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工程施工单位编制标准一、前言工程施工单位编制标准是为了规范工程施工单位在工程施工过程中的行为，确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。
本标准适用于各类工程施工单位，包括建筑工程、公路工程、水利工程等。
二、编制依据1. 国家相关法律法规2. 相关行业标准3. 工程施工单位内部规章制度三、编制内容1. 组织架构1.1 人员配置：包括工程总监、项目经理、施工负责人等人员的职责和资质要求。
1.2 组织机构：工程施工单位的组织结构，包括各部门名称、职责划分和上下级关系。
2. 施工管理2.1 施工方案：详细描述工程施工单位的具体施工方案，包括施工工艺、施工方法和施工步骤等。
2.2 施工计划：制定合理的施工计划，合理安排施工进度和资源，确保工程按时完工。
2.3 质量管理：建立质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.4 安全管理：建立安全管理体系，保障施工人员的安全和工程的安全。
2.5 环境保护：制定环保措施，减少工程对环境的影响。
3. 资金管理3.1 费用预算：编制详细的费用预算，确保资金使用合理。
3.2 合同管理：与业主签订合同，明确双方权利和义务。
3.3 资金监管：建立健全的资金监管制度，确保资金使用合法合规。
4. 人力资源管理4.1 人员招聘：招聘具有相应资质和经验的人员，确保施工人员素质高、技术过硬。
4.2 岗位培训：对施工人员进行培训，提升其技术水平和安全意识。
4.3 劳动力配备：根据工程需要，合理配置劳动力，保障工程进度。
四、实施与监督1. 实施1.1 严格执行相关规定和措施，确保工程施工符合标准和要求。
1.2 做好施工过程中的各项记录和报告，及时沟通协调解决问题。
1.3 确保工程进度和质量，及时调整计划，确保工程按时完工。
2. 监督2.1 建立健全的监督机制，确保施工单位的各项管理工作得到有效监督。
2.2 做好对施工单位的定期检查和考核，发现问题及时纠正。
2.3 接受相关监督部门的监督，接受社会各界的监督。
“施工组织设计（方案）编制基本内容和要求”依据：1、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-20092、公司贯标文件2009A修改版一、基本规定1、施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1.1、GB/T50502-2009规范基本规定：1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
1.2、公司（绿地建设）技术管理制度规定：1）各级施工组织设计和施工技术方案应该全面、符合工程实际。
内容按照公司“管理规定”文件中“施工组织设计编审及控制”规定要求，重点突出各个施工阶段、不同施工内容的施工技术方案、工艺措施。
要结合工程不同特点，针对性强，操作要求明确；有具体保证工程质量的措施，保证施工安全和现场文明的要求。
根据施工进度和工程需要，及时增加补充方案，尤其是重点、关键部位，施工难点和质量要求高的节点施工方案以及特殊气候、不利环境下的作业措施等等。
2）施工阶段的施工组织设计或单位工程施工组织设计及专项方案文本格式，按公司统一规定。
（《关于施工与组织设计和施工专项技术方案文本编制的统一规定》）3）“施工组织设计”须经项目部复核、各岗位管理员签署意见后，报工程项目实施部门(二级分公司)技术科、主任工程师具体审核、签证后，转交公司有关部门审核，经公司总工程师审批后执行(甲方和监理单位增加审批意见的应遵照执行)。
北京建工集团有限责任企业单位工程施工组织设计编制标准（基础、主体、装修部分）1. 编制依据1.1协议表1-11.2 施工图表1-21.3 关键规程、规范表1-31.4 关键图集表1-41.5关键标准表1-51.6 关键法规表1-61.7 其它表1-72. 工程概况2.1 工程概况作用：2.1.1 使法人代表及相关业务部门人员在没有看过工程图纸和相关资料情况下，对该工程情况有一个较为系统、较为全方面了解。
2.1.2 使参与审批本工程施工组织设计人员了解到本工程在施工过程中应关键处理哪些问题。
2.1.3 使参与本项目施工人员了解到本工程在施工过程中应遵守哪些条件约束。
2.2 工程概况应编写内容：2.2.1 概要说明工程名称和本工程相关各单位。
2.2.2 概要说明协议范围。
2.2.3 概要说明工程所在地理位置及四至、周围环境和相关数据。
2.2.4 概要说明工程所在地地形、地貌、水文地质情况，地下障碍物及需保护东西；业主所能提供水、电、汽条件和接口位置，能为施工利用条件。
2.2.5 概要说明建筑设计概况及关键参数，并附经典平、剖面图。
2.2.6 概要说明结构设计概况及关键参数。
2.2.7 概要说明水、电、设备专业设计概况及关键参数。
2.2.8 概要说明本工程特点，难点及所使用新技术、新工艺，新材料，新设备。
2.2.9 概要说明和施工次序相关结构特点。
2.2.10 概要说明和选择施工方法、大型施工机械选型，安全防护，劳动保护，季节性施工相关条件和参数。
2.2.11 概要说明业主对该建筑完工验收投入使用有没有特殊要求。
2.2.12 概要说明为使本工程能按计划实施尚需处理哪些问题。
2.2.13 概要说明建设、设计、监理、监督各方将怎样实现过程管理。
2.2.14 其它需要说明问题。
2.3 工程概况要求尽可能应用表格填写，即实现表格化，内容统一，有利于审批人员、施工管理人员立即了解情况，同时也可省略编写人员文字组织工作。
施工组织设计编制规范施工组织设计编制规范一、编制目的施工组织设计是为了实施工程，并保证工程质量、安全和进度，提高工程施工效率。
编制施工组织设计是根据施工图纸和相关技术文件，对工程施工过程进行合理组织和安排，明确工程各项施工任务的具体内容和要求，以便施工人员能够按照规定的施工方法和施工技术进行施工。
施工组织设计编制规范旨在规范施工组织设计的编制工作，确保其符合工程实际和技术要求。
二、编制程序1.确定编制施工组织设计的负责人，并组织编制人员。
2.搜集和整理施工图纸、技术文件和相关资料，进行分析研究。
3.编制施工组织设计的基本思路和工作方案。
4.分析工程施工任务的特点、条件和要求，确定施工方法和施工工艺。
5.制定施工方案，明确施工任务的分工和工序的顺序。
6.制定施工工期计划和进度安排。
7.确定施工区域划分和工程设施布置。
8.编制项目组织和施工人员安排。
9.编制施工组织设计报告，并进行审核和修改。
10.报请相关部门审批。
三、编制要求1.编制施工组织设计需要充分了解工程的性质、规模和施工条件，同时也要考虑相关法律法规的要求。
2.施工组织设计必须按照工程图纸、技术文件和项目相关的规范、标准要求进行编制。
3.施工组织设计必须符合工程施工的实际情况和施工技术要求，不能脱离实际。
4.施工组织设计需要合理安排施工任务的时间和人员，并考虑各种可能的风险和不确定性。
5.施工组织设计报告应包含详细的施工组织设计内容，明确各方责任和要求，并进行必要的图表和说明。
6.施工组织设计应进行审核，并及时进行修改和完善。
四、编制管理1.对施工组织设计的负责人和参与编制的人员要进行认真培训，提高他们的编制能力和水平。
2.施工组织设计编制工作要进行统一管理，保证工作的质量和效率。
3.编制完成后，需要对施工组织设计进行归档并进行备案，以方便以后的查阅和使用。
五、总结施工组织设计是工程施工过程中必不可少的环节，对工程的质量、安全和进度起到关键作用。
施工组织设计编号标准
标题：施工组织设计编号标准
引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，其编号标准对于施工过程的顺利进行和管理具有重要意义。
本文将从施工组织设计编号标准的制定、应用、管理、更新和优化等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计编号标准的制定
1.1 制定背景：施工组织设计编号标准的重要性
1.2 制定原则：遵循国家相关法律法规和规范要求
1.3 制定流程：明确责任部门、流程和时间节点
二、施工组织设计编号标准的应用
2.1 编号规则：统一规范的编号体系
2.2 编号要求：包括项目信息、阶段信息等
2.3 编号管理：建立完善的编号管理制度和流程
三、施工组织设计编号标准的管理
3.1 管理责任：明确各级管理人员的责任
3.2 管理流程：建立规范的管理流程和操作规范
3.3 管理工具：使用信息化管理工具提高管理效率
四、施工组织设计编号标准的更新
4.1 更新原因：根据施工实际情况和需求进行更新
4.2 更新周期：制定更新周期和流程
4.3 更新方法：确保更新过程规范、及时和有效
五、施工组织设计编号标准的优化
5.1 优化目标：提高编号标准的适用性和效率
5.2 优化措施：根据实际需求进行调整和改进
5.3 优化效果：持续监测和评估优化效果，不断改进和提升
结论：施工组织设计编号标准的制定、应用、管理、更新和优化是建筑工程施工过程中不可或缺的重要环节，只有建立规范的编号标准体系，才能有效提高施工管理效率和质量，促进工程的顺利进行。
施工组织设计编制依据引言概述：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工组织、施工方法、施工步骤和施工工艺等，以确保工程质量、安全和进度的设计。
施工组织设计编制依据是指在进行施工组织设计时所需遵循的规范、标准和要求。
本文将详细介绍施工组织设计编制的依据。
一、法律法规1.1 施工安全法规：施工组织设计必须符合《建筑施工安全生产管理条例》等相关法规，保障施工现场安全。
1.2 环境保护法规：施工组织设计需遵守《环境保护法》等相关法规，保护施工过程中的环境。
1.3 劳动法规：施工组织设计应符合《劳动法》等相关法规，保障施工人员的劳动权益。
二、工程技术标准2.1 施工工艺标准：施工组织设计应符合《建筑工程施工技术标准》等相关标准，确保施工工艺合理。
2.2 施工质量标准：施工组织设计需符合《建筑工程质量验收标准》等相关标准，保证工程质量达标。
2.3 施工安全标准：施工组织设计应符合《建筑施工安全技术规范》等相关标准，确保施工安全可控。
三、施工合同约定3.1 施工工期约定：施工组织设计需根据施工合同约定的工期，合理安排施工进度和施工步骤。
3.2 施工质量约定：施工组织设计应根据施工合同约定的质量要求，设计合适的施工工艺和方法。
3.3 施工安全约定：施工组织设计需根据施工合同约定的安全要求，设计安全可靠的施工组织方案。
四、工程特点和施工条件4.1 工程规模：施工组织设计需根据工程规模确定施工组织形式和施工方法。
4.2 地质条件：施工组织设计需考虑地质条件，合理安排施工工艺和施工步骤。
4.3 现场环境：施工组织设计需考虑现场环境，设计合适的施工组织方案和施工工艺。
五、施工管理要求5.1 施工组织设计应符合施工管理要求，确保施工过程的管理有效进行。
5.2 施工组织设计需与施工管理相结合，保障施工质量和安全。
5.3 施工组织设计需根据施工管理要求进行调整和优化，以适应实际施工情况。
结论：施工组织设计编制依据是保障施工工程质量、安全和进度的重要保障。
施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的具体情况和要求，制定合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计编制的要求，包括项目背景分析、施工组织设计的原则、编制流程、关键要素和质量控制等方面。
一、项目背景分析：1.1 项目概况：简要介绍工程项目的基本情况，包括工程规模、工程类型、地理位置等。
1.2 工程特点：详细描述工程项目的特点，如地质条件、环境要求、工程难度等。
1.3 施工目标：明确工程项目的施工目标，如工期要求、质量标准、安全要求等。
二、施工组织设计的原则：2.1 经济性原则：在满足工程要求的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
2.2 可行性原则：设计方案必须符合实际可行性，考虑施工技术和资源的可行性。
2.3 安全性原则：确保施工过程中的安全，防止事故发生，保护工人和设备的安全。
2.4 环境保护原则：合理利用资源，减少对环境的影响，保护生态环境。
三、编制流程：3.1 资料收集：收集与工程项目相关的各类资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
3.2 方案设计：根据项目背景分析和施工组织设计的原则，制定合理的施工组织方案。
3.3 编制报告：将方案设计的结果整理成报告，包括施工组织图、施工流程图、施工工序表等。
3.4 审核评审：对编制的施工组织设计进行内部审核和外部评审，确保方案的合理性和可行性。
3.5 最终确定：经过审核评审后，对施工组织设计进行修改和完善，最终确定可行的施工组织方案。
四、关键要素：4.1 施工组织图：详细描述工程项目的施工组织结构，包括施工部门、施工班组、施工人员等。
4.2 施工流程图：展示工程项目的施工流程，包括各个施工工序的顺序和关联关系。
4.3 施工工序表：列出工程项目的各个施工工序，包括工序名称、工序内容、工期等。
五、质量控制：5.1 设计合理性：施工组织设计方案必须符合工程项目的实际情况和要求。
5.2 技术可行性：施工组织设计方案必须符合施工技术的要求，确保施工的顺利进行。
施工组织设计的编制引言概述：施工组织设计是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的顺利进行，合理安排施工流程和资源配置，提前进行全面的规划和设计。
本文将介绍施工组织设计的编制过程，包括目标确定、施工流程规划、资源配置、安全措施和质量控制等五个方面。
一、目标确定1.1 确定施工目标：根据工程项目的性质和要求，明确施工的目标和任务，包括工期、质量、成本等方面的要求。
1.2 制定施工策略：根据项目的特点和条件，确定合理的施工策略，包括施工方法、施工顺序、施工组织形式等。
1.3 确定施工方案：根据施工策略，制定具体的施工方案，包括施工工序、施工步骤、施工要点等。
二、施工流程规划2.1 制定施工计划：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工序的安排、施工工期的确定、施工资源的调配等。
2.2 确定施工流程：根据施工计划，确定施工的具体流程，包括各个工序的先后顺序、工序之间的关联关系等。
2.3 优化施工流程：通过对施工流程的分析和评估，对施工流程进行优化，提高施工效率和质量。
三、资源配置3.1 确定施工人员：根据施工计划和工程的要求，确定需要的施工人员数量和专业技能，合理安排施工人员的工作任务。
3.2 确定施工设备：根据施工方案和施工计划，确定需要的施工设备种类和数量，保证施工设备的充分利用和合理配置。
3.3 确定施工材料：根据施工方案和施工计划，确定需要的施工材料种类和数量，保证施工材料的供应和储备。
四、安全措施4.1 安全风险评估：对施工过程中可能存在的安全风险进行评估，确定可能的危（wei）险源和事故隐患。
4.2 制定安全措施：根据安全风险评估结果，制定相应的安全措施，包括安全防护设施的设置、安全操作规程的制定等。
4.3 安全培训和监督：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，同时进行安全监督和检查，确保施工过程的安全。
五、质量控制5.1 制定质量标准：根据工程项目的要求，制定相应的质量标准和验收标准，明确施工的质量要求。
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计编制依据和原则施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案，以保证施工进度、质量和安全。
施工组织设计编制的依据和原则是确保施工组织设计的科学性、可行性和有效性的基础。
下面将详细介绍施工组织设计编制的依据和原则。
一、依据：1. 工程设计文件：施工组织设计的首要依据是工程设计文件，包括工程总平面布置图、构筑物结构图、设备布置图、工程量清单等。
施工组织设计必须与工程设计文件相一致，确保施工过程中的安全和质量。
2. 相关法律法规：施工组织设计必须符合国家和地方的相关法律法规，包括建设工程法、安全生产法等。
设计人员需要了解并遵守相关法律法规，确保施工过程中的合法性和安全性。
3. 工程项目的特点和要求：每个工程项目都有其特点和要求，施工组织设计必须根据具体情况进行合理调整。
例如，对于地质条件复杂的工程项目，需要制定相应的施工方案来应对地质灾害的风险。
4. 施工技术规范和标准：施工组织设计必须符合相关的施工技术规范和标准，包括建筑施工技术规范、钢结构设计规范等。
设计人员需要熟悉并遵守这些规范和标准，确保施工过程中的质量和安全。
5. 工程项目的经济性：施工组织设计必须考虑工程项目的经济性，包括施工工期、施工成本等。
设计人员需要在保证质量和安全的前提下，尽量减少施工成本和工期。
二、原则：1. 合理性原则：施工组织设计必须合理，即在满足工程要求的前提下，尽量简化施工工序和减少施工工期。
设计人员需要根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序和施工方法。
2. 安全性原则：施工组织设计必须确保施工过程的安全。
设计人员需要根据工程项目的特点和要求，制定相应的安全措施和应急预案，预防和应对施工过程中可能出现的安全风险。
3. 经济性原则：施工组织设计必须考虑工程项目的经济性，尽量减少施工成本和工期。
设计人员需要在保证质量和安全的前提下，合理选择施工方法和施工工序，降低施工成本。
工程施工组织设计编制标准施工组织设计本施工组织设计之编制依据如下：1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）5.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）7.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）9.本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册第一章工程概况及施工范围第一节工程概况********第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括：（1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门（2）木门连小五金（3）铁器工程（4）地台、墙身及顶棚之装修（5）油漆及其它在图纸所示之项目第二章项目管理体系和组织架构第一节本项目管理目标1.质量管理目标：确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。
2.工期管理目标：施工总工期100日历天。
3.安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。
第二节项目管理体系概述1.项目管理体系概述：（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。
（2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。
（3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
2.项目管理实施主要方面：（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。
会审中确定的内容形成会议纪要。
（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
（4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。
遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
（5）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
（6）劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。
（7）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。
尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。
（8）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。
材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。
为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
（9）加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。
第三节项目主要部门设置及岗位职责1.项目组织机构设置及部门主要职责(见附表)。
2.项目主要岗位职责简述：（1）项目总监：1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；4）协调办理报建手续，提供公司有关资料；5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。
（2）项目经理：1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。
5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
（3）项目副经理(施工经理)1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。
5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
（4）项目总工程师：1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。
3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
（5）项目质检工程师：1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。
4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。
5）负责检验工程质量的器具使用和管理。
6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。
（6）安全主任：1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。
（7）专业施工工长：1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。
3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。
4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。
5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。
6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。
（8）项目物料工程师：1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。
2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。
3）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。
对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。
必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。
