目标责任制考核细则.doc

农业农村目标责任制考核办法党总支、村委会、居民单位、政府部门：为了明确工作目标，落实工作职责，促进各村落实镇党委确定的XXXX年度工作目标和任务、政府，镇党政协会决定研究制定《XXXX 年度村务工作目标责任制考核办法。

一、指导思想和考核原则认真贯彻落实科学发展观，以做好新征程七大战役为主题，实现新时期七战七胜，以发展现代农业、加快新型工业化、促进农民增收为主线，按照集中、集聚、集约发展的要求，着力招商引资、项目建设、村级经济发展、农村环境建设和税收协调与税收保护。

二、考核项目和评分标准(1)百分比考核项目在XXXX完成和运行得5分。

未完成任务得零分，未完成项目结转到下一年度考核得5分。

③项目投资。

当年任务完成得5分。

部分完成得比例分(由项目办考核、农业办)3.若综合税务管理工作在XXXX年内完成并投入运行，加2分；在XXXX完成的每个项目加4分。

在XXXX完成并投入运营的每个项目加4分(招商局评估、项目办、农业局、第三产业办)2.项目服务：积极做好项目的清障和土地交接工作，调解矛盾，确保项目按时开工，服务以非村引进项目启动。

根据项目用地面积，在XXXX年内实施省、市、县、镇重点交通工程项目(拆迁、安置、土壤分配、坟墓搬迁、)4.综合治税工作：对引进总部经济企业、纳税达XXXX年并获得县以上各类先进荣誉的，省级加5分，市级加3分。

XXXX年创建并获县级以上认定的“绿色合格村、示范村”加2分(含5XXXX年银杏园，新增连片土地规模转入XXXX年无债村；当年，如果村集体经济年收入为3XXXX，市、县合作示范称号将加4分。

(由农业经济站评定)XXXX年内完成新增高效设施栽培面积的村庄加2分，未完成任务的村庄减2分，XXXX年内完成春、秋茧收购任务的村庄加2分。

分(蚕业站评估)XXXX年，XXXX年末综合考核得分(三大建设考核系数换算后的实际得分)高于上年，根据综合考核结果，XXXX年末每升增加一人，按人。

办公室年岗位目标责任制具体考核细则一、背景近年来，随着企业管理水平的不断提升，办公室岗位目标责任制得到了越来越广泛的应用。

每个员工都需要根据自己的岗位职责和目标进行明确的规划和考核，以实现公司整体目标的达成。

为了更有效地管理和激励员工，办公室年岗位目标责任制具体考核细则变得尤为重要。

二、目标设定1.明确职责: 每个员工应清楚了解自己的岗位职责和在年度内需要完成的工作任务。

2.量化目标: 目标应具体可衡量，便于员工在考核时进行明确的自我评估。

三、绩效考核指标1.工作完成情况: 考核员工在年度内完成的工作任务情况，包括完成时间、质量和效率等方面。

2.工作态度和团队合作: 考核员工在工作中的积极态度和团队合作精神，包括与同事之间的沟通合作和协作情况。

3.个人发展与学习: 考核员工在年度内个人发展和学习的情况，包括参加培训学习的次数和学习效果等方面。

4.创新能力: 考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出的建议和解决方案的实际效果等。

四、考核标准和评定方法1.优秀: 达成及以上工作任务指标，工作态度积极，能与团队有效合作，个人发展情况良好，有较强的创新能力。

2.良好: 达成工作任务指标，工作态度一般，能与团队基本合作，个人发展情况一般，具备一定的创新能力。

3.合格: 达成部分工作任务指标，工作态度尚可，能与团队合作，个人发展情况一般，具备基本的创新能力。

4.不合格: 未完成工作任务指标，工作态度消极，不能有效与团队合作，个人发展情况差，创新能力欠缺。

五、奖惩措施1.奖励: 对于表现优异的员工，公司将给予相应奖励，如提升机会、奖金等。

2.处罚: 对于表现不佳的员工，公司将采取相应处罚措施，如降职、减薪等。

结语办公室年岗位目标责任制具体考核细则的制定和执行将有助于提高员工工作效率和团队凝聚力，使企业整体目标得以更好地实现。

公司应加强对员工的岗位目标责任制的宣传和解释，激发员工的积极性和创造性，共同推动公司的发展。

安全目标责任制考核细则一、安全目标责任制考核的背景和意义安全目标责任制是指在企业、组织中建立起一套明确的安全目标、责任体系，通过对安全目标的制定、责任的分配、执行的考核、奖惩的落实等一系列措施，提高安全管理水平，预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。

因此，建立科学规范的安全目标责任制考核细则对于促进企业安全文化建设、确保企业安全生产具有重要意义。

二、安全目标责任制考核细则的制定原则1.科学性原则：安全目标责任制考核细则应基于实际情况，结合企业的安全管理要求与实际业务工作特点，科学制定。

2.可操作性原则：细则应具体、明确、操作性强，便于企业、组织各级职能部门和员工了解和执行。

3.公正性原则：细则应公平、公正，能够客观、全面地评价各级管理和员工对安全目标责任的履行情况。

4.协调性原则：细则应与企业其他管理制度相衔接，确保安全目标责任制考核与其他考核体系相互协调。

三、安全目标责任制考核细则的内容1.安全目标的制定（1）建立安全目标的考核时间框架，明确目标的考核周期和细则的有效期。

（2）将安全目标分解到各个细分领域，并设置相应的指标。

（3）确定安全目标的层级关系，确保各级安全目标的一致性和可操作性。

2.责任的分配（1）明确各级管理人员的责任，确保各级安全目标得到层层落实。

（2）划定各级管理人员的权责边界，明确所负责的安全目标和责任范围。

3.执行的考核（1）设立专门的考核机构，负责对安全目标责任制的履行情况进行监督和评估。

（2）建立综合评价指标体系，对各级管理人员的履职情况进行综合评价。

（3）明确考核的具体内容和要求，包括目标达成情况、措施执行情况、事故处理情况等。

4.奖惩的落实（1）根据考核结果，对履职优秀者进行激励，奖励其为企业安全生产作出的突出贡献。

（2）对于履职不佳者，采取相应的惩戒措施，促使其改进，并防止类似问题的再次发生。

四、安全目标责任制考核细则的执行步骤1.制定前期准备：（1）组建考核工作组，明确工作职责和任务。

公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。

目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。

2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。

3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。

这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。

4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。

5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。

6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。

同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。

7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。

8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。

通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。

镇乡街道工作目标责任制考核细则背景为了加强镇乡街道的工作目标管理，提高工作效率，排除工作难点，提升实际工作成效，加强考核管理，确保工作目标能够有一个切实可行的考核细则。

目的本文档旨在为镇乡街道的工作目标责任制提供一套考核细则，以实现以下目的：•明确工作目标的责任方；•查漏补缺，排除工作中的不足和缺陷；•评估工作目标的完成情况和效果；•提供基于工作目标的考核结果，以促进个人和组织的高效运转。

适用范围本文档适用于所有镇乡街道的工作目标责任制。

考核指标1.量化指标•完成工作进度比例：即规定时间内完成的任务量与总任务量之比；•问题排除情况：包括规定时间内发生的工作难点和问题在内，是否及时排除和解决；•工作质量：反映本阶段工作成果的质量，考核指标可根据实际情况按月、季、年进行分级评定。

2.质量指标•工作完成的质量：对于完成的工作成果和产品，评估其质量和成熟度；•工作创新：组织和实施创新措施和项目，倡导创新思维和独创性工作。

3.责任指标•规定时间内完成的业务数量；•工作成果及影响；•工作态度、沟通合作、组织协调和业务专业性，规定时间内剩余待办业务的进度和状态，规定时间内不符合要求的返工情况等。

考核流程1.目标设定：由部门主管与前方调研员商议后，确定下个阶段的主要工作目标。

2.考核打分：工作目标完成后，考核人员将根据实际完成情况打分。

3.处理结果：根据打分情况给出成绩及工作反馈意见，并作出相应处分。

4.考核记录：将考核结果及考核过程记录在档案中。

5.反馈改进：根据反馈意见，改进未来的工作计划。

考核标准1.M: 高于需求水平。

此项任务在规定时间内达标，并超出源于部门对本项目的规划的要求。

2.E: 需求水平。

此项任务在规定时间内达标，并满足源于部门对本项目的规划的要求。

3.P: 需求水平以下。

此项任务在规定时间内不达标，未满足源于部门对本项目的规划的要求，并需要重做。

4.NP: 未完成。

此项任务未在规定时间内完成，在未来的时期需要重做。

xxx乡统一战线
工作目标责任制考核细则
一、考核内容和标准
1、要重视统战工作，把统战工作摆上重要议事日程，做到组织落实、责任落实、考核落实。

（10分，以支部记录为准，没有不得分。

）
2、要有年度统战工作安排意见。

（10分，以文件为准，内容不详、措施不力，扣5分，没有安排意见不得分）
3、班子每年要专题研究统战工作2次。

（10分）
4、班子每年要专题学习统战理论政策2次。

（8分）
5、支部班子成员每人联系1名统战对象。

（6分）
6、要有少数民族人士、宗教界人士、新的社会阶层人士、党外知识分子等统战成员档案，做到底数清、情况明。

（14分）
7、要有宗教工作领导组织，并落实宗教工作责任制。

（8分）
8、维护统战成员的合法权益，为统战成员提供服务，为他们办实事、做好事、解难事。

（8分）
9、要有统战成员教育引导、服务管理、发挥作用的典型事例。

（12分）以典型材料和调查走访实情为准，没有不得分。

10、按要求参加乡党委有关统战工作会议，及时向乡统战工作
领导小组报送各种材料信息。

（14分）
二、考核办法
1、听取支部书记本年度统战工作情况汇报，查阅有关材料、记录，个别谈话，调查走访。

2、对统战工作相关任务分解量化，实行百分制，80分以下为不合格，81分至95分为合格档次，96分以上为优秀档次。

三、考核结果的运用
考核结果以乡党委文件予以通报，对考核成绩优异的作为评先选优、提拔重用干部的重要依据；对考核不合格的，提出整改意见，责令其限期整改。

中共xxx乡委员会
2009年3月20日。

城区中心营业部目标管理责任考核指标评分标准及细则一．考核指标评分标准（一）经济指标1项按任务要求每少一个百分点扣2分，每超一个百分点加2分；2项新增用户每少1户扣0.5分，副机用户每少1户扣0.3分，回流罚停、报停用户每少1户扣0.2分，每项每超1户加相应的分值。

3项整转用户保有率每低一个百分点扣2分，每超一个百分点加2分；付费节目订购率每降一个百分点扣1分，每超一个百分点加1分（数据以BOSS系统统计为准）；4项一个月完不成扣0.5分。

（二）重点业务1项工程完工率每少一个百分点扣2分，信号开通率每少一个百分点扣1分；2项辖区内国、省干线每断一次扣10分，县级光缆干线断一次扣除5分；3项、不服从部室负责人调配的一次扣2分。

4项、5项、6项视情况扣分，对营销力度大、营业厅建设标准高、重点工程建设好的营业室视情况进行加分。

（三）日常业务1项挪用费用每发生1次扣10分；核票数据不准确每次扣1分；发票与系统不符，每户扣1分；电费报销发票每月没有记载扣10分，记录不全扣4分；精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------2项发现一次每户扣1分；3项视情况加分；4项按照值班制度，城区营业室由于大厅上班人员不将电话设置转接的，一次扣2分，绩效工资扣50元；电话转移至值班人员手机不论任何因素而不接电话的，一次扣2分，绩效工资扣发50元；因电话不接导致用户直接向上级公司或领导投诉的、对部室考核直接照成影响的，一次扣5分，绩效工资扣发200元。

团（乡、镇）食品安全工作管理指标考核表总分：100分 实际得分： _________考核日期：年 月 日附件：1各团场（乡、镇）食品安全工作目标责任制考核细则考核日期: 23考核日期: 4指标 名称5生工 环节分产 加 考核内容 分 值 考核方法 扣分标准得分1、许可证 1随机抽查两家食品生产企业。

查是否有食品生产许可证并与实际生 产情况一致每家企业1分。

有一项缺失不计分。

2、食品安全质量管理制度 1查是否建立并实施食品安全管理制度，配备相关专业的专职或兼职 的食品安全管理人员。

每家企业1分。

有一项缺失不计分。

3、从业人员健康管理制度 2 随机抽查5名从业人员，查是否持健康证明上岗每家企业1分。

有一人无健康证不计分。

4、进货查验 1是否建立食品、食品添加剂、食品原料进货查验、索证索票制度， 是否有质量检测情况记录、供货者的名称以及联系方式、进货日期 等内容。

有一项缺失不得分5、出厂产品检验 1建立食品检验合格出厂制度，是否做到每批产品出厂检验。

有一项缺失不得分6、标签标识1查标签标识符合要求（产品名称、规格、净含量、生产日期，成分 或者配料表，生产企业的名称、地址、联系方式，保质期，产品标 准代号，贮存条件，所使用的食品添加剂的化学通用名称，食品生 产许可证编号，法律、法规、规章或强制性标准规定必须标明的其 他事项）。

有一项缺失不得分7、生产销售记录2查企业是否如实记录出厂产品名称、数量、生产日期、生产批号、 检验合格证号、购货者名称及其联系方式、销售日期等信息。

8、产品召回、处理1查是否建立不安全食品召回制度。

10食品安全监管部门考核细则（共同部分48分）附件2:食品安全工作管理指标考核表考核日期:6指标 名称752奶站奶站种植 抽种 养殖 基地 各一 家随机 抽查 三家 养殖 环节 随机指标 名称852分农牧 局 考核内容分 值考核方法扣分标准得分检疫合格证明 1 现场查看 待宰的生猪是否来自非疫区，有耳标和产地动物防疫监督机构出具的检疫合格证明1分。

丹阳市中小学校2010年目标管理责任状考核细则B3.规范项目投入行为。

严格项目投入审批，规范物资采购行为，加强教育技术装备的管理和使用，提高各类设施设备的使用效率。

（6分）1.严格执行项目投入审批制度，项目投入按规定审批后实施。

（1分）2.严格执行政府采购，教育物资统一采购率达100%。

（1分）3.教育物资采购台帐资料（中标通知书等）齐全，财务经费支出与台帐资料相符。

（1分）4.教育技术装备设备器材摆放整洁美观、科学规范。

（1分）5.设备器材各种帐册、记录等台帐资料齐全、规范，各项规章制度健全。

（1分）6.实验开设率达100%，各功能室使用率达85%以上，图书流通每学期生均达10册。

（1分）1.项目投入审批表；2.设施、设备的相关台帐资料；3.设施、设备使用情况记载本。

B5.深化课程改革。

认真开设地方课程和校本课程，强化信息技术与学科课程的整合。

重视体艺卫、科技、劳动教育和综合实践基地活动，举办体育、艺术和科技节，着力培养青少年学生的科学创新精神和实践能力。

认真实施《国家学生体质健康标准》，认真落实预防近视和科学营养工作，广泛开展阳光体育活动，保证学生每天一小时体育活动时间。

（8分）1.艺术教室利用率达80%，室外体育课器材使用率达100%。

（1分）2.不断提高信息技术与课程整合的水平。

多媒体使用学科覆盖率达100%，课堂使用率占课时数的20%以上，学生人机比达9：1（高中6：1）以上，教师人机比达2：1以上。

信息技术与课程整合专题研讨活动每学期不少于3次。

（3分）3.实施《国家学生体质健康标准》。

每天有一小时体育锻炼时间。

开展科技、艺术、劳动教育，每学年有专题科学、体育、艺术节活动。

（2分）4.形成具有学校特色的学生综合素质评价及教师评价体系。

（2分）1.多媒体教室使用情况记载簿；2.学校信息化设备管理、使用登记表；3.体育节、艺术节活动方案。

校级运动会单项比赛秩序册、成绩单；4.《国家学生体质健康标准》测试方案。

环保目标责任制及考核制度为进一步改善洗煤厂环境质量，确保公司下达的环保指标的完成，进一步明确工作目标,落实责任分工，细化管理内容，强化奖惩机制，使中心环保管理科学化、规范化、精细化、长效化的管理目标，对中心的环保管理实行目标责任制管理。

特制定本考核细则.一、坚持落实科学发展观,实施环保目标责任奖惩分明的原则;坚持各厂对本厂环境质量负责的原则。

二、考核采取业务部门综合评价的方式进行。

中心由安全管理部牵头，机关各部门参加组成检查组，对各厂环保目标、任务完成情况进行实地检查。

三、业务主管部门职责：经营部:负责洗选中心“五型企业”绩效考核相关制度的制定及日常考核工作；负责人力资源管理业务的考核；负责月度各项绩效考核结果的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现等工作；负责对机关部门、基层单位五型企业绩效考核进行业务指导等。

安全管理部：负责安全和管理体系达标计划指标的拟定、考核与调整；负责班组建设业务考核指标的拟定、考核与调整；负责对各类安全事故进行认定并出具意见；负责对中心机关部门涉及安全方面的督办事项进行考核等。

生产技术部：负责全中心材料、电力、修理费等经营业务指标的拟定、过程控制、考核与调整；负责机电业务考核指标的拟定、考核与调整；负责全中心节能减排指标的拟定、考核与调整等工作。

工艺煤质部：负责中心各单位煤质业务指标的拟定、考核与调整；负责全中心介质、药剂等经营指标的拟定、过程控制、考核与调整；负责全中心科技创新指标的拟定、考核与调整工作等.生产协调部：负责各单位商品煤量计划指标的拟定、考核与调整；负责生产调度业务考核指标的拟定、考核与调整工作等.综合部：负责党建、精神文明、企业文化建设和信访维稳等考核指标的拟定、考核与调整四、考核指标：包括吨煤电耗、水耗等指标。

五、对有下列情形之一的单位，将取消评比环保先进资格。

1。

发生重大环境污染事故或严重破坏生态违法行为的。

2.员工反映强烈的环境问题得不到及时处理，造成不良影响的。

安全生产责任目标考核实施细则第一章总则第一条为全面落实安全生产责任制，规范安全生产责任目标考核行为，根据我公司实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则，适用于***有限责任公司各部门进行安全生产责任目标考核。

第三条实行安全生产责任目标考核制度，目的是为了建立科学的、符合社会主义市场经济规律的安全生产责任制。

实施安全生产责任目标考核，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照企业负责、专业管理、安全职能部门监督的原则，有组织、按计划、分步骤地进行。

第四条安全生产责任目标考核实行奖励与处分制度，考核结果与各部门和主要负责人及分管安全生产负责人的年度评比挂钩。

第二章考核对象与考核内容第五条安全生产责任目标考核对象为各部门。

第六条安全生产责任目标考核内容：（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（六）及时、如实报告生产安全事故；（七）无发生火灾事故、无发生被盗案件、无发生经济案件、无发生刑事案件；（八）预防因工责任伤亡事故，员工因工千人责任死亡率为零，员工因工千人责任重伤率低于0.08；（九）预防信息安全事故，杜绝重大以上信息安全事故；（十）预防群体性不稳定事故，企业内部秩序良好、稳定。

（十一）安全事故等级划分考核。

第三章考核方法与考核程序第七条安全生产责任目标考核按自然年度进行。

下达本年度安全生产责任目标，组成安全生产责任目标考核组（以下简称考核小组），考核小组由公司安全生产委员会及相关人员组成。

对被考核部门年度安全生产责任目标完成情况进行考核。

第八条考核工作采用以被考核部门自评报告为基础，考核小组对被考核部门进行综合考核评定的方法进行。

第九条被考核部门的自评工作，由安全生产领导机构依据下达的安全生产责任目标，具体实施办法由本单位结合实际情况确定。

郭城初中教师目标责任制考核细则（2013——2014学年度使用）说明：本细则中的主科是指语文、数学、英语、物理、化学；常识学科指政治、历史、地理、生物；基本技能学科指音乐、体育、美术、实践活动、学校课程、地方课程等一、思想政治考核（20分）1、学习政治，坚持原则（2分）（1）积极参加政治学习和政治活动，贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，能结合当前的形势写出较高水平的政治论文或心得体会。

每学期留有政治笔记四千余字。

（2）探索规律，教书育人（2分）（3）认真学习教育理论，探索教育规律，改革教育方法，德育工作效果显著，每学期留有理论学习笔记三千字以上。

3、学习业务，改革教法（2分）努力搞好业务进修，凡45周岁内学历不达标的教师，要全部参加进修、函授或卫电学习（否则扣0.5分）。

要不断提高业务素质，具有过硬的业务本领。

每人每学生至少要写一篇教育教学论文。

每个教师每学期听评课15节以上，其中不少于4节观摩课，并留有详细的评课记录。

4、严禁体罚学生，积极转化差生（4分）对学生要生活上体贴，思想上关心，转化后进生成绩突出。

经调查学生、教师、家长反映有体罚学生1人次扣1分，因体罚和变相体罚学生造成影响的1次扣1-2分，因体罚和变相体罚学生造成家长上访的每次扣4分。

5、服从领导，听从分配（4分）有全局观念，为大局勇挑重担，肯做牺牲，听从领导安排，工作任劳任怨，积极肯干。

对于不服从领导办公会决定的，扣除目标责任制考核总分4分。

6、教师职业道德（1）参加学校组织的职业道德专题讨论4—5次，并写出心得体会，在全体教职工大会上交流，每少一次扣0 .5分。

（2）有较详细的教师职业道德学习笔记，每学期不少于2500字，笔记不详，弄虚作假的扣1——2分。

（3）联系教学实际，每个教师写一篇职业道德论文，否则扣1分。

积极参加学校组织的教师职业道德考核，成绩不合格的，必须参加补考，否则扣2分。

公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。

第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。

第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。

第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。

第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。

第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。

第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。

第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。

第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。

（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。

（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。

（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。

（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。

（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。

第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。

安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度是企业为了加强安全生产管理，防止和减少事故的发生而制定的一套制度。

下面是一种可能的管理制度的构成:1. 安全生产目标：明确企业安全生产的总体目标，包括减少事故发生率、降低事故损失、提高安全生产管理水平等方面的目标。

2. 责任制：确定安全生产的各个岗位、部门的责任与义务，明确各级员工对安全生产的职责和要求。

3. 考核制度：建立定期的安全生产考核机制，对各级员工和部门的安全工作进行综合评价，包括事故发生率、安全操作规程的执行情况、事故处理能力等方面的考核。

4. 奖励制度：设立安全生产奖励制度，根据对安全工作的贡献和表现进行奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。

5. 惩罚制度：建立安全生产惩罚制度，对违反安全规定、发生安全事故等行为进行处罚，包括扣减奖金、停职、降职、辞退等。

6. 管理体系：完善安全生产管理体系，包括制定安全操作规程、安全培训和教育、安全设施设备的维护与检修等方面的管理。

通过建立安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度，可以加强企业对安全生产的管理和控制，明确责任和义务，强化安全意识，提高安全生产水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。

安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度（二）安全生产目标：确保安全生产，防止事故发生，保障员工和设施的安全。

责任制：建立并明确安全生产责任制，各级管理人员对安全生产负有统一的责任，要求每位员工都遵守安全规章制度，积极参与安全生产。

考核制度：建立完善的安全生产考核制度，对各级管理人员和员工进行定期考核，评估他们在安全管理工作中的表现和成绩。

考核内容包括安全责任落实情况、安全控制措施执行情况、事故发生率等。

奖惩管理制度：根据安全生产考核结果，对安全管理工作表现优秀的人员给予奖励，或者晋升提拔；对违反安全规章制度、导致事故发生的人员进行处罚，包括扣减奖金、降职甚至辞退。

通过建立和执行上述制度，可以提高安全生产意识，强化安全管理，降低事故发生率，保障员工和设施的安全。

统一战线工作目标责任制考核细则为了提高统一战线工作的效率和质量，建立起一套完善的考核制度是必不可少的。

统一战线工作目标责任制考核细则是一份对统一战线工作进行考核的指南，旨在明确各级干部的责任和任务，并对其履行情况进行评估。

为此，本文将结合实际情况，提出一套统一战线工作目标责任制考核细则。

一、考核目标二、考核要素1.工作目标：考核的首要要素是干部在统一战线工作中完成的工作目标。

包括与各民主党派、人民团体、社会各界的沟通协商情况、合作项目的推进情况等。

2.工作态度：考核干部在统一战线工作中的工作态度，包括是否具备积极向上的工作态度、是否尊重他人意见、是否遵循工作纪律等。

3.工作效果：考核干部在统一战线工作中取得的工作效果，包括与各民主党派、人民团体、社会各界的合作成果、协商达成的共识等。

三、考核内容1.统一战线工作目标责任制的履行情况：考核干部是否按照统一战线工作目标责任制的要求，明确自己的工作目标并加以落实。

2.统一战线工作的开展情况：考核干部在统一战线工作中的开展情况，包括与各民主党派、人民团体、社会各界的沟通协商、合作项目的推进等。

3.沟通协商能力：考核干部与各民主党派、人民团体、社会各界进行沟通协商的能力，包括是否能够准确把握对方需求、是否能够有效推动合作项目的实施等。

4.工作纪律和责任意识：考核干部是否遵守工作纪律，是否具备较强的责任意识，包括是否按时报告工作进展、是否认真落实工作要求等。

四、考核流程1.确定考核指标：根据统一战线工作的特点和要求，确定考核指标，包括工作目标、工作态度、工作效果等。

2.收集考核材料：通过日常工作记录、会议记录等方式收集干部的工作情况材料，作为考核依据。

3.考核评估：根据考核指标，对干部的工作情况进行评估，结合实际情况给予相应的评价和分数。

4.考核结果公示：将考核结果公示，让相关人员了解自己的业绩和评价情况。

五、考核结果的运用1.对绩效进行评定：根据考核结果，对干部的绩效进行评定，作为晋升、奖励的参考依据。