核电工程施工质量管理水平精准提升措施

核电工程施工质量管理水平精准提升措施

发布时间：2023-04-12T05:24:09.121Z 来源：《工程建设标准化》2023年第1月1期 作者： 王明轩

[导读] 质量和安全是核电站的生命,核电站的质量管理与设计、设备制造、电厂运营等方面的质量管理是核电站安全、可靠的保证。

王明轩

浙江科路核工程服务有限公司浙江省嘉兴市314300

摘要：质量和安全是核电站的生命,核电站的质量管理与设计、设备制造、电厂运营等方面的质量管理是核电站安全、可靠的保证。工程建设中存在的任何潜在的质量隐患，都有可能对环境、社会、公共卫生、国际形象产生重大影响。因此，必须加强核电工程的质量管

理，规范核电工程的施工管理，以确保核电工程的质量。

关键词：核电工程；施工质量；有效措施

1.核电工程施工质量管理体系概述

对于核电工程施工质量管理体系，其包括文件体系及组织体系，具体内容如下：

第一，文件体系。按照目前的有关规定、标准，业主已经制定了一份质量保障纲要（核电工程设计、施工阶段质量）及概要管理流程。同

时，各分包商及总包也要制订并执行相关的质量保障方案及规划管理流程。与此同时，业主对整体的大纲进行了改善。这样，就能使质量

管理系统得到有效的控制，从而达到“有人负责，有章可循，有人监督，有案可查”的目的。

第二，组织体系。对核电项目的质量进行了三个层次的管理。业主的QA（质量保证）和QS（质量监督）是一类质量管理，而总包的

QA、QC（质量控制）属于二级质量管理；所有分包商的质量保证和质量控制属于三级质量管理，.质量控制的实质是检验质量系统的运作是否有效，质量控制的重点在于确认对质量行为的控制是否有效，而质量管理则是检验质量行为的效果与法规的一致性。按照管理的次

序，由高到低依次排列。重要的是，各级行政职能的范围应当被清楚地定义。各级质检工作的组织形式、程序文件、接口联络、监督验证

等内容都要在质量管理工作中得到清晰的体现。

2.核电工程质量管理的特点

2.1质保等级

由于核电站工程的复杂，各种功能的系统及结构，其质量的要求也各不相同；即便是同一种工程，其质量的需求也会因周围的环境及其它因素而有所差异。核电厂对工程（结构）的质量要求有不同的“质量保证等级”，按QA1、QA3、QANC三个等级划分，并制订相应的质

量保证规范。这样，承包商就能按照各自的技术要求，对质量保证程度各异的工程进行控制。

2.2质量检查和评定

核电站的质量检验与评价制度与目前的建筑安装工程质量评价标准有一定的不同之处：质量检验和评价表格（一般称作核电厂检查表）是一种定性的检验，一般不会对其进行计量；分项、分部工程没有书面说明；不存在“隐蔽工程”和隐蔽工程验收的纪录。核电厂通过

设停机待检点（H）和见证点（W)，对重点工程进行监督和控制；完成资料的内容、提交方式和过程不同。由于核电厂属于封闭式管理，

通常不会牵扯到当地政府。

2.3施工跟踪记录

核电站施工跟踪记录采用施工跟踪档案（ETF）/质量计划（QP）的方式，一个ETF/QP针对一个建筑物（构筑物）的某部分结构，这部分结构施工之前、之中及之后产生的一切记录均是这个ETF/QP的组成部分。

2.4供方的选择

为保证核电厂工程的质量，业主必须对承包商选定的供货商进行严格的控制与管理。当供应商的评价结束后， 承包商必须向业主提交有关的供应商资料及合格评定资料。只有业主认可的供货商可以在该采购单中列出。如果需要，业主也会请求参加对供应商的评

价。在采购期间，业主有权对供应商进行监督和检验。供货商必须提供所需的设备和设备，并提供有关的文件。

3.实施精准提升质量管理水平的措施

3.1质量检查和管理标准化 针对VVER型、M310型、AP1000型的特点，制订了相应的施工和质量检测规范，规范了各分项、体系、内容的检查条款，注重关键，注重细节。质量管理要根据不同的专业，制订出一本标准化的检验手册。每个QC,QS和QA人员必须认真理解检验项目和质量标准，严

格规范检验和验收，纵向到底，横向到边，全面覆盖不能触及的地区，加强管控，并按质量保障分级的要求，确保合格的员工可以按资质

要求接受检验，并进行监督和检验，我们会进行自我纠正，确保每个人都是质量保护者。制定工程标准强规定的检验流程，按照设计、施

工、检验专业进行分级和细化，规范标准中所列的各项内容，按照施工计划细化到施工步骤，并采用逐项消除的办法，着重对QA1、QA2

的项目和技术标准进行检验；按照房屋、电力、钢结构等工程进行分级，强化规范规范的培训，把监管经验转变为技术水平，重点工作有

法律依据，技术人员负责检验和检验，确保全程控制。

3.2 标准强条文的推进与管理

制订强化措施，强化技术规范及强制性标准的实施：（1）建立健全的质量奖励与惩罚制度，并对其进行有效的管理与维持；（2）强化强条文和操作人员的技能训练；（3）在施工方案中列入强制性条文，具体到各个专业，并在施工队早班会上进行宣传和贯彻；在专业技

术交底中，着重于强规范的要求，并对施工程序进行了详细的说明；（4）现场质检，安全监理人员应当着重于对工艺纪律进行监管，并对

施工作业中的强制性条款进行检查；对在工地检查中发现的不符合施工计划、技术规范和规范的行为，及时提出纠正措施；（5）制定一份

强制性规范清单，对质量和质量问题逐一进行检验，实施闭环管理，总结阶段性施工、质量管理问题及现场改善；（6）关于质量问题的经

验回馈。

3.3重要工艺控制

在核电施工阶段，特殊工艺如：焊接，热处理，无损检测，油漆施工，酸洗和钝化（酸洗和钝化溶液的定期检查和检测，工艺精度的测定），对特殊工艺评定、人员资质控制、现场环境管理、施工设备校准和管理、施工工艺规程和检验等方面进行综合控制，做好现场证

件管理；检验设备的校验和工艺验证（例如UT和ET设备的工艺验证，RT设备的背板标准，PT标准的检验和工艺的验证，安全阀的校准程

序）仍然需要进行控制。针对工程建设中容易出现的质量和安全事故，要加强对工程质量的控制和防范，对其产生的原因进行分析，并应

用新旧七种质量管理手段进行分析，做好起重、爆破、水下作业、电缆终端和仪表通道的检查，并对系统和程序进行了详细的控制。

3.4合理选择监理方法

通过现场监督、现场检查、平行检验、H、W、R抽查和见证检查等检查和验收，着重检查和验收人员、机械设备、施工材料、施工工艺和方法，保证符合要求的人员、设备、材料、工艺和方法，使合格和有资质的人员按照评审程序通过，在符合施工要求的前提下，进

行工艺控制，以达到可控制的质量指标，保证工程的正常安装。结合施工工艺、质量保证、业主项目管理、安全员、专家等各职能部门的

专项检查，对NDT、物理所的软硬件进行专项检查，以保证检验机构工作质量得到控制；负责各施工队、项目部的专项质量检查，并对工

程项目进行验收。通过专家的检查与验收，及时发现问题，改善问题，提升企业的经营能力。

3.5重要设备的防异物管理

阀芯安装，换热器管板/节流孔板安装，轴瓦装配和安装，管道清洗和安装，系统密封，容器操作等重要工艺，管道系统的锈蚀和维护措施，环形吊车等吊装设备的维护和维护。必须妥善处理，做好防异物管理，严禁使用透明胶带及其它不容易辨认的物件。对产品的防

护，尤其是防磨铁屑、防尘布、焊渣等，应从制度、管理、预防、奖惩等方面进行管理，以确保设备的正常运转。核级零件的安装和密

封，管道密封，阀门更换，轴瓦安装和检查，PT检查程序清洗等关键工序都要进行H点检查，在符合要求后进行安装，以保证不会有任何

外来物质进入到装置和系统中，安装必须干净。

4.土建施工现场施工技术质量控制的基本原则

4.1 科学性原则

该原则主要强调以下2方面内容。第一，施工前，现场技术管理人员应在综合分析现场实际环境、项目建设特征、设计意图及相关技术规范标准的基础上，对技术方案、施工流程进行科学设计，确保所选工艺适用于当前工程项目，保证技术应用过程中各类施工资源能够

得到合理配置，提高施工技术的科学性，保证施工质量。第二，注重新技术、新材料、新设备的引入和应用，同时做好相应的技术要点把

控工作，以此提高施工技术的先进性，使施工效率和质量得到进一步提升。

4.2规范性原则

工程项目施工前，施工单位应以国家及行业现行技术规范和质量标准为框架，针对当前工程项目的实际情况，构建完善的施工技术质量控制体系，对质量控制目标、质量控制方案及措施、各岗位施工技术质量控制责任等内容加以明确。施工过程中，施工单位应严格依据

施工技术质量控制体系中的规定，开展各项技术管理和质量控制工作，确保施工技术质量控制工作的系统性和规范性，获得更好的实施效

果。

5.土建施工现场施工技术质量控制的重要性

5.1 提高工程施工质量

土建工程项目的施工质量与施工技术的实施情况之间具有紧密的联系，在充分考虑项目特征、设计要求和现场实际情况的基础上，严格按照相关规范标准要求，做好施工技术质量控制工作，能够最大限度保证施工技术应用的合理性，提高工程的施工质量。 5.2保障人员安全

对于建筑工程项目而言，施工技术的应用质量是影响工程施工安全性和房屋建筑安全性的关键性因素。工程项目施工阶段，对施工技术的实施质量进行严格控制，能够确保施工人员作业的规范性，大幅度降低因人为操作不当而引发施工安全问题的概率，更好地保证现场

施工人员的人身安全。同时，做好施工技术质量工作，能够显著提升房屋建筑的整体施工品质，有效保证房屋建筑的结构可靠性，不会出

现因房屋质量问题而引发安全事故的情况，从而有效保证业主的生命安全

6.结语

综上所述，提升质量管理的有效的方法须要在工作中不断探索与总结，各单位领导必须高度重视，如重视卓越质量管理绩效，改进质保管理体系，参加各类质量活动，精准质量提升，促进管理亮点提炼和方法创新等。

参考文献：

[1]朱国栋.核电工程施工质量管理实践[J].建筑经济,2008(S2):224-226.

[2]刘高杰.质量趋势分析在工程施工中的应用[J].世界标准化与质量管理,2000(04):4-7.