管理岗位测试题

一、单选题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于公司规章制度的基本原则？A. 公正公平B. 依法依规C. 民主公开D. 简化流程2. 公司内部审计部门的主要职责是？A. 负责公司内部审计工作B. 负责公司财务管理工作C. 负责公司人力资源管理工作D. 负责公司市场营销工作3. 以下哪项不属于公司保密制度的主要内容？A. 保密范围B. 保密责任C. 保密措施D. 保密奖励4. 公司员工入职培训的主要内容不包括？A. 公司文化B. 公司规章制度C. 业务技能培训D. 健康安全教育5. 公司离职员工应如何办理离职手续？A. 提前一个月书面提出离职申请B. 提前一个月向人力资源部门口头提出离职申请C. 提前一个月直接向上级领导提出离职申请D. 提前一个月通过电子邮件向人力资源部门提出离职申请6. 公司员工绩效考核周期为？A. 每季度B. 每半年C. 每年D. 根据公司实际情况确定7. 公司内部投诉渠道不包括？A. 人力资源部门B. 质量管理部门C. 安全生产管理部门D. 客户服务部门8. 公司员工请假制度中，事假最长时间为？A. 3天B. 5天C. 7天D. 10天9. 公司员工加班工资计算标准为？A. 按平时工资的1.5倍B. 按平时工资的2倍C. 按平时工资的3倍D. 按平时工资的4倍10. 公司员工薪酬调整的时间为？A. 每季度B. 每半年C. 每年D. 根据公司实际情况确定二、多选题（每题3分，共30分）1. 公司内部审计的主要内容包括？A. 财务审计B. 管理审计C. 经营审计D. 风险审计2. 公司保密制度的主要内容包括？A. 保密范围B. 保密责任C. 保密措施D. 保密奖励3. 公司员工培训的主要内容包括？A. 公司文化B. 公司规章制度C. 业务技能培训D. 健康安全教育4. 公司员工离职手续包括？A. 办理离职手续B. 退还公司物品C. 结清工资D. 交接工作5. 公司员工加班工资计算方式包括？A. 法定节假日加班工资B. 法定休息日加班工资C. 周末加班工资D. 紧急任务加班工资6. 公司员工薪酬调整的依据包括？A. 岗位职责B. 绩效考核C. 市场行情D. 公司经营状况7. 公司内部投诉渠道包括？A. 人力资源部门B. 质量管理部门C. 安全生产管理部门D. 客户服务部门8. 公司员工请假类型包括？A. 事假B. 病假C. 婚假D. 产假9. 公司员工加班类型包括？A. 法定节假日加班B. 法定休息日加班C. 周末加班D. 紧急任务加班10. 公司员工薪酬构成包括？A. 基本工资B. 绩效工资C. 奖金D. 补贴三、判断题（每题2分，共20分）1. 公司内部审计部门可以向任何部门提出审计建议。

目标管理培训测试题姓名：岗位：得分：一.选择题（共8题，其中1--6题为单选，每题5分、7--8题为多选题每题5分）1.目标是（ D ）的具体表现形式A、结果B、希望C、欲望D、以上都是2.目标管理亦称（ B ）A、看得见的管理B、成果管理C、理想化管理D、欲望管理3.目标实现的过程是：（D）A、至上而下B、至下而上C、局部到全面D、从无到有4.实行目标管理的目的错误的是（C）A、提高管理效率；B、有助组织结构改革；C、有利于主观评价员工D、实现有效的监督控制5.时间管理的（ C ）决定该做什么，什么事情不应该做。

A、要求；B、功能；C、目的；D、特点6.关于目标分解方法，错误的是：（ A）A、由小到大B、由远而近C、相互协调D、平等尊重7.关于目标管理的缺憾说法正确的有（ABD）A.目标难以制定；B. 目标商定可能增加成本；C. 目标的实现有难度D. 没有绝对客观，公正的奖惩8.目标的来源包括：（ABCD）A．远景导向； B．成长导向； C．竞争导向； D．顾客导向；二．填空题（共5题，每题6分）1、目标管理是在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。

2、目标管理启发了自觉，调动了员工的：主动性、积极性、创造性；3、目标是个人或组织所期望的工作成果4、目标管理是以结果为导向的管理5、目标分解要遵循的要求是：上下一致、资源保障、相互协调、平等尊重；三．判断题（共5题，每题6分；认为对的打√，错的打×）1.目标分解一般是通过对计划执行情况的监督、检查，及时发现目标偏差，找出原因，采取措施，以保证目标实现的过程；（×）2.推行目标管理关键在于领导，要注重信息管理并长期坚持（√）3.目标设计得越具体越细化，越不容易实现。

（×）4.实现自我控制不能提高管理组织系统的应变能力。

（×）5.目标管理可以提高员工的工作积极性（√）四．思考题当你作为部门主管，你会怎样有效的支配你的时间？。

管理岗位行政能力测试题适用：管理岗位姓名：测试日期：得分：1.俗话说“吃不穷，穿不穷，计划不周才受穷”。

我们中国人长期以来形成的节俭习惯，也形成了__________的消费传统，很难产生信贷危机。

（ B ）4分A. 精打细算B. 量入为出C. 勤俭持家D. 小心谨慎2.近两三年来，某市大型商场所增营业面积相当于过去十年所增营业面积的三倍，但前往购物的消费者却__________，出现了__________的局面。

（ A ）4分A.寥寥无几供大于求B.凤毛麟角门可罗雀B. C.屈指可数僧多粥少 D.寥若星辰人浮于事3.一把胡琴，一泓月光，一缕会意的微笑，可以__________出江南美丽的经纬，丝绸一样的温婉质地。

( A ) 4分A. 编织B. 变幻C. 变换D. 描绘4.说到网络阅读的趣味，有的网络小说的读者分析自己之所以“迷”网络小说，是因为现在的一些网络小说在商业化模式的运营下，情节设置比较引人入胜，就像说评书一样，关键时刻总是需要听下回分解，让人欲罢不能，“读网络小说不需要太多的思考，它就是一种消遣、一种娱乐……网络小说大部分都是‘一次性阅读’。

” ( C )。

4分A. 网络小说成瘾的原因B. 网络阅读成为新的娱乐方式C. 网络小说为什么能吸引人D. 现代小说通过什么途径传播5.磁铁并不神秘，日常生活中较为常见。

只不过我们所见的一般都是固体磁铁，现在却有一种全新的、奇妙的液体磁铁。

为什么说这是一种奇妙的液体磁铁呢?这是由于它是在一些普通液体中拌入仅有0.1微米左右的铁磁微粒，并使其均匀地悬浮于液体之中而形成的。

这种液体磁铁有一种很好的性能，它在连续工作几千小时或重负载的情况下，也不会分崩离析。

根据这段文字，我们可以知道“液体磁铁”( D )。

4分A. 是种新近发明的磁铁B. 是磁铁的液态形式C. 由磁铁微粒组成D. 在生活中较为少见6.拟制血亲关系是指当事人之间本无血缘关系，经过法定程序确认其为亲戚关系。

公司管理知识测试题
一、人力资源管理
1.请简要解释什么是绩效管理，为什么绩效管理在公司管理中是至关重要的？
2.请列举并解释三种员工激励方案，并讨论它们的优缺点各是什么。

3.什么是员工福利？请列出至少五种常见的员工福利措施，并分别描述其作用。

二、领导力与团队管理
1.请解释什么是领导力？列举至少三种不同的领导风格，并分析在什么情况下适用。

2.描述一次您在团队中面对的冲突情况，以及您是如何解决的。

3.请结合您的经验谈谈如何在团队建设过程中提高团队凝聚力。

三、战略管理与营销
1.请简要解释SWOT分析的概念，以及在制定公司战略时它的作用。

2.描述一次您参与的产品营销活动，包括具体的策划与执行过程，以及最终的效果如何。

3.请谈谈您认为的公司竞争优势是什么，以及如何维持和加强这种竞争优势。

四、财务管理
1.什么是资产负债表？请解释资产负债表的基本结构和内容。

2.请列举并解释至少三种公司筹资方式，并讨论它们的优缺点。

3.请谈谈您对财务预算的理解，以及财务预算在公司管理中的作用。

以上是关于公司管理知识的测试题，希望您能认真思考并进行回答。

祝您好运！。

第1篇一、个人素质与能力测试1. 请用3分钟左右的时间，简要介绍自己的工作经历、教育背景和兴趣爱好。

2. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些素质和能力？3. 您如何看待团队合作，如何协调团队成员之间的关系？4. 您如何处理工作中的压力和挑战？5. 请谈谈您如何处理与上级、下属和同事之间的沟通与协作？6. 您认为自己在哪些方面还有待提高？7. 请谈谈您如何平衡工作与生活？8. 您如何看待自己的职业发展？二、管理能力测试1. 请谈谈对管理的理解，以及您认为作为一名中层管理者，应具备哪些管理能力？2. 您如何制定工作计划，并确保计划的有效执行？3. 请举例说明您如何调动员工的工作积极性？4. 您如何处理部门之间的矛盾和冲突？5. 您如何对下属进行授权和激励？6. 请谈谈您如何对员工进行绩效评估？7. 您如何培养和提升员工的技能？8. 请谈谈您如何处理员工的工作投诉和不满？9. 您如何进行团队建设，提升团队凝聚力？10. 请谈谈您如何处理突发事件和危机？三、领导力测试1. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些领导力素质？2. 您如何激励团队成员，发挥他们的潜能？3. 请谈谈您如何进行团队决策，确保决策的合理性和有效性？4. 您如何处理团队中的意见分歧和争议？5. 您如何带领团队实现既定目标？6. 请谈谈您如何处理团队中的关键人才流失问题？7. 您如何进行团队沟通，确保信息传递的准确性和及时性？8. 请谈谈您如何进行团队培训，提升团队整体素质？四、专业知识与技能测试1. 请谈谈您对所应聘岗位的专业知识和技能掌握情况。

2. 您如何运用所学知识解决工作中的实际问题？3. 请谈谈您在职业生涯中，如何不断学习和提升自己的专业能力？4. 您如何了解和掌握行业动态，为公司发展提供有力支持？5. 请谈谈您在项目管理、团队建设、人力资源管理等方面的经验。

6. 您如何运用心理学知识，提升团队士气和凝聚力？7. 请谈谈您如何运用财务知识，为公司创造价值？五、情境模拟与案例分析1. 情境模拟：假设您所在部门有一名员工工作态度消极，工作效率低下，您会如何处理？2. 案例分析：某公司欲拓展新市场，但面临市场竞争激烈、资源有限等挑战，您认为应如何制定市场拓展策略？3. 情境模拟：假设您所在部门预算紧张，但仍有多个项目需要投入，您会如何进行资源分配？4. 案例分析：某公司员工集体罢工，您作为中层管理者，应如何应对？5. 情境模拟：假设您所在部门发生安全事故，您作为负责人，应如何处理？6. 案例分析：某公司产品出现质量问题，您作为中层管理者，应如何处理？六、综合能力测试1. 请谈谈您对当前国内外经济形势的看法。

管理岗位员工基本素质测试题（本卷共包括10个主题，每个主题设有2个问题，请根据自身情况，真实地回答）一、影响他人的能力影响他人的能力对于管理者来说非常必要的。

拥有影响并能感召他人的能力，通常能够使他人支持自己的观点和目标。

请如实回答下面的问题：1、你是怎样使某位下属来承担更多的责任或承担他本人认为很难的工作的？2、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎，但对改进当前工作很有帮助的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？二、服务意识与服务能力服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。

喜欢并坚持给客户都提供超级服务的人肯定能够知道并理解他人的需求。

他们能够认识到：没有客户，就没有自己；没有良好的服务，就没有回头客。

你的周围与你发生工作关系的每一位员工都是你的内部客户。

服务的意识也是责任的意识，服务的能力更是承担责任的能力和勇气。

请如实回答下面的问题：1、请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的工作环节下游的协作同事改变了看法。

是什么问题？你是怎样使协作同事回心转意的？2、在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？三、团队意识和团队者能力团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。

很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。

因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的创造力。

你希望成为这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并有着很高的工作热情。

请如实回答下面的问题：1、请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。

你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？2、根据你的经验，若某位员工经常不积极或者推卸责任，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队管理者，你是怎样改善这种情况的？四、灵活性和变通能力具有灵活性的员工拥有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。

高层管理类人员面试问题集一、测试高层管理“分析能力”问题：1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。

请说说你做决定的过程。

3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。

问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。

6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。

我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。

你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。

综合管理工作岗位测试问题与解答以下是一些常见的综合管理工作岗位测试问题及其解答。

问题1：请描述您在综合管理工作中的经验和能力。

回答：作为一名综合管理专业人员，我在不同组织中拥有丰富的经验。

我负责协调和监督各种管理活动，包括人力资源管理、财务管理、项目管理和行政支持。

我熟悉各种管理工具和技巧，并具备良好的沟通和组织能力。

我能够有效地处理多个任务，并在高压环境中保持冷静和专注。

问题2：请解释您在财务管理方面的经验。

回答：我在财务管理方面有着深入的经验。

我负责编制和管理预算，监督财务报告和账务记录，并确保企业在财务方面的合规性。

我熟悉财务分析和预测，能够提供战略性的财务建议和决策支持。

我还与审计师和税务机构合作，确保企业遵守相关法规和法律要求。

问题3：请描述您在人力资源管理方面的能力。

回答：我在人力资源管理方面有着广泛的经验。

我负责招聘、培训和绩效管理等方面的工作。

我熟悉劳动法和雇佣合同的法律要求，并能够确保企业遵守相关法规。

我善于与员工建立良好的关系，解决员工问题并提供员工发展支持。

我还具备组织员工活动和团队建设的能力。

问题4：请描述您在项目管理方面的经验。

回答：我在项目管理方面有着丰富的经验。

我负责规划、执行和监督各种项目，确保项目按时交付、符合预算和达到预期目标。

我熟悉项目管理工具和方法论，能够有效地分配资源、管理风险并解决问题。

我善于与团队成员合作，推动项目进展并确保项目成功完成。

问题5：请解释您在行政支持方面的能力。

回答：我在行政支持方面有着扎实的能力。

我负责安排会议、处理文件和邮件，并协助解决日常行政问题。

我熟悉办公软件和办公设备的使用，能够高效地处理办公室事务。

我具备良好的时间管理和组织能力，能够处理多个任务并满足紧急要求。

以上是我在综合管理工作岗位测试中的问题解答。

希望能够满足您的需求。

管理能力测试题常用的管理能力测试题你可以自己审视一下自己（一）、领导与指挥1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？（二）、计划与控制1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。

2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？（可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？）4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。

6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？（三）、决策1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？（四）、授权与激励1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？（可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气）2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？（待回答完后，问），简单说说他们各自的优缺点？3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？（可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等），它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。

管理类岗位面试的问题给大家提供一些对策，欢迎大家阅读一、管理岗位10大经典面试试题1、管理者应具备那些基本素质？2、你最近读过那些管理类书籍？3、如何面对下属员工集体辞职？4、如何提升组织内部的士气？5、你觉得该如何培养下属？6、上级派下任务后，你如何分工？7、你怎样处理下属之间的矛盾？你8、你怎么看待事必躬亲的管理者？9、你如何制定部门发展计划？10、你如何建设一个高校的团队？二、生产管理类岗位面试试题1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？2、谈谈你对5s现场管理的看法。

3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？4、说说你最推崇的现场控制方法。

5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？9.作为班组长，主要日常工作有哪些？10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量三、经营管理类岗位面试试题1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？7、谈谈你平时是如何培养下属的。

8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？四、其他管理类岗位面试试题1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标）5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？6、你怎样确保目标的实现性和可行型？7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。