主要材料进场计划表0

工程材料进场计划(合同签订三日后分批进场)(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 1 0 项标准”进行材料采购。

(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业 主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经 业主书面审定、认可后方进行购买。

积极协助业主对主材的选用、 调研、把关。

材料名称钢材 吊杆 轻钢龙骨 木材 水泥 黄砂 石膏板 木工板 各类多层板 各种切片板 各类线条 石膏粉、滑石粉乳胶漆 防火涂料 地砖 各类石材 不锈钢 油漆 各种玻璃 地毯 五金单位T M M 2 M 2 T T M 2 M 2 M9 M 2 M kg kg kg 块 M 2 M 2 kg M 2 M 2 套编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21进场时间(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求， 并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资 料。

(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。

检验不合 格，不许使用。

(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防 火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照 质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制 度，按计划采购、供应。

(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通 过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性 程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

(9)工序作业前，对材料进行复验 (核查现场材料质量及原始报 告)，若属不合格，即将禁示使用，搬离施工现场。

供货商选择其他供货商业主、设计师、 监理工程师审核 确 定报 价评 比确 定发 包指定供货否 定创造加工进 场检 查检 查进 场施 工材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材 料的质量、数量的检验和控制是延长建造产品的使用寿命和降低成 本的重要关键。

主要施工资料进场方案表
单位数目方案进场时间资料名称
规格
水泥t200
砂中砂m3300
石子5---40mm m3400
松原木m360
杉原木m3
钢筋t90
胶合板m2300
空心砖千块60
白水泥t10
釉面砖千块90
防滑砖千块15
方砖千块400
电焊条kg
主要施工机械设施方案
拟投入的主要施工机械设施表
序
机械〔设施〕名称型号数目产地额定功率生产能力号
1钢筋切断机GJ5-401北京完满
2钢筋调直机C56-4/81北京完满
3钢筋曲折机GJ7-401北京完满
4钢筋对焊机UN2-1501北京150完满
5沙浆搅拌机HJ-2001福州完满
6混凝土搅拌机JZ-3501福州14完满
7平板振动器HZ2-53上海完满
8软轴振动器HZ6-503上海完满
9双程井架SSD80×801福州12完满
10沟通电焊机BS3301上海10完满
主要施工仪器设施表
序
仪器表型号规格用具编号检定日期数目检定结论号
1经纬仪J2--11040832004、12、131台合格
2水平仪S3BZ23492004、12、141台合格
3钢卷尺5m JG012004、12、98个合格
4钢卷尺50m412172004、12、171个合格
5台称TGT—500型FM--012005、1、81台合格
6
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9
10。

设备材料进场计划表一、设备材料进场计划表的内容1.项目基本信息项目名称、项目编号、项目施工部位、建设单位等基本信息。

2.设备材料进场要求详细说明设备材料的种类、规格、型号、数量、质量要求等。

3.材料供应商信息4.材料运输通道说明材料进场的运输通道，如道路、铁路、水运等。

5.运输方式与工期指明材料的运输方式，如汽车、火车、船舶等，并标明运输工期。

6.进场顺序与时间根据施工进度安排，确定不同材料的进场顺序和时间。

7.进场审核建议设置进场审核机制，确定材料是否符合合同要求，加强质量控制。

8.材料进场验收设计进场验收标准，确保材料的质量和数量符合要求。

9.进场安全措施指明材料进场时需要采取的安全措施，如防止火灾、爆炸、盗窃等。

建立进场登记制度，确保材料进场情况的记录和备案。

二、设备材料进场计划表的编制方法1.收集资料收集与项目相关的资料，包括项目合同、施工图纸、设备材料清单等。

2.分析施工进度分析项目的施工进度，确定各个施工阶段需要的设备材料类型和数量。

4.确定运输通道根据设备材料的运输距离和交通条件，确定合适的运输通道。

5.制定进场时间表根据施工进度和供应商的生产能力，制定设备材料的进场时间表。

6.制定进场审核标准根据项目合同和设备材料的技术要求，制定进场审核标准，并明确责任人。

7.制定进场验收标准依据设备材料的技术要求和质量标准，制定进场验收标准，并设定验收程序。

8.制定安全措施根据设备材料的性质和特点，制定进场时需要采取的安全措施，确保员工安全。

设立进场登记表格，记录设备材料进场的日期、数量和质量等相关信息。

10.储备备件根据设备材料的使用情况，储备一定数量的备件，以应对意外损坏或故障。

三、设备材料进场计划表的重要性1.提前安排进场制定设备材料进场计划表可以提前安排材料进场的时间，确保施工进度的顺利进行。

2.控制材料质量通过进场审核和验收的程序，控制设备材料的质量，确保项目施工的质量。

3.加强安全管理制定进场安全措施，保证设备材料的运输和进场过程中的安全。

投入的主要物资计划一、主要材料投入计划1.主要材料进场计划表根据施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间，作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据。

根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

材料根据现场堆场面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。

材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁入施工现场。

二、资金投入计划本工程的资金供应管理由项目财务在公司会计师的领导下有原则、有计划地进行，确保工程施工高速、高效地正常运行。

财务负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向会计师汇报，由会计师等决策层领导及进行资金等各方面资源各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。

1.在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生，项目资金的使用将严格的审批制度，项目财务管理人员将按制度按计划、有步骤地使用资金。

对不合法的款项和超计划、超预算超标准的违反款专用原则的项目部财务坚持原则，有权拒付。

管委会对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用，使每一分钱都用在工程上。

2.在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。