计分表

“无羽伦比”羽毛球比赛计分表无羽伦比羽毛球比赛计分表一、比赛场地及时间安排1.1 比赛场地：（填写比赛场地的具体名称或地质）1.2 比赛时间：（填写比赛开始和结束的时间）二、比赛规则2.1 比赛方式：（填写比赛采用的是单打、双打或混合双打）2.2 比赛积分规则：（填写比赛积分计算方式）2.3 比赛时间限制：（填写比赛每局限时的时间）2.4 比赛裁判：（填写比赛裁判的姓名或团队名称）三、比赛阶段及轮次安排3.1 小组赛阶段3.1.1 小组赛轮次安排：（填写小组赛的轮次安排）3.1.2 小组赛积分计算：（填写小组赛的积分计算方式）3.2 淘汰赛阶段3.2.1 淘汰赛轮次安排：（填写淘汰赛的轮次安排）3.2.2 淘汰赛积分计算：（填写淘汰赛的积分计算方式）四、比赛计分表4.1 小组赛计分表4.1.1 小组赛队伍名称及成绩：（填写各队伍名称及其在小组赛中的成绩）4.1.2 小组赛排名：（填写小组赛的排名情况）4.2 淘汰赛计分表4.2.1 淘汰赛队伍名称及成绩：（填写各队伍名称及其在淘汰赛中的成绩）4.2.2 淘汰赛排名：（填写淘汰赛的排名情况）五、比赛结果5.1 小组赛结果：（填写小组赛的比赛结果）5.2 淘汰赛结果：（填写淘汰赛的比赛结果）5.3 决赛结果：（填写决赛的比赛结果）六、附件本文档包含以下附件：（列出文档所涉及的附件，如参赛队伍名单、比赛场地平面图等）七、法律名词及注释7.1 法律名词1：（填写法律名词1的解释）7.2 法律名词2：（填写法律名词2的解释）（如有更多的法律名词，可继续添加）以上法律名词及注释仅供参考，请根据实际情况酌情修改。

乒乓球2023年10月份月度乒乓球比赛小组循环赛计分表
说明：
1、计分原则：比赛结果比分（2:0或2:1）只记录在赢方队员的所在行，并且赢方的比分在斜线的下方。

2、统计原则：每行赢方得分合计时，只合计该行球员斜线下方比分（即赢球比分）；每行赢方对手得分合计时，只合计该行球员斜线上方比分（即赢球对手的比分）；每列得分是合计输方的得分，输方得分是该列球员所在列所有斜线上方的比分之和
3、排名原则：按照赢方得分之和由高到低排序；当赢方得分相等时，再比赢方对手得分低者名次靠前；当赢方得分和赢方对手得分均相等时，再比赢方球员输的场次得分之和，得分高者名次靠前。

组别： 组。

维修工考核细则计分表维修工考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢?下文是小编收集的维修工考核细则计分表，欢迎阅读!维修工考核细则计分表一一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参加会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电话(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);3、车间未按照生产计划排产(扣5分);4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);5、未进行耗料计算(扣2分);6、材料浪费严重(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、故意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽误交期(扣15分);三、工艺规范方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件出现质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品出现批量质量问题(扣10分);12、成品出现重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。

小组辩论赛计分表+评分准则（全面+实
用）
一、计分表
二、评分准则
观点（30分）
- 10分：观点鲜明，明确表达自己的立场
- 7分：有一定观点，但表达不够清晰
- 5分：观点模糊，无法确定立场
论据（30分）
- 10分：充分的、有力的论据，能支持观点并给出具体例子
- 7分：有一些论据，但不够充分或不够有力
- 5分：论据不足，无法支持观点
逻辑（20分）
- 10分：逻辑严密，推理合理
- 7分：逻辑有一些问题，推理不够严密
- 5分：逻辑混乱，推理不合理
反驳（10分）
- 10分：有效地反驳对方观点，有力驳斥对方的论据- 5分：有进行反驳，但不够有力
- 0分：没有进行反驳
表达（10分）
- 10分：表达清晰，语言准确，声音洪亮
- 7分：表达基本清晰，语言较准确，声音较洪亮
- 5分：表达不清晰，语言不够准确，声音不够洪亮
合计（100分）
- 90分及以上：优秀表现，逻辑清晰，观点鲜明，论据充分，
反驳有力，表达流畅
- 70分及以上：良好表现，逻辑较清晰，观点明确，论据充分，反驳一定
- 50分及以上：一般表现，逻辑一般，观点较明确，论据一定，反驳较弱
- 50分以下：较差表现，逻辑混乱，观点模糊，论据不足，反
驳无力
以上是小组辩论赛的计分表和评分准则，希望能够全面而实用
地评判选手的表现，确保公正公平的比赛结果。

积分报表
一、考勤：正常上班+1分/迟到-5分/早退10分/
休班不计分（一月超过两天、没增加一天扣除5分）
二、卫生：值日迟到、不值日-5分
三、设备维护：早上上班发现设备没有归位-5分
每天九点查看机器不干净或出现问题却未及时处理-5分
四、作业任务：根据每周或定期安排的任务完成程度和优秀者，进行加减分处理。

五、提案改善：提出优秀的方案并执行的+20分小方案+10分
六、客户表扬/投诉：口头表扬+2分送锦旗或对公司增加形象者+20分客户投诉-10分
七、积极状态：工作积极主动（主动卫生、主动帮助同事解决问题等）+2分
八、工作单：出现漏写、路径填写不完整、未签单、个体小企业未付款-10分
车间传文件，投诉名称填写不完全-5分
九、制作问题：产品做错、根据自行赔偿的额度除2为扣除积分
提出制作新材质、新方案+10分（不论客户还是自己提出）
积分人必须公正、公平、公开去积分，记录人员如果为记录或者发现问题不予记录，将会将分数扣除到记录人员。

其中一周超过30分或月超过100分，将会将月总分除2 进行罚款处理，进行扣款。