房地产项目项目成本后期评估作业指引

项目后评估作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的为规范项目后评估工作，及时分析和总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验，提高公司项目投资决策水平，提高项目开发管理能力，特制订本作业指引。

二、适用范围适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估工作。

三、职责3.1企业管理中心3.1.1负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单；3.1.2参与区域层面项目后评估会议；3.1.3组织召开集团层面项目后评估会议；3.1.4组织建立项目管理案例库，并不断更新完善。

3.2各区域公司3.2.1组织召开项目后评估区域评估会；3.2.2参与集团层面项目后评估会议。

3.3各地区公司3.3.1开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告；3.3.2编制《项目后评估报告》（初稿），提交区域公司；3.3.3参与区域层面项目后评估会议，并完成《项目后评估报告》（修订稿），提交集团企业管理中心；3.3.4参与集团层面项目后评估会议，完成《项目后评估报告》（最终稿），报集团领导审核审批。

四、关键活动描述4.1地区公司项目后评估4.1.1项目结束后，由地区公司在竣工交付后三个月内，完成项目后评估工作，回顾项目运营目标的达成情况，对工作经验进行分析总结。

4.1.2各专业线负责人根据地区公司总经理的指示，编制各专业后评估报告，各专业线的区域分管领导需提供支持和协助。

4.1.3各专业后评估报告完成后，地区公司总经理组织项目团队成员（需包括营销、设计、成本、采招、工程、物业等业务线）召开后评估会议，形成项目后评估成果文件《项目后评估报告》（初稿），须遵循集团项目后评估报告统一模板要求。

4.1.4若项目为分期开发，项目后评估按分期实施。

4.2区域层面项目后评估4.2.1区域评估会召开时间限制：《项目后评估报告》（初稿）提交分管区域集团领导后10个工作日内或按集团通知要求，由分管区域集团领导组织召开区域评估会。

内部
成本结算后评估工作指引
（2020年V1.0版）
（责编单位：成本管理中心成本管理部）
编制/修订记录
修订日期修订内容编辑人校验人审定人版本编号2020年1月成本结算后评估工作指引梁惠霞徐姝亚黄宇奘2020年V1.0版
成本结算后评估工作指引
（2020年V1.0版）
一、目的
（一）为全面贯彻集团“七前三后”管理制度，推进成本结算评估工作做实，促进集团、区域、项目成本管理持续改善，特制订本指引。

（二）项目成本结算后评估，旨在通过复盘分析、针对项目全过程成本管理分析亮点与不足、总结经验和教训，为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库。

二、适用范围
国内房产板块所有项目均需完成结算后评估工作，不限于目标成本经集团审批项目。

三、结算后评估开展原则
（一）项目/期区竣工备案，且总包、室内精装修、桩基础工程，以及合同金额大于500万元的市政（含大市政）、园建、绿化、门窗、土石方工程完成结算定案，视为项目达到结算后评估基本条件。

（二）取数原则
1.总包、室内精装修、桩基础工程，以及合同金额大于500万元的市政（含大市政）、园建、绿化、门窗、土石方工程的后评估依据以结算定案为准。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

开发项目后期评估作业指引1.目的对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价，为项目开发积累成本管理经验。

2.适用范围适用于项目工程完成全部开发或分期开发，并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。

3.术语与定义3.1项目成本后期评估：在工程竣工验收及结算后，对项目总体成本情况进行全面的系统性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为更好地控制后续项目开发成本打下基础。

4.职责4.1造价部4.1.1收集和汇总项目开发各阶段的成本信息和资料；4.1.2组织公司相关部门编制《项目成本后期评估》报告；4.1.3对《项目成本后期评估》报告中总结的成本管理问题提出整改建议；4.1.4负责成本改进措施的落实和监督执行。

4.2公司相关职能部门4.2.1配合造价部完成项目开发各阶段的成本信息和资料的收集；4.2.2总结和分析本部门成本管理的经验教训，并制订相应整改措施。

4.3公司管理层4.3.1负责审议《项目成本后期评估》报告和制订相应改善措施；4.3.2负责就成本管理改进措施提供相应支持和资源。

5.工作程序5.1制定《项目成本后期评估》报告编制计划5.1.1造价部根据项目竣工结算的时间，需预先确定《项目成本后期评估》报告的相关内容。

5.1.2报告编制完成时间必须在工程竣工验收后的15日内完成。

5.2编制《项目成本后期评估》资料准备5.2.1造价部负责归集项目的所有成本基础资料，包括：《项目目标成本》、动态成本信息报告等。

项目后评估工作指引修订记录页脚内容1项目后评估工作指引一、总则（一）定义项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程（复盘）。

（二）目的页脚内容2客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续性改进。

（三）核心内容后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中，突出的经验与教训提炼总结。

（四）后评估工作原则1、客观性依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究。

2、公正性在以项目经营单位为主进行自评的基础上，集团后评估工作小组站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，过程中与项目公司沟通得出公正的评估结论。

3、全面性项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如投资决策、市场定位、规划设计、报批报建、发展进度、成本控制、营销策划、项目销售、财务筹划、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。

4、应用性项目后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给集团相关部门及项目公司，达到持续改进的目的。

（五）后评估收集资料内容后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：1、投资方面项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；页脚内容32、营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；3、设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等4、进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；5、成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；6、招采、合约管理项目施工招采策划方案、项目施工招采管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。

房地产项目项目成本后期评估作业指引房地产项目成本后期评估作业指引一、项目背景在房地产开发中，成本是影响项目最终利润的因素之一。

随着市场形势的不断变化和项目建设的不断推进，项目成本也会出现变化。

因此，在项目的后期，需要对项目的成本进行评估，以确保项目的利润最大化。

二、成本后期评估的目的1. 确认项目开发成本；2. 查明成本增加的原因；3. 寻求成本优化的方案。

三、成本后期评估的内容1. 项目成本：收集项目的原始成本信息，并结合实际情况，确认项目的开发成本。

2. 成本增加的原因：对项目的推进过程进行分析，查明成本增加的原因。

可能的原因包括：施工、材料采购等方面的成本上涨，政策和法规变化等外部因素的影响等。

3. 成本优化方案：根据成本增加的原因，提出成本优化的方案。

例如，优化供应链，寻求更优惠的物流渠道，采用更高效的施工方式等。

四、成本后期评估的步骤1. 收集项目成本信息收集项目的原始成本信息，包括土地购置费、工程建设费、人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面的成本。

2. 分析成本增加的原因合理分析项目成本增加的原因，包括内部和外部原因。

在内部原因中，比如施工、采购等方面的成本上涨；在外部原因中，则需要考虑政策和法规等外部因素的影响。

3. 提出成本优化方案根据成本增加的原因，制定出成本优化的方案，更加合理地控制项目的成本。

可能的方案包括：优化供应链，采用更高效的施工方式，寻求更优惠的物流渠道等。

4. 认定成本结合成本增加的原因和成本优化的方案，重新认定项目的成本，确保项目的成本分配更加合理。

五、成本后期评估的实施规划成本后期评估需要具备如下几个方面：1. 确定评估对象：我们需要确定哪些项目需要进行成本后期评估，以及需要对哪些方面进行评估。

2. 确定评估期限：我们需要确定成本后期评估的期限，以确保在时间上不耽误工作的进展。

3. 确定评估的范围：我们需要确定评估的内容，确保评估出的成本具有可操作性。

项目后评估管理作业指引1.指引概况项目后评估工作。

1.2工程运营中心负责编制项目后评估计划，报执行总裁审批。

1.3工程运营中心根据项目后评估计划，组织总部相关部门编写项目后评估大纲，确定项目后评估责任部门、所需资料及评估事项。

1.4工程运营中心组织召开项目后评估会议，要求总部各中心、项目公司各部门参加，会上应明确各参与部门后评估的内容、责任人、完成时间及评估应达到的深度等要求，经同意后，工程运营中心组织开展项目后评估工作。

1.5公司各相关部门按项目后评估会议要求负责本专业及职责范围内的项目后评估工作：1.5.1投资管理中心负责编写项目投资评估报告，总结项目拓展、论证管理等情况。

1.5.2设计研发中心负责编写设计管理评估报告，总结产品设计、设计变更管理的情况。

物业公司负责整理工程维修信息，提出产品优化建议。

1.5.3工程运营中心负责编写工程管理评估报告，总结工程施工过程管理的情况，要求工程部协助分析工程进度、质量等问题，并提出改进措施；物业公司负责整理工程维修信息，并提出产品质量优化建议。

1.5.4成本招采中心负责编写成本管理评估报告，总结项目工程成本控制管理的情况，分析动态成本控制、预结算等问题，并提出改进措施。

编写采购管理评估报告，总结项目招标采购管理的工程以及合作方的履约情况，分析材料采购与工程承包商选择的改进措施；物业公司负责整理工程维修信息，并提出材料设备优化建议。

1.5.5营销品牌中心负责编写营销策划与销售管理评估报告，总结营销策划、产品销售等营销类管理情况，要求销售部协助分析，并提出加强对营销代理公司管理的措施。

1.5.6财务管理中心负责编写财务管理评估报告，总结项目整体资金运作情况等经验，并提出改进措施。

1.6项目后评估的方法可采用多样灵活的形式进行，总体来讲可采取定量和定性的分析方法，结合公司实际，对后评估所采用的方法包括但不限于：1.6.1资料收集：资料收集的效率、准确程度、全面性以及方法直接影响到评估工作的进展和结论的准确性。

房地产公司公司项目成本后评估指引房地产公司在进行项目评估时，需要考虑多种因素，其中成本是其中一个重要的指标。

成本评估能够帮助公司在项目开展的不同阶段对预算进行控制，从而保证项目在经济上的合理性。

本指引将为房地产公司提供一些基本的成本评估指导。

1.明确项目范围确认项目的范围非常重要。

项目范围应包括以下内容：•项目目的；•开发区域和地点；•建筑面积、朝向及类型（住宅、商业等）；•建设时间表。

确认项目范围的目的是确保在成本评估过程中考虑到所有需要考虑的因素。

2.确定基础建设和物料成本项目成本的一个主要组成部分是基础设施建设成本。

基本建设包括以下内容：•水电费用；•道路、桥梁和地铁等公共交通设施；•网络和通信系统。

物料成本涵盖建筑材料、家居用品、家具和饰品等购买成本。

确定这些成本可以帮助开发商了解项目资金需求，并确保能够在合理时间内安排预算。

3.考虑施工成本施工成本包括如下费用：•建筑材料成本；•劳动力成本；•设备费用；•监测和审核费用；•安全和环境监测费用。

开发商需要确定建筑材料和设备的供应商，必要时需要进行质量和价格比较。

4.了解市场情况房地产项目成本评估过程中，开发商还需要了解市场情况。

市场情况可以影响项目的销售价和租金收益。

市场因素包括：•房地产市场情况：包括房价、租金、销售量等；•单位售价：决定开发商可以卖出的房屋数量；•竞争情况：了解其他开发商和项目对市场的影响。

5.考虑管理和营销成本管理和营销成本包括运营和维护项目所需的所有费用。

开发商应该考虑下列成本：•项目宣传和营销费用；•建筑维护和保养成本；•管理费用：包括开发商和物业管理公司的管理费；•投资回报（ROI）：投资收益与成本的比率，是一个引导出资的有益指标。

6.总结和分析考虑到所有成本后，开发商需要制定成本报告，报告应包括：•成本表，详细列出所有成本；•成本曲线图，用于跟踪成本变化趋势；•预算比较，对比成本和预算的不同；•风险分析，对不同场景下的风险和收益进行分析。

房地产公司项目目标成本编制作业指引
房地产公司在进行项目开发时需要制定成本目标，以确保项目能够在可控范围内保持盈利和增长。

以下是一些制定房地产公司项目目标成本的作业指引：
1. 确定项目类型和范围。

在决定项目成本之前，需要知道具体的项目类型和范围。

这包括确定建筑类型、土地面积、项目规模等。

2. 确定成本计算方法。

在进行成本编制之前，需要确定使用哪种成本计算方法。

常用的方法包括直接成本法、完全成本法和辅助成本法。

3. 制定成本预算计划。

在确定项目类型和成本计算方法之后，需要制定成本预算计划。

这一步需要考虑项目所需资金、人员、材料等各方面成本，并制定相应的预算
计划。

4. 评估潜在风险。

在制定成本预算计划之前，需要对潜在风险进行评估。

这包括市场风险、财务风险和技术风险等方面。

5. 制定成本目标。

根据上述步骤，制定一个具体的成本目标，为整个项目的开发提供指导。

6. 建立管理控制系统。

建立一个有效的项目管理控制系统，可以及时监测项目成本的实际执行情况，并及时修正计划。

7. 定期汇报并评估。

将项目成本情况定期汇报给相关人员，并进行评估，以便及时调整项目成本预算计划。

房地产公司在进行项目开发时，需要全面考虑各方面成本，制定恰当的成本目标，并建立完善的管理控制系统，以确保项目能够在可控范围内保持盈利和增长。

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