评估报告ppt模板3P

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2022
2021
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2020
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趣味性
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教育性
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14
三、资产评估报告的分类 （二）按评估对象分类
资产评估的评估对象有单项资 产和整体资产之分，相应地，资产 评估报告也分为单项资产评估报告 和整体资产评估报告。
15
三、资产评估报告的分类 （三）按评估基准日分类
现时性评估报告是指评估基准日为现在时点的资产评估报告。
预测性评估报告是指评估基准日为未来 时点的评估报告。
资产评估报告的格式一般是统一的，但其 内容会因具体资产评估工作的不同而不同。
13
三、资产评估报告的分类 （一）按法律定位分类
资产评估业务有法定评估业务和非法定评估业务之分。
法定评估业务是指涉 及国有资产、公共利益 等事项，或法律等。
非法定评估业务 是指除法定评估业务 以外的业务。
相应地，资产评估报告也分为法定评估业务评估报告和非 法定评估业务评估报告。
（7）评估方法
（9）评估假设
9
二、资产评估报告的内容
注意 通常情况下评估结论是确定的数值，在 委托人的要求下，评估结论也可以是区间值 或者其他形式的专业意见。
10
（五）正文
二、资产评估报告的内容
（11）特别事项说明
（13）资产评估报告日
（12）资产评估 报告使用限制说明
（14）资产评估 专业人员的签名和资 产评估机构的印章。
追溯性评估报告是指评估基准日为过去时 点的评估报告。
16
四、资产评估报告的作用
（一）为被评估资产提供作价参 考依据
资产评估报告中的评估结论是资 产评估专业人员根据资产的具体情 况得出的，具有较强的客观性，可 为利益相关方提供作价参考。
17
四、资产评估报告的作用
（二）标志着受托方评估业务 的完成
资产评估报告是资产评估工作 的最终产物，可作为资产评估项目 完成的标志。资产评估机构可据此 向委托方收取评估费用。

the world of PowerPoint for the very first time.
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用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片以便应用 到更广泛的领域中
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商务评估汇报PPT模板
适用于工作汇报、商业计划书、创业融资、岗位竞聘等
目录
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更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
目录/Contents
01 02 03 04
年度工作内容概述
工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划
05
01
年度工作内容概述
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5
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工作完成具体情况
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总结：分析报告、评估报告、年度总结、工作汇报PPT
9
• 内容123 • 分析报告、评估报告、年度总结、工作汇报PPT分析报告、评估报告、 年度总结、工作汇报PPT分析报告、评估报告、年度总结、工作汇报 PPT分析报告、评估报告、年度总结、工作汇报PPT • 分析报告、评估报告、年度总结、工作汇报PPT分析报告、评估报告、 年度总结、工作汇报PPT分析报告、评估报告、年度总结、工作汇报 PPT 481442

5.7
2.5
右键点击图片选择设置图片格 式可直接替换图片。在此录入 上述作品的简短描述说明，并 做简短的评论。
类别3 类别4 类别5 类别6
类别1
类别2
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项目成果展示
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评估汇报ppt模板
START
2019
汇报人：XXX
模版编号：1135594
目录
工作 完成情况
PART 1 PART 3
工作 不足之处
PART 5
年度 工作概述
PART 2
项目 成果展示
PART 4
明年 工作计划
年度工作概述
PART 1
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40% 60%
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
输入名称
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95
70
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项目成果展示
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万
四季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
2017年团队建设情况
← 拔河比赛
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← 野外生存考验
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← 划船比赛
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顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：民政局评估报告ppt
• 内容123 • 民政局评估报告ppt民政局评估报告ppt民政局评估报告ppt民政局评估报告ppt • 民政局评估报告ppt民政局评估报告ppt民政局评估报告ppt 151767
年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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7分>达标

问题编号： BDA001运河东1号
7
目录 一、评估内容 二、评估结果 三、优点推广 四、问题描述
1、工作质量 2、实体质量
A、地基基础 B、主体结构 C、装饰装修 D、安装工程 E、防裂防渗漏 F、室外工程 G、成品保护 H、入伙整改 3、安全文明环保
项目工程管理月度评估结果汇报
室外机位
现场开孔，位置欠 妥
项目工程管理月度评估结果汇报
问题部位：E2五层 整改回复：观察项
问题描述：消防立管未设置支架
问题编号： BDA005广州万科城
13
目录 一、评估内容 二、评估结果 三、优点推广 四、问题描述
1、工作质量 2、实体质量
A、地基基础 B、主体结构 C、装饰装修 D、安装工程 E、防裂防渗漏 F、室外工程 G、成品保护 H、入伙整改 3、安全文明环保
6
目录 一、评估内容 二、评估结果 三、优点推广 四、问题描述
1、工作质量 2、实体质量
A、地基基础 B、主体结构 C、装饰装修 D、安装工程 E、防裂防渗漏 F、室外工程 G、成品保护 H、入伙整改 3、安全文明环保
项目工程管理月度评估结果汇报
问题部位：银桦楼8栋样板房 整改回复：扣分项
问题描述：给水预留头未露出抹灰层10mm
项目工程管理月度评估结果汇报
问题部位：A栋5层 整改回复：扣分项
问题描述：板上冷热水支管间距不足10mm
问题编号： BDA002广州金色家园
15
目录 一、评估内容 二、评估结果 三、优点推广 四、问题描述
1、工作质量 2、实体质量
A、地基基础 B、主体结构 C、装饰装修 D、安装工程 E、防裂防渗漏 F、室外工程 G、成品保护 H、入伙整改 3、安全文明环保

08 成本招采总结
8.1 成本管理总结—项目成本情况
【 1、建造成本变化情况差异对比 （科目，目标成本，动态成本1，动态成本2…，差异） 简要说明：建安工程费减少或增加XXX万元，主要方面？户内精装修工程减少或增加XXX万元；消防 工程减少增加XX万元；市政基础设施费减少或增加XXX万元，主要方面？前期费用减少或增加XXX万 元，等
【1、项目价格调整的得失分析。 2、项目营销费用超支情况及分析。 3、项目营销团队整体稳定性情况及分析。 4、项目商铺的销售情况及分析。 5、开盘节奏评估。 6、推广策略评估。】
06 开发节奏总结
6.1 开发节奏总结—项目大事记
【例8-10个形象节点时间及实景图片】
6.2
开发节奏总结—项目一级节点时间表
分期分批次 楼栋号
开盘面积
开盘时间
开盘当月去 化率
销售50% 销售90% 全部销售 回款50% 回款90% 时间 时间 完成时间 时间 时间
5.2 项目营销总结—项目整体指标完成情况
【说明：截至现在（具体时间），剩余XXX万未回款，其中住宅XX套XXX万，商业XX套XXX万。按揭待放 款或客户付款问题或法律纠份？ 】
【2、变更情况：简要说明 大额变更列举（主题、主要内容、变更类型、估算金额）。】
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合同类型
总包 精装 幕墙 桩基 景观 门窗 电力 消防 空调 智能化 电梯 其他 合计
营销费用
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
整盘费用
(受益期口径) 产生费用 销售费率 产生费用 销售费率 产生费用 销售费率 预计费用 销售费率 产生费用 销售费率

场地费、活动中产生的其他费用；接触人次由促销员在现场活动的 时候与消费者的沟通中得知。
5
本周活动执行概述
• 活动规划与执行差异说明：（如：规划6场，实际执行3场，说明差异化
）
• 附件：推广活动执行报告表
6
本周活动执行照片展示
7
活动照片展示
整体
试饮
执行人: 活动时间: 地点: 执行目的:
人流量多
某某品项几月几日
------活动评估报告
企划部： 时间：
1
评估报告内容
• 本周活动执行概述
– 规划与实际执行对比
• 竞品信息及其他事宜沟通
2
本周活动执行概述
本活动执行行要点叙述(缺点及改善建议) • 缺点： • 改善建议：
4
本周活动执行概述
• 说明：
人流量多
8
竞品信息分享
• 活动具体内容信息： • 照片
9
竞品信息告知
竞品照片
10
谢谢
11
路演、大篷车
接触人次
拦截活动
接触人次
合计
单位
执行 品牌
规 划
场
次
执 行 场 次
旧 投 消费 消 入者 费 费新 者 用增 维
护
规 划 场 次
执 行 场 次
投 入 费 用
消 费 者 新 增
旧 消 费 者 维 护
规 划 场 次
执 行 场 次
投 入 费 用
消 费 者 新 增
旧 消 费 者 维 护
合计
备注：此表和下面一页的表是相应的；投入费用为促销费用、

**月**日上午监督报告递交**建设局，**日竣工验收备案表完成。 竣工备案所需资料已按照建设局要求提前准备，在**月**日上午后续交 到建设局收卷审查，审查后第一时间整改资料，当天把整改好的资料重 新提交，同时把备案表提交签字。等待签字的时间用来把整改审验好的 资料按照建设局要求打印装订并盖章，领取备案表时提交。
4、品质提升（主要指服务品质有哪些提升）
• 针对每天接待的客户，案场经理每天晚上梳理客户，对来访来 电客户进行电话回访，针对客户提出的意见，认真反思积极解 决。
• 对于项目基础数据及产品装修方面，严格要求置业顾问坚决不 能以公司名义对客户进行口头承诺，每人配备录音笔，做到留 好证据。
• 针对销售过程中碰到的客户投诉问题，实行置业顾问、经理、 总监三级谈判制，防止问题的扩大和恶化。
四、设计
1、店招位优化
问题：广告位外框位置限定
责任部门：技术及标准化中 心
整改部门：业主
处理方案及对今后的建议： 一层广告位后期设计改为百 叶，方案限定尺寸大小、高 度及厚度。
2、一层商业门底部防水做法需 加强
5、对后续项目的建议
• ****的开发，积累了更多的商办产品开发经验，为下一次的品质 提升积累了宝贵的开发经验，但同时在规划中也暴露也一些问 题，比如**1#和2#临街商业后期的呈现效果，楼体间距和整体 户型分割等，前期规划时未能考虑完全，应与乙方销售部门进 行沟通，杜绝此类情况的发生，赢取市场份额的同时，维护市 场形象。
2、规划核实与竣工备案
通过**与**的规划核实经验，在**规划核实前，与项目部和技术部 结合，对比报批图纸、施工图纸、现场情况，找出不一致之处，提前进 行规划变更，为规划核实做好基础准备。项目积极配合规划核实现场工 作，为测绘及看现场提供帮助与支持。现场积极整改，**月**日协调** 土地与规划勘测中心规划组提前进场测绘面积3#楼，随后1#2#楼达到测 量条件后续进场测量。**月**日**规划局出具了规划核实意见。其中核 实现场因现场与原报批图纸的绿化范围及机械车位有差别，勘测中心出 具核实报告时提交给他们电子版，在我们电子版的基础上修改作图，提 高了核实报告的效率。核实报告提交规划分局后，因现场与原报批图纸 的绿化范围及机械车位有差别，需提交设计院出具与现场相符的蓝图， 这个图纸后续项目可以提前在核实报告出具后，提前准备。