投资业务流程图

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投资业务流程图:

项目讨论

签署NDA及初步调查

项目初审经充分讨论后,”项目经责人”可选择与企业签步调查;“项目经理”根据行业分工或固定搭

项目小组完成初步调查理”填写初审表格,并例会进行初审,抄送投

关键条款(Term Sheet)谈判与签由项目小组与企业谈判起由总经理签署生效

尽职调查(DD)分为业务尽调、团队尽法务尽调,尽调期间或前,原则上须安排团队

确定投资建议报告与投委会时间向投资决策委员会(IC)成员发出“尽职调查及投资建议报告”

投资决策会“尽职调查与投资建议”报告与

投资决策终补充工作

签署“投资协议与投资法律文“投资协议与投资法律文件”谈由项目小组与企业谈判经执行董事和总经理商经理签署生效;条款内有重大差异时,须征得同意或进行补充决策,未通过

通过延缓决策终未通过通过

继续终放弃项目源

NDA

投资立项书

Term Sheet

尽职调查与投资建议报

投资决策意见表投资决策会纪要

投资决策表决表

投资协议与投资法律文项目小组在尽调期间或尽为该项目不适合投资,初审决策意见表

法律文件签署审批单跟踪结案放款条件(Closing Conditions)的落实情况

通知财务放款并结案

获取“收款确认函”和“股权证终

投资后项目管理

退出结案放款条件未满结案放款条件满足或豁免投资法律文

法律文件签署审批单

投资放款阅办单程图:

项目经理“和“项目负企业签署NDA并进行初理”和“项目负责人”固定搭配等方式组合形

步调查后,由“项目经,并将项目提交项目抄送投资决策委员会所

谈判起草Term Sheet,

团队尽调、财务尽调和期间或尽调后投资决策排团队见面会

业谈判起草投资协议,经理商议批准后,由总条款内容与Term Sheet须征得投委会成员书面决策,机制同第一次决投委会组成:领投项目:须全票通过跟投项目:5票中4票即可通过根据投资决策会讨论情况,项目负责人或投委会主席可提出延缓决策初审组成:6票中5票即可通过;如否决,项目小组可选择二次提交初审第一阶段:项目初审

第二阶段:尽职调查

第三阶段:投资决策

第四阶段:投资协议及入资期间或尽调结束后,认投资,可选择放弃

项目终止通知

第五阶段:投后管理及退出