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公司财务管理框架体系
财务管理的概念 个公司要进行生产和经营，就必须把自身的经济 资源（包括人财物、产供销各方面及其关系）有机地结 合在一起，并使其形成一个良性循环体系。在这些过程 中的每一环节，必然牵涉到资金的流动，那么，怎样通 过这些环节和过程，使公司投入的资金增值．就成为公 司生存和发展的动力源泉。要实现增值就必须通过有 效的管理，财务管理是基于公司生产经营活动过程中 客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织公 司资金活动、处理公司同各方面财务关系的～项经济 管理工作。 二、财务管理的目标 根据现代财务管理理论，公司财务管理的目标是与 企业整体管理目标相一致的。公司财务管理的目标，经 历了企业利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大 化几个阶段．现代企业财务管理的目标大都倾向于实现 企业价值的最大化 三、财务管理的内容 鉴于现代企业财务管理的上述目标，笔者认为．任 何影响实现企业价值最大化目标的因素，都是构成企业 财务管理的内容．主要可概括为两个方面．一方面是有 助于企业资产增值的各项管理活动．具体表现为：一个 企业如何筹集资金（包括选择合适的资金来源结构）以 使其资金使用成本最小化．如何选择合适的投资项目 （包括在不同投资项目间进行资金的配置）以使其效益 最大化．如何控制企业生产经营各个环节的成本，如何 及时地回收资金等；另～方面是有助于企业规避各方面 风险的管理活动 包括企业各项风险的规避、企业风险 预警指标体系的建立等。 文／张定元
四、财务管理的框架体系 鉴于上述认识，笔者认为，作为一个企业、一个公 司，其财务管理的框架体系应当包括以下几个层次：一 是基础管理层，它注重于公司会计核算的准确、真实和 可靠 注重与公司业务相关信息的收集、积累和整理． 为公司的经营和管理提供基础；二是制度、流程管理层， 它主要关注公司业务运作的规范性、程序性和科学性ｉ 三是预算管理层，预算管理的核心在于如何贯彻公司的 整体发展战略，如何将公司所制定的整体发展战略进行 分解 落实到公司发展的每一阶段、每一年度ｉ四是风 险管理层．风险管理的地位和作用目前已日益显示出其 重要性，它对于公司的稳定、健康发展至关重要 五是 决策管理层，它体现的是公司财务管理对公司高层决策 的支持作用；六是监督管理层，严格说，它并不构成一 个独立的管理层次，但它又贯穿于上述所讲的每一个层 次，贯穿于公司业务经营的每～个环节，同时它又与公 司的风险管理有着密切的联系，是公司进行风险管理的 种手段。 公司财务管理框架体系图 基础管理层 制度，流程管理层 预算管理层
财务部质量管理体系运行情况报告
根据公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督各部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给各部门，使实际费用控制在预算费用之中。
财务管理工作总结预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预算的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预算的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。
1、 财务管理工作中的成本分析真正为生产经营活动起指导作用
财务管理工作总结经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用。
2、 做好内部工序成本对标的财务管理工作
内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。
3、 财务管理工作中做好质量成本核算工作，通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能
认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使各车间更加注重质量生产，通过改进工艺，降低能源消耗。
4、 运用最基本的东西、做好最基本的财务管理工作，随时自荐自己
我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管。
公司财务管理体系构建的探讨
摘要：随着我国市场经济的发展和国际化程度的提高，公司在财务管理方面面临着新的挑战。在这样的情况下，运用合理的方法构建新的合适的公司财务管理体系就显得尤为重要。本文试图从预算、核算管理，市场管理，制度管理几个方面入手，探讨公司财务管理体系构建的方法以及可能出现的相关问题。
关键词：公司；财务管理；体系；构建
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01
随着我国市场经济的发展和公司制企业制度的完善，会计核算和财务管理的环境发生了很大的变化，传统的财务管理模式已越来越不能适应当前经济发展和公司管理的要求。与此同时，公司的国际化、联盟化，竞争与合作的趋势也在构建公司财务管理模式的同时对它也提出了新的要求。在这样的情况下，构建新的现代型、复合型、独立运作的公司财务管理体系就显得尤为重要。
一、预算、核算管理
（一）预算管理
预算管理是整个公司财务管理的基础，它是指为了实现一定的财政目标，在综合考虑各种因素的基础上，制定公司财务制度和财务计划，编订财务预算。预算管理主要包括这样的几个方面：首先，要根据手头所能掌握到的资料，对公司所要进行的财务活动进行科学的预测，并根据预测的结果制定相应的对策；其次，要对公司的财务预算进行随时的修正，以便适应不断变化的环境，使得预算更加准确合理；最后，还要对财务预算的执行过程进行有效的监督，对预算出现的偏差也要及时进行纠正，保证资金与资产有效利用和合理投放。
（二）核算管理
核算管理，首先是通过对各种经济现象和各种经济情况进行分析，对财务内容进行一定的核算，包括报表分析、管理水平分析和经济效益分析；另外，核算管理最主要的还是对财务预算和执行情况进行一定的核算。合理的预算管理虽然在很大程度上决定着公司财务管理的成效，但是如果没有有效的核算管理，预算管理在执行过程中出现的各种问题就不能得到很好地解决，最终会导致财务管理的结果严重偏离财务预算的目标。在这样的情况下，要实施必要的核算管理，通过实际执行情况与计划的对比分析，了解执行过程中存在的问题并加以改进。
集团公司财务管理体制之浅析
赵振明 太原煤气化股份有限公司０３００２４
【文章摘要】 本文通过对现阶段企业集团财务管 理普遍存在的问题进行剖析，对企业集 团财务管理模式的构建以及加强集团财 务管理的相关措施进行论述。
【关键词】 集团公司；财务管理；体制
随着市场经济体制的完善和发展，我国
企业通过重组、联合、并购等资本运作形式
组建企业集团的行为不断增多，现已初步形
成一批规模较大、实力较强的大型或特大型
企业集 。加强企业集团财务控制和监督管
理，建立卓有成效的财务管理与控制体系，才
能使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场
经济中保持企业集团的竞争优势，最终促进
企业集团的迅猛发展，所以如何加强企业集
团财务管理已成为现阶段企业集团领导层所
必须面临的重要课题，本文即对如何加强企
业集团财务管理进行浅析。
一、集团公司的定义
集团公司亦称集团企业，是在商品经济
高度发达、股份经济臼趋普遍的条件下逐步
产生与发展起来的。企业集团是企业联合的
高级形态，是由若干个企业组成的多功能经
营联合体。企业集团也称为母子公司，拥有
若干公司的母公司作为集团公司，集团公司
不但拥有子公司在财务上的控制权，而且拥
有经营上的控制权，并对重要人员的任命和
大政方针的确定拥有决定权。
二 集团公司财务管理的目标
集团公司的财务管理目标是使企业价
值最大化，即通过企业财务上的合理经营，采
用最优的财务政策，充分考虑货币的时问价
值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳
定发展的基础上使企业价值达到最大化。
三 现阶段企业集团财务管理中普遍
存在的问题
我国的企业集团正处于逐步发展阶段，
企业集团普遍存在管理级次过长，内部交易
繁杂、财务信息失真、资金散乱及使用效率
低下，投资混乱、管理失控等现象，使集团公
司的经济实力、市场竞争力大打折扣。
ｌ、集刚公司对子公司财务管理的治理
机制不健全。集团公司对子公司财务管理的 治理机制不健全，致使子公司财务活动不规
