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qhse管理体系工作汇报作为企业内部的质量、健康、安全和环境管理体系的支持系统，QHSE管理体系一直是企业重要的标志之一。
QHSE管理体系工作汇报是对QHSE工作过程中重要环节的总结和反思，也是对企业经营管理和决策提供有力支撑的基础手段，本文将详细阐述QHSE管理体系工作汇报的重要性和如何撰写精良的QHSE管理体系工作汇报。
一、QHSE管理体系工作汇报的背景和意义1.背景公司开展QHSE管理体系是为了规范企业的运营，并具备合规性。
在采取QHSE管理体系的过程中，对设施、设备、流程和员工等方面进行管理。
做好QHSE管理，可以提升企业形象，增强核心竞争力，在经营管理达到更高的效益。
2.意义a.保证环境、健康、安全和质量的合规性和可持续性b.提高企业安全生产水平c.减少安全事故和环境问题的发生d.加强企业绩效管理e.为企业持续发展提供坚实基础二、QHSE管理体系工作汇报的基本内容为使QHSE管理工作有序、规范、科学地展开，QHSE管理体系工作汇报内容包括：1.重大事项的解决2.工作进度的更新3.各项指标的陈述和分析4.制定QHSE管理发展建议和规划5.对上期工作总结与分析6.新提出的问题和需要解决的难点7.其他信息的更新三、QHSE管理体系工作汇报的撰写步骤1.明确工作目标和任务QHSE管理体系工作汇报首先要明确工作目标和任务，突出重点，针对问题进行分析、研究和解决，以推进安全生产、环境保护和质量管理的工作，实现企业的长久发展。
2.收集QHSE管理相关信息数据在工作汇报时必须清楚掌握相关的信息数据，为QHSE管理工作同步更新最新的政策法规、标准和要素，对企业的环境健康安全和质量管理提供有益指导。
3.分析信息和个案分析信息和个案内容，说服型陈述问题，并整合内外部资源，发现干系人关注的并且彻底地掌握所需社交技能；4.整合清晰的结构和内容最后根据以上步骤，整合清晰的结构和内容，撰写QHSE 管理体系工作汇报，保证目的、聚焦问题、逻辑严密、清晰易懂。
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结2024年，我们班组在推行QHSE（Quality，Health，Safety，Environment）管理体系工作方面取得了显著的成绩。
通过全体成员的共同努力，我们建立了一套完善的管理体系，并有效地实施了各项工作措施。
现将具体工作总结如下：一、建立QHSE管理团队针对QHSE管理工作的复杂性和专业性，我们成立了一支专门负责QHSE管理的小组。
这个团队由经验丰富的管理人员和技术专家组成，有着较高的专业素养和管理能力。
通过团队的努力，我们有效地组织和协调了各项工作，确保了工作的顺利进行。
二、制定QHSE管理制度和规范我们根据企业实际情况，结合相关法律法规和国家标准，制定了一套科学合理的QHSE管理制度和规范。
该制度和规范包括了质量、健康、安全、环境等方面的要求和标准，以保证我们的工作能够达到最高的标准和要求。
并通过培训和宣传，确保全体员工充分了解和遵守这些制度和规范。
三、建立QHSE管理档案和数据统计系统为了全面掌握和分析我们的QHSE工作情况，我们建立了一套完善的QHSE管理档案和数据统计系统。
通过记录和分析各项工作数据，我们可以及时发现问题，采取有效的措施进行改进。
这不仅能提高我们的工作效率，还能为管理决策提供有力的依据。
四、加强对岗位操作的培训和考核我们充分意识到员工的操作水平和素质对QHSE工作的重要性。
因此，我们加强了对各个岗位操作人员的培训和考核。
通过培训，我们提高了员工的操作技能和安全意识，从而减少了人为因素导致的事故和质量问题的发生。
同时，我们也通过绩效考核的方式激励员工，使其能够持续关注和改进自己的工作。
五、加强对关键环节的监控和改进我们注重对关键环节的监控和改进。
根据实际情况，我们确定了一些关键环节，如重大危险源的管控、关键设备的运行维护等，并制定了相应的控制措施和管理要求。
通过对这些环节的有效管控，我们有效地降低了事故和质量问题的风险。
qhse管理体系工作总结篇一：20XX年QHSE管理评审总结20XX年本单位QHSE管理评审总结本单位根据本单位生产特点，为确保本单位QHSE承诺、方针和目标的实现，坚持QHSE管理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到验证，根据公司QHSE委员会，在对本单位评审过程中，提出存在的问题后，本单位积极按照相关要求整改，并进行审定执行，现将20XX年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服务的全部QHSE管理活动工作总结汇报如下：一、基本情况：本单位现有职员工59人,其中：职工40人、员工7人、外雇工12人。
下设3个股级基层单位,分别是：本单位加工车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有2个班组。
二、生产经营方面:1、20XX年计划生产本单位万公斤，实际生产约50万公斤，与本年预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量40670公斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成计划的%三、开展的工作：（一）抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。
副科级以上领导干部3人，都编制了个人安全行动计划，并按照计划进行实施，落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中。
认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。
落实安全经验分享和开展应急演练，加强安全知识学习和培训，积极宣传，全年班组长岗位人员参加各类培训8次12人次，司驾人员安全培训4次21人次，全员参加安全及乳品知识讲座45人次参加。
在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对6名铡青贮人员进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给6名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草机挂牌提出要求。
（二）精细化管理，抓制度落实。
1、安全生产管理：层层签订安全质量节能环保任书，全员签定20XX年安全责任书。
为了落实安全生产目标，本单位严格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全人员负责监督，相关领导监管过程，确保安全生产。
Qhse年审工作总结QHSE年审工作总结。
随着社会的发展和进步，企业对于质量、健康、安全和环境（QHSE）管理的重视程度也在不断提高。
为了确保企业的可持续发展，QHSE年审工作成为了企业必不可少的一项工作。
在过去的一年里，我们公司也进行了一系列的QHSE年审工作，现在让我们来总结一下这一年的工作成果和经验教训。
首先，我们对于QHSE管理体系进行了全面的评估和审查。
通过对各项指标的细致分析，我们发现了一些存在的问题和不足之处。
例如，在健康和安全管理方面，我们发现了一些员工违规操作的情况，需要加强培训和监督；在环境管理方面，我们也发现了一些废水排放超标的情况，需要对生产工艺进行调整和改进。
通过这些发现，我们及时采取了相应的措施，加强了对各项管理工作的监督和管理，提高了整体的QHSE管理水平。
其次，我们在QHSE年审工作中也发现了一些成功的经验。
例如，我们在质量管理方面实施了全面的质量控制，通过对产品质量进行严格把关，有效地提高了产品的合格率和客户满意度；在健康和安全管理方面，我们加强了员工的安全培训和意识教育，有效地减少了工伤事故的发生率；在环境管理方面，我们采取了一系列的节能减排措施，有效地降低了能源消耗和排放量。
这些成功的经验为我们提供了宝贵的借鉴和指导，为今后的工作提供了有力的支持。
最后，我们也要总结一下QHSE年审工作中存在的不足和经验教训。
例如，我们在QHSE管理体系的建立和实施过程中，存在了一些流于形式、不够深入的问题；在QHSE年审工作的过程中，我们也发现了一些数据不够准确、分析不够深入的情况。
通过对这些问题的深入分析和总结，我们将进一步加强对QHSE管理工作的重视，加强对各项指标的监督和管理，提高QHSE管理水平。
综上所述，QHSE年审工作是企业管理工作中的一项重要内容，通过对一年的工作进行总结和分析，我们不仅可以总结出一些成功的经验，也可以发现一些存在的问题和不足之处。
通过不断地改进和提高，我们相信我们的QHSE管理工作会更加完善，为企业的可持续发展提供更加有力的支持。
QHSE体系管理评审报告根据公司要求，分公司在2014年3月份组织建立了HSE体系，并于同年六月份通过了体系认证。
现将分公司近一年的HSE体系运行情况汇报如下：一、体系建立情况：2014年3月份，公司邀请省评审中心咨询公司专家对公司情况深入了解，各部门积极参与编写了HSE体系一体化手册，根据公司实际情况，确定了公司的环境、职业健康与安全方针：文明生产，控制风险，遵守法规，确保安全；节能减排，预防污染，改进绩效，保护环境。
编写程序文件29个，涵盖了公司所有电解锰的生产、服务，并在5月份颁布实施。
二、体系目标的完成情况1、2014年体系目标完成情况。
(b)严格遵守环境法律法规，环境污染事故率为零；(b)固体废弃物处理率100%；固体废弃物包括锰渣、生活垃圾、及建筑垃圾，均按要求堆放处理，处理率100%。
(c)2014年全年处理污水56100吨，污水处理率100%，全部达标。
（d）原材料利用率≥98％，并逐步提高0.5％；2014年度主要原材料消耗情况以上指标除硫酸吨产品单耗因锰粉品位下降而升高外，其余消耗均比2010年有所下降，但碳酸锰粉与电力的下降幅度未达到0.5%。
（e）经县环保局抽查噪声、废气污染达标排放；（f）全年无危化品泄漏事故。
三、体系运行情况。
2014年4月份，公司组织召开了管理评审会议，结论如下：1、环境、职业健康安全管理体系文件的基本符合本公司实际，具有可操作性；2、公司环境、职业健康安全管理体系文件自2013年5月份运行以来，体系文件得到了全面的贯彻执行。
从各部门反馈的意见来看，公司环境、职业健康安全方针、目标、管理方案、应急预案符合国家法律法规要求及生产实际情况。
具有较强的指导性和可操作性。
公司环境、职业健康安全管理体系文件（手册、程序文件、作业规程、设备安全操作规程等）符合ISO14001：2004和GB/T28001：2001标准的要求，具有较强的符合性和适用性。
2、体系组织机构、人员及资源配置情况公司现有技术人员29人，管理人员31人，人力资源能够满足当前公司发展要求，今后发展，人力方面还会大量培训科技人才。
Qhse年审工作总结QHSE年审工作总结。
随着社会的发展和进步，人们对于环境、健康和安全的重视程度也越来越高。
在这样的背景下，QHSE（Quality, Health, Safety, Environment）管理体系成为了企业必须要重视的一项工作。
为了确保企业的持续发展和员工的健康安全，QHSE年审工作成为了企业管理中不可或缺的一环。
在过去的一年里，我们公司对QHSE管理体系进行了全面的年审工作。
通过对各项管理制度、操作流程以及实际执行情况的审核，我们发现了一些问题并及时进行了整改。
在此，我将对我们公司QHSE年审工作进行总结，并提出一些改进意见。
首先，我们对质量管理体系进行了全面的审查。
通过对产品质量、生产工艺、原材料采购等方面的审核，我们发现了一些质量管理上的不足之处。
在年审工作中，我们及时对这些问题进行了整改，并加强了对质量管理的监督和检查，以确保产品质量的稳定和可靠。
其次，我们对健康和安全管理体系进行了深入的审查。
在生产过程中，我们发现了一些存在安全隐患的地方，比如作业场所的安全设施不完善、员工个人防护意识不强等。
针对这些问题，我们加强了对安全管理的培训和宣传，提高了员工的安全意识，同时也完善了安全设施，以确保员工的安全和健康。
最后，我们对环境管理体系进行了全面的审查。
在生产过程中，我们发现了一些环境污染和资源浪费的问题。
为了改善这些情况，我们加强了对环境保护的宣传和教育，同时也加强了对环境污染的监测和治理，以确保我们的生产活动对环境的影响最小化。
综上所述，通过一年的QHSE年审工作，我们发现了一些管理上的不足之处，并及时进行了整改。
但同时也意识到了一些问题需要进一步改进。
在未来的工作中，我们将进一步加强对QHSE管理体系的监督和检查，加强对员工的培训和教育，以确保我们的企业能够持续健康、安全、环保地发展。
年QHSE管理体系管理评审工作汇报20XX年度QHSE管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：20XX年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。
现将一年来分公司QHSE体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1、加强质量管理工作---制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分包商质量考核评价管理规定》，每月月底技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制”考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。
提高分公司质量管理水平。
2、加强质量管理，创品牌工程---为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。
针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工1单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。
二是建立异常情况数据库。
采取一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类似情况的再次发生。
三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。
及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。
每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结2024年班组在推行QHSE（质量、健康、安全、环境）管理体系方面取得了显著的成果。
以下是对这一工作的总结：1. 明确目标：班组在年初制定了清晰的QHSE管理体系目标，并将其与班组的发展目标相结合。
目标明确，具有可衡量性和可操作性。
2. 建立管理体系：班组建立了一套完善的QHSE管理体系，包括质量管理、健康管理、安全管理和环境管理等各个方面。
该体系涵盖了所有相关的政策、程序和流程，并确保与国家相关法规和标准一致。
3.提高意识：班组通过组织培训、宣传和教育活动，提高了员工对QHSE的意识和认识。
员工始终将QHSE作为自己工作中的重要组成部分，并积极主动地参与和推动QHSE工作。
4. 定期评估：班组定期开展内部和外部的QHSE评估工作，以确保管理体系的有效性和持续改进。
评估包括对各项指标和绩效的监测和分析，发现问题并提出改进措施。
5. 加强沟通和协作：班组注重内外部沟通和协作，与其他部门和相关方保持密切联系，共同解决QHSE问题。
班组还与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，共同推动QHSE管理的实施和改进。
6. 奖励和激励机制：班组建立了一套激励机制，对在QHSE管理中表现出色的员工进行奖励和表彰。
这不仅提高了员工对QHSE的重视程度，也激发了员工的积极性和创造力。
总的来说，2024年班组在推行QHSE管理体系方面取得了良好的成果。
通过全体员工的共同努力，QHSE已经成为班组工作的重要组成部分，并为班组的可持续发展提供了坚实的保障。
然而，我们还需继续努力，进一步完善和提高QHSE管理水平，确保安全、健康、环保和质量的持续改进。
qhse体系管理情况汇报尊敬的领导：我很荣幸向大家汇报我们公司qhse体系管理的情况。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于qhse体系管理的建设和完善，通过不懈努力取得了一些成绩，同时也面临着一些挑战和问题。
接下来，我将从qhse体系管理的现状、存在的问题和下一步的工作计划三个方面进行汇报。
首先，我要向大家介绍我们公司qhse体系管理的现状。
目前，我们公司已经建立了完善的qhse管理体系，包括质量管理、健康安全管理和环境管理三大方面。
我们制定了一系列的管理制度和标准，明确了各部门的职责和任务，建立了相应的监督检查机制，确保qhse管理的有效实施。
同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的qhse意识，形成了良好的管理氛围。
然而，我们也要清醒地认识到，qhse体系管理还存在一些问题和不足。
首先，一些员工对qhse管理的重要性认识不足，执行不到位，导致了一些安全事故和质量问题的发生。
其次，一些管理制度和标准需要进一步完善和细化，以适应公司业务发展的需要。
另外，环境管理方面也需要加强，特别是在资源节约和废物处理方面还有待提高。
针对以上存在的问题，我们制定了下一步的工作计划。
首先，我们将加强对员工的培训和教育，提高他们的qhse意识，确保管理制度的有效执行。
其次，我们将对现有的管理制度和标准进行全面审查，修订和完善，以适应公司业务发展的需要。
同时，我们将加强对环境管理的监督和检查，加大对资源的节约利用和废物处理的力度，确保环境保护工作的有效开展。
总而言之，qhse体系管理是公司发展的重要保障，我们将继续加大力度，不断完善和提升qhse管理水平，确保公司的可持续发展。
谢谢大家！。
2015年度QHSE管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：2015年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。
现将一年来分公司QHSE体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1、加强质量管理工作---制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分包商质量考核评价管理规定》，每月月底由技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制”考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。
提高分公司质量管理水平。
2、加强质量管理，创品牌工程---为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。
针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。
二是建立异常情况数据库。
采取一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，由分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类似情况的再次发生。
三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。
及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。
每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。
特别是在今年施工的焦页17和焦页53号平台5口井99段的压裂试气施工任务中，由于我们精心制定技术方案，积极抓好生产运行，井场施工组织有序，现场标准化工作，施工期间未发生一起质量事件，受到甲方页岩气分公司通报表扬，并奖励工程款人民币十万元。
3、加强资料管理、提高资料质量---西南分公司技术办起草编制《资料管理考核制度》，加强资料的考核管理，保证资料的准确可靠性。
坚持试气总结等资料上交甲方验收前由技术办组织相关人员先进行多次预验收，资料验收通过率保持100%，得到了甲方的充分肯定。
西南分公司试气资料作为模板在涪陵工区内各试气施工单位之间传阅，受到甲方通报表扬并奖励工程款2万元。
4、认真开展群众性的QC质量管理活动---为解决生产、管理中存在的实际难题，坚持以“小、实、活、新”为方向，以“求实、务实、扎实”为原则，分公司扎实QC质量管理活动。
开展开展了7项QC课题的研究，其中试油（气）157队QC课题《提高放喷管线连接效率》成果明显经济效益良好，压裂108队QC课题《高压管汇改进措施》成果现场应用效果良好，为现场施工提供了更为有效的措施办法，受到了涪陵页岩气分公司领导好评，并在工区内推广应用。
5、认真开展培训工作---按照年初制定的培训计划和内容扎实开展工作，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训。
全年共举办技术质量培训班15期，培训220人次。
培训效果良好，切实提高了员工技术业务素质。
其中针对平时工作中资料填写的主要问题和共性问题，开展试油气资料培训，将基层队的资料规范化，使现场资料录取水平和化验整体提升了一个台阶。
6、研制大通径双管路高压管汇---随着涪陵页岩气田大规模勘探开发工作的深入，“平台式、井工厂压裂施工模式”应运而生。
然而在提速、增产的同时，也给现场施工带来了一定的难度，施工排量大于14m3/min、压力高于70MPa、施工周期长于12h，每个平台施工大约25d，使得高压管汇全天候处于承压状态。
在焦页42#、30#等平台施工时，高压管汇曾多次出现刺漏甚至爆裂异常情况，导致施工中断，停工整改，严重影响了施工质量。
通过现场调研，结合高压流体力学特征，主要进行了:（1）增加高压管汇的长度和主通径；（2）为旋塞阀设计了独立的支座；（3）支管与主管选用直角连接；（4）设计出双管汇大环形结构等方面的改进。
该项目成果实现了操作高效便捷、稳定可靠，自2015年3月投入使用以来，已完成了焦页54#平台、焦页45#平台、焦页52#平台、焦页63#平台、焦页25#平台、焦页22#平台等20余口大排量、高压力的施工井，未发生一起高压管汇刺漏事件，有效地保障了安全、优质、高效地压裂施工，创造了较高的经济效益。
7、涪陵页岩气深井压裂工艺技术研究---涪陵工区内单平台井数越来越多，而且压裂改造的深度不断加深，储层垂深从2300m-2400m逐渐增加到2800m以深。
施工压力更高、压裂规模大、排量大，对配套压裂装备的性能要求高；微裂缝、高角度缝等较发育，形成网状裂缝困难，容易砂堵。
本项目通过页岩气深井特色工艺技术、深井压裂设备配套及地面流程优化研究及施工质量保障与安全控制等方面技术研究，形成了如下成果：（1）一套压裂设备配套及地面流程优化方案；（2）涪陵工区首项深井压裂企业标准等技术成果；（3）发表科学论文两篇，分别为《“井工厂压裂”配套工艺研究及优化》、《井工厂压裂设备优化布局研究》。
现已在涪陵工区内完成了4口井（焦页81-2HF井、焦页6HF井、焦页52-4HF井、焦页45-1HF井）的压裂施工应用及适应性分析，施工成功率100%，满足陵页岩气深井压裂需求。
全年共承担公司级科研项目4个，其中2个项目《页岩气水力压裂裂缝监测技术》和《页岩气地层龙马溪组重复压裂技术》为2016年结题项目，目前正在研究应用中。
由于一些困难，将《涪陵工区页岩气“井工厂同步压裂”工艺技术研究》结转至2016年结题。
二、现场QHSE的运行控制情况（一）生产运行管理1、分公司每天派驻生产管理人员、安全管理人员住井检查、监督现场生产、安全运行情况，查找安全、环境、质量方面存在的问题，做到发现问题及时有效地整改，根据检查的情况对相关责任人员按《西南分公司考核管理制度》进行奖惩，并在每月的《现场督查通报》中向各单位予以通报。
今年1-12月，共出《现场督查通报》十九期，查出各类安全、环保、标准化不合格项968个，目前问题已全部解决。
2、严格落实开工验收审核工作。
2015年初分公司结合涪陵页岩气公司对开工验收的相关要求完善了《试气工程开工验收检查书》。
在开工准备阶段，各基层队认真按照《试气工程开工验收检查书》和相关的行业标准要求布置井场、安装设备、准备工用具以及组织演练，基层队自查整改完毕后申请分公司验收。
分公司安全、生产、设备、技术管理人员共同对基层队进行检查，发现问题以后安排专人落实整改，分公司及时跟踪复查后申请涪陵页岩气公司验收。
3、现场材料、下井工具及高压件必须检查出厂证明、合格证、检验报告，合格后方可使用，严格把好材料、下井工具和高压件使用关，并有专人负责，下井工具要保证清洁下井，高压件保证在安全使用范围内，从细节着手，保证施工质量和生产安全。
4、施工过程中实行24小时干部跟班负责制，保障现场任何时候都有干部在现场监督指导，有生产技术部门亲临现场监督指导，保证现场每道工序必须合格后，方可进行下步生产，决不允许工序不合格就进行下一工序，把质量隐患消灭在萌芽状态。
（二）掌控关键，严格落实重点控制非常规作业和重点地区作业，严格落实干部跟班带班制度---在转运设备、搬迁、恶劣气候下施工迁，分公司都安排生产、设备和安全干部带班，全程监督落实各项安全保证措施。
2015年，经理部一共搬迁、转运大型设备近九十次，监控率达到100%。
同时，对重点井重点地区施工，干部常驻现场，亲自带班。
焦页87-3井为工区第一口使用140MPa高压管件的井，压裂施工压力在90MPa-115MPa之间，分公司安全副经理全程住井，严格落实各项安全生产措施，严控现场规范，督促基层落实各项工作，顺利完成了该井的施工。
（三）扎实开展各项安全活动1、“我为安全做诊断”---分公司于年初成立以经理、书记为组长，安全副经理为副组长，机关各部门负责人及基层队队长为主的“我为安全做诊断“活动小组。
发动员工立足本职岗位，全面排查身边不安全因素，畅通员工主动为安全工作建言献策的的通道，将事故隐患消灭在萌芽状态，实现安全生产。
全年，各基层队分别通过对行为、物、环境进行分析诊断，共诊断出问题73个，其中不安全的物问题42个、人的行为26个问题、环境问题5个，均整改完毕。
2、“查找身边最不放心的人”---通过一年两次“查找身边最不放心的人”活动，共查找出31名“最不放心的人”，并按照活动相关要求，对查找出来的人员进行专人帮扶，签订师徒合同，召开座谈会，查找问题结症，制定帮扶计划，并在一定时间后对帮扶人员进行考核。
参加考核的31人中，29人考核合格，2名员工不合格，现以调回员工培训中心再次学习培训。
3、消防月、安全月活动---在“5.19消防周”、“11.9消防月”、“安全生产月”活动中，分公司通过悬挂横幅、张贴宣传画册、举办专项知识讲座、观看宣传教育片，各基层队组织消防演练等多种形式展开消防、安全知识的学习和技能的练习，使员工强化了安全意识，提高的安全技能。
4、制定季节性安全生产管理实施方案---分公司在夏、冬两季到来之际，制定夏季安全生产措施和冬季安全生产措施，明确季节性的防护措施：以夏季防暑降温，防洪防雷；冬季防冻、防滑跌工作为主，切实有效的做好预防火灾、爆炸、自然灾害等事故，强化安全用电管理，预防窒息、中毒及交通事故的发生，为安全生产保驾护航。
（四）安全检查常态化、隐患治理全面化分公司将每月一期的安全通报改为每月两期，全年共出通报19期。
进行的日常检查463次、组织的各类专项检查23次、夜查41次，共查出隐患968个，其中承包商隐患323个。
现所有隐患均已整改完毕。
严格落实“三基”工作，让“三基”真正为安全工作服务，工会主席定期对施工现场、生活基地进行巡视，对各基层单位的基础建设如何推进、基础工作如何落实、基本功训练如何开展进行检查。
分公司安全管理人员将施工平台承包到个人，从前期准备、压裂、到试气求产，一体化的监管，保障了施工现场安全监管无死角。
分公司制完善了夜查制度，生产、安全、技术、设备、经营等人员均纳入夜查之中，保障每周两次夜查。
（五）完善考核机制、加大考核力度结合上级要求，分公司根据工程公司和公司相关要求，结合实际情况，制定了符合分公司的“千分制”考核细则，同时开展了驾驶员“千分制”考核工作。
