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工经部工作管理办法
工经部工作管理办法
第一章：总则
第一条
为了规范工经部的工作，提高工作效率，制定本管理办法。
第二条
本管理办法适用于工经部全体工作人员。
第三条
工经部部门负责制定工作计划、组织实施、监督检查。
第二章：工作职责
第四条
工经部负责制定公司财务预算和资金计划，并监督实施。
第五条
工经部负责公司财务报表的编制、审计和报送。
第六条
工经部负责公司人员工资薪酬、福利待遇的管理。
第三章：工作流程
第七条
工经部根据公司经营情况，及时调整财务预算方案，确保资金合理运作。
第八条
工经部定期汇总公司各项财务数据，编制财务报表，并及时报送公司领导。
第九条
工经部要组织做好员工薪酬福利的核算、发放工作，保证员工权益。
第四章：工作注意事项
第十条
工经部工作人员要恪守职业道德，保守公司财务和人员信息，严禁泄露。
第十一条
工经部要加强与其他部门的沟通协作，确保信息畅通、工作协调。
第五章：附则
第十二条
本管理办法解释权归工经部部门负责人，若有需要修改，经公
司领导同意后生效。
第十三条
本管理办法自发布之日起施行。
以上为《工经部工作管理办法》内容。
希望这篇文档符合您的要求，如果有任何修改意见或其他要求，请随时告诉我。
工经部管理制度范文一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
3、技术中心是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。
技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。
二、技术部成员工作守则：1、凡技术中心组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
9、技术中心工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
10、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
11、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。
有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。
工经部管理制度第一章总则第一条为了规范工经部的管理工作，提高工作效率，建立一套科学的管理体系，特制定本管理制度。
第二条工经部是公司的重要部门，负责公司财务、经营等管理工作。
第三条工经部的管理工作应符合公司对工经部的工作要求，制定合理的工作计划，做好各项工作。
第四条工经部应严格遵守国家相关法律法规、公司规章制度，认真执行公司的战略部署和各项决策。
第五条工经部应加强对人员的管理，提高人员素质，培养专业人才。
第二章组织架构及职责第六条工经部设主任一名，副主任一名，财务人员若干名。
第七条主任负责全面领导工经部的工作，负责各项事务的决策和管理。
第八条副主任协助主任开展工作，负责特定任务，代理主任工作。
第九条财务人员负责公司的财务工作，包括资金管理、财务报表的编制等。
第十条工经部根据公司的经营需要设立各专业部门，包括财务部、人力资源部、审计部等。
第三章工作流程第十一条工经部应按照公司的经营计划，编制具体的工作计划，明确工作目标和任务。
第十二条工经部应建立健全的工作流程，包括财务报表的编制、审计工作、资金管理、成本控制等。
第十三条工经部应及时准确地向公司领导汇报工作进展情况，帮助领导做出决策。
第十四条工经部应建立预算管理制度，严格控制各项支出，提高经济效益。
第十五条工经部应积极组织开展各项经济活动，创造更多的经济效益。
第四章人员管理第十六条工经部应严格落实公司人事政策，选拔、使用、考核、奖惩人才。
第十七条工经部应注重人才培养，提供良好的培训条件，提高员工的综合素质。
第十八条工经部应建立健全的人员管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度等。
第十九条工经部应建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作积极性。
第五章管理监督第二十条工经部应建立健全的内部控制体系，加强对财务、资产管理的监督。
第二十一条工经部应积极配合公司内部审计工作，接受审计部门的监督。
第二十二条工经部应定期对自身工作进行自查，及时发现问题，积极改进。
工经部管理制度篇一:工经部职责在项目经理部经理的领导下，负责落实成本、合同、计划统计、验工计价等管理工作。
2、负责贯彻执行相关国家法律、法规、标准及项目经理部相关管理制度。
3、负责组织收集各种成本信息，编制下达架子队成本预算，检查指导架子队成本管理工作。
4、参与工程索赔、调概工作，编制施工过程中发生的变更设计的单价或估算。
5、协助办理对上对下验工计价手续。
6、按照项目要求，按月、季、年度要求统计上报本工区资料。
7、参与编制专业及劳务分包合同样本。
8、参与研究施工承包合同，协调履行合同要求。
9、协助项目落实内部计量控制工作。
10、负责组织制定产值计划、对完成情况定期进行统计汇总。
11、完成领导交办的其他工作。
篇二:工程技术部管理制度工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
3、技术中心是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。
技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。
二、技术部成员工作守则:1、凡技术中心组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
工经部管理制度范文一、概述本管理制度旨在规范工经部的日常管理行为，促进部门内部工作的高效运行，提高团队的协作能力和绩效表现。
本制度适用于工经部全体员工，包括部门经理、主管及普通员工。
凡涉及到与本制度相抵触的行为，将依据相关法律法规和公司制度进行处理。
二、工经部组织架构工经部主要由部门经理、主管及普通员工构成，分工明确，各自负责不同的工作内容。
1. 部门经理部门经理是工经部的负责人，主要职责包括：a. 制定和贯彻部门的发展战略和目标；b. 协调和管理部门内部的各项工作；c. 监督员工的绩效和行为，提供必要的反馈和指导；d. 与其他部门进行沟通和合作，推动组织的整体协作和发展。
2. 主管主管是部门经理的助手，协助部门经理完成相关工作，具体职责包括：a. 组织和指导部门内部的日常工作；b. 负责部门内部人员的绩效考核和培训；c. 协调各个项目的进展和资源调配；d. 协助部门经理进行团队建设和文化建设。
3. 普通员工普通员工是工经部的基层员工，主要职责包括：a. 完成部门指派的各项工作任务；b. 遵守部门内部规章制度和流程；c. 积极参与团队合作，提高个人和团队的绩效；d. 不断学习和提升自己的专业能力。
三、工经部工作流程和规范为了保证工经部的工作能够高效运行，以下是工经部的工作流程和规范：1. 任务分配和协作a. 部门经理根据工经部的工作需要，合理分配工作任务给各个员工；b. 每个员工应按时完成自己分配的任务，并确保任务质量达到要求；c. 在任务过程中，如遇到问题和困难，应积极与相关同事协作，共同解决。
2. 工作报告和审批a. 每个员工应定期向部门经理提交工作报告，明确展示自己的工作进展和成果；b. 部门经理负责审核和审批员工的工作报告，并提供必要的指导和反馈。
3. 会议和沟通a. 部门经理可以召开例行会议，以了解部门的工作情况和进展；b. 部门员工应积极参加会议，及时汇报工作进展和遇到的问题；c. 部门员工之间应保持良好的沟通和合作，共同营造良好的工作氛围。
工经部管理制度一、总则工经部是企业中的重要部门，负责企业的经营管理和财务工作，为了确保工经部的有效运行，制定本管理制度。
二、职责1. 经营管理：负责企业的经营计划的制定，监督和执行，确保企业的经营目标的实现。
2. 财务管理：负责企业资金的管理和预算工作，确保企业的财务状况稳定和可持续发展。
3. 成本控制：制定适当的成本控制措施，提高企业的经济效益，降低成本费用。
4. 经营风险管理：负责制定企业的经营风险管理策略，及时发现和解决经营风险问题。
5. 决策支持：提供经营决策所需的数据和分析报告，协助企业高层管理人员制定决策方案。
三、部门设置工经部分为以下几个职能部门：1. 经营规划部：负责企业经营计划的制定，及时调整和完善经营策略。
2. 财务部：负责企业的资金管理、会计核算和财务报表的编制。
3. 成本管理部：负责企业成本分析和控制，提出成本降低措施和建议。
4. 风险管理部：负责识别和评估企业的风险，并制定相应的风险管理方案。
5. 决策支持部：负责提供决策所需的数据和分析报告。
四、工作流程1. 经营规划：经营规划部定期制定经营计划，包括年度和季度计划，及时调整和完善计划。
2. 资金管理：财务部负责企业资金的筹措、运营和监管，并编制资金计划和预算。
3. 会计核算：财务部负责企业的会计核算和财务报表的编制，确保信息的准确性和及时性。
4. 成本控制：成本管理部制定成本控制措施，包括成本核算、成本分析和成本降低方案的提出。
5. 风险管理：风险管理部负责风险的识别、评估和管理，及时提出相应的风险管控措施。
6. 决策支持：决策支持部提供决策所需的数据和分析报告，协助企业高层管理人员制定决策方案。
五、工作要求1. 部门之间要加强沟通和协作，共同完成工作任务。
2. 部门负责人要做好员工的管理和培训，提高工作效率和质量。
3. 部门要定期开展工作评估，及时发现和解决问题，持续改进工作流程。
4. 部门要保守企业的商业秘密，确保信息的安全和保密。
工经部管理制度一、制度目的工经部作为企业的重要职能部门，负责管理企业内部的工程建设和经济运营，为企业的发展提供支持和保障。
为了规范工经部的管理和运作，制定本管理制度，确保工经部的工作高效、有序进行。
二、工经部组织结构工经部由部长、副部长、工程团队和经济团队组成。
部长负责工经部的整体管理，副部长负责协助部长工作并负责特定项目的管理。
工程团队负责企业的工程建设和项目管理，包括设计、施工、验收等。
经济团队负责企业的经济运营和资金管理，包括预算制定、财务报表分析等。
三、工经部职责1. 工程建设：负责企业工程项目的规划、设计、招投标、施工等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 经济运营：负责企业的经济运行情况的监控和分析，制定合理的预算和资金计划，确保企业的经济运营稳定。
3. 项目管理：对工程建设和经济运营的项目进行全面管理，包括项目计划、进度控制、风险评估等。
4. 资金管理：负责企业资金的申请、使用和监控，确保资金使用的合理性和效益性。
5. 安全管理：负责企业工程建设过程中的安全管理和质量控制，确保项目的安全和质量符合要求。
6. 数据分析：负责对企业工程建设和经济运营过程中的数据进行分析和评估，提供决策支持和参考意见。
四、工经部工作流程1. 项目立项：根据企业发展需求，工程团队和经济团队共同制定项目计划和预算，提交给部长审核。
2. 招投标过程：工程团队负责编制招投标资料，并组织评标过程，确定中标方。
3. 施工管理：工程团队负责施工过程的管理，包括施工计划的制定、进度的控制和质量的监督。
4. 经济运营管理：经济团队负责企业的经济运行情况的监控和分析，及时调整预算和资金计划。
5. 安全管理：工程团队负责工程建设过程中的安全管理和质量控制，确保项目的安全和质量符合要求。
6. 数据分析：经济团队负责对企业的经济数据进行分析和评估，提供决策支持和参考意见。
五、违规处理对于工经部成员如违反本管理制度的规定，将按照企业相关纪律处罚制度进行处理，并根据实际情况给予相应的纪律处分，严重的将追究法律责任。
工经部管理制度工程部职责范围工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。
（一）、工程部工作职责1、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。
2、配合进行开发项目的可行性研究工作。
3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。
4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。
6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。
7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责协议、合同起草。
8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。
9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。
10、负责各种工程款支付的合理批复。
11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。
12、配合主管部门进行商品房面积测绘。
13、负责做好与物业公司的工程交接工作。
14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。
15、完成领导交办的其他任务。
（二）、工程部各岗位职责一、工程部经理岗位职责：直接上级：工程副总经理直接下级：各专业工程师岗位职责：1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、规范。
2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。
3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。
4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。
一、总则为确保工经部各项工作顺利进行，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全责任1. 工经部全体员工必须严格遵守国家安全生产法律法规和公司规章制度，切实履行安全生产职责。
2. 部门负责人为安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作全面管理，对部门安全生产负总责。
3. 各岗位员工按照各自职责，认真履行安全生产义务，确保自身和他人安全。
三、安全教育培训1. 工经部定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工上岗前，必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全生产知识竞赛、案例分析等活动，增强员工安全意识。
四、安全检查与隐患排查1. 工经部每月至少开展一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 员工在日常工作中发现安全隐患，应立即报告，并及时采取整改措施。
3. 安全检查和隐患排查结果纳入部门绩效考核，对整改不力的，追究相关责任。
五、安全操作规程1. 工经部严格执行各项安全操作规程，确保生产过程安全。
2. 严格执行设备操作规程，禁止违规操作。
3. 定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
六、应急管理与事故处理1. 工经部制定应急预案，明确应急组织机构、职责和措施。
2. 定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报，妥善处理。
七、安全考核与奖惩1. 工经部对安全生产工作实行绩效考核，考核结果与员工工资、晋升等挂钩。
2. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定的，视情节轻重给予通报批评、经济处罚或解除劳动合同等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，解释权归工经部所有。
2. 本制度如与国家法律法规及公司规章制度相抵触，以国家法律法规及公司规章制度为准。
3. 工经部应根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
工经部工作制度一、总则为了规范工经部的工作流程，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据我国相关法律法规和企业管理制度，结合公司实际情况，制定本工作制度。
本制度适用于工经部全体工作人员，及相关协作部门。
二、工作原则1. 严格遵守国家法律法规，执行企业规章制度。
2. 坚持客观、公正、严谨、高效的工作态度。
3. 注重团队合作，发挥集体智慧，提高工作质量。
4. 积极沟通，及时反馈，确保项目进度和投资控制。
5. 强化成本意识，优化资源配置，提高投资效益。
三、工作内容1. 工程预算编制：根据施工图纸、工程量清单及相关资料，合理编制工程预算，确保预算准确、完整。
2. 工程结算：根据工程实际完成情况，按照合同约定和相关法规，及时办理工程结算。
3. 投资控制：对项目投资进行全过程控制，确保投资不超过预算。
4. 成本分析：定期进行成本分析，查找成本控制的不足，提出改进措施。
5. 变更签证：根据工程实际情况，及时办理变更签证，确保项目顺利进行。
6. 合同管理：负责合同的签订、履行、变更和解除等工作，确保合同权益。
7. 资料管理：建立健全工程资料档案，确保资料完整、准确、及时。
8. 与其他部门协作：积极与工程部、财务部、采购部等相关部门沟通协作，确保项目顺利推进。
四、工作流程1. 工程预算编制：接收到施工图纸和工程量清单后，预算员应在规定时间内完成预算编制，提交给部长审核。
2. 工程结算：工程完成后，预算员根据实际完成情况，编制结算报告，提交给部长审核。
3. 投资控制：部长根据预算和结算报告，对项目投资进行全过程控制，确保投资不超过预算。
4. 成本分析：定期进行成本分析，部长组织预算员、资料员等人员共同参与，查找成本控制的不足，提出改进措施。
5. 变更签证：工程发生变更时，预算员应及时办理变更签证，提交给部长审核。
6. 合同管理：合同管理员负责合同的签订、履行、变更和解除等工作，确保合同权益。
7. 资料管理：资料员负责建立健全工程资料档案，确保资料完整、准确、及时。
工经部管理制度范本第一章总则第一条根据公司的发展需要，为规范工经部的管理行为，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。
第二条工经部是公司内部管理组织机构，负责公司的财务、经济和企业管理工作。
第三条工经部的组织架构参照公司的总体组织结构，并根据具体工作需要进行适当调整。
第四条工经部的职责如下：1. 负责公司财务管理工作，编制和执行公司的年度预算，监督资金使用和收支情况；2. 负责公司的财务会计核算工作，编制财务报表，确保财务信息真实、准确、完整；3. 负责公司经济分析和决策支持工作，为公司提供经济数据和分析报告，为决策提供参考依据；4. 负责制定和完善公司的内部控制制度，保障公司资产的安全和风险的控制；5. 负责协助公司的人力资源管理工作，制定并执行相关的政策和制度；6. 负责公司业务合作和投资项目的评估和管理；7. 负责其他与工经部职责相关的工作。
第五条工经部的管理原则如下：1. 依法合规：工经部的管理行为必须遵守国家法律法规和公司制度规定；2. 客观公正：工经部的管理决策必须客观公正，不得受任何私人或组织的干扰；3. 高效协同：工经部的管理要高效协同，与公司其他部门进行有效的沟通和协作；4. 严谨细致：工经部的管理工作必须严谨细致，确保数据的准确性和报告的及时性；5. 保密安全：工经部的管理工作涉及公司的财务和商业机密，必须保密安全。
第二章组织架构第六条工经部的组织架构由部门负责人编制，并报公司领导批准。
第七条工经部的组织架构如下：1. 部门负责人：负责整个工经部的工作，向公司领导汇报；2. 财务管理部：负责公司的财务管理，包括预算编制和执行、资金管理、审计与审计、税务申报等工作；3. 财务会计部：负责公司的财务会计核算，包括财务报表编制、资产负债表、利润表、现金流量表等；4. 经济分析部：负责公司的经济分析和决策支持工作，包括工作报告、经济数据分析和预测等；5. 内部控制部：负责公司的内部控制制度的建立和完善，包括风险管理、审计与监督等；6. 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等；7. 业务管理部：负责公司业务合作和投资项目的评估和管理。
工经部管理制度工经部管理制度是指对于工经部门进行规范管理的一系列制度和规定。
下面是一份的工经部管理制度，仅供参考。
第一章总则第一条为规范本公司工经部门的管理，提高部门效率，增强部门的内部协调与外部竞争力，特制定本制度。
第二条工经部是公司的业务中心，负责公司整体实际运营和管理各项经济活动的重要职能，本制度所述管理范围指本公司工经部。
第三条工经部由主管领导负责，经理副经理为班子成员，由主管领导组织班子成员共同管理。
第四条工经部实行绩效考核制度，具体绩效考核方法另行规定。
第五条工经部全体员工应遵守公司的各项制度和规定。
第二章工经部组织架构第六条工经部班子成员根据职责分工，合理设置下级单位。
第七条工经部班子成员具体职责如下：1.主管领导：（1）全面领导工经部的管理和业务工作；（2）负责制定部门年度工作计划和年度预算；（3）负责部门重大决策或重要文件的审批。
2.经理：（1）负责工经部日常管理工作的组织、协调、指导和检查；（2）负责代表工经部与外部有关单位的联络；（3）负责部门文件、文件及其他重要文件的签署；（4）根据主管领导的要求，负责组织制定部门的年度工作计划和年度预算。
3.副经理（若干名）：（1）负责本部门各项业务工作的具体组织实施和协调管理；（2）负责本部门的日常事务管理和文件资料的归档保存；（3）根据本部门工作需要，参与部门年度工作计划和年度预算的制定。
第三章工经部职责第八条工经部应保证整个公司业务的合法性和合规性。
第九条工经部负责公司各项经济活动方面的工作。
第十条工经部应认真执行各项政府法规、规章制度及公司的各项决策。
第十一条工经部应当完善内部管理，加强财务管理，提高财务的效益。
第十二条工经部应当建立健全市场开发、销售、客户服务等营销管理制度，提高公司市场竞争力。
第四章工经部工作流程第十三条营销管理流程：1.前期市场调研和科学设计阶段；2.市场推广和拓展阶段；3.客户服务和回访阶段。
第十四条财务管理流程：1.凭证处理和账务核算阶段；2.财务报表制作和资产管理阶段；3.成本核算和费用控制阶段。
工经部工作管理办法
工经部工作管理办法
第一章总则
本办法以规范工经部工作管理，提高工作效率和质量为目的，依据相关法律法规制定。
第二章组织结构
第一节领导体制
1. 工经部设有部长、副部长和各部门责任人。
2. 部长负责部门全面工作的领导和管理。
3. 副部长协助部长处理工作事务，负责具体部门的管理工作。
4. 各部门责任人负责本部门的具体工作事务。
第二节工作流程
1. 制定工作计划和目标，分解工作任务。
2. 每周举行例会，汇报工作进展和遇到的问题。
3. 定期评估工作进展和完成情况。
4. 及时调整工作计划，确保工作顺利进行。
第三章工作要求
第一节工作纪律
1. 遵守国家法律法规和部门规章制度。
2. 严格执行工作流程和工作计划。
3. 提前向上级汇报工作进展和遇到的问题。
4. 完成工作任务时，及时向上级提交工作成果。
第二节工作质量
1. 完成工作任务时，保证工作质量和效率。
2. 注意工作细节，避免疏漏和错误。
3. 提高工作技能和专业知识，不断提升工作水平。
第四章工作制度和措施
第一节工作时间
1. 工作日上午9点到下午5点为正常工作时间。
2. 加班需要经过部长批准，并做好加班记录。
第二节工作考核
1. 定期对工作进展和完成情况进行绩效考核。
2. 根据考核结果进行奖惩和激励措施。
第五章附则
本办法由工经部负责解释和修改。
办法施行后，其他相关制度和规定与本办法不一致的，以本办法为准。
工经部工作管理办法
第一章总则
为了加强对工经部工作的管理，提高工作效率，规范工作流程，制定本办法。
本办法适用于工经部全体成员，并应严格按照办法的规定进行工作管理。
第二章工作目标
1. 提高工作效率，确保工作的质量和效果。
2. 加强团队协作，实现工作的协同化管理。
3. 做到工作计划的提前预警和风险控制。
第三章工作流程
1. 每日工作汇报：每个成员需在每日早晨前将前一天的工作和今日的工作计划通过邮件形式发送给工经部领导。
2. 周工作会议：每周一次的工作会议，全体成员需参加，会议内容主要包括近期工作进展、存在的问题和解决方案等。
3. 工作计划制定：每月初，工经部领导将组织全体成员制定当月的工作计划，并将计划向上级报备。
4. 工作要点明确：工经部领导将每周向全体成员明确本周工作的重点和目标，确保工作的有针对性和高效性。
5. 工作记录与归档：每个成员需将自己的工作记录整理归档，以备查阅和审计。
第四章工作考核
1. 每月工作考核：根据工经部工作计划和个人在该计划中的实际工作情况，进行每月工作考核。
2. 考核结果通报：考核结果将向全体成员通报，优秀者将受到表彰，不合格者需进行整改和再培训。
第五章附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 工经部领导有权对本办法进行解释和修改。
3. 若有其他事项未在本办法中涉及，请参照相关法规和规章制度进行处理。
以上为工经部工作管理办法，各成员应严格按照办法的规定进行工作管理，以达到工作效率的最大化和工作质量的保证。
工经部管理制度篇一：工程部管理规章制度工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据股东会的规定，特制订本管理制度。
遵循原则? 充分发挥项目投资负责制，保证公司的避免出现项目必须顺利的完成 ? 实事求是，一切从实际出发? 依法按程序办事? 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局? 兼顾企业、项目和职工个人利益总则? 工程部全体员工必须严格遵守遵守公司章程，遵守英国公司的各项规章制度和决定。
? 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关合同的租约。
? 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司目前决策提供可靠当为的技术支持。
? 工程部实行“项目负责制”。
各工程师为所负责项目的第一责任人。
? 工程部应处理各项事宜应该遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把动因及时上报上级负责人。
项目负责制为工作提高财务部工作质量和办事效率，确保安全工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
? 工程师为所承接项目的承办人，部门部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
? 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
? 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并阐明相应解决方案，为审核人、批准人正确应履行审核、积极主动批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。
? 工程部考勤情况，由部门负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
? 工程部人员在工作时间不得天数擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的填入相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。
工经部工作管理办法工经部工作管理办法1. 简介本文档是关于工经部工作管理的办法，主要包括部门职责、工作流程、绩效考核以及信息管理等方面的内容。
通过本办法的执行，旨在提升工经部工作效率和质量，实现协同合作，促进部门整体发展。
2. 部门职责工经部是负责公司项目工程和经济管理的部门，主要包括以下职责：- 参与项目立项，进行工程可行性研究和经济评估。
- 制定和执行项目工程管理和经济管理方案。
- 参与招标工作并进行投标分析评估。
- 完成领导交办的其他工作任务。
3. 工作流程为了保证工经部工作的有序进行，以下是常规工作流程的简要概述：3.1 项目立项- 接到新项目的信息后，工经部应及时组织相关人员开展项目可行性研究和经济评估工作。
- 根据研究和评估结果，提出项目立项建议并报领导批准。
3.2 项目工程管理- 在项目立项后，工经部应根据项目特点制定相应的工程管理方案。
- 通过编制项目计划、安排资源、分配任务等方式，确保项目按时、按质、按量完成。
- 管理项目工程进展，定期进行检查和评估，及时解决工程问题。
3.3 项目经济管理- 在项目立项后，工经部应根据项目特点制定相应的经济管理方案。
- 负责项目的成本控制、资金管理、财务核算等工作。
- 按时编制项目经济报告，向领导汇报项目的经济状况和进展情况。
3.4 招标工作- 工经部参与公司的招标工作，进行招标文件的编制和发布。
- 进行投标分析评估，参与投标策划和报价工作。
- 协助领导进行中标结果的审核和签订合同。
4. 绩效考核为了激励员工的工作积极性和提高工作质量，工经部对员工的绩效进行考核。
考核指标主要包括：- 项目完成情况：根据项目的实际执行情况进行评估。
- 经济目标完成情况：如成本控制、利润目标等。
- 工作态度和团队合作。
5. 信息管理为了方便工经部工作的协同和信息共享，需要进行有效的信息管理和沟通。
以下是一些信息管理的常用方式：- 使用项目管理工具，如Trello、JIRA等，跟踪和记录工作进展。
工经部安全管理制度第一章绪论第一条为加强我部的安全管理工作，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，保障公司经营顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我部全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等，所有人员都必须遵守并实施本管理制度。
第三条我部安全管理工作的核心任务是防范和控制安全风险，保障员工的人身和财产安全，维护公司的稳定发展。
第二章安全管理组织体系第四条工经部设立安全管理委员会，负责全面协调、推进我部的安全管理工作。
第五条安全管理委员会由部门领导担任主任，安全部门负责人、生产部门负责人、后勤保障部门负责人、技术质检部门负责人等组成，委员会成员均为全体员工选举产生。
第六条安全管理委员会定期召开会议，研究分析安全隐患，制定安全管理方案，推动落实安全工作措施。
第七条安全管理委员会成员有权对全体员工进行安全培训、安全演练，并督促员工切实履行安全管理责任。
第八条安全管理委员会对本单位发生的事故应当及时进行调查，分析事故原因，制定相应的事故应急预案，以便今后防范类似事故的发生。
第三章安全管理责任第九条部门领导是本部门的安全管理第一责任人，负责全面领导和推进我部安全管理工作。
第十条生产部门负责及时发现和整改生产过程中的安全隐患，保障生产过程的安全稳定。
第十一条技术质检部门负责对本部门的设备、工具进行定期检查，确保设备工具的正常运转，消除安全隐患。
第十二条后勤保障部门负责保障员工的基本生活条件，确保员工的生活和工作环境安全。
第十三条所有员工都是我部安全管理的参与者，应当自觉遵守安全规章制度，积极参与安全培训和演练，提高安全意识。
第四章安全管理制度第十四条我部应当制定完善的安全管理制度，包括安全操作规程、安全检查程序、安全应急预案等，确保安全管理的全面实施。
第十五条安全操作规程是我部的基本安全管理制度，包括生产操作、设备操作、工具操作等方面的安全规章制度。
第十六条安全检查程序是我部安全管理的监督制度，包括定期检查、随机检查等，确保安全隐患能够及时发现和消除。
工经部管理制度本制度依据公司文件工分为五部分，分别为：分包队伍管理、合同管理、责任成本管理、验工计价管理和二次经营管理。
一、分包队伍管理第一章组织领导和职责分工第一条项目部成立分包队伍管理领导小组，负责分包队伍日常管理及重大事项的决策。
组长由项目经理担任，副组长由项目总经济师担任，成员为工经部、工程部、安质部、物机部、财务部等部门负责人。
领导小组办公室设在工经部，主任由工经部部长兼任。
第二条部门职责（一）负责收集、核准、上报分包队伍的准入资料。
（二）负责做好分包队伍招标的具体工作及合同文本的起草。
（三）负责制定分包队伍的培训计划并组织实施。
（四）负责分包队伍物资计划、使用、核算及存储安全管理，监督检查分包队伍使用设备的可靠性并做好记录。
（五）负责分包合同履行过程管理，开展结算支付、过程评价等日常管理工作，建立健全分包队伍管理各种台帐。
（六）负责对分包队伍的劳动合同签订、社会保险缴纳、人员工资支付等工作的监督管理。
（七）负责向上级主管部门反馈分包队伍日常管理出现的问题和处理情况，建立登记和报告制度。
第二章分包队伍资格准入第三条项目部执行集团公司分包队伍资格准入制度。
在本工程范围内承接施工任务的分包队伍，必须持有集团公司颁发的准入证书，严禁分包队伍先进场再办理准入手续。
第四条资格准入申报条件和相关证件（一）准入条件：1.具备相应资质。
有地方政府行政主管部门颁发的企业法人营业执照、建筑企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证，且均在有效期内。
2．具备分承包能力。
除具备相应资质等级外，企业拥有签订两年及以上期限（含无固定期限）劳动合同人数不得少于50人，具有一定数量的技术人员（含专职安全员）、技术工人、特殊工种和配套的施工机械设备。
3.关键岗位人员持有有效的执业资格及岗位证书，特种作业人员必须具有劳动保护监察机关核发的特种作业证书。
4．具有良好的分包业绩和较好的信誉。
（二）不得准入的情形1.准入过程中提供虚假资料的；2.被集团或股份公司列入不合格名录且在约束期内的；3.集团公司认为不应准入其它情形的。
第三章招标选用与合同签订第五条招标选用的原则及权限（一）凡需对外分包的施工任务，原则上均需公开招标。
对不具备招标条件的（不好确认工作内容、工程数量以及一些应急工程），采取“集体研究、领导决策”的议标方式选择，但必须对分包队伍拟投入资源的承诺、主要施工方案、清单报价等方面进行分析，形成会议纪要，严禁个人指定队伍。
（二）选用分包队伍应遵循“公开公正、择优录用”的原则，严禁选用自然人组织的队伍，严禁选用集团公司或股份公司列入不合格名录且在约束期内的队伍。
（三）各项分包任务的备选队伍一般不得少于5支。
第六条招标选用程序：暂按《中铁六局集团北京铁路建设有限公司分包方管理实施细则》（中铁六京经〔2015〕55号）文件规定执行。
第七条分包合同签订（一）分包合同由公司分包合同评审小组进行评审，填写《合同评审表》（附件7），报主管项目部副总经理、主管生产的副总经理和主管经营副总经理审批后，形成正式签约文本。
（二）严禁未经公司评审就擅自签订分包合同；严禁分包队伍未签合同就进场施工。
（三）形成工程实体的施工任务，禁止以简单的机械租赁方式签订分包合同；大型临时工程的分包，比照本制度执行；严格控制计时工，实行计划管控，并纳入分包合同范围管理；（四）专业分包价格原则上不得高于责任成本预算价，签订专业分包合同时编制《专业分包费用与收入费用对比表》，并上报公司审批。
（五）分包合同要按照项目成本核算单元划分进行签订。
采用工程量清单形式进行分包的，分包合同中必须附有工程量清单及单价。
第八条分包合同文本和条款（一）分包合同文本一律采用集团公司公布的分包合同范本或施工所在地政府规定的格式文本，各单位在使用过程中应结合工程特点增加补充条款。
（二）分包合同的签订应合法规范，条款齐全；（三）在签订分包合同时，应同时签订《廉洁责任协议》、《安全环保协议》和《治安包保责任书》。
第九条分包合同履约管理（一）分包合同签订后，项目经理应及时组织相关人员进行合同交底并形成记录。
（二）必须建立分包合同管理台帐，专人负责，对合同履行情况实行全过程动态管理。
（三）分包合同执行过程中需要变更时，经协商一致，及时订立补充合同或变更协议，审批及签订程序比照原合同办理。
合同中止或履行完毕应及时签订清算协议,关闭履行完毕的分包合同。
第四章作业过程管理第十条项目部是履行分包合同的主体，负责对分包合同的履行和分包队伍施工作业过程的管理，必须把管理职责落实到个人，严禁包而不管或以包代管，严禁分包队伍进行二次分包和转包。
（一）成本管理：1.严格依据分包合同进行结算。
对超出分包合同范围的，要及时与分包队伍签订补充合同，然后再进行结算。
2.公司严格控制项目部计时工的使用和结算，项目部使用计时工要按月编制用工计划，经项目经理批准后方可使用，每月结算时不能超计划。
（二）人员管理：1.分包队伍负责人离开施工现场，必须经项目经理批准，并办理委托管理手续，指定专人负责。
对于拟进、出场人员，分包队伍应提前向项目部提出书面申请，经项目经理批准后方可执行。
2.项目部应对进场队伍分别建立《分包队伍人员花名册》，收集劳务人员身份证复印件，按月实行动态管理。
3.项目部应对分包队伍与劳务人员签订劳动合同的情况进行监督和检查，并将劳动合同复印件收存备案。
4.项目部应根据国家有关规定和分包合同约定，对分包队伍为劳务人员购买人身意外伤害保险和参加工伤保险情况进行监督检查，并将缴费凭证复印件收存备案。
（三）工资支付：1.项目部要对分包队伍支付劳务人员工资情况进行监管，核备劳务人员工资支付台帐及有关资料。
2.项目部财务人员与分包队伍管理人员每月至少深入现场一次，向劳务人员核查工资支付情况，并留存书面记录；3.项目部应大力推动劳务人员工资专用账户的开立，视具体条件也可经分包企业书面授权委托，为劳务人员办理工资卡（折）代付工资。
特殊情况下也可以直接代分包队伍支付。
第五章分包费用结算第十一条分包费用结算实行按月审批制度。
分包合同价款内的费用结算由公司工经部审批；末次结算报公司主管项目部副总经理审核，报公司主管经营副总经理审批。
第十二条当月分包费用结算周期为上月21日至当月20日。
工经部依据分包合同、零星用工汇总表、工程部出具的《工程数量收方单》、物机部提出的《物资、机械扣款明细表》及其他部门提出的《扣款明细表》等结算资料，填报《xx月份分包结算清单》（附件11），如实填写《分包费用月结算审批表》（附件12）、《分包费用末次结算审批表》（附件13）上报公司工经部审批。
办理末次结算后，一个月内需及时办理封账协议，各项扣款需在当期结算中体现。
第十三条项目部使用零星用工前要提出用工申请，填报《零星用工审批单》（附件14），经项目部分管领导审核，项目经理审核后方可使用。
第十四条结算工作要求（一）严禁超分包合同范围或不履行收方程序进行结算。
（二）严格控制计时工的结算，能量化分包的必须量化分包，派工单必须经现场领工员、生产副经理、劳务管理员共同签认，派工单必须写明工作内容、工作地点及工作数量，描述必须唯一性、可确定性，必须当日派工当日签认。
（三）严格按程序进行结算，相关资料齐全、手续规范。
（四）结算和审批工作要准确、高效，工经部必须建立分包结算台帐，并与分包合同相对应。
第六章分包费用支付第十五条分包费用支付原则:依据合同、按期结算、及时拨付、总量控制、严禁超付。
第十六条劳务管理员依据公司审批的《分包费用结算审批表》及相关部门开出的《分包队伍管理处罚通知单》（附件13）等资料，及时填制《分包费用支付单》（见附件14），经项目经理签认后一起交给财务部门办理支付手续。
第十七条分包队伍申请支付分包费用时，必须依据分包费用结算审批表，并提供合法发票。
第十八条财务部门在支付分包费用前要审核支付依据是否完备，核实各项保证金是否按合同约定足额扣除。
第十九条费用支付要求（一）分包费用支付必须先结算后支付，严禁超付。
（二）分包费用原则上按月支付，项目部在支付分包费用时要统筹考虑，合理平衡不同队伍间的支付比例。
（三）项目部要严禁向合同主体外的其他账户、个人账号支付分包费用。
（四）项目部应依据结算金额列入当期分包项目成本。
第二十条项目部在向分包队伍支付各项保证金时，要求分包队伍提供对分包合同已经履行完毕、不再就分包合同主张其它任何费用的承诺书，在经项目部相关部门及项目经理签认同意后，财务部门方可支付。
第七章分包队伍过程评价第二十一条项目部负责分包队伍使用过程中的考核评价工作，每季度对分包队伍进行不少于1次的综合检查，填写《分包队伍过程评价表》（附件4)，做好评价纪录，并将评定结果登入《外部劳务队伍年审记录表》（附件3)。
第二十二条项目部对分包队伍季度考核评价采用扣分制，按照扣分情况进行等级划分。
等级分为优秀、合格、基本合格、不合格。
第二十三条分包队伍在使用过程中发生以下情形，直接定为不合格。
（一）办理准入手续过程中弄虚作假，伪造证件的；（二）发生较大及以上安全生产责任事故，负有全部或主要责任，直接损失30万元以上的；（三）偷工减料、以次充好、倒卖甲供材料的；发生质量事故，负有全部或主要责任的；（四）将承接的施工任务进行转包和二次分包的；（五）恶意拖欠劳务人员工资的；（六）违反信访规定发生群体越级上访事件的；（七）拒不服从项目部管理，无理取闹，以非正当理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；（八）因劳动纠纷使公司受到影响的；（九）因工程质量、工期、安全等问题严重影响公司信誉的。
第二十四条项目部要本着公平、公正原则，加大对分包队伍季度考核扣分力度，严格控制分包队伍综合素质，要把将重信誉、守诚信、作风硬、技术强、敢拼搏的分包队伍评为优秀队伍。
第二十五条项目部每季度根据对分包队伍的考核情况，向公司提报一份电子版《合格分包队伍名录》（附件5）及《不合格分包队伍名录》（附件6）。
同时对考核结果为优秀的分包队伍提供不少于3张施工作业照片。
便于公司统计发布、项目部优先选择。
第八章分包队伍考核第二十六条对分包队伍实行月度考核制度。
（一）每月由项目经理组织相关部门对分包方进行考核评价，填报《分包队伍过程评价表》并将考核结果于当月25日前通过《劳务企业使用管理信息系统》及时上报，纸质版资料工经部留存查备。
对考核结果为优秀的分包方提供不少于3张施工作业照片。
（二）在规定时间内不进行年审或连续两年以上未在集团公司范围内承接施工任务的分包队伍准入资格自动失效。
第二十七条项目部对于问题严重及被清退出场的分包队伍应随时上报公司，由公司建议集团公司编入不合格外部劳务队名录并进行通报。
二、合同管理第一章合同分类、编号第一条合同分类原则（一）全面：能够比较全面地反映工程合同的组成，尽量做到不遗漏。
