一、何谓提案改善
鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创
新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工
给予适当之奖励与表扬。
二、提案改善之目的
提高员工士气
促使品质更向上
促使成本更降低
促使效率更提高
促使安全更向上
促使环境更改善
三、何以要推动提案改善
根据心理学家马斯洛的分析，人有五种层次的需求。
生理的需求
安全的需求
社会的需求
自尊的需求
自我实现的需求
企业应针对从业人员各层次的需求采取有效的管理措施，以提高员工的
工作满足度，继而使其安于工作，乐于工作，自动自发地奉献其心力，
为企业创造出更有效率的经营成果，提案改善是最有效率的措施之一。
一切资源均有限，唯人的脑力是无限，不要单靠劳力，更要靠脑力。
一个良好的提案改善制度必须兼顾：
对企业经营有益
对员工有利
提案改善经常与品管圈活动同时实施，两者相辅相成，效果更佳，因此
提案改善可分个人提案及品管圈提案之分。
四、提案改善委员会的组织
提案改善委员会属机能别组织，设召集人一人，委员若干人，干事一
人。
提案改善委员会五、提案改善流程体系（例）
召集人
事务局(干事)
委 员
委 员
委 员
委 员
委 员
提案者提案部门
主管事务局审查委员
会TOP被提案部
门
成果整理
奖励准备
奖励准备
实 施 办 法
初审
受理
方针
改进
受奖
颁奖
核准
审查
检讨
受奖
颁奖
实施
核准
复审
登记
提案
六、提案改善之范围
经营管理制度之改善
操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善
工厂布置之改善
治具、模具、工具等之改善
设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善
产品品质、服务品质或设计之改善
物料、零件、产品等搬运方法之改善
原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之
改
善。
工作环境之改善
安全卫生之改善
其它有利于公司经营等事项
七、不受理之提案
非建设性之批评或意见
人身攻击
个人薪津及人事异动
已提过或已（正）实施的案
其它经审查委员会认定不属提案范围者
不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受
提案改善学习资料
一、什么是提案
“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善
“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励 。
ژ三、什么是提案改善
“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。“提案改善”是一个动词。
备案编号：提案编号：类别：分机
改善前的方法(存在的问题、原因分析)改善后的方法历程(改善后的方法及效果)序号3456单位代码是否可行会签主管□重提报 □已备案 □已录入改善提案
提案名称单位代码(课)
选题理由及动机(你是怎么想到这样改善的)改善计划(你是怎样进行改善的)点子提出人点子执行人
机电/设备/量具/治具管制单位主管意见推广单位主管确认签名(课级以 上主管）12
有形成果(單位﹕人民幣元)改善前單位成本改善后單位成本平均每月改善所需成本©改善產生純效益直接材料費=0直接材料費=0直接人工費=0直接人工費=0直接人工費(改善過程)=0l.已實施月份數/次數=直接材料費=j.改善前單位成本-改善後單位成本=制造費用=0制造費用=0制造費用=0k月平均銷量或月平均作業次數=
小計﹕小計﹕小計﹕平均月純效益(b)=j*k - c=其他損益=0m.預估可實施月份數/次數=
有形成果数据来源﹕提案人直接主管确认:厂区经管主管确认 (10万元(含)以上必须签核)﹕经管确认﹕n.年純效益金額(i).无证据表明预估平均效益与已实施平均效益相当，则年纯效益金额=(l+m*50%)*b=(ii).有证据表明预估平均效益与已实施平均效益相当(必须附证据)，则年纯效益金额=(l+m)*b=o.效益成本比(b/c)= 628% (注: 改善所需成本最少以10元人民幣計算)
4.客户满意度提升(评分为1分)说明﹕有满意度调查值对比或客户书面表扬或客户订单量的增加 □5.供应链合理化(评分为1分)说明﹕能有效满足组织对原材料﹑设施等需求的及时供应 □标准化推广未形成标准化文件,仅在一个事业处内部实施(在改善提案经济效益推广栏内有相关主管签名) □未形成标准化文件；或无法形成标化文件,在两个(含)以上事业处实施.(在改善提案经济效益推广栏内有相关主管签名) □无法形成标准化文件；已在两个(含)以上厂区推广实施.(必须有各厂区相关部门主管签核的实施状况) □已形成标准化文件（能在SHZBG标准化系统网站查阅），未在所有厂区推广实施.文件编号﹕ □已形成标准化文件（能在SHZBG标准化系统网站查阅）, 并在所有厂区推广实施(必须有各厂区相关部门主管签核的实施状况)。文件编号﹕ □
提案日期：2011/05/11姓名:林柏梁工号：部门:工程部组别:岗位:提案名称: □建议采纳□建议不采纳评语:审核人:□采纳□不采纳提案日期：姓名:林柏梁工号：部门:工程部组别:岗位:提案名称: □建议采纳□建议不采纳评语:审核人:□采纳□不采纳成本安全其他测试空间合理利用改善问题描述原因分析 原3栋5楼包装生产线、SP板测试工作台面相互之间高低不平，致使作业员操作极为困难，且有效使用空间狭窄生产效率低。 经现场确认发现是所使用的测试台因制作的时间不同，其台面离地高度不一样，造成工作台面不平整。 因台面相互对接导致工作空间不足。提案改善申请表提案类别:效率品质审核人:部门内评价:工程部提案团队评价:评语:改善对策预计改善效果1：将高低不平的测试台通过增高或降低方法，修改平整。 2：根据个人包装所需的空间要求增加空隙板，合理增加空间，利于包装需求。 3：将整个台面铺上防静电皮，保持台面平整。方便作业·合理利用空间更好方便作业 ·提高生产效率EG-R-023A提案改善申请表提案类别:效率品质成本安全其他改善对策预计改善效果 将原低压力启动开关(0.45---0.80)mpa，更新为，高压力启动开关（0.65--0.8)mpa，以达到我司打胶机正常工作所需气压范围。保证正常生产，提高生产效率。降低产品不良率。点胶机异常解决提案问题描述原因分析 点胶机设备断续滴胶，不明故障原因频发，严重影响正常生产。 经多方查找、分析、测试并多次试验论证故障原因为我司空气压力不稳定。审核人:EG-R-023A部门内评价:工程部提案团队评价:评语:
