神东煤炭集团机电类资产管理办法

集团专项资金计划管理办法神东煤炭集团专项资金计划管理办法第一章总则第一条为加强公司专项资金管理，提高资金使用效果，确保企业安全生产与持续发展，根据财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局三部委局（财建[2004]119号）、财政部、国家发展改革委、国家安监总局三部委局（财建[2005]168号）文件精神、神华集团《关于煤炭生产企业安全费用和维简费计提规定及相关事项的通知》及企业生产经营实际，制定本办法。

第二条本办法所称的专项资金，是指公司根据产量从成本中提取，专项用于维持企业简单再生产的费用；专项用于煤矿安全生产设施投入的安全费用；专项用于设备、生产与生活设施大（项）修的大修费和专项用于生态环境建设的绿化费用。

第三条专项资金实行项目管理，单独核算，专款专用。

第四条专项资金的安排使用要坚持先提后用、量入为出、重点突出、统筹安排、讲求效益的原则。

第五条专项资金支出包括资本性支出和费用性支出两部分。

资本性支出纳入公司专项计划，实行分类管理。

费用性支出纳入各单位年度成本预算管理，财务做账务划分。

根据项目类型、性质、投资额度，将专项资金项目分为一般项目、较大项目和重点项目三大类。

一般项目是指单项投资估算100万元以下的矿建项目、30万元以下的建安项目、设备购置( 不含公司专控商品)及设备大修项目。

较大项目是指单项投资估算100万元至200万元的矿建项目、30万元至100万元的建安项目、设备购置及设备大修项目、100万元以下的勘测项目。

重点项目是指单项投资估算200万元以上的矿建项目、100万元以上的建安项目、设备购置及设备大修项目、100万元及以上的勘测项目等重大项目和公司批量购置的专控商品等。

第二章管理权限及职责第六条规划发展部负责专项资金计划管理的日常工作、综合协调。

各专业部门负责本专业内专项资金项目，按分级管理权限行使职能，负责所管辖业务范围项目、设备装备、仪器仪表、低值易耗品、消耗物资配置标准制定,日常审查与管理，提出配备建议，建立健全管理制度，完善系统，指导基层建立完善档案、台账管理。

神东分公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法汇编Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________神东分公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法汇编温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

神东分公司企业资产管理(EAM)系统运行管理办法汇编第一章总则第一条为保证EAM系统的正常运行, 规范系统的使用和维护, 特制定本办法。

第二条本办法适用范围:神东分公司使用EAM系统的各生产矿井、生产辅助单位、保税库及相关EAM系统的终端用户。

第二章职责第三条动力部是EAM系统的业务管理部门。

其职责:1.负责EAM系统的业务管理工作2.负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况3.负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题4.负责用户授权和数据修改的审批5.负责业务流程、报表、程序界面等修改建议的审批6.负责收集各单位新增业务需求, 并组织程序开发第四条信息中心是EAM系统软件、硬件网络维护管理单位。

其职责:1.负责系统硬件设备和软件的安装、维护2.负责系统的用户权限设置、系统管理和安全管理3.负责系统数据库管理4.负责系统故障记录、处理和制定相应措施及应急预案5.负责报表、程序界面等修改和开发6.负责批量数据的系统导入、导出工作第五条设备管理中心职责:1.负责在系统中对设备的全寿命过程管理2.负责系统中设备资产、大型部件基础信息的建立、调整、维护和检查工作3.负责组织完成设备分层结构和技术资料电子化及录入4.负责监督、检查EAM各应用单位在系统中的业务执行情况5.负责标准维修体系、故障管理体系的收集、整理、建立和修正工作, 并监督检查使用情况。

神东煤炭集团公司内部机电设备租赁管理探讨*随着社会经济的快速发展，煤矿企业机电设备数量也越来越多。

机电设备在煤矿生产中具有十分重要的作用，这也是煤矿企业固定资产中的重要组成部分。

煤矿企业生产的主要目的就是获得更多的经济效益，而机电设备管理是获得经济效益的前提，所以煤矿企业应该重视煤矿机电的管理工作。

内部租赁管理是机电设备管理的主要方式，下面我们就神东炭集团公司内部机电设备租赁管理模式进行一下探讨。

标签：煤矿；机电设备；内部租赁管理1 内部租赁有偿使用单位及设备情况1.1 有偿使用单位神东公司从1998年成立设备租赁站，负责进口设备的购置、验收及各单位租赁使用，2002成立设备管理中心，开始对公司综、连采大型采掘设备在公司各矿井及生产辅助单位进行内部租赁核算。

有偿使用单位有：13个生产矿井（大柳塔煤矿、补连塔煤矿、上湾煤矿、榆家梁煤矿、锦界煤矿、保德煤矿、哈拉沟煤矿、石圪台煤矿、乌兰木伦煤矿、布尔台煤矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿、柳塔煤矿）。

1个露天矿（神山露天煤矿）。

2个生产辅助单位（生产服务中心、开拓准备中心）。

1.2 有偿使用资产的分类一类是设备，主要有综、连采设备、主运输系统设备、主要通风设备、主要排水设备、垛式液压支架、特种车辆、生产辅助车辆等；二类是单体液压支柱，主要有内注式、外注式、悬浮式；三类是大型部件，主要有综采设备中的各种电机、减速器、摇臂、截割油缸、机尾折返滚筒；连采设备中的各种电机、减速器、截割油缸；运输设备中的220KW及以上电机和配套的减速器、CST、CSB、630×1400mm及以上各种滚筒（连采系统使用的1.2米宽胶带机上的设备除外）；变频器、蓄电池属于价值昂贵的易损大型材料；四类是单体液压支柱，有内注式（2.8M-4.2M）、外注式（2.8M-4.5M）。

2 建立完善的设备租赁管理程序2.1 租赁流程说明（1）设备管理中心经营部核算员按月计算有偿使用费。

（2）设备管理中心调剂部经理审核有偿使用费结算单。

煤业公司机电管理制度第一部分：总则第一条为规范煤业公司机电设备管理，确保设备安全运行，提高设备利用效率，保障生产持续稳定，特制定本制度。

第二条煤业公司机电管理制度适用于公司内所有机电设备的管理及维护工作，具体包括但不限于电动机、发电机、输送机、风机、压缩机等设备。

第三条公司机电设备管理遵循“安全第一、预防为主、维护为重、检修为关”的原则，确保设备安全、可靠、高效运行。

第四条公司设备管理员应具备相关专业技术资格，熟悉设备性能及操作规程，能够熟练操作设备、发现故障并进行维修。

第五条公司设备管理员应接受定期的培训，了解新型设备的操作及维护方法，不断提升自身技术水平。

第六条公司设备管理员应定期进行巡检、保养及维护，及时发现并排除设备故障和隐患，确保设备安全运行。

第七条公司设备管理员应做好设备维护记录的登记，包括每次巡检保养的具体内容和维修记录，并反馈给相关部门。

第八条公司设备管理员在发现重大设备故障时，应立即停机处理，并填写停机报告，如需更换备件须提前报备。

第九条公司设备管理员应具备良好的团队合作精神，与其他部门密切合作，共同维护好公司设备的安全运行。

第十条公司设备管理员应加强对设备的日常保养工作，定期清洗除尘、润滑检查，确保设备在最佳状态下运行。

第十一条公司设备管理员应加强对设备的定期检修及检测，例如电气设备的绝缘测试、机械设备的润滑检查等。

第十二条公司设备管理员应定期对老化设备进行更新、更换，确保设备的性能符合公司的生产需求。

第十三条公司设备管理员应加强对设备的安全教育培训，提高员工对设备运行、维护的安全意识，降低事故风险。

第十四条公司设备管理员应遵守公司的安全规章制度，严格执行设备操作规程，确保设备安全、稳定运行。

第十五条公司设备管理员应及时修改和完善机电管理制度，根据实际情况进行必要的调整，并组织培训。

第十六条公司设备管理员应具备一定的应急处理能力，能够在设备发生故障时及时处理，保障生产正常进行。

神东煤炭集团公司制度管理办法第一章总则第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。

第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。

本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。

除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。

第三条制度管理遵循以下原则:,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定,,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一,,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一,,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。

第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部1门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。

第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。

第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。

制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。

第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括:,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结,,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈,,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核,,五, 负责公司制度执行检查的督导,,六, 负责公司制度管理工作评价与考核,,七, 负责其他制度管理日常工作。

神东煤炭集团机电设备运行管理办法神东〔2014〕205号第一章总则第一条为进一步加强机电设备运行管理，不断提高神东煤炭集团（以下简称公司）管理水平；保证机电设备可靠、高效运行，降低故障影响时间。

特制定本办法，要求相关单位严格执行。

第二条本办法适用于各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心、设备维修中心、外委专业化服务单位。

第二章组织与职责第三条安监局主要职责：负责设备操作规程的议决。

第四条机电管理部主要职责：（一）贯彻落实国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，制定公司设备运行管理办法，并监督、检查。

（二）负责新设备操作规程的议决、执行情况的抽查。

（三）协调解决生产设备运行中存在的重大技术问题。

（四）组织机电专项治理活动的开展、检查、评比。

（五）负责外委机电专业化服务实施情况的指导、监督、检查。

（六）签审标准化检修、综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，协调解决运行中存在的问题;参与预防检修项目的议决。

第五条设备管理中心主要职责：（一）贯彻执行国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，参与制定公司设备运行管理制度和办法，检查制度执行情况。

（二）负责各矿井、洗选加工中心、生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、供电中心和外委专业化服务等单位生产及辅助运输设备运行管理。

（三）检查机电设备操作规程执行情况，编制新设备及升级改造设备操作规程。

（四）负责机电设备运行月度检查、考核，分析、总结运行情况，并报备机电管理部。

（五）组织、协调突发机电设备故障的应急抢修。

（六）制定标准化检修和综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，检查、考核。

（七）参与预防检修项目的议审。

（八）负责各单位生产机电设备精密诊断工作。

第六条各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心和设备维修中心主要职责：（一）编制本单位机电设备运行管理办法。

（二）负责机电设备现场运行管理，提报常用备件计划。

煤业集团机电部机电设备管理制度为规范机电设备管理，提高管理水平，保障设备安全运转，促进机电标准化和生产顺利进行，结合我公司实际情况，特制定本制度。

一、设备管理机构和职责（一）机电部作为设备主管部门，对全公司的机电设备进行管理，负责督促全公司各单位每月20 日前申报设备使用计划，机电部根据库存情况汇总编制购置计划报机电副总经理、总经理审批后，组织采购、入库验收、编号、调拨、发放、组织有关单位对待修设备的检修等全过程的综合管理，并参与新设备的选型工作。

其具体职责是：1. 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本公司设备管理的实施细则和制度。

2. 负责全公司设备（包括自筹设备）计划、购置、大修计划编制及管理工作。

3. 负责全公司设备领用、发放、回收工作。

4. 负责全公司设备报废的鉴定、报批工作。

5. 负责全公司设备分配、调拨工作。

6. 负责指导、监督、检查本公司所属各单位的设备管理。

定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。

7. 参与新设备的验收工作。

8. 负责组织验收修理单位承修的设备。

9. 负责设备检修计划的组织、措施的落实。

10. 负责全公司配件的计划编制、审批、上报和落实工作。

11. 审查确定机电安全技术改造项目。

12. 负责本部门所属范围内的设备安全、经济合理运行。

13. 协助教育部门对机电运输系统职工进行培训、技术考核。

14. 对特大、重大机电事故组织分析，并提出处理意见或决定。

（二）负责指导设备使用单位设备的正确使用、操作和精心维护、安全运转，并对其保持完好和有效利用负责。

（三）全公司机电设备管理指标是：90.5.1 ，即设备完好率为90% ，设备待修率为5% ，事故率为1%。

（四）机电部设备管理组对公司机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，做到属性准、用户清、状态明，做到帐、卡、物、图、牌板五对照。

设备管理组每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、卡、图、牌板。

煤业公司机电管理制度第一节总则第一条为规范煤业公司机电设备的管理和维护工作，提高设备的可靠性和运行效率，保障生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于煤业公司机电设备的管理和维护工作。

第三条机电管理制度的贯彻和执行应以安全第一、质量第一、节能降耗、持续改进为原则。

第四条煤业公司机电管理制度是参照《煤矿安全规程》、《电气安全规程》、《机械设备维护管理规程》、《煤矿机电设备安全技术规程》等法律法规和标准制定的。

第二节机电管理机构的组织和职责第五条煤业公司机电管理机构应当依据公司的机构设置和生产规模，在总部设立相应的机电管理部门，负责公司各煤矿的机电设备的管理工作。

第六条机电管理部门包括设备管理科、设备保养科、设备检修科、技术研发科等职能科室。

第七条机电管理部门应当依法保障机电设备的安全运行，落实机电设备的维护保养工作，并负责机电设备的技术改造和技术革新工作。

第三节机电设备的管理第八条煤业公司应当建立健全机电设备档案，包括设备使用登记、设备维保记录、设备技术资料等。

第九条煤业公司应当建立健全机电设备的购置审批制度，制定设备购置计划，合理安排设备购置资金，并保证设备的质量和技术性能。

第十条煤业公司应当建立健全机电设备的台账制度，对设备进行分类管理，并严格审核设备的使用、报废、报废程序，做好设备的更新换代工作。

第四节机电设备的维护保养第十一条煤业公司应当建立健全设备的维护保养制度，制定设备的维护保养计划，确保设备实施定期维护保养。

第十二条煤业公司在实施设备维护保养工作时，应当统一组织、统一安排，周密而有效地保障设备的维护保养任务，对于重大设备故障要及时排除，确保生产的连续和稳定。

第十三条煤业公司在设备维护保养工作中，应当注重设备的节能降耗和环保技术，改进和提高设备的节能性能。

第五节机电设备的检修第十四条煤业公司应当建立健全设备的检修制度，统一组织、统一安排设备的定期检修，对于设备的故障进行及时的检修和维修。

神东煤炭集团大型部件管理办法神东〔2014〕205号第一章总则第一条为加强大型部件管理，提高大型部件使用效率，保障生产,特制定本办法.第二条本办法适用于神东煤炭集团公司所属各生产矿井和开拓准备中心。

第三条本办法所指的大型部件主要是：综采、连采系统中的重要设备部件，指具有可修复性、能重复使用、价值高的部件。

具体范围如下：（一）综采设备:采煤机包括截割电机、牵引电机、破碎机电机、摇臂、截割油缸、牵引块（不含链轮及滑靴）、截割滚筒；三机包括电机、减速器(箱）、破碎机转子、机尾折返滚筒;液压支架包括立柱;液压泵站包括主电机。

（二)连采设备：连采机包括截割电机、耙爪电机、泵电机、行走电机、减速器（箱）、截割油缸、截割滚筒；掘锚机包括截割电机、耙爪电机、泵电机、行走电机、减速器(箱)、截割油缸、截割滚筒;梭车包括行走电机.（三）采掘、运输设备各种变频器、蓄电池。

第二章组织与职责第四条机电管理部主要职责：（一）负责大型部件管理的业务指导。

（二）负责大型部件列支专项资金的议审工作。

（三)负责议审设备管理中心大型部件租赁费用取费办法.第五条财务部负责大型部件的采购费用的测算.第六条设备管理中心主要职责：（一）负责制定大型部件租赁费用取费办法。

(二）负责购置大型部件列支专项资金及统一出入库管理。

（三)负责对大型部件的库存、期货、备用情况进行核实、分类汇总及利库，每年1月25日前提报下一年度大型部件采购计划，每年7月25日前提报半年度大型部件补充计划，并根据生产应急提报紧急计划。

（四）负责跟踪大型部件到货及使用情况。

（五）负责参与新到货大型部件的验收工作。

（六)负责建立大型部件台账，及帐目调整、实物移拨管理。

（七)负责参与财务部组织的各单位大型部件租赁费用成本测算。

（八）负责组织修复大型部件的验收工作。

（九）负责对新出库的大型部件编码。

（十）负责紧急情况需要配送大型部件时的车辆调派及车辆吨位确认。

第七条维修中心主要职责：（一)负责厂区存放大型部件的现场管理。