2013年12月底完工；项目部于2013年5月完成了项目前期可行性报告的设计工作，6月3日顺利完成了储罐项目的初步设计招投标，8月份签订项目安全预评价合同，10月23日将安评评审资料送往港安处，港口局安全处11月16日组织人员对安全预评价报告书、安全条件论证报告书进行评审，评审通过后等待审批。

三、孙成营主席关于“润泽农业”2014年3月需完成省扶持技改项目的方案

润泽农业在2013年工作中，购买了一些蟹籽、蟹苗，扣除一些固定资产的费用，今年的整体行情没有像我们年初想得那么好。我们要认真总结，对这项工作分析一下：好的方面有两条：一是管理上比较严格；二是工人工作积极性提高。不利的因素有：一是塘口交到我们手较迟；二是市场周期较短；三是苗种投放量不足；四是今年高温时间太长。

2013年润泽农业是一个起步的阶段，2014年必须要上一个新的台阶，有以下几个重点工作：

1、今年拿到省里的一个投资项目，共计230万，省里80万元、老子山150万元，实施的主体是老子山政府，帮办的单位是我们润泽农业，计划如下：十一月份把整个塘口清理完毕；十二月份完成塘口的清瘀；2014年元月份完成水电施工；二月份把道路修、房屋整修好；三月份完成道路、房屋的扫尾工程，准备四月份把该项目验收通过。重点就是春节前将塘口清瘀做好，以利于明年的养殖生产，做好省投资金的项目报验工作。

2、对农业上的工作重点，无论今年有客观的还是主观的理由，明年必需要认真抓好这项工作。

3、六项配套建设，争取建成高效农业、生态农业、广告农业。

4、对于苗圃的建设，将镇政府的一块用于栽杨树的地方使用起来，春节前要把这块地整出来，明年春天之前将苗圃栽种起来。

5、涉及惠泽房地产，在春节前完善手续，争取在以后能达到吃住行一体的开发公司。

四、独立监事吴仕华关于持之以恒抓好依法治企的要求

依法治企是企业管理的核心，是保证企业正常运转良性发展的重要抓手，依法治企为员工提供了平等竞争、公平发展的良好环境和平台。一个成功优秀的企业都有一整套适合自己企业生产经营完善的规章制度。

依法治企就是依照法律、法规、规章制度管人、管事、管理企业。没有规矩不成方圆，国有国法、家有家规。富有公司的法，就是总公司和各下属公司制定的各项规章制度。在执行依法治企工作中，主要包括两个方面：第一，要认真学习、掌握了解国家和地方政府的法律法规，国家的大法要了解，熟知与企业相关的政策，做一个遵纪守法的公民，才能为企业的发展发挥应有的作用；第二，认真执行富有公司各项规章制度，更主要的是根据各下属公司的生产经营特点，制定完善自己的规章制度，使职工有法可依，有章可循。

形势是发展变化的，十八届三中全会提出了全面推进改革方案，我们要根据 4 国家政策的调整，不断修改、制定和完善各项规章制度，适应形势需要，用行之有效的制度管理企业，保证企业能够健康安全运行。

富有公司领导对依法治企一直都非常重视，作为企业建设的重中之重，“听党的话，按政策办，依法治企，为人民服务”是富有公司的经营理念，并把这一理念作为企业文化核心。依法治企已经成为富有公司的常态管理，成为公司的治企之本和基本经验，应持之以恒坚持发扬。 五、陈宽有董事长关于总公司2013年四季度经理工作会议及部署2014年工作框架计划的指示

（一）2013年前三季度各经营单位工作点评：

今天召开2013年四季度工作会议及研究制定2014年度工作框架，主要是总结2013年的工作情况并探讨一下2014年的工作计划，落实完成2013年全年工作，为全面筹划2014年的工作，做一个2014年初总公司工作会议前的一个会议。会议的主要背景是“十八届三中全会”的胜利闭幕，国家的方针、政策与企业的发展和现实的生活是密切相连的，在本次会议的起始就由总公司副总经理陈雨嘉和大家一起学习了《 中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》与企业管理有关联的部分内容。

2013年对我们主要的经营企业都有影响，在经营成果上，润博化工前五年都有10%的提升，而2013年仓储量没有增长（比上年下降10%）；润泽农业在年初制定40万的销售目标，实际完成60-70%；比较好的是淮上明珠度假村，能完成500多万的营业额，有以下几条需要总结一下：一是在营销上今年增加网络销售工作思路，二是调整用工理念（增资减员），三是在营销措施上加大力度；润泽明居三期工程总的来说一路走来颇不顺利，充分说明我们的技术力量不足。但能有今天的局面，也是非常来之不易。目前各项工作已初具雏形，柠檬文化公司今年投建了纪录片、宣传片，高起点地完成了这几项工作，取得了可以肯定的成果。5 在这一大的背景下，各公司、部门取得了一些成绩，为2014年的工作奠定一些基础，从经验、人才、业务一些方面取得了发展。

总公司在操作层面上，2013年有了很大的突破：首先是连云港新富海库区的筹备，在连云港旗台液体码头区域，我们新富海是一个小公司，也是唯一的民营资本为主的公司，在整个项目筹备过程中，受到了港口集团的支持，整个计划推进都在按部就班，这个项目是我们总公司2010年制定的主要工程之一。第二，南京总部进行项目开发，新的行业开拓方面有了超前的思路。

总公司总体制定的三年、八年规划中，就提出在南京、淮安、连云港及海外四个区域建起四大板块，而2013年各项工作的开展和取得的成就，为实现我们的目标而奠定了基础。

（二）经营指标在企业管理中的重要作用：

在制订2014年工作计划时，先要测算好各自经营单位的经济指标，结合2013年的经营状况进行制作工作计划。把2014年的开支、收入情况弄清楚，这样一年下来所有的工作才能有条不紊。这项工作作为2014年务实工作首要任务提出来，希望大家重视，这样才能考虑增收节支的情况。像淮上明珠员工要增加17%的收入，但总成本要降下来，这里面有好多的文章可做，这不仅仅是财务部的事情，也是每位老总首要考虑的。

第一，要认真测算、制订2014年财务计划，总公司要对各经营单位2014年的工作计划，特别是支出及收入要进行考核。第二，工作思路、组织机构及经营模式的改变，各公司、各部门2014年工作中要进一步创新，进一步加大各经营公司的经营自主权，各经营公司权利增加的同时，义务也同时增加。公司产生利润是天经地义的，不产生利益的公司是不具备存在价值的，作为出资人就是提供一个好的平台让经营者产生利润，把利润进行科学公平、合理的分配，这就是老板办公司的基本初衷。总公司要抽出更多时间去指导、检查；同时，总公司要对各经营单位管理状况、经营状况及发展的状况加大责权利的落实力度；第三，以 6 总公司“六项决定”作为经营的主要抓手，希望在座的每位经理人把这“六项决定”内容拆开再装起来，它包含了企业运行的每一项事情、每一个行为；第四点，希望大家根据“十八届三中全会”会议精神认清以后几年的时代背景，希望大家能深刻理解。