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供电公司年度行政工作报告尊敬的领导、同事们：大家好！我代表供电公司向各位领导和同事们汇报我公司在过去一年中的行政工作情况。
一、总体工作概况过去一年，供电公司面临了各种各样的挑战，但我们始终坚持以客户需求为导向，坚持“安全第一、顾客至上、内外兼修、追求卓越”的原则，全力推进公司的行政工作。
在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，公司取得了以下几个方面的重要工作成绩。
二、安全管理工作公司一直重视安全管理工作，加强了各项安全措施的落实，有效遏制了重大安全事故的发生。
我们组织开展了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，加强了对供电设备的巡检和维护，确保了供电的可靠性和稳定性。
三、内外兼修在行政工作中，我们注重内外兼修，提高了公司的形象和品牌价值。
我们优化了内部管理流程，提高了工作效率和执行力。
同时，我们加强了对外宣传，积极参与社会公益活动，提高了公司在社会中的声誉和知名度。
四、人力资源管理公司高度重视人力资源管理工作，我们制定了完善的人力资源政策，加强了员工的培训和激励措施，提高员工的整体素质和工作能力。
我们还加强了对员工的关怀和关注，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
五、绩效管理在绩效管理方面，我们深化了绩效考核机制，制定了科学合理的绩效指标和评估方法。
通过对员工的绩效评估，激励了员工的积极性和主动性，促进了公司整体绩效的提升。
六、信息化建设公司积极推进信息化建设，提高了信息系统的效率和可用性。
我们加强了对信息安全的管理和控制，加强了对公司核心数据的保护，确保了信息资产的安全和可靠。
七、公司文化建设公司注重公司文化的建设，我们组织了各种形式的文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们加强了对公司核心价值观的培育和传承，形成了独特的企业文化。
八、创新实践公司鼓励员工的创新实践，我们建立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新的想法和方案。
通过开展创新活动，我们提高了公司的创新能力和竞争力。
供电部门年中工作总结报告尊敬的领导、同事们：
在过去的半年里，我们供电部门团结合作，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我代表全体员工向大家汇报一下我们的年中工作总结。
首先，我们在供电设施建设和维护方面取得了显著成绩。
我们加强了对输电线路、变电站等设施的巡检和维护工作，大大提高了供电设施的安全性和可靠性。
同时，我们还完成了部分供电设施的升级改造工作，为用户提供更加稳定、高效的电力供应。
其次，我们在应急抢修工作中表现出了高效的工作能力。
在过去的半年里，我们共处理了近百起供电故障事件，平均故障抢修时间明显缩短，大大减少了用户的停电时间，得到了用户和领导的高度赞扬。
另外，我们还加强了对电力设施的安全管理和防护工作，严格执行相关安全规定，确保了供电设施的安全运行。
同时，我们还积极开展了电力知识宣传和培训活动，提高了员工的安全意识和技能水平。
当然，我们也意识到了一些问题和不足，比如在设备更新和技术创新方面还需加大投入，员工队伍的培训和素质提升还有待加强等。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善我们的工作，为用户提供更加优质的电力服务。
最后，我们要感谢领导的关心和支持，感谢同事们的辛勤付出。
让我们携手并进，共同努力，为电力事业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2023年供电公司述职报告5篇供电公司述职报告篇1__年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下方面：一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。
创新管理新措施，加大考核力度。
自__年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。
形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。
每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在____农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。
目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。
通过几个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。
反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。
创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。
通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。
通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险。
同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。
供电企业安全工作述职报告供电企业安全工作述职报告（通用5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，为此要做好述职报告。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的供电企业安全工作述职报告（通用5篇），希望对大家有所帮助。
供电企业安全工作述职报告11安全生产工作注重早部署，开好头。
按照惯例，年初，省公司颁发了1号文件，指导全年的安全生产工作；召开了安全生产电视电话会议和20xx年生产工作会议，全面分析总结了20xx年安全生产工作，确定了省公司20xx年安全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。
安全生产工作重心以满足电量增长、完善发展电网、实现安全年为目标；以保人身、保电网、保设备、保重要用户为原则，加强运行管理、开展标准化作业，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，预防事故关口前移，从源头抓起，加强班组安全建设，夯实安全基础，以安全生产的新局面保障省公司稳定发展的好形势。
2把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。
为了确保“两会”期间的安全供电工作，省公司召开安全生产电视电话会议进行专门部署，并组成检查组，深入基层单位检查落实，顺利地完成了“两会”期间的安全保电工作。
3进行安全诊断，狠抓薄弱环节。
针对去年一些单位发生的典型事故，省公司组成专家组，对本溪、抚顺、沈阳、两锦供电公司进行了安全诊断，帮助这些单位查找问题，深入整改，提高安全生产水平。
4加大运行管理和老旧设备改造力度。
上半年省公司不断加大对送、变、配电运行的管理力度，组织专业人员对变电和配电运行管理工作进行调研，并召开了加强变电运行管理工作视频会议，树立辽阳供电公司首山变先进典型，通过典型引路，推动全面，不断提高供电系统运行管理水平。
送、变、配电各专业针对近年事故中暴露出的问题在“春检”中进行整改。
送电方面对一些经常跳闸的合成绝缘子线路，通过在绝缘子顶部加装大沿玻璃或瓷绝缘子来加大绝缘净距离，或采取每隔几片加装1片大伞沿帽型绝缘子以及安装线路避雷器等方法，降低雷击跳闸率；针对外力破坏比较突出的问题，举一反三，大做文章，加强宣传教育和电力设施保护工作，使外力破坏得到遏制。
2024供电公司职代会行政工作报告尊敬的董事会、各位代表：大家好！我是供电公司行政部门负责人，现在向大家汇报2024年度的行政工作情况，并对2024年度的工作进行展望。
一、回顾2024年度工作2024年是我公司发展的关键一年，面临着国家能源政策调整、市场竞争加剧等诸多挑战。
在公司领导的正确指导下，行政部门紧紧围绕供电业务发展的中心工作，积极开展各项工作，取得了一系列重要成绩。
1.人员管理与培训充实。
我们坚持人才优先，加大人才引进和培训投入，通过公开招聘、选拔干部等方式，引进了一批高素质、专业能力强的优秀人才，为公司提供了强有力的人才支持。
2.推进信息化建设。
我们加强与科技部门的合作，推动信息化建设，实施了人事管理系统、财务管理系统等重要项目，有效提高了行政工作效率和数据管理能力。
3.优化行政服务。
为了更好地服务于公司各部门和员工，我们不断完善行政管理制度，改进各项服务流程，加强与各部门的协调配合，提高了行政服务效能。
4.加强安全管理。
我们高度关注安全生产事项，加强对电力设施和公司园区的安全管理，组织开展了各类安全培训和演练，确保了供电业务的安全可靠运行。
二、2024年度工作展望2024年是公司发展的关键一年，也是国家能源行业改革的深化之年。
在新的发展环境下，我们将进一步提升行政管理水平，为公司业务发展提供有力保障。
1.持续优化人员管理。
我们将通过不断提高人才引进和培养的能力，增强团队的整体素质和协作能力，为公司的各项业务提供更加有力的支持。
2.深化信息化建设。
我们将进一步推进信息化建设，加强系统的开发与应用，改善管理流程，提高数据分析与决策能力，为公司提供更加精确、高效的行政支持。
3.加强服务能力。
我们将持续加强对公司各部门的服务与协调，提高行政服务效能，确保各项工作的顺利进行。
4.加强安全管理。
我们将继续加强安全管理工作，组织各类安全监控和演练，提高应急响应能力，确保供电业务的安全稳定运行。
5.完善制度建设。
供电公司职代会工作报告8篇篇1各位代表：大家好！非常感谢各位在百忙之中抽出时间参加这次会议。
我代表供电公司职代会工作小组，向大家汇报供电公司的近期工作情况和未来的工作计划。
本次报告将分为几个主要部分，包括概述、工作成果、问题与挑战、解决方案、未来展望以及总结。
一、概述在过去的一年中，供电公司全体员工团结协作，共同致力于提高公司的运营效率和服务质量。
我们的目标是通过提高员工满意度、优化资源配置和加强团队协作，使公司在市场竞争中立于不败之地。
二、工作成果在过去的一年中，我们取得了显著的工作成果。
首先，我们成功完成了多项重大工程，包括电网改造、设备升级和客户服务优化。
这些工程不仅提高了我们的供电质量和可靠性，也提升了我们的服务水平。
其次，我们加强了与政府部门的沟通合作，共同推动地方经济发展。
此外，我们还积极开展环保工作，致力于减少能源消耗和降低环境污染。
三、问题与挑战然而，我们也面临一些问题和挑战。
首先，电力市场的竞争日益激烈，我们需要进一步提高我们的服务质量和运营效率。
其次，我们面临着员工培训和团队建设的挑战，需要加强员工的技能培训和团队凝聚力。
最后，我们还需要加强与政府部门和企业的沟通合作，共同推动地方经济的发展。
四、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下解决方案。
首先，我们将进一步完善员工培训制度，提高员工的技能水平和综合素质。
其次，我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。
最后，我们将加强与政府部门的沟通合作，共同推动地方经济的发展。
同时，我们也将积极寻求与企业的合作机会，共同开发新的市场和业务领域。
五、未来展望展望未来，我们将继续努力，不断提高公司的运营效率和服务质量。
我们的目标是成为业内领先的公司之一，为地方经济的发展做出更大的贡献。
我们将继续加强员工的培训和团队建设，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，我们也将积极寻求新的市场和业务机会，推动公司的发展和壮大。
六、总结在此次职代会中，我们回顾了供电公司过去一年的工作成果和存在的问题，并提出了相应的解决方案。
____年供电所工作总结标准范文一、工作概况____年，作为供电所的一名干部，我始终坚持以人民为中心的发展思想，全面贯彻落实党中央的决策部署，认真履行自己的岗位职责，积极推动供电所的改革创新和发展进步。
在这一年的工作中，我坚持注重质量、安全和效益，着力提升供电服务水平，为人民群众提供稳定、安全、高效的电力供应。
现将____年供电所工作情况进行总结如下：二、工作亮点1. 加强电力网络建设。
____年，我所全面推进电力工程建设，确保电力设备设施的良好运行。
我们完善了电力设备的检修维护制度，加强了对电力线路、变电站等关键设施的巡视检查，确保电力设备的安全可靠运行。
通过建设新的变电站和架设新的电力线路，我们提升了供电设备的容量和质量，以满足不断增长的用电需求。
2. 提升供电服务质量。
为了提高供电服务的质量和效率，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了供电设备的日常巡视和维护，确保供电设备正常运行。
其次，我们推行了供电在线服务平台，提供了网上报修、缴费等便民服务，提高了办事效率。
同时，我们加强了供电设备的故障排查和应急处理能力，确保发生故障时能够及时处理并恢复供电。
3. 推动电力系统智能化升级。
为了适应信息时代的发展要求，我们加大了对电力系统的智能化改造力度。
我们引进了先进的智能电表和智能电力管理系统，实现了对用户用电情况的实时监测和远程控制。
通过智能化升级，我们提高了电力系统的运行效率，减少了电力损耗，为用户提供了更加稳定和安全的用电环境。
4. 积极参与社会公益活动。
作为一家供电所，我们积极履行社会责任，参与各项公益活动。
我们主动参与电力安全宣传活动，向社会公众传递用电安全知识，提高公众的安全意识。
同时，我们积极支持当地义工组织和慈善机构，参与各项公益活动，为社会和谐发展贡献一份力量。
三、存在的问题在____年的供电所工作中，我们也存在一些问题需要解决和改进：1. 部分供电线路老化严重，需要加强设备的更新维护工作。
供电所安全生产工作总结（通用5篇）供电所安全生产工作总结（通用5篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，不妨坐下来好好写写工作总结吧！你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编整理的供电所安全生产工作总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。
供电所安全生产工作总结1为了不断加强我所的安全生产工作，全面贯彻今年安全生产的指导思想，实现今年的安全目标。
进一步夯实我所的安全生产基础，将我所安全生产提高到一个新的水平。
按照公司的部署和要求，我所做了以下工作：一、成立了以胡利民所长为组长，全所职工为成员的学习小组。
二、按照时间安排进行学习围绕“关爱生命，拒绝违章，强化管理，夯实基础”这个活动主题，认真学习今年以来上级和公司下发的有关安全生产的文件精神和事故通报。
针对吉水5·17事故，认真组织职工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的违章行为、事故的危害性。
并通过学习，要求每个职工写出事故反思心得体会。
三、按要求建立健全各类生产运行记录、图纸、图表、报表、设备台帐，并规范其填写内容和填写要求。
完善安全生产保证体系、监督体系和安全保证措施。
四、按照安全检查“五同时”的原则，继续认真抓好安全检查的检查——整改——再检查——再整改工作。
认真梳理，举一反三，仔细深入地抓好整改工作，消除安全隐患，夯实安全基础，确保今年的安全生产目标。
五、制定迎峰度夏工作方案，并进一步认真抓好方案的落实。
确保全镇生产、生活用电和泰井高速公路的建设用电。
六、全面启动安全性评价工作。
充分认识到安全性评价这项工作的重要性，运用这种现代的管理方法，对本所安全生产状况进行全面的诊断和评价，结合实际制定切实可行的整改计划，并抓好整改计划的落实。
七、层层落实安全责任，使各个职工明确自己的安全责任，使人人身上有任务，人人有责任。
把这项活动深入到每位职工。
我所通过这次活动，形成了“关爱生命，我要安全”的良好氛围。
供电公司职代会行政工作报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供电公司职代会的召集人，今天非常荣幸向大家汇报我公司过去一年的行政工作。
一、工作总结在过去的一年中，我公司适应新形势下电力行业的要求，以推进供电服务水平提升为出发点，优化服务流程，创新服务方式，取得了一定的成绩。
我们按照市场化运作的要求，提高服务质量，增加供电服务客户的满意度，实现了服务效益和经济效益的双提升。
二、供电服务工作1.提升服务质量在过去一年中，我公司采取了一系列措施，提升供电服务质量。
我们加强了与用户的沟通与交流，积极倾听用户的需求与意见，及时解决用户遇到的问题，有效提高了用户的满意度。
同时，我们加强了对员工的培训与考核，提高员工的专业水平和服务意识，为用户提供更加高效、安全的供电服务。
2.创新服务方式为了满足用户多样化的需求，我公司积极创新服务方式，提供更加便捷、个性化的供电服务。
我们推广了在线供电服务平台，用户可以随时查看电力供应情况、申请供电变更等，提高了用户的便利程度。
同时，我们还加强了与相关行业的合作，积极开展供电服务一体化，提供一站式服务，为用户提供更加全面、综合的服务。
三、供电安全工作1.加强安全管理在过去一年中，我公司高度重视供电安全工作，加强了对供电设施的检查与维护，及时排查和消除了各类安全隐患。
我们加强了对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急能力，在实施供电过程中，严格按照相关标准操作，最大程度地确保供电安全。
2.提升供电质量我公司采取了一系列措施，提升供电质量。
我们加强了对供电设备的检修和升级，确保供电设备的稳定运行。
同时，我们加强了对电力网络的监控和维护，快速解决了各类供电故障，减少了用户的停电时间，提高了供电可靠性。
四、员工管理工作1.加强岗位培训我公司高度重视对员工的培训工作，针对不同岗位的员工，定期组织培训，提高员工的专业技能和工作能力。
我们还加强了内部交流，组织员工进行经验分享，促进员工之间的学习和成长。
供电公司岗位汇报材料
尊敬的领导：
根据您的要求，我将向您汇报近期的工作情况及取得的成绩，详细内容如下：
一、市场拓展方面：
1. 我们积极参与了多个行业展览会，并通过展示我们公司的产品和服务，成功吸引了潜在客户，并与他们建立了深入的合作关系。
2. 我们与几家大型工业企业进行了深入合作，为他们提供电力解决方案，并取得了良好的合作效果。
二、客户服务方面：
1. 我们严格按照公司制定的服务流程，及时响应客户的需求，并尽力解决他们在供电方面的问题。
2. 我们积极与客户保持沟通，并定期进行客户满意度调查，以便及时调整我们的服务策略，提高客户满意度。
三、团队管理方面：
1. 我们加强了团队内部的沟通和合作，定期组织团队会议，以便及时解决问题和交流工作心得。
2. 我们注重员工培训和发展，定期组织培训班和技能竞赛活动，提高员工的职业技能和工作质量。
四、成本控制方面：
1. 我们加强对供应商和合作伙伴的管理，降低采购成本，并与
他们积极协商，争取更有竞争力的价格。
2. 我们优化了一些内部流程，减少了人力和物力投入，进一步降低了公司的运营成本。
以上是我在供电公司岗位上的工作汇报，希望得到您的审阅和指导。
如果您有任何意见或建议，请随时告知，我会努力改进工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
供电公司工作报告供电公司工作报告（精选5篇）在生活中，报告与我们的生活紧密相连，报告具有双向沟通性的特点。
我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的供电公司工作报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供电公司工作报告1作为国网绥化供电公司a级营业厅，是为客户提供服务的第一线，其工作作风和服务质量直接关系供电企业的形象。
班组自成立以来，营业及电费室开始着手打造“阳光”营业厅的建设工作，通过增强服务意识，提高服务水平，注重服务成效，擦亮服务窗口，真正把用电客户放在心上。
把客户满意作为工作的出发点和落脚点，通过亮标准、亮身份、亮承诺，切实改善工作作风，激发员工为民服务的内在动力，用全心全意为客户服务的思想，实现着电力人无私追求，树立了国家电网员工的良好形象。
用真诚和智慧弹奏了一曲曲平凡而感人的韵律。
一、完善服务设施打造良好的服务环境作为国网绥化供电公司唯一一家a级营业厅，营业一班首先从打造良好的服务环境开始入手。
按照国家电网公司a级营业厅建设要求，营业及电费室营业厅设立引导区、业务办理区、洽谈区、客户休息区、配置自助服务终端设备、大屏幕等设施。
根据客户需求设立智能表演示平台，以实物方式为客户讲解智能表的使用方法和注意事项。
开通营业厅综合服务办公室（一柜通），为老、弱、病、残、孕及有特殊要求的客户提供方便快捷的服务。
二、没有任何借口实现营业窗口零投诉为了增强班职工的服务意识，提高职工的专业技能水平，更好的贯彻落实国家电网公司““塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，班组大胆地提出了“没有任何借口、实现营业窗口零投诉”的团队口号，并以此作为对外服务的行为准则。
班组成立至今全面落实”首问负责制”、“一次告知制度”、“限时办结制度”，全面受理客户各类用电业务（用电诉求），做到快速链接、迅速处理。
加强各类业务的一次告知义务，自行编制除新装用电以外用电业务的告知书，做到对每一个客户、每一项业务都告知到位。
全面杜绝客户重复往返现象，最大限度的减少客户的临柜次数。
从20xx年开始至今，营业一班（供电营业厅）实现全年服务零投诉。
三、“困难面前有我们，我们面前无困难”营业厅的业务复杂而繁琐，有很多诉求已经超过营业厅的业务范围。
为此营业一班（供电营业厅）将三心服务（即受理业务要细心、对客户提出的问题要精心、对一时拿不准的问题要诚心），融入到工作中从而使服务水平，服务质量不断地提高。
严格的管理造就了这支“严、细、实”的服务团队。
自班组成立至今，班组获得全省青年文明号，省公司优秀班组、公司达标班组称号。
班组成员多人获得公司“十佳服务明星”称号。
供电公司工作报告2几年来，我们在市委、市政府以及上级部局的正确领导下，坚持党的基本路线，在适应社会主义市场经济，建立现代企业制度过程中，紧紧围绕企业经济建设这个中心，充分调动职工的积极性，不断促进企业的思想政治和企业中心工作向纵深发展，并形成了“以一把手工程”为主线，以优质服务为载体，以塑形育人为保证，以规范化、制度化为特点的两个文明建设运行机制，收到了明显的成效，先后获得了“全国思想政治工作优秀企业”、“全国学雷锋先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国行风建设先进集体”、“全国用户满意工程”、“全国模范职工之家”等七项国家级荣誉称号，还多年被评为“吉林省思想政治工作优秀企业”、“长春市思想政治工作标兵企业”等称号。
由于思想政治工作开展得力，去年年底，又首批进入了全国电力系统一流供电企业称号。
前不久，我们按照市委宣传部的要求，就省委宣传部提供的企业思想政治工作状况调查提纲，在全局开展了思想政治工作调查，收到了很好的效果。
一、企业思想政治工作现状分析几年来，我局始终把做好思想政治工作放到头等位置，在每年制定的企业目标中，都把加强企业精神文明建设和思想政治工作列入议事日程。
在开展思想政治工作中，我们紧紧围绕企业经济建设这个中心，坚持企业两个文明建设统一协调，党政合力，在企业发展中用“两个投入”实现“两种产出”。
从几年的实践中我们感到，强化思想政治工作，就要最大限度地调动职工群众的积极性和创造性，做企业改革和发展的主力军。
从九二年开始，我局就提出在全国电力系统中创一流供电企业。
要实现这个远大目标，做好职工的思想政治工作是尤为重要的，我们从职工的思想入手，及时解决职工的思想认识问题，使全局职工都统一了步调，明确方向，调动了全局职工的“争创”意识。
在全局形成了一个又一个“创建”活动的热潮，从达网标，到达部标，从创东北电网一流供电企业到九八年十一月首批跨入全国电力系统一流供电企业行列。
这些成果的取得都与强有力的思想政治工作是分不开的，实践也充分证明，全局职工凝聚力、创造力、向心力，也都来源于强有力思想政治工作。
随着社会主义市场经济体制的进一步实施，全国供电系统已进入了公司化改组，商业化运营，法制化管理的轨道。
我局已进入电力市场管理阶段，以经济效益为中心，谋求企业效益最大化，将是我局目前乃至以后所追求的共同目标。
受整个社会环境和经济环境的影响，企业将逐步实施“政企分开”管理，我们感到企业的思想政治工作的前景不容乐观。
但企业的发展却离不开思想政治工作，对职工进行深层次的思想教育、目标教育、职业道德教育、典型教育和法制教育，在职工中开展形式多样的文化活动，却十分有必要的。
开展企业思想政治工作只要时刻围绕企业中心工作，服务于企业的中心工作，不脱离企业改革和发展的实际，把企业生产经营中的难点作为思想政治工作的重点，这样思想政治工作才能取得实效。
二、开展思想政治工作的主要经验多年来，我局领导班子始终把思想政治工作作为一项政治任务常抓不懈，不断总结思想政治工作好的经验和做法，推动企业各项工作的健康发展。
第一，在强化组织领导方面建立了“三个格局”。
首先建立了“一手抓两手”的领导格局。
我们在工作制度中明确：从局长到各级行政一把手，直至基层班组长，都是思想政治工作的第一责任者，必须亲自抓、具体抓，对思想政治工作的总体部署到具体实施，都要直接参与和指导。
我们把思想政治工作纳入全局的目标考核，并把思想政治工作的好坏作为考核任用领导干部业绩的一个重要内容，层层分解落实，确保工作到位。
这样，一方面促使各级一把手把思想政治工作纳入领导的议事日程，摆到与经营管理、安全生产、经济效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了“两手抓，两手都要硬”，使思想政治工作步入了与企业改革发展同步运行的管理轨道。
其次建立了“一岗双责”的领导格局。
我局的各级领导干部均实行一岗双责，即业务工作管到哪，思想政治工作就抓到哪，在抓业务工作的同时，狠抓思想政治工作工作，使思想政治工作真正同日常生产经营管理工作有机地结合起来。
再次，建立了齐抓共管的领导格局。
从工作中我们体会到，只有形成全员意识，思想政治工作才能上新水平。
为此，我们确立了党委主要领导要抓在“手”上，分管领导要干在“位”大力发展我区农产品加工业的思考与建议区政协经济委员会解决“三农”问题是全党工作的重中之重，大力发展农产品加工业是推进农业产业化，促进农村城镇化，实现农业现代化的关键环节和根本途径。
为深入贯彻落实“中央1号”文件精神，本会经济委员会根据《汉南区政协二00四年工作要点》的安排，八至九月份，就“发展我区农产品加工业”问题，深入部分农场、街、镇及部分企业和部门分“振兴传统农产品加工业”（指的是曾经兴盛的粮、棉、油的加工业等）、“培育新兴农产品加工业”（指的是正在兴起的以水产品加工为主的加工业等）、“强化农产品加工业的招商引资工作”三个专题进行了调研。
现将调研情况和意见报告如下：一、我区农产品加工业的发展现状目前，全区与农业产业化相关联企业共有37家，其中畜牧类3家，水产类6家，生鲜蔬菜类6家，粮食制品类4家，油脂类2家，发酵及生物技术类3家，饲料类1家，林木果品9家，其它类3家。
近年来，区委、区政府认真落实“三农”政策，围绕农业增效，农民增收，农村发展这个中心，优化农业结构，培植主导产业，延伸产业链条，促进了我区农产品加工业的逐步发展、壮大。
农产品加工业已成为促进我区农业和农村经济协调发展的重要环节和主导因素，主要表现在：一是企业的带动作用逐渐显现。
龙头企业通过订单带动基地，不断加大带动作用，实现了企业、农户的“双赢”。
二是市场网络逐步形成。
全区农业产业化企业在巩固原有市场份额的同时，与全国各大新型业态公司合作，形成了各自的市场网络。
三是农业产业链有效延伸。
全区农业产业化企业基本实现了带基地，订单生产。
四是企业的品牌效应日渐增强。
全区农业产业化企业共注册商标20个，企业品牌的科技含量和知名度不断提高，品牌效应日渐增强。
二、影响我区农产品加工业发展的制约因素由于诸多历史因素的影响，我区农产品加工业的发展还存在基础薄弱、发展速度较为缓慢、缺乏强大的动力等问题，在发展过程中面临许多制约因素。
主要有：（一）管理体制和产业主体的制约目前，我区农产品加工企业分属农业局、经贸委、农场街镇等多个部门管理。
在现实的管理中，存在严重的部门分散，多重管理，只能在低层次运行，而且生产、加工、销售等经营环节脱节管理，没有形成完整的农业产业体系，造成种养业、加工业，流通环节之间信息不协调，不对称。
同时，在农产品加工企业中，有的产权制度不健全，相当部分还是“作坊”式运营，普遍存在生产规模小，资金严重短缺的现象。
这大大制约了农产品加工的综合开发、规模经营和有序竞争，造成规模效益和积聚效益低，产品附加值小，产品的生产成本高，质量不优。
（二）原料供给的制约我区现有的农业是一家一户的自主种植生产，生产户数多，规模小，经营分散，这种生产和供给方式难以适应生产加工业集中，稳定的原料需求，加之农产品市场体系不完善，市场交易方式传统，种养方式落后，信息屏蔽，使这种供求矛盾进一步加剧。
（三）农产品品质的制约我区的农产品品种和质量结构主要是与过去的那种初级产品的直接消费方式相应。
长期以来，农业发展强调数量和高产，对提高农产品品质和加工专用型农产品的开发研究处于空白，使得农产品品质类型单一，适宜加工的优质、专用品种缺乏，并且没有固定的基地。
（四）技术水平的制约我区农产品加工企业技术水平普遍较低，技术储备严重不足，许多企业设备陈旧，技术人员缺乏，企业缺乏开发新产品、新工艺的创新能力，引进、消化，吸收新技术的能力也偏低。
（五）发展环境的制约由于历史上欠账过多，政府的政策扶持难以到位，税收政策也是内外有别，企业缺乏强力支撑，加之融资瓶颈难以突破，企业发展后劲不足。
尤其值得提出的是在企业生产和经营过程中，有的部门服务意识淡薄，依然存在重收费、轻服务的现象，严重挫伤了企业的感情。
三、发展我区农产品加工业的思考与对策工业立区，开放强区是汉南经济发展的主题。
