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方案建议书范文1500字不怕计划失败，只怕不去计划。
根据上级的要求，具体有效的方案必不能少。
方案不是一蹴而就的，它需要经过多次改进与完善。
方案包括哪些方面的内容呢？编辑现在向你推荐方案建议书范文，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！方案建议书范文【篇1】1.对招标项目的理解1.1项目地理位置、地位和作用门楼水库特大桥项目位于烟台市福山区西南门楼水库大闸下游250米处，属于公路桥梁，兼具城市桥梁的功能，其地理位置详见图纸部分。
福东路工程为烟台市福山区的重点工程，又是烟台市的形象工程。
作为规划中的城市道路次干路，福东路不仅是连接福山区与门楼水库的主要道路，而且又是内夹河改善治理的堤坝路，它的建设必将改善沿线居民的交通状况，又为内夹河的治理带来良好的效果，从而带动地方经济的快速发展。
门楼水库位于烟台市福山区西南，上游白洋河及其支流汇入门楼水库，库内滞水是烟台城区的重要水源。
水库溢洪形成清洋河，清洋河自南向北注入黄海。
福东路横跨门楼水库溢洪道。
门楼水库特大桥作为福东路的咽喉工程，它的建成将对加快福东区经济发展、连络福山区与周边区域和提升烟台城市的品位具有重要意义。
1.2项目起终点福东路路线起点为留公桥北32米处，顺接已建好的河滨路终点，向南沿内夹河河岸方向穿过绕城高速公路(上跨)和仉村河，终点到达门楼水库东水坝泄水闸，路线全长8.929公里。
门楼水库特大桥项目起点桩号：K8+478.634，终点桩号：K8+979.104，桥梁总长为500.47米。
1.3招标内容本次勘察设计招标全线为1个合同段，内容为门楼水库特大桥(主桥及引桥)的勘察设计及后期服务，勘察设计包括初步勘察设计、施工图勘察设计及工程量清单编制等工作。
1.4勘察设计周期要求1.4.1初步设计阶段勘察设计中标签约后15日内向招标人提交初步设计文件。
1.4.2施工图设计阶段勘察设计初步设计文件评审通过后45日内向招标人提交施工图设计文件和工程量清单。
文化产业园策划方案1文化产业园策划方案【篇一：九江芳兰湖文化产业园策划方案】九江芳兰湖文化产业园策划方案芳兰湖文化产业园的出现，顺应于现代人，当代社会对绿色生态环境的向往与呼唤，其发展潜力不可限量的。
该项目位于著名风景区庐山境内，占地5000亩（分两期开发），生态自然条件良好，交通便捷，素有人间“桃花源”之美誉！而如今九江市城区人口已超60万（九江城区将达100万人口），主城区居民的生活水平、消费能力在不断提高，休闲娱乐的郊区化（由近郊逐步走向远郊）是一个不可阻挡的趋势，特别是在未来的几年内，周边交通的更大改进，经济型家用轿车的进一步发展，将极大有利于郊区化旅游、休闲、娱乐的发展！综上所述，能够看到该项目的外部条件良好，问题是，我们要有一个适度超前、大胆创新的发展战略规划，而这一规划的核心，则是项目系统策划。
一、项目名称：九江芳兰湖文化产业园它语言精炼、个性鲜明、内外通用、雅俗共赏、易于流传，适合于项目多功能存在的现状，也为其未来发展的功能埋下伏笔。
二、项目定位以构筑九江文化旅游产业走廊，打造九江生态文化休闲旅游区为开发指导意向。
紧扣中国九江传统文化和休闲度假旅游发展的时代趋势，利用人文建筑或特定环境场景的再现，展现中国传统文化与现代科技人文成就。
它将坚持文化产业与旅游产业相结合的发展理念，弘扬中国传统文化，提升旅游区的现代科技休闲含量，形成一个环境优美、极具文化品位、观光娱乐与休闲度假等各种功能齐全的大型人文休闲旅游产业园。
同时，以高品位的度假设施、浓厚的文化气息和丰富多彩的休闲活动将其打造成为一个优雅、舒适、高尚的休闲度假目的地。
三、项目地址九江市庐山区庐山大道（处在庐山核心景区）。
四、项目内容项目总占地：5000亩；总投资：50亿人民币，首期投资开发：亩；首期投资： 10亿元人民币。
总体布局因地制宜，根据项目地的地理位置，选择北部和西部两主入口，主要道路顺应环境山路等，环区布置。
尽量不破坏原有地形，尽量减少挖量，沿路线内外布置各类景点（它将把庐山脚下的田园风光与休闲情调再现的淋淋尽至。
连采二队企业文化实施方案Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】连采二队企业文化实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
新的一年面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司及矿工作会议精神，结合本队实际，现制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。
提升物质文化，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
总裁批示：华韵集团战略规划（2014-2016）企管部二零一四年一月华韵集团三年战略规划第一部分：前言华韵集团三年战略规划，是综合国家产业政策及过去三年战略执行情况，结合目前集团实际工作状况与未来发展要求而编制的；为更好突出三年战略的具体内容，便于有效地执行和掌握，编制依据不再累述，只在集团企划部留档保存。
第二部分：华韵集团总体发展战略（2014-2016）华韵集团未来三年的总体发展规划是：完成“以金融为引擎、实业为两翼，统筹兼顾、协调发展”的战略格局构建，到2016年，集团年销售收入突破10亿元，资产规模达30亿元，人均工资年均增长率20%以上。
1、经营指标(亿元)项目2014年2015 2016年收入收入收入增长率收入收入增长率地产板块8 8 0% 8 0% 农贸板块0.5 1 100% 1.5 50% 文化板块0.3 0.6 100% 1.2 100% 金融及资本经营板块0.1 0.4 400% 1 250%集团公司8.910 11.72、管理目标：坚持战略导向、推行强势文化，优化管理流程、理清权责关系，建立高效、规范的管理平台，完成以计划管理为主导、审计监察和绩效激励为手段，总部宏观调控、产业中心（区域）自主运营的集团化管理模式。
第三部分：产业中心发展战略一、地产板块发展规划未来三年，地产中心主要发展思路是“创特色、建精品、控成本，完成地产管理团队、营销专业团队及物业精品团队构建”；为此，应着重做好以下工作：1、依托目前近100万㎡的开发规模，细化项目开发流程，在建设过程中完善、提高，快速提升项目建设管理水平；2、积极开展对国内建筑市场的建筑风格、功能设计方案及各类新技术应用信息的收集和研究，尽快形成华韵建筑特色及建设标准，在未来开发建设中反复运用，逐步完善并提高；3、加快地产高层管理团队建设，重点是管理意识及履职能力的提高，重视管理团队的疏导、培训和优化工作，这是地产战略规划得以实现的重要基础；4、加快地产营销专业团队、物业管理团队的建设，制定地产营销及物业团队的构建模式及管理模式，使专业团队的工作技能符合并满足未来战略发展需要。
我公司集团化发展十五年发展战略规划《集团公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）预计2015年底公司实现集团多元化发展，公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业（酒业）。
利润目标1亿以上；第二个五年规划：公司集团化的整合以及重点项目的优化（时间：2016-2020）预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个，使集团公司成为现代化企业集团。
全国性连锁高端幼儿园，连锁快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。
利润目标2个亿以上；第三个五年规划：现代化企业品牌打造并上市准备，进行股份制改造（时间：2020—2025）再度扩张，上市准备，利润目标5个亿，并实现创业版上市。
公司第一个五年规划2011—2015（一）2011-2015年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析。
一个中心：快速扩张项目，实现利润最大化。
四个建立：建立强有力的监督机制，建立强有力的纪律约束机制，建立解决员工后顾之忧的保障机制，建立强有力的双赢或多赢的企业链。
五个强化：强化现金流管理，强化子公司管理，强化总部管理，强化市场开发力度，强化人力资源管理。
（二）指导思想坚持科技兴司战略，在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统，力争在短时间内实现网络化管理，完成市场产业链的开发。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，营造学习型企业。
（三）发展战略对于刚创业的中小型企业来说，需要进行资本积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，舍弃一些诱惑拖拉子项目，集中力量进行重点项目特色创新，重点发展主导产业以引领市场需求。
第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，我国某集团（以下简称“集团”）面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了实现集团的长期可持续发展，特制定本发展战略规划，旨在明确集团的发展目标、战略路径和实施措施，确保集团在未来五年内实现跨越式发展。
二、集团发展现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境：全球经济逐渐复苏，我国经济稳中向好，为集团发展提供了良好的外部环境。
- 行业环境：行业竞争日益激烈，新技术、新产品不断涌现，市场细分趋势明显。
- 政策环境：国家政策支持创新驱动，鼓励企业转型升级，为集团发展提供了政策保障。
2. 集团内部分析- 优势：集团拥有雄厚的资金实力、丰富的行业经验、完善的管理体系和强大的研发能力。
- 劣势：部分业务领域市场竞争激烈，盈利能力有待提升；创新能力不足，产品同质化严重。
- 机遇：集团在行业内有较高的知名度和美誉度，品牌影响力不断扩大。
- 挑战：人才储备不足，企业文化有待加强。
三、集团发展战略目标1. 总体目标：将集团打造成为行业领先、具有国际竞争力的综合性企业集团。
2. 具体目标- 业务目标：提升主营业务的市场份额，拓展新的业务领域，实现多元化发展。
- 盈利目标：提高盈利能力，实现可持续发展。
- 品牌目标：提升品牌知名度和美誉度，树立行业标杆。
- 人才目标：培养和引进高素质人才，打造一流团队。
四、集团发展战略路径1. 战略定位- 核心业务：聚焦核心业务，提升核心竞争力。
- 新兴业务：拓展新兴业务领域，实现多元化发展。
2. 战略举措- 市场拓展：加强市场调研，精准定位目标客户，提升市场占有率。
- 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
- 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌形象，扩大品牌影响力。
- 人才培养：加强人才引进和培养，打造高素质人才队伍。
- 企业文化：弘扬企业文化，提升员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
五、集团战略实施措施1. 组织保障- 成立战略规划实施领导小组，负责战略规划的制定、实施和监督。
文化产业发展园区规划与实施方案第一章：项目背景与战略定位 (3)1.1 项目背景分析 (3)1.1.1 宏观环境分析 (3)1.1.2 行业现状分析 (3)1.1.3 项目所在地分析 (3)1.1.4 战略定位原则 (3)1.1.5 战略定位内容 (3)1.1.6 总体目标 (4)1.1.7 具体目标 (4)第二章：园区总体规划设计 (4)1.1.8 空间布局原则 (4)1.1.9 空间布局结构 (4)1.1.10 空间布局实施策略 (5)1.1.11 基础设施配套 (5)1.1.12 公共服务设施配套 (5)1.1.13 生活服务设施配套 (5)1.1.14 景观设计原则 (6)1.1.15 景观设计内容 (6)1.1.16 景观设计实施策略 (6)第三章：文化产业集聚发展 (6)1.1.17 产业链概述 (6)1.1.18 产业链构建原则 (6)1.1.19 产业链构建措施 (6)1.1.20 培育方向 (7)1.1.21 培育措施 (7)1.1.22 服务平台功能定位 (7)1.1.23 服务平台建设内容 (7)1.1.24 服务平台建设措施 (7)第四章：科技创新与融合发展 (8)1.1.25 体系建设目标 (8)1.1.26 体系建设内容 (8)1.1.27 融合发展原则 (8)1.1.28 融合发展措施 (8)1.1.29 技术创新方向 (9)1.1.30 技术创新应用 (9)第五章：文化产业人才培育与引进 (9)1.1.31 目标定位 (9)1.1.32 人才培养 (9)1.1.33 人才培训 (10)1.1.34 政策目标 (10)1.1.35 政策内容 (10)1.1.36 人才评价体系 (10)1.1.37 人才激励机制 (10)第六章：市场营销与品牌建设 (11)1.1.38 市场定位 (11)1.1.39 目标客户 (11)1.1.40 品牌战略 (11)1.1.41 品牌推广 (12)1.1.42 营销渠道 (12)1.1.43 合作伙伴 (12)第七章：园区运营与管理 (12)1.1.44 总体运营策略 (12)1.1.45 具体运营模式 (13)1.1.46 管理体制 (13)1.1.47 政策制度 (13)1.1.48 监管制度 (13)1.1.49 服务平台建设 (13)1.1.50 专业化服务 (14)1.1.51 园区文化活动 (14)第八章：政策法规与支持体系 (14)1.1.52 立法目标与原则 (14)1.1.53 政策法规体系 (14)1.1.54 财政支持 (14)1.1.55 产业政策 (15)1.1.56 人才政策 (15)1.1.57 市场开拓 (15)1.1.58 评估内容 (15)1.1.59 评估方法 (15)1.1.60 优化措施 (15)第九章：园区建设与投资 (16)1.1.61 项目投资概述 (16)1.1.62 投资效益分析 (16)1.1.63 总体进度安排 (16)1.1.64 具体进度安排 (17)1.1.65 投资风险识别 (17)1.1.66 投资风险控制 (18)第十章：可持续发展与评估 (18)1.1.67 战略目标 (18)1.1.68 战略措施 (18)1.1.69 评估指标体系 (19)1.1.70 评估方法 (19)1.1.71 政策优化 (19)1.1.72 产业升级 (19)1.1.73 人才培养与引进 (19)1.1.74 国际合作与交流 (19)第一章：项目背景与战略定位1.1 项目背景分析1.1.1 宏观环境分析我国经济社会的快速发展，文化产业作为国家战略性支柱产业，日益受到广泛关注。
2014年-2019年德邻莲池文化传媒有限公司发展战略规划建议书目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规划背景（二）规划指导思想及原则（三）规划时限二、战略对策第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制第三章项目发展商业模式（商业战略集成伙伴）第四章实现战略的条件与能力前言第一部分 认识企业战略一、 什么是企业战略1、内涵企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑企业的竞争优势。
2、战略特性企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；核心解决方向性问题；企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；企业战略是一项前沿性工程，核心解决系统发展前景。
二、企业发展战略内容框架1、战略定位结构愿景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业、谁是我们的服务对象？我们为服务对象提供什么价值？抽象化程度 具体程度愿景使命战略目标成长阶梯目标：公司的产业发展预期是什么？成长阶梯：公司进行战略实施的步骤与内容是什么？2、愿景、使命、战略目标的区别3、为什么要进行企业战略规划一家没有方向意识和连贯一致发展战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？2014年至2016年将是公司发展的崭新五年。
面对如今复杂多变的文化产业竞争格局和文化产业同质化现象严重的现状，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划。
本规划在深入分析现状的基础上，提出继承我们文化产业优良的品牌文化资产，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的品牌。
以深化运营机制、推进人员结构调整为根本，营销创新为拓展模式的发展对策，以期探索一条适合企业可持续发展的革新之路。
【战略目标】•• 描述一个持久的事实• 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） • 为内部和外部人员提供指导 • 指导战略和组织的发展 •描述一个鼓舞人心事实 • 在一个特定时期内实现 • 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） • 列出战略目标体系 • 明确目标实现具体时限 • 描述公司战略选择的“价值方案” • 随市场、产业、政策环境的变化会有局部调整使命 愿景 战略目标公司为什么存在？未来公司发展状态 公司产业发展的预期？（1）市场目标：公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现市场稳定增长。
（2）利润目标：到2016 年主营业务实现的净利润占到70%左右（3）拓展目标：力争五年时间，企业产值达1000万（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内最终形成整体文化服务领域链。
该模式有效整合企业战略、企业文化、品牌、服务领域、营销、管理机制、投资发展等核心领域。
具体年度目标2014年，实施德邻莲池文化传媒有限公司“商业战略集成伙伴”，实现销售收入100万元。
2014年，力争实现销售收入突破200万元。
2015年，力争实现销售收入突破400万元2016年，力争实现销售收入突破500万元。
2017年，力争实现销售收入突破800万元。
战略目标设定的方向性原则目标应具有挑战性：目标应能延伸公司的能力；目标应能充分挖掘公司潜力；目标应能激发员工的活力；挑战“不可能”；目标应高于“能够做到”；第一章、战略总则与对策一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划背景中国随着改革开放的深入，文化全球化给中国文化发展带来了许多新的发展机遇，使中国文化发展出现了一些前所未有的新情况、新变化。
中国文化也面临着机遇和挑战中国文化出现新动向：从封闭走向开放。
从传统走向现代。
从单一走向多样。
同时发展获得新动力：随着中国实行文化上的对外开放，成为推动中国文化发展的新动力。
中国文化发展获得新技术。
中国文化发展获得新理念。
坚持文化的开放性、包容性、可持续发展性，以积极的姿态融入全球化的潮流中去，近年来国学的兴起无疑是我们民族文化发展创新并逐步自觉一个最好的注解。
（一）改革开放后人们思想的转变随着中国经济的发展以及与国际社会交往的日益频繁，中国人越来越迫切需要了解自己民族的历史，越来越需要表明自己民族所具有的独特价值的东西，这就激发了中国人复兴传统文化的强烈愿望。
当我们试图从传统中寻找能代表我们民族的精神和文化象征时，挖掘传统文化及儒家思想中有价值、有益的思想资源就成为很自然的事，这也是我们这个民族文化自信和文化自觉的一种表现。
（二）全球化背景下多元文化的沟通和交流，促使我们寻找自己的民族之根和文化身份，悠久的传统文化影响着中华民族的思维方式、民族心理、审美情趣和行为习惯。
在经济全球化时代，我们应当更加尊重自己民族的传统文化，合理开发和利用传统文化这个重要资源，以应对全球化的挑战。
当前这一股国学热、传统文化热，是我们对一百多年来批判和否定民族文化的一种自我反思，是对人类社会面临的一系列自然危机、社会危机和道德危机后的积极回应。
（三）经济发展与道德滑坡、诚信缺失的矛盾以及个人灵与肉的矛盾冲突中国社会与改革开放以前相比，社会财富极大增加，人民的生活水平大大提高，但在国家富裕和人民生活水平普遍提高的背后，很多人的精神世界和心灵家园却日益变得荒芜，他们感到不满足，感到困惑和迷茫。
极端个人主义、拜金主义、享乐主义、功利主义有所泛滥。
人们在问，难道经济发展必然导致道德滑坡吗？难道社会发展必然带来诚信缺失吗？传统文化中重人际关系、重社会和谐、重道德修养、重礼义廉耻、重道德自律、重理想人格、重和而不同等思想资源一下子成为全社会最需要了解最需要获得的东西，因为这些思想观念正是当今我们这个社会最缺乏的东西。
人们试图通过对儒家思想、传统文化、国学的重视，来呼唤社会的道德良知，呼唤正义的力量，呼唤健全的理想人格，呼唤人性中善的本质；进而希望通过传播和弘扬中华民族优秀的传统文化，达到提高全民族的整体道德素质，再现中华民族礼仪之邦的美好宿愿。
（二）规划原则以铸就卓越文化服务领域品牌，规范管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，形成品牌输出、服务领域销售、服务领域创造、服务反馈“四位一体”的经营格局。
通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和服务对象的满意度，在文化领域树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限五年规划（2014——2018年）（四）我们的愿景全体“纳原”将胸怀无比的激情和热诚，团结凝聚、同心同德、励精图治，力争经过三至五年的努力奋斗，使企业发展成为正规化、规模化、品牌化的优秀民营企业。
我们的使命为员工创造机会为社会创造价值做潜力行业做优秀事业做百年企业使命的基本特征1）人的价值高于物的价值；2）共同价值高于个人价值；3）社会价值高于利润价值；二、战略对策孙子曰：“水无常势，兵无常形”。
“识时务者为俊杰”，外部竞争环境的不断变化，迫使企业必须进行内在的革新，不断自我完善，才能经受住市场竞争的考验，共享时代发展的成果。
我们已经拥有深厚的文化资源和优良的品牌平台，只要我们寻找新的发展突破口，从优化内部管理、调整人员结构、转变市场营销模式、调整服务结构等方面入手，充分利用现有的品牌资产优势，进行深入、彻底、切合实际的改革和创新，居安思危，扬长避短，博采众长，才能实现企业的可持续发展。
1深化机制改革，优化内部管理适宜的企业经营管理机制和良好的内部管理能够提高企业的运作效率，目前，由于部分历史原因，公司内部管理尚不完善，企业运作效率相对不高局面，阻碍了企业的发展，如要实现新五年的经济目标，必须深化机制改革，优化内部管理。
2.1.1加强风险管理结合文化行业的特点以及企业所面临的行业竞争环境综合分析，针对管理的薄弱环节和主要业务流程设计和实施一系列政策、制度、规章和措施，对影响业务流程目标实现的各种风险进行管理和控制。
2.1.2建立和实施内部审核制度五年内，公司将建立受总经理直接领导的内部审核组织，制定和完善内部审核制度，建立企业和部门自我约束机制，为企业成本控制、风险控制提供参考。
对企业利润实现起关键作用的部门或服务环节实施，进而推广到各个部门，覆盖经营活动的全部。
2.1.3逐步推进标准化管理为避免公司内部沟通障碍，工作效率降低现象的发生。
公司将结合实际，进一步完善现有的各项规章制度，明确各部门权责，将管理模式由“人治”转变为“法治”。
特别是对于参与部门多，工作流程较为复杂的环节制定标准化的操作流程，使员工在执行时有规范的参照准绳，杜绝因个人理解偏差导致的工作失误。
通过一系列的制度和标准操作流程将不同工作环节有机地串联起来，有利于保证内部运作的流畅性，提高工作效率。
同时，要重点加强各项规章制度的贯彻和实施，通过培训提高知晓率和标准化意识，通过日常监督推进执行力，通过考核提高积极性。
2.2改革人员结构，引进专业人才人是企业发展中最重要的、起决定作用的因素。
但是，目前发展正遭遇着人力资源的瓶颈。
2.2.1转变用工方式，合理配置人员根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。
2.2.2加快人才引进，打造专业化的员工队伍2.2.3完善企业内部人才储备、晋升机制建立青年管理型人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能的平台。
结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。
并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。
2.2.4建立和完善人员绩效考核制度公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。
针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方法，充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而推广到所有岗位。
2.3充分利用品牌优势，尝试多元化经营公司现拥有的无形资产为公司后续发展提供了强大的品牌支撑，当务之急是如何充分利用品牌优势创造最大的经济效益。
