信息系统移交记录表

监控系统移交清单1. 介绍本文档旨在提供一个详尽的监控系统移交清单，以确保顺利将现有的监控系统转移到新的管理团队或个人。

该清单包含了所有必要步骤和相关文件，以便于双方进行无缝过渡。

2. 移交前准备工作2.1 系统概述：对当前使用中的监控系统进行简要描述，并列出其主要功能和特点。

2.2 监测对象列表：罗列需要被纳入到新管理体系下并接收相应报警信息与数据分析处理服务范畴内所需关注、检查及设定参数等内容。

2.3 设备配置表：记录每台设备（如服务器、网络设备）的具体配置信息，包括型号、序列号、IP地址等重要资料。

3. 数据迁移3.1 原始数据导出：- 导出历史日志记录；- 导出各种图表和报告；- 备份数据库；4.软件环境设置4.１安装操作平台安装好运行此次项目所涉及之硬盘容量大约为１００Ｍ以上之计算机上，４－２安装程序将光碟放置CD-ROM驱动器里面后，请执行"setup.exe"安装程序。

5. 硬件环境设置5.1 安装服务器：将新的监控系统所需的服务器硬件进行部署和配置。

5.2 配置网络设备：确保所有相关网络设备（如交换机、路由器）与新监控系统兼容，并按照要求进行相应调整。

6.软硬件测试在完成上述之操作后，请先执行一次试运行，确认正常无误才能维持此项目完工验收通过，7.培训及文档移交７－１人员培训对于本产品使用者请依据其实际情况提供有关技术资料并予以详尽说明。

在用户接受了这些信息并且可以正确理解它们时方可开始对他们进行具体指导性教育或是其他适当形式之知识传播活动等内容8.支援服务期限内问题处理方式８－１方式咨询提供专业顾问为您答复各种查询事项,包括但不仅限于:功能操作方法；错误提示消息原因分析;报表设计制作建议等；9. 监测数据隐私权政策根据法律规定，在转移过程中需要特别注意个人隐私权的保护，禁止未经合法授权的个人信息泄露。

10. 附件本文档涉及以下附件：- 设备配置表（示例）- 数据库备份文件11. 法律名词及注释11.1 监测对象：指需要被监控系统关注和检查的特定实体，如服务器、网络设备等。

防火系统物业移交记录一、项目背景：根据相关法律法规的要求，物业公司需要对物业内的防火系统进行移交，确保系统的安全性和有效性。

二、移交内容：1. 移交范围：- 灭火器：包括手提灭火器、灭火器柜等。

- 灭火器设施：包括灭火器安装位置、数量、型号等信息。

- 自动报警系统：包括火灾报警控制器、感烟探测器、手动火灾报警按钮等。

- 自动喷水灭火系统：包括水泵、喷头、管道等。

- 疏散指示标志：包括疏散指示标志的位置、数量等信息。

2. 移交流程：a. 物业公司将防火系统的详细情况整理成清单，并进行核实和检查。

b. 物业公司与接收单位（例如新的物业公司）协商确定移交的时间和地点。

c. 双方进行现场验收，核对清单上的防火系统设备和信息。

d. 确认无误后，双方签署移交记录。

三、移交记录内容：1. 移交单位信息：- 单位名称：- 地址：- 联系人：- 联系2. 接收单位信息：- 单位名称：- 地址：- 联系人：- 联系3. 移交日期：年月日4. 移交内容：- 灭火器：数量、型号、位置等信息。

- 灭火器设施：数量、型号、位置等信息。

- 自动报警系统：数量、型号、位置等信息。

- 自动喷水灭火系统：数量、型号、位置等信息。

- 疏散指示标志：数量、位置等信息。

四、注意事项：1. 移交前，物业公司应对防火系统进行全面检查和维护，确保系统正常运行。

2. 接收单位应对移交的防火系统进行详细检查，确保设备完好并能正常使用。

3. 如发现移交内容有误或设备存在故障，应及时通知对方并协商解决办法。

4. 移交记录应妥善保存，作为日后维护和管理的依据。

五、签字确认：移交单位代表签字：__________________ 日期：年月日接收单位代表签字：__________________ 日期：年月日。

公司应用系统运维移交管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】华北电网有限公司信息系统运维移交管理办法第一章总则第一条为进一步规范华北电网有限公司（以下简称“公司”）应用系统运维移交工作，确保运维移交期间公司应用系统稳定运行，应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接，明确工作责任，规范移交流程，特制订本管理办法。

第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行，从移交部门代为运行维护转为信息运维中心正式运维。

第三条本办法是公司应用系统运维移交的基本要求。

第四条本办法适用于公司各部门以及直属供电（电力）公司、超高压公司、建设分公司、供应链管理中心（以下简称“各单位”）。

第二章职责分工第五条公司信息化领导小组对公司信息系统运维移交工作实行统一领导，信息系统运维移交工作由公司信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、实施单位共同完成。

系统运维移交工作职责分工：（一）公司信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及安全测评工作，系统的运维移交需报公司信息化领导小组审批。

（二）牵头业务部门负责组织相关业务部门、实施单位执行相关申请工作，进行系统运维移交的审核、许可及测评等工作。

（三）信息系统实施单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。

第三章交接前应具备的条件第六条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备，满足条件后方可申请移交，包括但不限于以下条件：(一)上线试运行期间需连续运行不少于3个月。

(二)通过上线试运行验收。

(三)完成试运行报告并通过审查。

(四)具备必备的文档并通过审查。

(五)运行维护报告：含维护记录。

(六)完成对运行维护人员的知识转移。

(七)紧急情况恢复测试（可选）：服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法，备用应急方案启动测试。

(八)系统备份策略明确、备份系统正常，且进行过恢复测试。

动力与电气工程43科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATIONDOI：10.16661/ki.1672-3791.2017.29.043浅谈电网信息系统中电子化移交的优化梁可君（广州供电局有限公司海珠供电局 广东广州 510000）摘 要:营配信息集成系统是以GIS平台为基础，通过电子化移交流程将配网、营销等异动变更信息固化到电网信息系统中。

目前，电子化移交的准确率和及时率都较为低下，使得电网信息系统的数据不准确，导致系统数据与现场不符的现象出现，不利于电网信息化的推广，也容易造成安全隐患。

本文将对电子化移交的现状和问题进行分析，并提出改善措施，使得电子化移交能有效开展，从而满足生产业务、经营管理应用的需要。

关键词:电网信息系统 电子化移交 优化中图分类号:TM76 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2017)10(b)-0043-02如今电力行业信息化快速发展，随着电网建设日益扩大，营销、配网等重要业务系统的信息通过营配信息集成系统，建立有效地连接端口，实现信息资源共享、交互，获得高效利用。

电子化移交作为营配信息集成系统中最基础、最重要的一个环节，以GIS 平台为基础，集成配网、营销的基础数据，将生产中资产的变更内容通过电子化移交工单整合在一起，最终使得现场的异动信息固化到电网信息系统中[1]。

因此，营配信息集成系统电子化移交的管理规范化，影响着各个电网信息系统的数据实时性和准确性。

通过提高电子化移交准确率、及时率两大重要指标，以保证配网、营销系统的基础数据和GIS 平台数据的实时性、准确性和一致性，从而满足生产业务和经营管理应用的需要，更为安全管理提供了技术保障。

1 电子化移交的现状与问题在日常生产工作中，因系统数据与现场不符、无法操作等，使得生产工作难以正常开展。

而其根本原因在于电子化移交缺乏规范化管理，也是导致电子化移交准确率和及时率偏低，其主要因素包括以下几个方面。

项目移交清单一、项目概述项目名称：XXX项目项目负责人：XXX项目开始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日二、项目移交背景项目移交是指将项目从一个团队或者个人交接给另一个团队或者个人的过程。

在项目移交过程中，需要确保项目相关的所有信息、文档、资源等都得到完整和准确地传递，以确保新的团队或者个人能够顺利接手项目并继续推进。

三、项目移交清单1. 项目文档- 项目计划书：包括项目目标、里程碑、时间表等。

- 需求文档：详细描述了项目的需求和功能。

- 设计文档：包括系统架构、模块设计、数据库设计等。

- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等。

- 用户手册：详细介绍了项目的使用方法和操作指南。

2. 项目发展情况- 项目进度报告：包括项目的实际进度和计划进度的对照。

- 问题记录：记录项目过程中遇到的问题和解决方案。

- 变更管理：记录项目范围、进度、成本等方面的变更情况。

3. 项目资源- 人力资源：包括项目团队成员的信息和职责分配。

- 资金资源：记录项目的预算和支出情况。

- 技术资源：包括项目所需的软件、硬件等技术资源清单。

4. 项目交付物- 项目成果物：包括软件、文档、报告等项目交付的成果物。

- 项目源代码：包括项目的源代码和相关的版本控制信息。

5. 项目沟通记录- 会议记要：记录项目会议的内容、决策和行动项。

- 邮件沟通记录：包括与项目相关的邮件沟通内容。

6. 项目风险管理- 风险登记册：记录项目的风险及相应的应对措施。

- 风险评估报告：对项目风险进行评估和优先级排序。

7. 项目培训资料- 培训材料：包括对项目相关人员进行培训的资料和课件。

四、项目移交流程1. 确定接收方：确定接收项目的团队或者个人，并与其进行沟通和商议。

2. 准备移交清单：根据项目移交清单，整理和归档项目相关的文档、数据和资源。

3. 进行移交会议：组织移交会议，向接收方详细介绍项目情况，并逐一交接移交清单中的内容。

信息系统运维移交管理办法第一章总则第一条为规范应用系统运维移交工作, 确保运维移交期间公司应用系统稳定运行, 应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接, 明确工作责任, 规范移交流程, 特制订本管理办法。

第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行, 从实施部门代为运行维护转为运维组正式运维。

第三条本办法是公司应用系统运维移交的基本要求。

第二章交接前应具备的条件第四条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备, 满足条件后方可申请移交, 包括但不限于以下条件:(一) 上线试运行期间需连续运行不少于3个月。

(二) 通过上线试运行验收。

(三) 完成试运行报告并通过审查。

(四) 具备必备的文档并通过审查。

(五) 运行维护报告: 含维护记录。

(六) 完成对运行维护人员的知识转移。

(七) 紧急情况恢复测试（可选）: 服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法, 备用应急方案启动测试。

(八) 系统备份策略明确、备份系统正常, 且进行过恢复测试。

(九) 提供详细的日常运行维护制度或规程。

第三章运维交接流程第五条系统上线后, 移交方应根据本运行移交标准, 结合应用系统及试运行情况, 制订应用系统移交工作计划, 并与信息运维组共同讨论确定, 最终通过领导审批确认。

第六条信息运维团队直接参与系统运行支持工作, 移交方应主动分配运维组人员相关工作, 告知运维工作涉及到的各方面内容及注意问题。

信息运维组人员参与系统主要模块运维工作应不少于1个月, 确保运维团队在正式移交后能够独立进行系统运维支持工作。

第七条培训信息运维组人员: 移交方小组对信息运维组人员进行系统功能培训、技术培训和交接培训。

系统功能培训包括系统的配置、操作及问题处理等运维支持相关的技能；技术培训应涵盖交接中将涉及到的主要技术问题, 包括技术平台、开发工具、开发代码等；交接培训主要包括交接操作流程、交接要点及异常情况的处理等。

第八条进行文档等项目交付品的整理和移交, 交付品移交清单参见《项目交付品清单》。

人员移交清单模板1.引言1.1 概述人员移交是指将某个岗位或职责的责任和权力转交给新的成员或团队的过程。

在组织或团队发生工作流动、人员变动、项目交接或组织重组等情况下，人员移交起着至关重要的作用。

一个良好的人员移交过程能够确保工作的连续性、组织的稳定性以及新成员的快速适应。

本文旨在介绍人员移交的重要性，并提供一个人员移交清单模板，以辅助各类组织和团队进行人员移交工作。

这个清单模板将帮助人员进行全面、系统、有条理的人员移交，确保重要的工作信息、知识和经验被有效传承和分享。

在接下来的章节中，我们将首先介绍背景予以阐述，以更好地理解人员移交的背景和意义。

然后，我们将详细讨论人员移交的重要性，解析它对组织和团队的影响。

最后，我们将总结人员移交的关键要点，并提出人员移交清单模板的必要性，以帮助读者更好地实施人员移交工作。

通过本文的阅读，读者将能够了解和掌握人员移交的重要性，以及如何利用人员移交清单模板进行高效、有序的人员移交。

无论是组织的人事变动、项目的移交还是团队的交接，我们相信本文将为读者提供有益的指导和应用价值。

让我们一同深入探讨人员移交的主题，为工作的平稳过渡和组织的可持续发展贡献一份力量。

1.2 文章结构在这篇长文中，我们将按照以下结构来展开介绍人员移交清单模板的内容。

首先，我们会在引言部分对本篇文章进行概述，简单介绍人员移交清单模板的背景和目的。

通过引言，读者可以对接下来的内容有一个初步的了解。

接着，在正文部分，我们将分为两个小节来详细介绍人员移交的重要性和背景介绍。

在背景介绍中，我们将对人员移交的概念、流程和相关问题进行阐述，以便读者对相关概念有一个清晰的认识。

在重要性部分，我们将强调人员移交对于组织以及个人的意义和价值，并且列举一些案例或者实例来说明人员移交的重要性。

最后，在结论部分，我们将对人员移交的关键要点进行总结，强调其重要性，并提出人员移交清单模板的必要性。

通过结论部分，读者可以清晰地了解到使用人员移交清单模板的好处以及如何使用它来实现高效的人员移交。

数据备份与恢复管理办法修订记录审核记录为加强公司信息系统数据的备份与管理，避免信息系统数据的丢失，确保生产、经营、管理等应用系统的安全稳定运行和历史数据的有效保存，特制定本管理办法。

数据是信息系统的基础，是企业的重要资源。

数据备份是保证数据安全的有效技术手段，是信息安全体系的重要组成部份。

数据备份的内容应包括企业生产、经营、管理等信息系统中的所有关键数据，具体是指计算机和网络设备的操作系统、应用软件、系统数据和应用数据。

数据备份与管理应遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设、分级管理”的原则。

本管理办法合用于公司所有数据备份和恢复操作。

信息中心负责公司信息系统的数据备份、运行维护与管理。

信息中心是数据备份的归口管理部门，负责公司信息系统的数据备份、运行维护与管理工作。

信息中心设立数据备份岗位，并实行主、副岗制度，具体负责本单位数据备份工作的日常管理，包括检查、监督、考核和统计等工作。

公司应明确各种信息系统业务主管部门和运行管理部门的责任，已正式投运的信息系统，其数据备份与管理工作由信息中心负责；正在建设但未经正式验收投运的信息系统，其数据备份与管理工作原则上由该信息系统的业务主管部门委托开辟商进行，信息中心赋予必要的配合。

数据备份技术及相关人员上岗前要进行培训，具备必要的技能。

设备或者技术更新，或者备份策略和恢复预案发生变化后，要及时进行培训。

数据备份应根据系统情况和备份内容，采用不同的备份方式：1. 彻底备份：对备份的内容进行整体备份。

2. 增量备份：仅备份相对于上一次备份后新增加和修改过的数据。

3. 差分备份: 仅备份相对于上一次彻底备份之后新增加和修改过的数据。

4. 按需备份：仅备份应用系统需要的部份数据。

具体所采取的备份方式，应能确保真实重现被备份系统的运行环境和数据。

在规划设计以及新建信息系统时应充分考虑系统的备份需求，填写《数据备份需求登记表》 (附录 1，)在系统投运前完成备份策略(附录 2)和恢复预案的制定并在系统投运后同时开始执行；已投运的信息系统备份需求发生变化时，要及时调整数据备份策略和恢复预案。

项目移交清单一、项目概述项目名称：XXX项目项目开始日期：XX年XX月XX日项目结束日期：XX年XX月XX日项目负责人：XXX项目参预人员：XXX、XXX、XXX二、项目移交背景项目移交是指将项目的所有权、责任和资源从一个团队或者个人转移到另一个团队或者个人的过程。

本次移交的目的是确保项目的平稳过渡，保证新的负责人或者团队能够顺利接手并继续推进项目的发展。

三、项目移交内容1. 项目文档- 项目计划书：包括项目的目标、范围、时间表、资源分配等信息。

- 需求文档：详细描述项目的需求和功能规格。

- 设计文档：包括系统架构设计、界面设计、数据库设计等。

- 测试文档：记录项目的测试计划、测试用例和测试结果。

- 用户手册：提供给最终用户的操作指南和使用说明。

- 会议记要：记录项目会议的议题、决策和行动计划等信息。

2. 代码和软件- 项目代码：包括源代码、编译后的可执行文件和相关的库文件。

- 数据库备份：包括项目所使用的数据库的备份文件。

- 第三方软件和工具：列出项目所使用的第三方软件和工具，并提供相应的安装包或者下载链接。

3. 运行环境- 服务器信息：提供项目所需的服务器配置和相关的访问权限。

- 网络拓扑图：描述项目所涉及的网络环境和设备布局。

- 系统环境要求：列出项目所需的操作系统、数据库和其他软件的版本要求。

4. 项目资料和数据- 项目资料：包括项目相关的文档、报告、演示文稿等。

- 数据备份：包括项目所使用的数据的备份文件。

5. 项目交接事项- 负责人交接：详细描述原负责人和新负责人之间的交接事宜，包括工作内容、时间安排和沟通方式等。

- 人员变动：如有人员变动，提供相关的人员信息和联系方式。

- 问题和风险记录：列出项目中存在的问题和风险，并提供已有的解决方案或者应对措施。

四、项目移交流程1. 移交准备阶段- 确定移交的时间和地点。

- 安排相关人员参预移交会议。

- 准备项目移交清单和相关文档。

2. 移交会议阶段- 介绍项目的背景和目标。

工作移交清单（可编辑）一、移交部门/岗位基本信息1. 部门/岗位名称：[填写部门/岗位名称]2. 职责描述：[填写部门/岗位的职责描述]3. 所属部门：[填写所属部门名称]4. 上级领导：[填写上级领导姓名及职务]5. 下属员工：[填写下属员工姓名及职务]二、工作交接内容1. 文件和资料：列出需要移交的文件和资料，包括但不限于工作手册、操作指南、项目文档等。

2. 项目和任务：详细列出正在进行和即将开始的项目和任务，包括项目进度、关键节点、责任人和预期成果。

4. 财务和预算：移交财务报表、预算计划、开支记录和任何未支付的发票。

5. 人力资源：提供员工记录、考勤数据、工资单和福利信息。

6. IT资源和访问权限：移交软件许可证、用户名、密码和任何必要的IT支持信息。

三、工作交接流程1. 交接会议：安排一次或多次交接会议，确保所有重要信息都被充分沟通和记录。

2. 交接文件：准备一份详细的交接文件，包含所有移交内容的清单和状态。

3. 交接培训：为接替者提供必要的培训，确保他们能够顺利接手工作。

4. 交接确认：双方签署交接确认书，确认交接完成，并记录任何遗留问题或待办事项。

四、交接后的支持1. 随时沟通：在交接后的过渡期内，提供必要的沟通和指导，确保接替者能够顺利开展工作。

2. 咨询服务：在必要时，提供咨询服务，帮助接替者解决工作中的问题。

3. 定期跟进：定期跟进接替者的工作进展，确保移交工作的顺利进行。

五、交接后的反馈1. 反馈会议：在交接后的适当时间，召开反馈会议，了解接替者的工作情况和挑战。

2. 改进建议：根据反馈，提出改进建议，优化工作移交流程。

3. 持续优化：根据反馈和经验，持续优化工作移交清单，确保其准确性和完整性。

六、移交前的准备工作1. 文件整理：整理所有需要移交的文件和资料，确保它们都是最新和完整的。

2. 系统权限：确保接替者有权限访问所有必要的系统和应用程序。

3. 知识传递：准备一份详细的知识传递计划，包括需要传递的关键信息和技能。

信息系统建设项目验收材料清单
（除第1、12项外，其它材料装订成册；所有材料刻录光盘）
1、招投标材料及合同
2、用户使用说明书
3、系统接口文档
4、系统设计开发文档
5、系统测试报告
6、系统完成情况对照表
7、用户使用意见（参考格式见附件，也可以按需要自己设计）
8、验收申请单（由建设单位提供，要求有项目负责人以及用户单
位系统管理员的意见和签字）
9、系统验收报告（参考格式见附件，也可以根据需要自己设计）
10、移交材料及清单（清单列出移交材料名称，要求有交接双方签
字）
11、其他相关材料
12、按合同要求提交源代码和可部署运行的执行代码。

项目移交清单一、项目背景在项目开发或执行过程中，当项目即将完成或需要转交给其他团队或个人时，需要进行项目移交。

项目移交是指将项目的所有相关信息、文档、资产以及责任转交给新的负责人或团队。

为了确保项目移交的顺利进行，需要制定一个详细的项目移交清单，以确保所有必要的事项都得到妥善处理。

二、项目移交清单内容1. 项目概述- 项目名称：XYZ公司新产品开发项目- 项目目标：开发一款具有竞争力的新产品并推向市场- 项目周期：2020年1月1日至2021年6月30日- 项目负责人：张三- 移交日期：2021年7月1日2. 项目文档- 项目计划书：包括项目目标、范围、时间表、资源分配等- 需求文档：详细描述产品功能和用户需求- 设计文档：包括产品设计、界面设计、架构设计等- 测试文档：包括测试计划、测试用例和测试报告- 运维文档：包括系统配置、部署说明和操作手册3. 项目资产- 产品原型：包括交互原型和视觉原型- 代码库：包括项目代码和相关库文件- 数据库：包括项目所需的数据库结构和数据备份- 服务器：包括项目所需的服务器配置和访问权限4. 项目相关方- 项目发起人：李四- 项目干系人：包括相关部门经理、开发团队、测试团队等- 项目合作伙伴：包括供应商、合作公司等5. 项目交接事项- 项目进度：列出项目当前的完成情况和剩余任务- 问题和风险：记录项目中存在的问题和风险，并提供解决方案或应对措施- 项目财务情况：列出项目的预算和实际花费情况- 项目里程碑：列出项目的重要里程碑和关键节点- 项目变更记录：记录项目执行过程中的变更和调整6. 项目移交流程- 项目移交计划：制定详细的项目移交计划，包括移交日期、移交方式、移交内容等- 移交会议：组织项目移交会议，明确双方的责任和义务- 移交确认：确保新的负责人或团队理解并接受项目的移交内容- 移交文档：将所有项目文档、资产和相关信息整理并交付给新的负责人或团队- 移交跟踪：跟踪新的负责人或团队在接手项目后的进展和问题解决情况三、项目移交清单的使用方法1. 确定移交责任人：指定一位负责人负责项目移交，负责整理移交清单并组织移交流程。

信息化项目验收与移交本项目工程验收分到货验收、合同完工验收、竣工验收三个阶段。

成立由五莲县智慧城市建设各部门、监理方、其它相关单位人员、专家组成的验收小组，负责对项目进行各项验收。

1、验收通用要求项目部提出本项目部的验收方案，并与招标人讨论协商，报监理人审批后实施。

本项目检验前，项目部提前5天通知监理人和招标人。

验收过程中项目部与招标人在验收程中应密切合作，以完成本项目验收。

招标人对验收的认可、参加或放弃参加验收和测试，项目部均不认为减轻对合同的任何责任。

招标人有权拒绝接收有缺陷的产品（服务）或要求进行改造，由此引起的一切费用应由项目部负责。

经改造后的产品（服务）应重新进行验收。

所有验收结果和结论，都应详细记录并由项目部的有关当事人正式签字。

验收报告一式四份，其中二份交招标人，一份交监理人，一份交中标人。

2、验收依据招标书、投标书、合同、产品设备说明书、相关的国家标准、行业标准、规范以及检测规程、开发报告、测试报告、技术开发文档等。

3、工厂验收项目中标后，本公司将与招标人、设计人和监理人商议所要进行厂验的产品类别及具体厂验时间，工厂验收人员应包括招标人、设计人、监理人。

4、到货验收设备到货后，由本公司组织发包人代表、监理人、本公司代表参加，依据承包人的发货清单和合同规定的交货状态，进行货物的外观检查和品种及数量清点，符合要求后，货物方可进行安装。

验收不合格的，由本公司采购人员负责退换货等事宜。

5、设备验收的有关规定设备（材料）验收严格按照订货合同及技术协议以及相应的国家和行业规范进行。

具体分为以下几个方面：验收准备：验收前供应科和设备厂家应提供合同和技术协议，以及发货清单或装箱单等有关资料。

外观验收：按照合同和技术协议核对到货设备名称、型号规格、数量等是否与合同和技术协议相符，并做好记录。

察看有无因装卸和运输等原因导致的残损，如有残损应做好残损情况的现场记录，必要时要拍照留存。

设备技术资料的交接验收：设备技术资料（图纸、设备使用与保养说明书和备件目录等）、产品合格证、随机配件、专用工具、监测和诊断仪器、特殊材料、润滑油料和通讯器材等，是否与合同和技术协议内容相符。

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信息化项目移交方案1移交方案1.1移交原则项目移交通常是指在项目合作期限结束或者项目合同提前终止后，项目公司将全部项目设施及相关权益以合同约定的条件和程序移交给政府或者政府指定的其他机构。

PPP项目特许经营期满后，项目公司便需要将项目的经营权(或所可以与经营权同时)向政府移交。

项目移交的过程主要分为移交准备、项目资产评估、项目性能和功能测试、资产交割、项目绩效评价五个阶段。

项目移交的基本原则是，项目公司必须确保项目符合政府回收项目的基本要求。

项目合作期限届满或项目合同提前终止后，政府需要对项目进行重新采购或自行运营的，项目公司必须尽可能减少移交对公共产品或服务供给的影响，确保项目持续运营。

在移交日期，我司同意以下项目公司向甲方或凤凰县政府指定的接收人无偿移交的移交范围：（1）项目建筑工程和信息化工程中涉及到的所有建设内容，以及数据、文档、知识产权与所可以等（含为项目设施正常使用所必须的各类项目设施、设备、各信息系统、维护手册、数据安全检查记录、备份数据资源库等）无偿移交给凤凰县人民政府或其指定机构；（2）提交约定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料，以保证本项目的正常运营；（3）本项目建设及运营过程中所形成的过程文档、成果交付物、运营管理档案资料，包括但不限于软件系统可行性分析报告、系统需求分析报告、系统概要设计报告、系统详细设计报告、数据库设计说明、系统安装维护说明书、用户操作手册、系统源代码等其他所有资产。

（4）在移交日前，项目公司应解除和清偿本项目中任何种类或者性质的债务、质押、抵押、留置权、环境污染及其他请求权。

移交内容应得到维护并处于良好运行状态。

项目公司需确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或产权约束，亦不得存在任何种类和性质的索赔权。

项目公司应确保移交后本项目所涉及到的知识产权不存在任何争议。

1.2移交准备项目移交时，项目实施机构或政府指定的其他机构代表政府收回项目合同约定的项目资产。

密级：内部【项目名称】【子项目名称】软件移交计划【文件编号（按现行的文件编号规定编写）】拟制审核标准化批准深圳市XXXXXXXX有限公司修订历史记录【模板使用必读：模板内容和页眉中【】包含内容为指导性的待替换文字，请在使用中替换为具体内容，或删除。

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】目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (1)3软件保障资源 (1)3.1设施 (1)3.2硬件 (1)3.3软件 (2)3.4其他文档 (2)3.5人员 (2)3.6其他资源 (2)3.7各组成部分之间的相互关系 (3)4推荐的规程 (3)5培训 (3)6预期的更该区域 (3)7移交计划 (3)8注释 (3)1范围1.1标识【本条应包含本文档适用的系统的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。

】1.2系统概述【本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。

它还应描述系统的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。

】1.3文档概述【本条应概述本文档的用途和内容，并描述与它的使用有关的保密性方面的要求。

】1.4与其他计划之间的关系【本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源】2引用文档【本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。

】3软件保障资源3.1设施【本条应描述支持可交付软件所需的设施。

这些设施包括:特殊的建筑、房间、实物模型、诸如升降地板或电缆的建筑特征、支持保密性需求的建筑特征(屏蔽层、地下室等)、支持安全性需求的建筑特征(烟雾报警器、安全灯等)、特殊电源需求等。

本条还应描述每项设施的用途。

若适用，可采用图表形式。