企业文化案例-模板

成功的企业文化案例企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

店铺精心为大家搜集整理了成功的企业文化案例，大家一起来看看吧。

成功的企业文化案例篇1：联想企业文化的12345联想之道：“说到做到，尽职尽责”说到做到：做事--慎承诺，重兑现，“服务客户”、“精准求实”;遵守联想企业文化的要求，比如“做事三准则”。

尽职尽责：做人--对企业忠诚、为企业发展尽心尽力，“诚信共享”、“创业创新”。

1种文化：“以人为本，客户至上”联想文化的核心理念：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。

这句话包含三层含义：(1)员工个人的追求要与企业长远发展目标一致(对企业忠诚、为企业发展尽心尽力)，才可能得到实现;(2)企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”;(3)联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。

2种意识：“客户意识” “经营意识”联想客户意识的含义：“客户至上，诚信为本”联想客户意识的三个方面，三个措施，三个标准对待客户--措施：积极主动地征询客户的需求;标准：服务上更方便客户，让客户满意。

对待部门间的合作--措施：站位要高，克服本位主义;标准：让服务的对象感到满意。

对待领导与员工的关系--措施：认识到领导员工是互为客户的关系;标准：双方易于接受的管理与被管理。

经营意识：就是能做到会当家、能理财，就是要千方百计地提高投入与产出之比，时刻讲求效益。

经营意识两方面：“开源”，“节流”。

开源就是利用资源与优势去拓展业务，赚更多的钱;节流就是节省开支。

3个“三”：“管理三要素” “做事三准则” “处理投诉三原则”管理三要素：“建班子”、“定战略”、“带队伍”做事三准则：第一条，“如果有规定，坚决按规定办”;第二条，“如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见”;第三条，“如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定”。

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。

企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。

在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。

公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。

拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。

第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。

时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。

案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。

甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。

项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。

企业文化案例范文企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

下面店铺给大家分享企业文化案例范文，谢谢阅览。

企业文化案例范文一公司的企业理念价值观【崇德】公司以德立企，弘扬中华美德，塑造职业品德。

全体公司人应：正于心：忠诚企业，廉洁从业;为人诚实，言而有信;工作讲原则，做人有底线;公正处事，公平待人;尊重同事，孝敬父母，关爱家人。

忠于事：随公司齐发展，与公司共荣辱;敬业奉献，不怕吃亏;尽心尽力，勇于担当;脚踏实地，追求实效。

敏于行：心存危机，戒骄戒躁;开拓视野，与时俱进;自我突破，适应环境;系统思考，快速行动。

精于业：干一行，爱一行，精一行;在解决问题、克服困难中体验快乐，追求卓越。

【协同】公司强调团队制胜，鼓励基于专业化的主动协同。

全体公司人应增强：全局心：个人服从团队，局部服从整体，反对本位主义。

内省心：遇事先自我反思，查找自身不足，反对外部归因和推诿扯皮。

包容心：尊重他人，求同存异，反对“以自我为中心”和“老好人”现象。

主动心：积极沟通，主动配合，互帮互助，及时补位，发表建设性意见，反对消极被动，反对只提问题不解决问题。

服务心：快速响应协作需求，彻底解决问题，避免反复，反对配合别人工作是“帮忙”的思想。

【鼎新】公司弘扬创新精神，包容探索中的失误，全体公司人应：善积累：在实战中学习和总结，举一反三，切磋共享。

善钻研：甘于寂寞，吃透问题，不断创新技术、方法和工具，更有效地解决问题。

善改进：寻找差距，更高标准地达成工作目标。

善优化：既遵循规范，又不束手束脚，持续优化管理体系。

善创造：认准目标，敢打敢拼，努力开创新领域，探索新道路，创造新业绩。

组织建设原则依法治企建设完备法治，实现依法治企。

公司坚持：规范化管理：不断提升制度化、流程化和精细化水平，规避人为因素造成的波动与风险，推动企业持续、稳定、健康发展。

规范与创新结合：以规范完善创新机制，以创新提升规范水平，使人人充满激情，组织充满活力。

最新企业文化案例范文企业文化经典案例企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，不仅能够提升员工的凝聚力和归属感，还能够推动企业的创新和发展。

下面是一个最新的企业文化案例范文，供你参考。

企业文化案例：腾讯文化腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其企业文化被广泛认可和推崇。

腾讯的企业文化核心是“用户价值第一、团队协作、敢为人先、诚信正直、社会贡献”，并将之体现在公司的各个方面。

其次，腾讯倡导团队协作，注重员工之间的合作和沟通。

公司鼓励员工相互支持，建立积极向上的工作氛围。

腾讯还设有开放的工作空间和创新的团队活动，促进员工之间的交流和合作。

这种团队协作的文化有助于培养员工的创新思维和快速解决问题的能力。

再次，腾讯敢为人先，积极探索和创新。

作为互联网行业的领导者，腾讯不断推出新的产品和服务，引领了行业的发展趋势。

公司鼓励员工勇于尝试和挑战，提倡创新思维和创业精神，以推动公司的创新和发展。

此外，腾讯还高度重视诚信正直，坚持遵循道德和法律规范。

公司倡导诚信和透明的商业行为，建立了一套完善的内部控制制度和合规机制。

腾讯还积极参与社会公益和慈善事业，回报社会，树立了良好的企业形象。

总的来说，腾讯的企业文化以用户价值为核心，注重团队协作和创新，践行诚信正直，积极回报社会。

这种企业文化的建立和践行不仅使腾讯成为中国互联网行业的领导者，还为公司员工提供了良好的工作环境和发展机会。

腾讯文化的成功案例为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。

以上是一个最新的企业文化案例范文，以腾讯为例展示了一个成功的企业文化。

不同的企业在不同的行业和发展阶段会有不同的特点和需求，因此在发展企业文化的过程中，需要根据实际情况进行调整和创新，以实现企业的长期发展和成功。

成功的企业文化案例3篇（精选多篇)-员工思想第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：自主乙在决定开展企业文化建设后，成立了由党群工作部、部、市场部组成的企业文化建设小组，开始自主的企业文化建设。

企业文化建设小组首先在全开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加**类企业文化培训和论坛。

在经过了半年的工作后,小组向高层提交了企业文化体系草案。

高层都很认真的研究了草案,、总经理等八位班子成员提出了非常具体的修改建议.拿到这些建议,党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是和总经理在一些关键理念上理解还不一致,很难统一。

第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照,总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向建议，是否班子开会时研究一下，当即表示：“意见没有统一，怎么研究"。

时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了.案例二：完全委托甲准备开展企业文化建设的发出后，多家咨询参与了项目争夺，甲的企业在经过了形式上的竞标后,聘请了老板知名度较高的一家咨询,该项目建议书中,开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府ｍba(以下称为ａ君）,但在这些名单后包含了一个甲没有注意的“等"字。

甲付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人.项目组进驻当天咨询的老板、专家、a君和两名助手对甲董事长、总经理分别进行了**９0分钟的访谈，次日，按计划，了“甲企业文化项目启动誓师会"，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询老板进行了“企业文化建设”的讲座,据甲企业部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。

午餐过后,因有其他要务,专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。

企业文化案例范文企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和工作氛围，是企业的灵魂和核心竞争力。

一个优秀的企业文化可以激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。

下面我们就来看一个企业文化案例范文，了解一下优秀企业是如何打造自己的企业文化的。

某某公司是一家知名的互联网公司，公司的企业文化以“创新、分享、责任、合作”为核心价值观念，秉承“以人为本，追求卓越”的企业精神，致力于为用户提供更好的产品和服务。

首先，该公司非常重视员工的创新能力。

公司鼓励员工勇于尝试新的事物，鼓励员工提出自己的想法和建议。

公司定期组织创新大赛，鼓励员工提出创新项目，并给予丰厚的奖励。

公司还设立了专门的创新基金，用于支持员工的创新项目。

这种创新的企业文化激发了员工的创造力，推动了公司产品和技术的不断升级。

其次，该公司注重分享文化。

公司鼓励员工之间相互分享经验和知识，定期举办内部分享会，让员工有机会向其他同事分享自己的工作心得和经验。

公司还鼓励员工参与公益活动，让员工感受到分享的快乐。

这种分享文化增强了员工之间的团队合作意识，提高了工作效率。

再次，该公司强调责任文化。

公司要求员工对自己的工作负责，对用户负责，对社会负责。

公司定期组织员工参加公益活动，让员工感受到责任的重要性。

公司还注重环保和可持续发展，鼓励员工节约资源，保护环境。

这种责任文化提高了员工的责任感和使命感，增强了员工的凝聚力。

最后，该公司倡导合作文化。

公司鼓励员工之间相互合作，鼓励不同部门之间的合作。

公司还注重与合作伙伴的合作，建立了良好的合作关系。

公司定期举办团建活动，增强员工之间的沟通和合作。

这种合作文化提高了员工之间的团队精神，促进了企业的发展。

总之，某某公司通过创新、分享、责任、合作的企业文化，激发了员工的工作热情，提高了企业的凝聚力和竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。

这个企业文化案例为其他企业提供了一个很好的借鉴和参考。

企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范，它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式，对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。

以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。

1. 谷歌（Google）的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的各个方面。

谷歌努力构建积极向上的工作环境，提供舒适的工作条件和丰富的员工福利，鼓励员工创新和独立思考。

谷歌还倡导平等和多元的理念，建立了开放的沟通渠道，通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式，促进员工的发展和成长。

2. 宜家（IKEA）的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心，通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。

宜家注重团队合作和共同努力，建立了一种平等、开放和信任的工作环境。

在宜家，员工被视为家庭成员，每个人的声音都被重视和听取。

宜家还通过培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并建立了一套清晰的价值观和行为准则。

3. 苹果（Apple）的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观，推动全球科技进步和社会发展。

苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维，并以用户体验为中心，为消费者提供优质的产品和服务。

苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式，通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。

4. 迪士尼（Disney）的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观，通过文化的力量来传递快乐和梦想。

迪士尼注重员工的培训和发展，鼓励员工追求卓越和创新。

在迪士尼，每个员工被视为“演员”，他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。

迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。

5. 丰田（Toyota）的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观，致力于生产高质量的汽车产品和服务。

丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程，追求高效和精益生产。

在丰田，每个员工都有机会提出改进意见，并通过团队合作来实现共同的目标。

企业文化案例企业文化的形成和发展是一个长期的过程，它需要企业的领导者、员工和组织共同努力。

以下是一些企业文化的案例，这些案例展示了不同企业在创新与研发、客户中心、团队合作、诚信与道德、社会责任感、持续改进、员工发展、多元化与包容性等方面的实践。

1. 创新与研发谷歌公司是创新与研发的典范。

谷歌一直致力于推出新的产品和服务，例如Gmail、Google Maps和Google Drive 等。

谷歌的文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，并且鼓励失败和不断尝试。

2. 客户中心星巴克是客户中心的代表之一。

星巴克注重提供优质的咖啡和舒适的用餐环境，并且致力于满足客户的需求。

星巴克的文化强调客户体验和服务质量，这使得星巴克成为全球领先的咖啡连锁店之一。

3. 团队合作微软公司是团队合作的典范。

微软的文化强调团队合作和共享成功，这使得微软成为全球领先的科技公司之一。

微软的员工之间相互合作，共同解决问题，并且共享成功和成就。

4. 诚信与道德强生公司是诚信与道德的代表之一。

强生公司一直致力于遵守道德规范和法规，并且始终坚持诚实和透明。

强生的文化强调道德价值观和商业伦理，这使得强生成为全球领先的医疗保健公司之一。

5. 社会责任感宝洁公司是社会责任感方面的典范。

宝洁公司一直致力于为消费者提供高质量的产品和服务，并且注重环保和社会责任。

宝洁的文化强调可持续发展和社会公益事业，这使得宝洁成为全球领先的消费品公司之一。

6. 持续改进丰田公司是持续改进的典范。

丰田公司注重不断改进和优化其生产过程和管理方式，以提高效率和降低成本。

丰田的文化强调持续改进和不断学习，这使得丰田成为全球领先的汽车制造商之一。

7. 员工发展脸书是员工发展的典范。

脸书为员工提供了广泛的培训和发展机会，例如提供学习资源和导师制度等。

脸书的文化强调员工成长和发展，这使得脸书成为全球领先的社交媒体公司之一。

8. 多元化与包容性IBM是多元化与包容性的代表之一。

IBM注重员工的多样性和包容性，并致力于创造一个包容性的工作环境。

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。

企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。

在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。

公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。

拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。

第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。

时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。

案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。

甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。

项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。