行政岗位晋升制度

第1篇

第一章 总则

第一条 为加强行政单位人事管理，规范人事工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国公务员法》及国家有关法律法规，结合本行政单位实际情况，制定本规定。

第二条 本规定适用于本行政单位所有工作人员，包括公务员、事业单位工作人员、合同制工人等。

第三条 行政单位人事管理工作应当遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，实行岗位管理、绩效考核和激励约束相结合。

第四条 行政单位人事管理部门负责组织实施本规定，并监督、检查本规定执行情况。

第二章 岗位设置与管理

第五条 行政单位岗位设置应当根据工作需要和岗位性质，按照国家有关规定进行。

第六条 行政单位岗位分为领导职务、专业技术职务、综合管理职务和工勤技能职务。

第七条 领导职务岗位设置应当符合国家规定，不得超职数配备。

第八条 专业技术职务岗位设置应当根据专业技术特点和工作需要，按照国家有关规定进行。

第九条 综合管理职务岗位设置应当根据行政单位工作性质和职责，按照国家有关规定进行。

第十条 工勤技能职务岗位设置应当根据工作性质和技能要求，按照国家有关规定进行。

第十一条 行政单位应当建立健全岗位管理制度，明确岗位职责、任职条件和考核标准。

第三章 招聘与任用

第十二条 行政单位工作人员的招聘应当遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第十三条 招聘工作由人事管理部门组织实施，按照招聘计划和岗位要求进行。 第十四条 招聘工作应当公开报名、考试、体检、考察、公示等程序。

第十五条 招聘考试应当公平、公正、公开，采用笔试、面试等多种形式。

第十六条 招聘考察应当全面了解应聘者的政治素质、业务能力、工作作风和廉洁自律等情况。

第十七条 招聘结果应当予以公示，接受社会监督。

第十八条 行政单位工作人员的任用应当根据岗位要求和工作需要，按照国家有关规定进行。

第十九条 行政单位工作人员的任用应当经过民主推荐、组织考察、集体讨论等程序。

第二十条 行政单位工作人员的任用应当实行任期制，任期一般为三年。

第1页共12页 晋升管理制度范文

第一章

总则

第一条目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。

第二条适用范围

公司全体员工。

第三条权责

1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。

第四条升降依据

1、职位所要求的知识、技能。

2、相关资历和经验。

3、工作表现和品行。

4、适用性和潜力。

5、公司要求的其他必备条件。

第二章

员工晋升的类型与时间 第2页共12页 第五条员工晋升类型

1、职位晋升、薪资晋升。

2、职位晋升、薪资不变。

3、职位不变、薪资晋升。

第六条

晋升资格

员工晋升必须符合以下条件：

1、基本条件：

1）认同本公司，热爱本职工作；

2）道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；

3）身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；

4）现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；

5）符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；

6）年度内无内外部合理投诉和处罚记录。

2、其他条件：

1）由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；

2）由主管级岗位晋升为二级部门经理（含助理）级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历； 第3页共12页 3）由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；

4）由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；

5）工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。

员工晋升降级管理制度

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋

升。(3)双通道的原则。员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；

六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核

查。

第二章员工职业发展通道

一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。1、职业发展通道等级划分技术族的职业发展通道（TechnicalCareerPathDevelopmentPipeline）均由低到高划分为6个等级：助理类（Assistant）、中级工程师（JuniorEngineer）、工程师（Engineer）、高级工程师（SeniorEngineer）、专家（Expert）、负责人（Master）六级。按不同通道，各级别均有对应简称。（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。表1-技术类各级别简称对应表

员工晋升管理制度 版号：A/0

员工晋升管理制度

批准：

审核：

拟稿：

主责部门 区域总部人事行政部

相关部门 城市公司人事行政部

执行日期

备 注

员工晋升管理制度 版号：A/0

华润置地江苏省公司员工晋升管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范华润置地江苏省公司员工晋升管理，给员工提供广泛的职业发展通道与机会，培养与保留重要与关键岗位人才，促进置地组织能力提升，特制定本制度。

第二条 适用范围：华润置地江苏省公司全体员工。

第二章 职业发展通道

第三条 开发体系职业发展通道共设置了六个职级（职等）和五个通道，分别是管理序列、项目管理序列、专业技术序列、专业职能序列和操作序列，各职级的职种如下：

(一)管理序列：除项目管理部外的各专业职能管理序列；

(二)项目管理序列：地产开发（含住宅和商业）项目管理序列；

(三)专业技术序列：设计、工程、成本、财务（含税务、审计）等专业序列；

(四)专业职能序列：战略运营、开发配套、商业运营、市场营销、人力资源、信息技术、法务、行政等专业职能序列；

(五)操作序列：文员、司机等操作序列。

(六)销售序列详见职务体系附件。

职级 管理序列 项目管理

序列 专业技术序列 专业职能序列 操作

序列

L6 董事长/总经理 -- -- -- --

副总经理 -- -- -- --

助理总经理 项目总经理 总设计师/总工程师 -- --

L5 部门总监 项目副总经理 副总设计师/副总工程师/

专业总监 专业总监 --

部门副总监 项目总监 专业副总监 专业副总监 -- 员工晋升管理制度 版号：A/0

L4 部门经理 项目经理 资深主任设计师/工程师/

造价师/会计师/税务师/审计师 资深专业经理 --

部门副经理 项目副经理 主任设计师/工程师/造价师/

会计师/税务师/审计师 专业经理 --