人力资源工作自查总结报告

人力资源工作自查总结报告自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。

下面就让小编带你去看看人力资源工作自查总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!人力资源工作自查报告1按照国务院、市区人民政府关于推进简政放权放管结合优化服务工作要求，开州区人力社保局结合实际，认真履职，积极采取措施，进一步规范职业资格管理，为各类人才创新创业、去产能职工转岗就业和困难群体脱贫致富营造了有利环境。

一是深入开展职业资格清理工作。

按照国务院、市区人民政府的统一安排和部署，认真贯彻落实减少职业资格许可和认定工作的有关要求，认真开展职业资格许可和认定的集中清理整顿工作。

目前，开州区没有相关部门和行业协会、学会自行设置的职业资格许可和认定事项。

国务院明令取消的434项职业资格许可和认定事项，开州区已停止开展相关许可认定事项。

对于取消的职业资格，已停止培训、考核和发证活动;对于调整为水平评价类的职业资格，不再实行执业准入控制，不再实行职业资格证书与从事相关职业强制挂钩。

二是加强职业资格目录清单管理。

根据国家职业资格目录清单管理制度，对于国家保留的职业资格执行准入控制，实行注册管理的职业资格许可和认定事项，我区职业技能鉴定无跨区域、超范围职业资格鉴定考试行为。

开州区现行开展的职业技能鉴定93项，专业技术人员职业资格认定58项，均由市里统一组织实施，多数都为技能技术水平评价类事项。

依法依规保留的准入类职业资格许可和认定(如技术类：医师医护执业、教师资格等;技能：焊工、电工、特种作业等)都是涉及公共安全和公民人身安全，全部都在国家人社部公布的职业资格目录清单范围内。

三是强化职业资格实施监管。

完善职业资格考试和鉴定制度，凡涉及培训人员鉴定的，我们严格按照《重庆市人民政府关于加强职业培训促进就业的实施意见》文件执行，严格落实“考培分离”、“考鉴分离”，切实解决“挂证”“助考”“考培挂钩”的问题。

人力资源工作自查总结人力资源工作是一个具有重要影响力的职能部门，其主要任务是负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等工作。

为了确保人力资源工作的高效运行，我进行了一次自查总结，并总结了以下几点：一、招聘与员工入职招聘是人力资源工作的基础，对于找到合适的人才至关重要。

我在招聘过程中注重与各部门有效沟通，了解各部门的需求和要求，从而进行精准招聘。

此外，我也积极开展校园招聘、社会招聘和内部晋升等工作，保证人才的全面来源。

在员工入职过程中，我注重新员工的融入，为其提供全面的入职培训和指导，使其尽快适应工作环境。

二、绩效管理与激励作为推动企业发展的重要手段，绩效管理对于提高员工的工作积极性和团队凝聚力起到至关重要的作用。

我结合企业的战略目标与各部门的具体工作要求，制定了明确的绩效考核指标，并进行了定期的评估和反馈，激励员工不断提升自身的绩效水平。

此外，我也定期组织员工进行培训和学习，提高其专业素养和能力，从而为绩效提升创造条件。

三、培训与发展员工的培训与发展是提升组织竞争力的关键因素之一。

在人力资源工作中，我注重制定培训规划与计划，根据公司的需求和员工的需求，开展各类培训活动，如技能培训、岗位培训、管理培训等，提升员工的综合素质和职业能力。

此外，我也积极发掘和培养优秀的人才，建立人才储备池，为企业的需求提供合适的人选。

四、薪酬与福利管理薪酬与福利是员工留存的重要因素，也是激励员工为企业发挥最大潜力的重要手段。

在薪酬与福利管理方面，我定期进行薪酬调查与分析，确保薪酬水平具备市场竞争力。

同时，我也根据员工的绩效和贡献制定个性化的薪酬架构，激励他们为企业创造更大价值。

此外，我也关注员工的福利需求，积极开展各类福利活动，提升员工的福祉感。

五、员工关系与团队建设良好的员工关系和团队建设是保证组织内部和谐稳定的基础。

在人力资源工作中，我注重维护员工关系，关心员工的思想、情绪和生活，积极解决员工的问题和困难。

人力资源部自查报告2篇自查报告一：人力资源部工作自查报告一、前言为了全面提升我司人力资源管理水平，确保人力资源政策与制度的贯彻执行，提高员工满意度，根据公司要求，我们对人力资源部的工作进行了全面自查。

现将自查情况报告如下。

二、自查范围与内容1. 人力资源规划与招聘2. 员工培训与发展3. 薪酬福利管理4. 员工关系管理5. 人力资源信息系统三、自查情况1. 人力资源规划与招聘（1）人力资源规划我们根据公司战略发展需要，制定了人力资源规划，明确了人才需求、招聘计划、人才储备等关键指标。

自查结果显示，人力资源规划与公司战略发展紧密结合，为公司提供了有力的人才支持。

（2）招聘管理招聘过程中，我们严格按照招聘流程进行，确保了招聘的公平、公正、公开。

自查发现，招聘渠道广泛，招聘效果良好，为公司引进了优秀人才。

2. 员工培训与发展（1）培训计划我们制定了年度培训计划，根据员工岗位需求、个人发展意愿，合理安排培训课程。

自查结果显示，培训计划具有针对性和实用性，有效提升了员工综合素质。

（2）培训实施培训过程中，我们注重培训效果，定期对培训成果进行评估。

自查发现，培训效果较好，员工满意度较高。

3. 薪酬福利管理（1）薪酬体系我们建立了科学、合理的薪酬体系，确保员工收入与公司业绩挂钩，激发员工积极性。

自查结果显示，薪酬体系较为完善，员工满意度较高。

（2）福利制度我们注重员工福利，为员工提供各类福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。

自查发现，福利制度较为完善，员工满意度较高。

4. 员工关系管理（1）劳动争议处理我们建立了劳动争议处理机制，确保员工权益得到保障。

自查结果显示，劳动争议处理及时、公正，员工满意度较高。

（2）员工关怀我们关注员工心理健康，定期开展员工关怀活动，提升员工凝聚力。

自查发现，员工关怀措施得力，员工满意度较高。

5. 人力资源信息系统我们建立了完善的人力资源信息系统，实现了人力资源数据的集中管理。

2023年人力资源自查报告(5篇)人力资源自查报告1在公司精细化管理动员大会召开之后，人力资源部根据公司度精细化管理实施方案，组织了部门人员认真学习文件精神，并进行了专门布置，要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。

现将自查情况汇报如下：一、认真学习，提高认识精细化实施方案要求：以“准”“全”“严”“精”“细”作为精细化管理基础；以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及五勤工作方法为具体方法；进一步完善“三人一体”隐患排查循环式管理模式来落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展，最终实现思想、现场、结果的“三转变”和经济效益和管理效率的“双提升”。

大家认为，作为我们每一名员工都应积极投入到精细化管理工作中去，立足岗位，从我做起，从现在做起，从每一件事做起。

大家还认为，落实精细化管理是进一步提升我公司现场管理综合水平的在重要手段，也是我公司争创集团先进基地的可靠保障。

二、对照自身，查找不足认识是人的.精神支柱，精神又是动力的源泉。

通过学习，大家提高了认识，2月份人力资源部形成了一个自查自纠的良好氛围，每一个人都在重温自己的岗位职责，每一个人都在检查自己的工作，每一个人都在思考自己的实际工作与岗位职责的差距。

在查找问题查找薄弱环节过程中，我们认识到部门还存在着岗位职责不明确、不好操作的实际问题。

为此，我们对《人力资源部工作手册》岗位职责重新进行梳理和完善，以促进部门精细化管理工作有序进行。

三、健全部门工作的规章制度精细化管理要讲究科学性、规范性，其目的是为了提高工作效率。

就人力资源管理来说，精细化管理就是要把人力资源部的人员招聘、绩效考核、培训制度、薪酬管理等工作落到实处。

因此，人力资源部以规范精细化管理为抓手，以规范部门各项工作为指南，按照部门的业务及工作流程认真实施，扎实推进，通过精细化管理，努力把公司人力资源管理的基础工作提高到一个新的水平。

人力资源部自查自纠报告及整改措施一、前言为进一步提高人力资源管理水平，确保公司人力资源政策的贯彻执行，及时发现和纠正人力资源管理中的不足之处，根据公司要求和相关规定，我们人力资源部开展了自查自纠工作。

现将自查自纠情况及整改措施报告如下。

二、自查自纠内容1. 人力资源政策及制度执行情况2. 人员招聘与配置3. 员工培训与发展4. 员工薪酬福利5. 劳动关系管理6. 人力资源信息系统管理以下为具体自查自纠（一）人力资源政策及制度执行情况1. 自查情况我们对公司现行的《人力资源管理制度》进行了全面梳理，发现制度内容较为完善，涵盖了招聘、培训、薪酬、福利、劳动关系等各个方面。

但在实际执行过程中，部分条款落实不到位，如招聘流程、员工晋升通道等方面存在一定程度的漏洞。

2. 整改措施（1）加强制度宣贯，提高全体员工对人力资源制度的认识和理解。

（2）完善招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开。

（3）建立员工晋升通道，为员工提供更多的发展机会。

（二）人员招聘与配置1. 自查情况在招聘工作中，我们严格执行招聘流程，但存在以下问题：（1）招聘周期较长，导致部分岗位空缺时间较长。

（2）部分招聘渠道效果不佳，难以吸引优秀人才。

（3）招聘过程中，部分面试官对岗位要求理解不够深入，导致招聘结果不尽如人意。

2. 整改措施（1）优化招聘流程，缩短招聘周期。

（2）拓宽招聘渠道，提高招聘效果。

（3）加强面试官培训，提高面试质量。

（三）员工培训与发展1. 自查情况在员工培训与发展方面，我们开展了一系列培训活动，但存在以下问题：（1）培训内容较为单一，难以满足员工个性化需求。

（2）培训效果评估机制不够完善，难以衡量培训成果。

（3）员工晋升通道不畅，影响员工积极性。

2. 整改措施（1）丰富培训内容，满足员工个性化需求。

（2）建立培训效果评估机制，确保培训成果的转化。

（3）完善员工晋升通道，激发员工积极性。

（四）员工薪酬福利1. 自查情况在薪酬福利方面，我们遵循公平、合理、竞争的原则，但存在以下问题：（1）薪酬结构不够合理，部分岗位薪酬竞争力不足。

2023人力资源自查报告5篇人力资源自查报告1人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。

一、工作的计划性需要进一步加强因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至____公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。

因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现____公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。

整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的.工作才能按时完成任务。

现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。

二、工作认真、仔细程度需要加强在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。

整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司领导、____公司及其他的部门，再行申报。

三、工作条理性需要进一步提高工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。

人力资源部自查自纠报告及整改措施一、自查自纠背景随着市场竞争的日益激烈，公司对人力资源管理的要求也越来越高。

为了提高人力资源管理水平，确保公司战略目标的实现，人力资源部决定开展自查自纠工作，全面梳理现有的人力资源管理流程和制度，发现存在的问题，并提出针对性的整改措施。

二、自查自纠内容1.招聘与选拔在招聘与选拔方面，我们发现存在以下问题：（1）招聘渠道不够多样化，导致招聘效果不佳。

（2）面试流程和评价标准不统一，影响招聘质量。

（3）对新员工的培训和引导不够重视，导致新员工适应期较长。

2.绩效管理在绩效管理方面，我们发现存在以下问题：（1）绩效考核指标不明确，导致员工不清楚工作重点。

（2）绩效考核过程缺乏公正性和透明度，影响员工积极性。

（3）绩效结果的应用不够灵活，不能充分发挥激励作用。

3.员工培训与发展在员工培训与发展方面，我们发现存在以下问题：（1）培训内容不符合实际需求，导致培训效果不佳。

（2）培训方式单一，员工学习兴趣不高。

（3）缺乏有效的员工职业发展规划，影响员工长期发展。

4.薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我们发现存在以下问题：（1）薪酬体系不够合理，导致员工满意度下降。

（2）福利项目不完善，不能满足员工多样化需求。

（3）薪酬福利政策的宣传和解释不够到位，导致员工误解。

5.员工关系管理在员工关系管理方面，我们发现存在以下问题：（1）沟通渠道不畅通，导致员工意见和建议无法及时反馈。

（2）员工关系紧张，影响团队协作。

（3）劳动纠纷处理不及时，可能导致公司法律风险。

三、整改措施1.招聘与选拔（1）拓展招聘渠道，提高招聘效果。

（2）建立统一的面试流程和评价标准，确保招聘质量。

（3）加强新员工培训和引导，提高新员工适应速度。

2.绩效管理（1）明确绩效考核指标，确保员工了解工作重点。

（2）提高绩效考核过程的公正性和透明度，激发员工积极性。

（3）根据绩效结果灵活应用，发挥激励作用。

3.员工培训与发展（1）根据实际需求制定培训内容，提高培训效果。

人力资源部自查报告及整改措施一、自查报告随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为公司核心竞争力的关键要素，其重要性与日俱增。

为了确保人力资源管理工作的有效性和合规性，人力资源部近期进行了全面的自查，现将自查情况报告如下：（一）人力资源规划与招聘1.自查发现，我们在人力资源规划方面存在一定的问题。

由于公司业务的快速发展，对人才的需求也不断增加，但我们的人力资源规划并未及时跟上业务发展的步伐，导致部分岗位出现人才短缺。

2.在招聘方面，我们采取了多种渠道进行招聘，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

但在实际操作中，我们发现存在一些问题，如招聘信息发布不及时、招聘渠道选择不精准等，导致招聘效果不尽如人意。

（二）员工培训与发展1.自查发现，我们在员工培训方面存在一些不足。

虽然我们定期组织了培训活动，但部分员工的培训需求并未得到充分满足，培训内容与实际工作需求的匹配度也有待提高。

2.在员工发展方面，我们虽然制定了一些晋升机制和激励政策，但实际操作中存在晋升机会不均等、激励政策效果不明显等问题。

（三）绩效管理1.自查发现，我们在绩效管理方面存在一定的问题。

虽然我们制定了绩效考核制度，但在实际操作中，存在考核标准不明确、考核结果公正性受质疑等问题。

2.此外，绩效管理的反馈和沟通机制也存在不足，员工对于绩效考核结果的反馈和沟通不够充分，影响了员工的积极性和满意度。

（四）员工关系管理1.自查发现，我们在员工关系管理方面存在一些问题。

虽然我们注重员工关怀，但在实际操作中，存在员工沟通渠道不畅通、员工福利待遇不统一等问题。

2.此外，员工关系管理的制度建设也有待加强，需要进一步完善员工手册和员工行为规范，以确保员工行为的合规性。

二、整改措施针对以上自查发现的问题，我们制定了以下整改措施：（一）优化人力资源规划1.加强对公司业务发展的了解和预测，及时调整人力资源规划，确保人力资源与业务发展相匹配。

2.建立人才储备机制，对关键岗位进行人才储备，以应对突发的人才短缺情况。

人力资源自查报告（共18篇）人力资源自查报告（共18篇）第1篇人力资源部自查报告人力资源部自查报告一.整体评价（一）整体状况和评级结果概述年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源.企业文化.信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。

（二）年度内部控制改进情况年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学_各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘.培训.考核.奖励.处罚.晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。

与年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。

其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96 分。

（三）存在的不足年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。

2.对本专业各项规章制度的学_.把握水平仍有待于进一步提高。

二.具体评价（一）内部控制环境自我评价1.人员.机构设臵与变化情况截至年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个.经营单位24个（含票据中心.支行.营销部.市场部）。

截止年11月30日，分行共有人员468人，其中在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；6.7级行员48人，8.9级行员87人。

在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29；会计人员119人，占比28；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42。

客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3。

2.考核激励机制目前仍执行年度综合经营管理考核办法。

人力资源工作自查总结报告（精选4篇）人力资源工作自查总结报告篇1自我县开展'作风转变年'活动以来，我严格按照县党委的统一安排部署，积极参加学习，做好学习笔记，作风转变个人。

学习之后，及时撰写。

经过认真查摆、深刻反思，对自己的政治业务学习、纪律作风、敬业精神、工作能力进行自我剖析，找出了自身存在的问题，我个人对开展作风转变年这一活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。

现在对照工作实际，作如下剖析：一、自查自纠中存在的主要问题1、学习上不够主动。

没有自觉主动的挤时间学习，业务知识不够精通。

表现在：对待工作满足于完成上级和领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。

不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。

在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，不是自己积极力求寻找对策，而是单一等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研拼搏向上的精神。

对很多新事物、新知识的学习掌握得还不够好，运用理论指导实践，促进工作上还有差距。

2、宗旨观念有所淡化。

全心全意为群众服务的宗旨观念不够强，思想作风抓得还不够紧，为群众提供信息服务做得还不够。

遇到新情况，新问题不能积极主动地想办法解决，思想不够解放，改革创新精神还不够，而强调客观困难居多。

二、存在问题的主要原因上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。

在这段时间，自己结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：1、理论学习不够，政治素养不高，对科学发展观缺乏系统的学习，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。

2、业务知识钻研不够，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好。