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员工亲属关系管理规定一、引言员工亲属关系是指员工与其直系亲属或近亲属之间的关系。
亲属关系既可能对企业运营产生正面影响，也可能带来潜在的风险和问题。
为了有效管理员工亲属关系，促进企业的和谐稳定发展，制定本员工亲属关系管理规定。
二、适用范围本规定适用于本企业所有员工及其直系亲属或近亲属。
三、原则1. 公平原则：本企业不歧视或不偏袒任何员工或其亲属关系，一视同仁。
2. 保密原则：员工及其亲属关系的个人信息应得到保密，避免信息泄露。
3. 限制原则：员工及其亲属关系在企业内的职务安排和利益分配应受限制，避免利益冲突和权力滥用。
四、禁止行为1. 直系亲属或近亲属之间涉及直接或间接的职务侵占或资源分配不公平问题。
2. 直系亲属或近亲属之间滥用职权、违法违规行为等。
3. 直系亲属或近亲属之间参与同一项目或合作业务，导致利益冲突。
4. 直系亲属或近亲属之间在企业内部传播虚假信息或进行相关欺诈行为。
五、管理措施1. 员工报告义务：员工应在入职时如实申报与本企业已雇员有直系或近亲属关系的事实。
如发现未申报亲属关系者，将按内部规定进行处理。
2. 跨部门调动：员工与其直系或近亲属关系的人员禁止在同一部门任职，应采取跨部门调动的方式，避免利益冲突。
3. 利益申报：员工及其直系或近亲属关系人员在公司发生涉及利益的活动或交易前，应事先向本企业进行书面报告并经过相关部门批准。
4. 人事任命：员工亲属关系人员之间的人事任命应按岗位需求和能力原则进行，避免出现不合理的安排。
5. 独立审查：针对涉及员工亲属关系的活动和项目，应设立独立审查机构，定期进行审查和监督，确保程序公正透明。
六、责任和制裁1. 违反本规定的员工，应承担相应的法律责任和纪律处分。
情节严重的，可能导致解聘或其他严重后果。
2. 违反本规定的直系亲属或近亲属关系人员，将受到相应的法律责任和纪律处分，可能影响本企业与其相关业务的合作。
七、监督与完善本企业将建立员工亲属关系管理机制，设立专门的监督机构，负责员工亲属关系的管理和监督工作，并对规定进行定期审查和完善。
员工关系管理制度守则一、概述员工关系是指企业内部各级员工之间的相互关系，包括员工与员工之间的相互关系，员工与上级、下级之间的相互关系，以及员工与企业之间的相互关系。
良好的员工关系可以提高工作效率，增强企业凝聚力，促进企业的可持续发展。
为了规范员工关系，提高员工工作积极性和创造力，制定本员工关系管理制度守则。
二、原则1.公平公正原则员工关系管理应当遵循公平公正原则，对待每一位员工应当一视同仁，不因任何个人或群体因素而进行不公平对待。
2.尊重和关心原则员工关系管理应当尊重和关心每一位员工，认真倾听员工的建议和意见，确保员工的权益得到维护和保障。
3.沟通和协商原则员工关系管理应当建立畅通的沟通渠道，鼓励员工进行积极的沟通和协商，解决问题和纠纷。
4.奖罚有度原则员工关系管理应当根据员工表现给予适当的奖励和惩罚，激发员工的工作积极性和责任感。
5.激励和培训原则员工关系管理应当通过激励和培训来提高员工的工作能力和素质，促使员工实现个人的发展和企业的发展。
三、具体要求1.遵守法律法规员工应当遵守国家法律法规和企业内部规章制度，不得从事违法违规行为。
2.保持良好的职业道德员工应当具备良好的职业道德和职业操守，恪守岗位职责，不得从事违背职业道德的行为。
3.平等、公正待人员工应当平等对待他人，不歧视任何个人或群体，不进行任何形式的侵害他人权益的行为。
4.尊重他人意见员工应当尊重他人的意见，听取他人的建议，充分发扬团队合作精神，推动企业的共同发展。
5.合理利用资源员工应当合理利用企业资源，减少资源浪费，提高资源利用效率，为企业的可持续发展做出贡献。
6.保密责任员工应当保守企业的商业秘密和机密信息，不得泄露给外部人员，保障企业利益和声誉。
7.遵守纪律规定员工应当遵守企业的纪律规定，按时上下班，不迟到早退，不擅自离岗，保持良好的工作态度。
四、管理与监督1.部门管理各部门应当建立健全的员工关系管理机制，负责处理部门内部的员工关系问题，并向上级汇报。
员工关系如何管理制度一、建立健全的员工关系管理制度1. 制定明确的政策和规定：企业应该建立员工关系相关的政策和规定，确保员工对企业的规章制度有清晰的认识。
这包括如何处理员工的投诉和纠纷、如何制定员工的奖惩机制等内容。
2. 建立有效的沟通机制：沟通是维护良好员工关系的基础。
企业应该建立多种形式的沟通渠道，包括定期组织员工干部会、员工代表会议等，让员工有机会表达自己的意见和建议。
3. 尊重员工的权利：企业应该尊重员工的权利，包括员工的劳动权利、人格尊严等。
对于员工的个人信息应该严格保密，不得随意泄露。
4. 进行员工关系管理培训：企业应该向管理人员和员工提供相关的员工关系管理培训，使他们了解员工关系管理的重要性，掌握处理员工关系问题的方法和技巧。
5. 建立有效的反馈机制：企业应该建立有效的员工反馈机制，及时了解员工的意见和建议，及时调整管理措施，解决员工关系问题。
二、处理员工关系问题的常见做法1. 正面沟通：当员工遇到问题时，应该首先进行正面沟通，了解员工的诉求和需求，尽力解决问题，促进员工和企业之间的沟通和理解。
2. 公平公正处理纠纷：当出现员工之间的纠纷或与企业的矛盾时，应该公平公正地处理，不偏不倚，维护员工的合法权益，避免员工之间产生更大的矛盾。
3. 激励与奖励：企业应该建立激励与奖励机制，对优秀员工给予适当的奖励，激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
4. 多元化的员工活动：企业可以组织各种形式的员工活动，如员工运动会、员工课堂、员工旅游等，增强员工的凝聚力，促进员工之间的交流和合作。
5. 职业发展规划：企业可以根据员工的个人特长和职业发展需求，为员工制定个性化的职业发展规划，激励员工不断学习和提升自身能力。
通过建立健全的员工关系管理制度和有效处理员工关系问题，企业可以建立和谐稳定的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
公司员工关系与外部沟通管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司员工之间的相互关系和与外部的沟通，确保公司内部各级员工之间的良好合作和外部合作方的有效沟通，从而促进公司的生产和发展。
本制度依据公司相关政策、法律法规和企业管理实践订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和外包人员等。
第三条优先原则公司员工关系和外部沟通应本着互利共赢的原则，重视团队合作和协同效应，促进公司整体绩效的提升。
第四条审批程序和责任人凡涉及员工关系和外部沟通的事项，须经过相应职能部门的审批，并由具体责任人负责执行。
第二章员工关系管理第五条入职与离职1. 入职程序新员工入职时，应依照公司规定的程序办理相关手续，包含但不限于供应身份证明、签订劳动合同、办理社会保险等。
2. 离职程序员工离职时，应依照公司规定的程序办理相关手续，包含但不限于提前通知上级、办理离职手续、交接工作等。
第六条绩效考核1. 考核周期公司将依据实际情况确定绩效考核的周期，通常为一年。
2. 考核指标绩效考核指标应与员工岗位职责和公司整体目标相匹配，包含但不限于工作成绩、团队合作、创新本领等。
3. 考核结果考核结果将作为评定员工晋升、薪资调整和奖惩措施的依据，具体执行方式由人力资源部门订立。
第七条员工培训和发展公司将定期组织各类培训活动，供应技能培训、岗位培训和管理培训等，以提高员工的专业知识和综合素养。
第八条内部沟通与合作公司鼓舞员工之间的乐观沟通和合作，包含但不限于部门间协作、跨团队合作和知识共享等。
各级员工应建立和谐的工作关系，共同推动公司的发展。
第三章外部沟通管理第九条客户沟通1. 客户需求针对不同客户的需求，相关部门应及时进行了解和分析，并协调各个部门，确保能够予以客户及时有效的支持和解决方案。
2. 客户投诉处理客户投诉应依据相关流程进行处理，相关部门应及时了解投诉内容，并采取相应措施进行处理，确保客户满意度。
第十条合作伙伴沟通1. 合作洽谈与合作伙伴进行洽谈时，应明确洽谈目的、预期结果和合作方式，以保证合作的顺利进行。
员工关系和工会管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的员工关系和工会管理工作，促进企业员工的合理权益和企业的可连续发展，依据《中华人民共和国工会法》和相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工的员工关系和工会管理工作。
第二章员工关系管理第三条员工权益保障1.本企业敬重员工的人格尊严，不鄙视任何员工的种族、性别、宗教、民族、年龄、身体情形等特征。
2.本企业落实员工工资福利的合理待遇，确保员工获得合理的工作酬劳、社会保险和福利待遇。
3.本企业建立健全员工职业培训制度，为员工供应职业技能培训和晋升机会，提高员工综合素养。
第四条劳动合同管理1.本企业与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并依照法定程序办理劳动合同的签订、更改、解除手续。
2.本企业保证员工的劳动合同权益，不得随便解除合同，依照法律规定支出相应的经济弥补。
3.本企业建立劳动争议解决机制，及时处理员工与企业之间的劳动纠纷，维护双方的合法权益。
第五条工时管理1.本企业严格遵守国家劳动法和劳动合同的规定，合理布置员工的工作时间和休息时间。
2.本企业掌控员工的工作时长，不超出法定工作时间和肯定上限，保证员工合理休息和休假权益。
3.本企业依照法律规定支出员工加班工资，不得强制员工加班，并供应安全、健康的工作环境。
第六条员工表扬和惩罚1.本企业建立员工表扬制度，依据员工的工作表现、创新成绩等方面进行表扬，激发员工的工作乐观性和创造力。
2.本企业建立员工惩罚制度，对违反法律法规和企业规定的员工进行相应的纪律处分，维护企业的正常运营秩序。
第三章工会管理第七条工会组织1.本企业建立工会组织，代表全体员工的合法权益，维护员工的劳动权益和社会福利权益。
2.本企业支持工会组织进行工会活动，供应必需的场合、设备和经费等支持。
第八条工会会员资格1.本企业全体员工均有权加入工会，享受工会供应的各项服务和福利。
2.本企业鼓舞员工乐观参加工会组织的活动，共同维护员工权益和促进企业发展。
公司劳动关系管理制度第一章总则第一条为了规范和维护公司内部劳动关系，保护员工的合法权益，促进员工与公司的和谐发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司劳动关系管理应遵循法律法规的规定，尊重公平公正原则，着重注重员工的参与、协商、沟通、激励与保障。
第四条公司应设立劳动关系管理委员会，在保证员工的合法权益的基础上，维护公司的正常运营。
第五条公司应建立健全的劳动关系管理制度体系，确保员工与公司之间的关系稳定和谐。
第六条公司要建立员工参与劳动关系管理的渠道和机制，促使员工积极参与公司的决策和管理。
第七条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
第八条公司应建立健全用工制度，规范员工的劳动契约，明确员工的权益和义务。
第二章用工制度第九条公司应根据生产经营需要与员工的专业特长，按照岗位需求进行招聘。
第十条公司应制定招聘制度，明确招聘程序和条件，并公开招聘信息，做到公平公正。
第十一条公司应签订劳动合同，明确双方的权益和义务，保障员工的合法权益。
第十二条公司应建立健全岗位聘任和绩效考核制度，根据员工的工作表现和能力评估定期晋升和奖惩。
第十三条公司应保证员工的待遇和福利，包括基本工资、绩效考核奖金、福利待遇、社会保险等。
第十四条公司应建立劳动合同解除制度，明确劳动关系的终止条件和程序。
第十五条公司应建立健全离职制度，规范员工的离职程序和待遇支付。
第三章劳动关系协商与沟通第十六条公司应建立员工代表机制，选举出员工代表，代表员工与公司进行劳动关系协商。
第十七条公司应建立员工意见反馈机制，定期收集员工的意见和建议，并及时回复和处理。
第十八条公司应建立劳动纠纷解决机制，及时调查和处理因劳动关系引起的纠纷和争议。
第十九条公司应倡导沟通和谐的劳动关系，鼓励员工相互间的合作和帮助。
第四章员工激励和保障第二十条公司应建立激励机制，对员工的出色表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
第一章总则第一条为加强企业内部员工关系管理，维护企业和谐稳定，保障员工合法权益，提高员工满意度，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条员工关系管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格遵守国家法律法规，尊重员工合法权益；（二）公平公正原则：对所有员工一视同仁，确保待遇公平；（三）人性化管理原则：关注员工身心健康，提供良好的工作环境；（四）沟通协调原则：及时沟通，化解矛盾，维护企业和谐稳定。
第二章员工招聘与入职第四条企业应按照国家规定和岗位需求，通过合法渠道进行招聘。
第五条招聘过程中，企业应公平、公正、公开地选拔人才，确保招聘过程的透明性。
第六条入职时，企业应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第七条企业应向员工提供必要的工作培训，帮助员工尽快适应工作岗位。
第三章员工培训与发展第八条企业应建立健全员工培训体系，为员工提供多样化的培训机会。
第九条员工培训内容应包括职业技能、职业道德、企业规章制度等。
第十条企业应鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质。
第十一条企业应设立员工晋升机制，为员工提供职业发展通道。
第四章员工薪酬与福利第十二条企业应按照国家规定和行业水平，制定合理的薪酬制度。
第十三条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，具体标准由企业根据实际情况确定。
第十四条企业应定期调整薪酬，确保员工收入水平与企业发展同步。
第十五条企业应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十六条企业应提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
第五章员工权益保障第十七条企业应尊重员工的人格尊严，保护员工隐私。
第十八条企业应建立健全劳动争议处理机制，及时解决员工劳动争议。
第十九条企业应依法处理员工投诉，维护员工合法权益。
第六章员工沟通与反馈第二十条企业应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
第二十一条企业应定期召开员工座谈会，了解员工需求，解决员工关心的问题。
员工关系管理制度员工关系管理制度一、目的为规范企业内部员工关系，提升员工满意度和企业绩效，制定本制度。
二、范围本制度适用于所有本企业内部员工，包括正式员工、派遣员工、劳务派遣员工等。
三、制度制定程序1. 制定本制度的主体为企业管理层，具体由公司法务部门负责起草和审核，并经过公司领导层审批后正式推行。
2. 公司需向员工广泛宣传本制度，使员工充分了解制度内容，以提升员工遵循制度的自觉性和认可度。
四、具体制度1. 员工入职管理制度(1) 名称：员工入职管理制度(2) 范围：所有新进员工(3) 目的：规范新进员工的入职手续和管理流程。
(4) 内容：① 新进员工需按时参加公司组织的入职培训，并对公司情况和方针政策进行了解和认同。
② 新进员工需详细填写个人档案和社保信息，并提交有效性证明。
③ 新进员工需按照公司规定报到，并完成手续。
(5) 责任主体：① 人力资源部门负责制定和实施。
② 全体员工需遵循。
(6) 执行程序：执行人力资源部门指导下的相关程序。
(7) 责任追究：违反本制度的员工，将被追究相关责任。
2. 员工考勤管理制度(1) 名称：员工考勤管理制度(2) 范围：全体员工(3) 目的：规范员工出勤、假期、加班等方面的管理。
(4) 内容：① 全体员工必须严格按照公司规定进行签到、签退等考勤记录，确保考勤数据准确可靠。
② 全体员工需依据公司规定休假和请假，并出具有效证明。
③ 全体员工应严格按照公司规定进行加班管理，并获得公司的明确批准。
(5) 责任主体：① 人力资源部门负责制定和实施。
② 全体员工需遵循。
(6) 执行程序：执行人力资源部门指导下的相关程序。
(7) 责任追究：违反本制度的员工，将被追究相关责任。
3. 员工薪酬管理制度(1) 名称：员工薪酬管理制度(2) 范围：全体员工(3) 目的：规范员工薪酬的核算和支付，保障员工权益。
(4) 内容：① 全体员工应按照公司规定的考核标准进行绩效考核，绩效考核结果将与薪酬挂钩。
企业员工关系管理制度一、什么是企业员工关系管理制度企业员工关系管理制度是为了统一和规范企业与员工之间的互动关系而建立的一套管理机制和制度。
它涉及到人力资源管理、劳动关系、薪酬福利等多个方面，旨在确保企业和员工之间的和谐、公正和互利共赢。
二、企业员工关系管理制度的意义1. 维护员工权益：制度化的员工关系管理可以保障员工的权益，确保他们在工作中得到合理的待遇和尊重。
2. 提升员工满意度：良好的员工关系管理制度可以增加员工的满意度，提升他们的工作积极性和个人效能。
3. 促进员工发展：通过完善的员工关系管理制度，企业可以提供培训机会、晋升机制等，促进员工的个人发展和职业成长。
4. 增强企业竞争力：良好的员工关系可以减少员工流失率，提高员工稳定性和企业的核心竞争力。
三、员工关系管理制度的基本内容1. 招聘与录用：制度化的招聘与录用流程可以确保公平、公正地选拔最适合岗位的员工，减少员工间的矛盾和纠纷。
2. 岗位设置和职责分配：明确的岗位设置和职责分配可以避免员工间的权力斗争和责任不明确的问题。
3. 薪酬福利：建立科学的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性，提高企业绩效。
4. 考核与晋升：公正的考核与晋升制度可以体现员工的能力和付出，激发员工的上进心和成长欲望。
5. 培训与发展：提供培训与发展机会可以增强员工的专业能力，提高企业创新力和竞争力。
6. 员工关怀：关怀员工的身心健康，提供员工福利和关爱活动，可以增强员工的归属感和忠诚度。
7. 纠纷处理与投诉渠道：建立有效的纠纷处理机制和投诉渠道，解决员工间的矛盾和问题，维护公司整体稳定。
四、如何建立和优化企业员工关系管理制度1. 与员工沟通：企业应定期与员工进行沟通，了解他们的需求和意见，根据实际情况进行制度的修订和完善。
2. 培养管理者的素质：企业需要培养管理者的沟通能力、协调能力和团队建设能力，使他们能够有效地管理员工关系。
3. 建立奖励机制：设立奖励机制，对于员工在企业发展中做出突出贡献的，给予适当的奖励和表彰，激励员工的积极性与创造力。
员工关系管理制度员工关系管理制度是企业用来管理和维护员工关系的一套规定和制度。
它包括了与员工的沟通、培训、福利、薪酬、考核、晋升等方面的规定和程序。
以下是一份员工关系管理制度的简要概述。
沟通：企业应建立良好的沟通渠道，包括部门间的沟通、上下级之间的交流和员工间的相互交流。
沟通可以通过会议、邮件、内部论坛等形式进行。
此外，企业应鼓励员工提出意见和建议，并及时给予反馈。
培训：企业应根据员工的不同需求和发展方向，制定相应的培训计划。
培训可以包括新员工培训、技能培训、管理培训等。
培训可以通过内部培训、外部培训、学习交流等方式进行。
福利：企业应为员工提供合理的福利待遇，包括基本工资、奖金、健康保险、带薪休假等。
福利政策应公平、公正，不能歧视员工的种族、性别、宗教、年龄等。
薪酬：企业应确立公平、透明的薪酬制度，根据员工的工作业绩和贡献给予相应的薪酬。
薪酬制度应与市场相符，既能吸引和留住优秀人才，又能合理控制成本。
考核：企业应建立科学、公正的员工考核制度，根据员工的工作表现和能力对其进行评估。
考核结果应作为晋升、加薪、培训等决策的重要依据。
晋升：企业应建立晋升机制，为有能力和表现出色的员工提供晋升的机会。
晋升应公平、公正，不能设置任何歧视性条件。
纠纷解决：企业应建立有效的员工纠纷解决机制，包括劳动争议调解、仲裁和诉讼等途径。
企业还可以设立专门的员工纠纷解决委员会，负责处理和解决员工间的纠纷。
总结来说，一套完善的员工关系管理制度对于企业的运营和发展至关重要。
通过建立良好的沟通渠道、提供培训和福利、制定公平透明的薪酬和考核制度，以及解决员工纠纷，可以有效提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力，为企业创造可持续的竞争优势。
企业员工关系管理规定一、为进一步规范员工入职、调动、转岗、晋升、离职、合同续签、退休及返聘等操作，保障公司人才合理有序流动，特制定本管理办法。
二、本管理办法适用于集团及其他分、子公司。
三、入职管理（一）员工应按照公司要求办理入职手续，提交相关入职材料，填写《入职登记表》，并签订劳动合同。
不能按照公司要求提供入职资料并按时报到的，公司有权视作员工拒绝与公司成立劳动关系并不再接受员工入职。
员工应保证提供的所有资料的完整、真实、合法和有效，否则视为严重违反公司的规章制度，公司有权与其无偿解除劳动合同。
（二）新员工入职当天应当前往人力资源部门签订劳动合同，双方的劳动关系自劳动合同约定的日期之日起成立。
如因故无法如期前往，应在入职一周内补办该手续，否则视为劳动者拒绝与公司成立劳动关系，双方的劳动关系自始不成立。
（三）新入职员工需参加公司的入职培训及考核，尽快熟悉工作环境，了解部门和岗位情况、业务流程等并作为试用期符合录用条件的依据。
四、转正管理（一）试用期是对新员工是否符合录用条件（岗位要求）的一种考核方式，根据岗位不同，试用期分为三个月或六个月，以劳动合同约定为准。
（二）试用期内，如果新员工无法满足试用期考核要求或新员工认为无法适应公司的企业文化与管理,双方均可提出解除劳动关系，但须提前3天以书面形式/邮件方式/OA系统提报等方式通知另一方。
员工在试用期离职，也必须依照公司的离职流程办理手续。
（三）新入职员工在试用期内都须完成公司安排的入职培训及考核，根据公司要求完成入职培训且通过考试是新员工通过试用期考核的必要条件，培训签到和考试成绩将作为新员工转正的重要依据。
（四）试用期内，用人部门负责人应严格按照岗位职责、技能要求及月度工作计划完成情况对试用期员工进行及时考核,如发现员工有不符合录用条件的,或考核不合格的，公司可依法解除劳动合同。
（五）员工存在以下情形的，将被视为不符合录用条件，公司可以通知员工解除劳动合同：（1）不能按要求完成工作任务，或达不到岗位任职要求；（2）在试用期满前，规定入职手续无法齐备的（包括但不限于在规定时间内提供全部入职个人资料、签署劳动合同等入职材料、按要求办理社保公积金转入等）；（3）试用期未参加入职培训或者入职培训考试不合格的；（4）试用期间有严重违纪和损害公司形象的行为，试用期间受到公司通报批评或警告及以上的行政处罚；（5）试用期内出勤率低于85%（计算公式：试用期实际出勤日/试用期应出勤日）；迟到早退累计4次及以上；或有旷工1次及以上；或未经履行（钉钉）请假手续，擅自脱离工作岗位1天及以上；（6）违反诚信原则，或有欺骗、隐瞒行为者（包括但不限于伪造学历、工作履历、证书、个人提供的简历、入职信息登记、健康状况等与真实情况不符）；（7）判处有期徒刑、尚在服刑者；被剥夺公民权利者；通缉在案者；（8）与其他单位尚未解除劳动关系者；（9）严重违反公司制度行为的；（10）公司认为不符合录用条件的其他情形。
五、调岗及轮岗管理（一）调岗：1.公司内部出现空缺岗位时，优先给表现优秀的内部员工提供激励和锻炼的机会；或对在现岗位工作能力较弱，不足以胜任现岗位的员工给予调整，使之更好地发挥自己的优势，有利于未来职业的发展。
2.员工亦可以根据自己的实际工作能力向部门或人力资源部提出调岗申请，员工调岗须符合新岗位任职要求；经人力资源部及用人部门等综合考核决定是否给予调岗。
3.员工应充分了解建筑行业的工作性质，随时根据项目需要调整工作地点(或岗位)，员工应服从甲方的工作调配，在公司经营业务区域范围内由公司根据工作需要安排调动。
（二）轮岗管理1.岗位轮岗主要针对两种类型，一是针对人才培养所建立的轮岗制度，主要适用于应届生培养及储备干部培养，二是为推进廉政建设，对部分敏感岗位实施的项目间轮岗，如：项目后勤管理员、项目仓库主管等。
2.人力资源部需每年制定岗位轮换计划，并严格按计划实施；岗位轮换计划纳入人力资源部及相关部门考核，并定期检查落实情况。
3.敏感岗位的轮岗以项目为周期，每项目结束后进行项目部间轮岗调换，原则上不得与原项目核心管理团队连续共事两个项目。
4.调岗及岗位轮动计划审批需由人力资源部发起，发起前需征得员工所在原部门领导及职能部门同意后方可启动。
调岗生效前，员工仍需按照原部门的工作要求完成相关工作，调岗后员工应根据调岗后部门的业务要求完成工作。
5.员工接到调岗通知书（调令）后，限在3天内办完移交手续，前往新岗位报到。
六、晋升（一）晋升的条件：晋升是指对工作能力强、工作业绩突出的员工进行职位升迁和调高薪资的激励。
凡有以下情形之一者，均无晋升资格：（1）年度累计迟到或早退30次及以上者，不得参加公司年度调薪及晋升评审（含部门例会、培训及其他被要求准时参加的重大会议）；（2）年度内存在旷工或其他违规行为被通报批评的；（3）因工作缺乏责任心未履行岗位职责，违反《员工行为规范管理制度》或公司其他规章制度被处罚的，一年内无晋升资格；（4）因服务态度恶劣、岗位专业技能差等原因被甲方客户投诉一次的，经公司核实后，一年内无晋升资格；（5）通过微信或其他网络工具散播谣言、不实信息或其他不利于公司形象的言论，经公司核实后，一年内无晋升资格。
（二）从下一级职务晋升上一级职务，原则上均需进行新岗位试岗期考察（项目部/部门负责人及以上岗位试岗期为六个月，其他员工试岗期为三个月）；试岗期满后，根据试岗期考察结果，通过考察的人员由人力资源部办理相关调岗调薪手续。
（三）每位员工均有晋升的机会，用人部门、人力资源部、业务分管领导可根据岗位空缺情况、员工绩效考核结果等情况，提出员工晋升建议，经综合评估及考核合格后方具备晋升资格。
七、降职（一）降职是指从高一级职务降到低一级职务。
凡有以下情形之一者，可适用降职管理：1.经考核员工工作能力和业务水平不能胜任本职工作，但适合低一级职位要求且有岗位空缺时，可作降职处理；2.因公司组织架构调整，原有岗位须精简，其他部门又无同职岗位空缺但可留用时，可作降职处理；3.其他符合公司绩效考核管理、奖惩管理或其他相关管理办法中的降职情形的。
（二）凡属于降职的，其薪级按降职后岗位的工资级别标准执行。
八、离职（一）离职：是指公司、员工双方解除或终止劳动关系的一种人事异动形式。
具体包括辞职、合同终止、协商解除、劝退、辞退、自动离职等。
（二）试用期离职：员工在试用期内提出终止试用关系或公司提出员工试用期不符合录用条件（岗位工作标准与要求）的，按试用期离职终止试用期劳动关系。
（三）合同期满离职：员工履行劳动合同期满，双方无续签意向劳动合同终止而离职。
（四）辞职（包括自动离职）：在合同期内，由员工提出辞职申请，提前结束劳动合同关系。
试用期内员工辞职应至少提前3日提出书面离职申请,转正后员工应至少提前30日提出书面离职申请。
（五）自动离职：（1）员工在合同期内未提出辞职申请，也未按公司规定履行任何书面请假手续，擅自脱离工作岗位3天及以上的，公司视为员工丧失继续工作的意向，经劝返后，仍不按期返岗工作按自动离职处理；（2）员工提出辞职申请，但公司未批准前自行脱离工作岗位，或者辞职申请批准后，个人未办理任何离职交接手续而离开公司，公司按自动离职处理；（3）自动离职者，按相关法律规定公司不给予任何经济补偿金。
（六）劝退/辞退1.劝退：有下列情况之一，公司可提前30天通知员工解除劳动关系：①公司濒临破产进行法定整顿期间或经营状况发生困难，经有关劳动部门确认需裁减人员；②员工患病或非因工负伤，医疗期满后，无法胜任原工作，或无法胜任其他岗位者；③员工不能胜任工作，绩效考核不达标，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者；④合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商未能就变更合同达成一致意见；⑤员工存在包括但不限于不遵守劳动纪律、不服从工作调动等情况的。
2.辞退（开除）：员工在职期间有严重违纪行为，公司有权依据《员工行为规范管理制度》相关条文条例与员工解除劳动关系。
3.协商解除：是指在劳动合同存续期间，未出现可以解除或终止劳动合同的情况下，由公司提出并与员工协商一致解除劳动关系的一种离职形式。
（七）离职手续办理1.离职员工需持《员工离职申请表》、《员工离职工作交接表》到相关部门办理离职手续，各相关部门负责人签字确认，完成流程后交回人力资源部。
人力资源部在办理完离职手续后为员工开具《离职证明》。
2.员工未按规定办理离职手续即离职，一律按旷工论处。
因此给公司造成的损失（包括但不限于：给生产经营造成的直接经济损失，公司为追偿这些损失所支出的律师费、交通费、诉讼费等），员工应予赔偿。
3.员工离职后，仍须履行公司保密义务。
对泄露公司秘密，给公司利益造成损失者，公司将视情节严重程度保留追究其法律责任的权利。
4.子公司总监级及以上人员离职时需进行离职审计，审计通过方可正常办理离职交接。
九、退休管理（一）退休：是指根据国家有关规定，员工因达到法定退休年龄并享受基本养老保险待遇或已领取退休金而退出工作岗位；（二）退休办理：人力资源部会在员工到达法定退休年龄的前一个月向员工发出《退休终止劳动合同通知书》，并配合员工办理退休手续；（三）退休返聘：因工作需要确需返聘退休人员，且返聘人员身体健康，经公司负责人审核、集团领导审批，方可签订《返聘协议》（签订返聘协议时需提供三甲医院出具的体检报告）。
（四）返聘期限原则上实行一年一聘。
其间无论基于何种原因解除或终止返聘，反聘单位均无须支付乙方任何经济补偿或违约金。
退休返聘人员占本部门人员编制，不享受工龄补贴及与工龄相关的任何福利待遇。
十、员工申诉员工如对公司人事管理（包括但不限于入职、离职、调动、转正、晋升、降职等工作）有异议，可在收到人事通知之日起三个工作日内向人力资源部提出书面申诉，否则视为认可。
十二、本规定由人力资源部负责解释，自颁布之日起施行。
