生产计划管理制度

《生产计划管理制度》

生产计划管理制度

第一章 总 则

第一条 目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。

第二条 适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。

第三条 管理职责。

1．生产部负责生产计划的编制与实施。

2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。

3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。

第二章 生产计划编制规定

第四条 年度生产计划的编制。

1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。

2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。

3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。

4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。

第五条 月度生产计划的编制。

1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。

2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。

3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。

第六条 临时计划。

1．市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。

2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。

3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。

第三章 生产计划执行规定 第七条 生产部组织各车间按生产计划进行生产。

第八条 生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。

第二十五章生产计划管理制度

第一节总则

第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。

第二节分工与授权

第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。

（二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。

（三）生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证，技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术支持和组织物资采购。

（四）各车间作业计划要经过综合平衡、合理安排，充分发挥各生产车间的加工能力。

第三节实施与执行

（一）生产计划编制的依据

第三条编制生产计划必须掌握可靠的依据并正确运用，以提高生产计划的编制质量。具体提供资料：产品订货合同和技术协议、新产品试制计划、设备大修计划、关键材料配套情况、产品工时定额。

第四条“期量标准”也是编制生产计划的重要依据。“期量标准”应根据公司生产体制和工艺调整因素及时进行修订。

（二）生产计划工作的任务 第五条根据公司年、月生产计划指标，把公司月份任务按日历进度计划要求，具体地、合理地分配到车间，使之相互配合、衔接，保证全面落实，按期、按质、按量全面均衡地完成。

第六条根据已确定的任务量进行劳动力和设备能力、作业面积的平衡，充分发挥生产能力，缩短生产周期，压缩生产资金占用，提高生产活动的经济效益。

第七条按生产计划量规模控制半成品库存，减少在制品和外协的资金占用。

（三）生产计划的程序

第八条每月十日前下达下月生产计划，并将生产计划下发至销售部、物资保障部、技术研发部、质量检验部、生产车间并上报有关领导，以便各部门了解合同投产安排。

第九条根据合同资源对急于交付未列入计划的工程项目，制定临时生产计划，合理调节车间进度，确保合同要求。

第十条每周早会，生产计划部将一周生产计划及合同进度情况作以总结，并提出需调度及协调问题，使各部门了解生产动态。

生产计划管理制度

名称 生产计划管理制度 版本 页次 1/1

第一条 目的

为建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成，特制定本制度。

第二条 范围

本制度适用于公司所有产品生产计划的管理。

第三条 生产计划的编制

1、 PMC部根据销售部订货计划以及产品库存情况，编制生产计划。

2、 通过编制计划、执行计划，调节和控制计划执行情况，将各个职能部门、各个生产环节科学地组织起来，确保各项任务完成，控制各种物质消耗。

3、 生产计划的内容应包括产品品种、规格、产量、完成日期、交货日期，以及生产车间、班组的安排等。

4、 生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又保留一定余地，同时也考虑生产能力，保证生产计划的全面性和科学性。

5、 生产计划必须与销售订单计划相衔接，避免盲目性。

6、 生产计划应根据原辅材料、生产能力及生产设备情况、生产产能，经综合评估后，由PMC计划专员负责合理编制。

7、 PMC部负责对编制的生产计划的执行进行监督管理。

第四条 生产计划执行情况的检查和调整。

1、 生产计划一经下达，生产车间及有关部门必须积极配合，及时向各班组发出各项作业指令，统一协调，保证按时完成生产计划。

2、 生产部应对生产计划执行情况及时进行检查，对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门及时解决。

3、 生产计划一经下达，一般不予调整。如必须调整，生产部应写明具体原因，报制造总经理批准后，按调整后的生产计划执行。

4、 生产计划完成后，如产品市场销售情况良好需超计划生产时，PMC部应编制附加计划，生产车间应保证生产计划的全面完成。

编制 审核 批准 生效日期

生产计划控制管理制度

名称 生产计划控制管理制度 版本 页次 1/3

第一条 目的

为合理安排生产和对物料进行有效控制，提高生产效率、确保出货期、节约资源、降低成本，特订制本制度。

第二条 职责

生产计划管理制度生产计划管理制度及流程(四篇)

2023年生产规划治理制度一

1、为了更好的满意客户交货期，提高交货期；

2、提高规划的执行力，严厉规划指令；

3、缩短产品生产周期，降低库存；

4、削减因生产规划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失；

5、跟踪生产进度，协调生产各环节的特别，对生产特别状况进展准时合理的生产调度；

6、收集和汇总生产信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更加准时、数据更加集中及精确；

7、使公司资源充分利用，以制造更多的价值；

一）、部门职责：

1、规划：按各部门产能对业务订单交期进展合理的规划，并依据订单的交货期和各部门生产精况，合理编排生产规划指令；制定中长期生产规划和产能缺乏时的外协生产规划；

2、跟踪：对生产部门的生产进度进展跟踪，对协调和调度的日常事

务进展检查和跟踪；

3、协调、调度：在跟踪过程中发觉生产消失特别对交货期会有肯定的影响的状况下，准时组织相关部门人员对特别组织协调，并准时对权限内的进展调度，权限外的上报调度建议；

4、反应：准时将无法协调解决的特别反应给上一级领导帮助解决；对交货期因特别无法交货的信息准时反应给业务员；

5、考核：检查生产规划执行状况，并对不执行或执行不到位部门按制度进展日常考核；执行各各种生产考核制度；

6、现场检查：帮助行政部门组织相关人员对各部门现场工作进展监视、检查及考核；

7、物流掌握：负责公司叉车日常工作的治理，对使用叉车搬运的物流进度负责；

二）、权限：

1、对各车间下达生产规划指令，各部门必需严格按生产规划执行；

2、检查生产规划执行状况，并对不执行或执行不到位部门按相关制度进展考核；