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FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度要素1.制订目的为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，结合福田雷沃国际重工股份有限公司《计件工资考核与二次分配管理办法》的有关规定，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范、控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，结合德州好帮手工厂的实际情况，特制定本方案。
2.适用范围本方案适用于总装车间、涂装车间、综合车间、机加车间、内检科、外检科、物资管理科（核算员、库管员）、设备能源科（电工、维修工、司炉工、空压机工、库管员）。
3.术语3.1计件工资制：指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度；3.2工时定额：指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额；3.3工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准；3.4预留资金：指厂区为合理总量控制工资年度预算目标，在生产旺季期间，对各生产车间的计件工资进行总量控制后的剩余计件工资，由各生产车间使用，厂区统一管理。
制度主要内容4.职能职责4.1成立计件工资二次分配管理工作小组组长：李建勋副组长：刘乃云、郑平成员：王晓磊、祖全斌、赵文起、李会静、苏长青、李新军、陈卫东、金光、杨建生、马福顺、邵绪桥、李学林4.2管理工作小组职责：4.2.1负责计件工资政策、方案及分配结果的审批；4.2.2负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批；4.2.3负责辅助考核指标最终结果的审批；4.2.4负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策。
4.3相关部门职责4.3.1综合管理科FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要内容4.职能职责计件工资发放实施的归口管理部门，负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制；负责对各项考核指标进行监督、审核与管理；负责厂区月度及年度工资总量的控制；负责各生产车间的预留资金的总量控制、资金使用、台帐登记等工作。
工资计件管理制度一、总则为了激励员工提高工作效率和生产质量，公司实行计件工资管理制度，根据员工的实际工作情况和工作量给予相应的报酬。
本制度旨在保证员工的工作积极性和主动性，提高企业效益，建立公正、公平、透明的工资管理体系。
二、适用范围本计件管理制度适用于所有生产岗位的员工，具体包括生产车间的生产工人和操作员工，以及与生产相关的研发、工程等岗位的员工。
三、计件工资标准1. 计件工资标准以岗位为单位制定，根据生产岗位的工作性质和要求，结合市场行情和企业实际情况确定。
2. 计件工资标准应当体现出应有的技能和工作量等级，根据不同技能和工作量级别，设置对应的工资标准。
3. 计件工资标准应当定期进行评估和调整，确保与市场价格相适应。
四、工资计算方法1. 个人计件工资=计件产品数量 × 单价2. 计件产品数量按实际生产情况统计，不得存在虚报、漏报等情况。
3. 单价按照企业规定的标准确定，不得私自调整或变动。
4. 计件工资在每月底按照实际生产情况进行核算，并和基本工资、绩效工资等进行合并发放。
五、工资折算标准对于没有完成计件任务的员工，按照实际完成数量进行折算，不能以未完成任务的情况影响其他员工的工资发放。
六、工资发放1. 计件工资按照员工实际生产情况和工资计算方法进行核算和发放。
2. 工资发放应当在每月固定的日期进行，确保员工在约定的时间内领到工资。
3. 工资发放应当在财务部门的监督下进行，确保工资的准确性和公正性。
七、工资调整1. 公司每年对计件工资标准进行调整，根据市场行情和企业实际情况制定新的工资标准。
2. 工资调整应当充分通知员工，明确调整幅度和时间，并及时将调整后的工资标准执行到位。
八、奖惩机制1. 对于完成计件任务的员工，公司将准时给予奖励，并及时发放奖金。
2. 对于没有完成计件任务的员工，公司将根据情况给予相应的惩罚，并加强管理监督。
九、工作条件及安全1. 公司应当为员工提供良好的工作条件和安全保障措施，确保员工的生命和财产安全。
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
车间生产计件工资管理制度参考范文第一章总则第一条为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。
第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。
第三条本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。
第四条权责(一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。
(二) 根据各部门和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修订。
(三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。
第五条范围：与--------有限公司签订正式劳动或临时合同的金加工全体生产车间员工。
第六条员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。
第二章车间结构工资构成/计算第六条根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。
1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。
2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。
3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。
4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。
5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。
计件工资管理制度简版一、总则1.为了规范计件工资管理，激励员工的工作积极性和主动性，制定本管理制度。
2.本制度适用于全体员工，无论是工人还是员工，只要其工作任务可以计量衡量的部分，均适用于计件工资管理。
3.本制度执行的具体标准和办法可以根据实际情况进行细化调整，但必须符合相关法律法规的要求。
二、计件工资的确定1.计件工资的确定应当考虑以下因素：工作任务的性质、难度和数量，工人的技术水平和操作能力，以及工作环境的影响等。
2.公司将根据岗位的具体情况，制定相应的计量标准，并根据实际生产情况进行调整。
3.计件工资应当是公平合理的，工人的工作量和质量应当能够明确衡量和核算。
三、计件工资的核算1.计件工资的核算应当按照制定的计量标准进行，并记录在计件工资表中。
2.计件工资表应当详细列明工人的姓名、工作量、质量等内容，并经过核实和确认后进行支付。
3.工人对计件工资表有异议的，可以向上级主管提出申诉，主管部门应当及时处理并给予答复。
四、计件工资的支付1.计件工资的支付周期一般为一个月，具体的支付时间由公司决定。
2.计件工资应当以货币形式支付，不得以物质形式或者抵充其他费用进行支付。
3.工人在离职时，计件工资应当及时结算并支付。
五、计件工资的奖励与处罚1.对于工作量超过计量标准的，可以给予相应的奖励。
奖励的形式可以是一次性奖金、工龄津贴等。
2.对于工作量低于计量标准或质量不合格的，可以进行相应的处罚。
处罚的形式可以是扣减计件工资、降低职位等。
3.奖励和处罚应当公平公正，并依据实际情况进行评定。
六、计件工资管理的监督与考核1.公司将设立相应的监督部门或岗位，负责对计件工资的管理进行监督与考核。
2.监督部门或岗位应当保证监督的公正性和客观性，对不当行为进行及时发现和处理。
3.定期对计件工资管理进行考核，并根据考核结果对相关单位和人员进行奖励或处罚。
七、附件1.计件工资表：包括员工的姓名、工作量、质量等内容。
2.计量标准：根据具体岗位的要求制定的衡量工作量和质量的标准。
FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度要素1.制订目的为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，结合福田雷沃国际重工股份有限公司《计件工资考核与二次分配管理办法》的有关规定，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范、控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，结合德州好帮手工厂的实际情况，特制定本方案。
2.适用范围本方案适用于总装车间、涂装车间、综合车间、机加车间、内检科、外检科、物资管理科（核算员、库管员）、设备能源科（电工、维修工、司炉工、空压机工、库管员）。
3.术语3.1计件工资制：指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度；3.2工时定额：指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额；3.3工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准；3.4预留资金：指厂区为合理总量控制工资年度预算目标，在生产旺季期间，对各生产车间的计件工资进行总量控制后的剩余计件工资，由各生产车间使用，厂区统一管理。
制度主要内容4.职能职责4.1成立计件工资二次分配管理工作小组组长：李建勋副组长：刘乃云、郑平成员：王晓磊、祖全斌、赵文起、李会静、苏长青、李新军、陈卫东、金光、杨建生、马福顺、邵绪桥、李学林4.2管理工作小组职责：4.2.1负责计件工资政策、方案及分配结果的审批；4.2.2负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批；4.2.3负责辅助考核指标最终结果的审批；4.2.4负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策。
4.3相关部门职责4.3.1综合管理科FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要内容4.职能职责计件工资发放实施的归口管理部门，负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制；负责对各项考核指标进行监督、审核与管理；负责厂区月度及年度工资总量的控制；负责各生产车间的预留资金的总量控制、资金使用、台帐登记等工作。
计件薪资管理制度一、总则为了激励员工的工作积极性，提高生产效率，公司特制定计件薪资管理制度，以便有效管理员工的工作行为，确保员工的薪资收入与工作绩效相匹配，从而实现公司和员工的共赢。
本制度适用于公司全体员工。
二、计件薪资标准1. 计件薪资标准由公司根据工作内容、工作难度、工作量等因素制定，具体标准以公司规定的计价单为准。
2. 计件薪资标准将根据市场行情、行业竞争力和员工的工作绩效进行适时调整，以确保员工薪资水平的合理性。
三、计件工作量测算1. 公司将对各个计件工作进行详细的测算，确定每个工作项目的计件工作量标准。
2. 员工在进行计件工作时，必须按照公司规定的工作量标准进行工作，不得采取违规操作以获取额外报酬。
四、计件薪资结算1. 员工在完成计件工作后，应填写计件工作量、工作时间等相关信息，并提交给相关部门进行核算。
2. 公司将根据员工填写的计件工作量和工作时间，按照公司制定的计件薪资标准对员工进行薪资结算。
3. 员工对薪资结算结果有异议时，可向相关部门提出申诉，相关部门将进行核实并及时调整薪资结算结果。
五、计件薪资管理1. 公司将建立完善的计件薪资管理制度，确保计件薪资的合理性、公平性和透明性。
2. 公司将定期对员工的计件绩效进行评定，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚和辅导。
3. 公司将建立奖惩机制，对于违反计件薪资管理制度的员工，将依据公司规定进行惩罚，严重者将进行解雇处理。
六、成本控制1. 公司将根据实际制定的计件薪资标准，控制员工的计件薪资支出，确保不超出公司的财务承受范围。
2. 公司将加强对计件工作的监督和管理，规范员工的工作行为，减少因违规操作导致的成本增加。
七、员工权益保障1. 公司将建立员工权益保障制度，保障员工的薪资按时结算，并确保薪资水平的合理性和公平性。
2. 公司将加强对员工的沟通和管理，保障员工在计件工作中的权益，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
实行二级核算生产车间工资分配办法生产车间工资分配办法为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。
一、适用范围本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。
暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。
目前执行此分配办法的车间有:热处理车间、机加工车间、冲压车间。
二、车间工资结构及分配制度(原则)1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。
2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效(绩效指车间转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果，下同)核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。
3、工资额中包含基本工资，加班费(节日加班除外)、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。
4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。
三、公司对车间分配的工资总额1、产品产量及其他作业任务完成情况1(1)常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算(见附表)。
(2)没有纳入批量生产的新产品(试制及小批生产)，按临时工时定额核算。
(3)其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。
但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。
2、车间生产作业的单价a) 常规产品的计件单价见附表(2)新产品工时单价机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算;热处理工序按同类产品价格的120%计算。
(3)其他作业 :有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。
3、产品质量等级核算车间完工(转出)产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中的对应单价核算。
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
计件工资制度_规章制度计件工资制度发布时间：2020-03-22一.目的：通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术，以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。
二.范围：适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。
三.实施前提：3.1平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入;3.2品质及效率直接与薪资挂钩;3.3兼顾新老员工之薪资架构，鼓励老员工继续服务，激励新员工积极性与进取心。
四.权责：4.1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨;4.2生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配;4.3管理部人事课负责审核计件薪资的核发;4.4计件单价由IE提供，副总审核，总经理核准。
4.5IE提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则，将本部总单价细分至每一个工位。
五.定义：5.1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。
5.2用工说明：1)临时工：签订临时雇用协议，并按本市最低小时工资计算;2)试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工;3)计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬;4)技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。
六.说明：6.1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工。
6.2各车间定员(附各车间人力架构定编表)：6.3各车间轮毂出库单价：6.4各车间产能(理论工时)：注： 1).铸造不含模检人员;精车人员编制在涂装课; 2).工务人员取现场人员1.0~1.2系数;3).品检人员按工作电位取现场人员0.8~1.0系数;4).部级主管薪资未纳入车间核算;6.4考核数据确认：6.4.1月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为计算计件工资的依据，月底以生产日报总表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和PMC确认方可。
计件工资考核与二次分配管理制度
1.目的
为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，根据公司工资政策有关精神，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范、控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，确保生产一线工资发放控制在预算范围内，特制定本制度。
2.原则
2.1 生产车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核，总量控制的原则；
2.2 劳动定额、工时单价、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调整的原则；
2.3 定性与量化相结合、全面评价的原则；
2.4 质量与效率优先、按劳取酬的原则；
2.5 自行分配、有效控制的原则；
2.6 公开、公平、公正、合理分配的原则。
3.适用范围
适应于实行工时定额考核及挂靠车间考核的单位，具体如下：
3.1 XX事业部：制造部（总装车间、涂装车间、焊接车间、冲压车间、加工车间、设备能源科叉车维修工、电工），采购部物资管理科(不包含装卸工)，质量管理部（质检科、外检科、质量监督小组）；
3.2 XX厂：制造部（总装车间、涂装车间、生产计划科电工），采购部物流管理科(不包含装卸工)，质量控制部（质检科、外检科），试制车间商品改进小组；
3.3 其他事业部可参照本制度执行。
4.有关术语
4.1 计件工资制：是指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度；
4.2 工时定额：是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额；
4.3 工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准。
5.组织机构及职责
5.1 领导小组
组长：总经理
副组长：主管副总经理
成员：事业部一把手、制造部门主管领导、工艺部门主管领导、质量部门主管领导、财务计划部主管领导
职责：负责计件工资政策及分配结果的审批
负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批
负责辅助考核指标最终结果的审批
负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策
5.2 工作小组
组长：人力资源部主管领导
副组长：制造部门主管领导、工艺部门主管领导
成员：人力资源部经理助理、综合管理科科长、生产计划科科长、工艺定额科科长、各车间主任职责：负责计件工资管理制度的制定
负责计件工资管理制度的宣贯、组织与实施
负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整工作
负责各项辅助考核指标的审核与提报
负责计件工资发放过程中有关问题的协调处理
5.3 人力资源部作为计件工资发放实施的归口管理部门，负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制，对生产车间年度预算工资总量控制负全责。
5.4 综合管理部综合管理科负责对各项考核指标进行审核与管理。
5.5 制造技术部负责对计件单位完成的工时定额进行审核与确认。
5.6 财务计划部负责对工资总额资金的计划、使用进行审核与监督，负责资金的筹措与兑现，负责计件工资的税务工作。
5.7 各计件单位负责按公司月度审批确定的工资额度进行合理分配。
6.内容与要求
6.1 计件工资总额核算
6.1.1 生产车间实行全员计件工资分配模式，即全体员工的工资收入与本单位月度完成工时定额及各项考核指标全额挂钩，工资分配以当月完成的合格产品工时定额为计算依据。
6.1.2 挂靠车间实行考核工资制的单位，工资分配以所挂靠车间平均工资及本单位作业人数发放工资总额，各单位挂靠车间及工资系数如下：
及XX地区同行业生产工人工资水平，结合工作岗位技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产技术准备条件与工作环境，本着对外具有竞争性、对内具有公平性的原则予以确定。
6.1.4 工时定额按国家规定的劳动时间及生产经营需要确定，各车间时值单价计算公式如下：
n n
A= ∑N i Z i/∑N i H i
i=1 i=1
注释：A-是指各车间时值单价
Z-是指各岗位工资计划水平
H-是指各岗位计划工时定额
N-是指各岗位定员人数
n-是指岗位个数
6.1.5 核算计件工资总额计算公式
n
G=∑A i B i+M
i=1
注释：G-是指计件工资总额
A-是指各车间时值单价
B-是指各车间当月完成合格产品工时定额数量
M-是指当月辅助指标考核奖罚额
6.1.6 辅助指标考核：
按照分别考核、合并兑现的原则，辅助指标考核奖罚额直接从当月工资总额中扣除。
具体如下：
6.1.7 允许发放计件工资总额
允许发放计件工资总额=平均计件工资×3个月以上实际作业人数+平均计件工资×工作1个月实际作业人数×
60%+平均计件工资×工作2个月实际作业人数×70%+平均计件工资×工作3个月实际作业人数×80%+其他
其中：平均计件工资=核算计件工资总额/实际作业人数
实际作业人数=车间全部人员实际作业出勤天数/当月应出勤天数
6.1.8 属下列情况之一,公司按规定给予拨付工资 6.2.1 直产工人
直产工人计件工资分配按照完成和超额完成合格产品工时定额多少，按统一的工时单价核算工资，同时结合个人岗位技术含量与重要度、技术操作熟练程度、完成产品的质量、小改小革成果的有效性、设备维护与保养能力、成本费用的消耗、现场管理、出勤率等由车间核发工资。
6.2.2 辅产工人
辅产工人是指转运工、电工、安全员、叉车司机、设备维修工、保管、在制品管理员、质量检验及监督人员、班（组）长、段长等未实行工时核算的人员，此部分人员实行间接计件工资，即由其所服务的直产工人的平均工资乘以合理的系数来确定（各类脱产的班组长、段长工资系数最高不能超出1.3），结合其工作特点、服务对象、工作量、工作业绩、工作表现、出勤率等由所在车间考核发放。
质检员、外检员按照完成检验产品任务量、产品质量考核以及其他方面的考核核发工资，个人分配工资总额不得超出车间平均工资的1.2系数。
具体工资系数标准范围标准如下：
6.2.3 管理人员
6.2.3.1 计件工资总额确定
计件单位各类管理、技术人员工资分配与本单位当月经济效益挂钩考核发放，根据《年XX公司岗效工资标准》，同时考虑岗位工作特性，规定如下工资系数标准：
6.2.3.2 管理人员工资系数范围标准：
6.2.3.3 计件工资考核管理
各类管理、技术等管理人员的计件工资总额与本单位生产计划完成情况、安全生产指标执行情况、设备使用情况、劳动生产率提高情况、成本利用率等指标挂钩考核。
6.2.4 管辅人员工资系数的确定
根据生产淡旺季劳动强度不同、管理幅度（单位人数）不同及季度经济效益变动情况，在工资系数标准范围内变动调整季度管辅人员工资系数。
由部门提报(每季度首月5日前)，人力资源部审核，分管副总经理批准执行。
6.2.5 新进人员工资管理办法
6.2.5.1 新录用人员
招聘人才一年内执行协议工资，工作满一年后按本方案执行。
新调入正式职工试岗三个月，试用期间执行岗效工资加奖励工资（奖励工资最高不超过岗效工资总额的20%），试用期满后经岗位素质考评合格，按本方案实行计件工资制；
6.2.5.2 新进实习学生
计划接收的专科以上学历实习学生，在正式接收之前提前进厂实习期间，工资按以下标准支付：
人员平均工资乘以工资系数（见下表）由车间考核发放，试岗期满经岗位技能考评合格后，按本方案执行计件工资制，达不到上岗要求的，转岗培训，培训期间不发工资。
培训后仍不能上岗的，依法解除劳动关系。
6.3 计件工资发放程序
7.1.1 各计件工资制单位根据本方案精神制定本单位计件工资二次分配实施细则，并报人力资源部一份备案。
实施细则要求正确处理好直产工人与管辅人员之间的收入差距；正确处理好简单劳动与复杂劳动、技术工种与一般工种之间的收入差距，真正做到体现效益的同时兼顾公平、公正、合理的分配原则，结合本车间实际情况切实做好计件工资二次分配工作。
7.1.2实行计件工资二次分配是全面推行绩效挂钩、按劳分配、将职工的切身利益与企业经营效益紧密挂钩的一种分配机制，实行计件工资单位的领导要做好本方案的宣传、讲解工作，使全体职工统一思想，提高认识，产量、质量两手抓，树立质量第一，坚持文明生产，遵守工艺操作规程，鼓励员工合理利用原材料，节约动力，降低消耗，降低成本，增加收益，建立起以促进劳动生产率提高为目的的公平、合理的分配机制。
7.1.3要求各相关单位加强基础管理工作，建立健全各项与之相关的规章制度。
在生产组织方面要完善生产计划的制定、实施与控制管理；在工时定额方面，要完善劳动定额动态调整的管理制度，在生产条件、技术和设备水平发生重大变化时，要及时修订各项定额标准；各计件单位要进一步完善原始记录和统计台帐制度；各相关单位要进一步完善设备保养与检查、安全操作规程、工艺规程及考核指标要素的管理工作。
8.附则
本办法自公布之日起执行;
本办法由人力资源部负责解释。
9.附件
《计件工资二次分配审批表》
年月份车间计件工资二次分配审批汇总表
编制：
审核：
批准：
年月份计件工资二次分配审批表
备注：1、本表为各单位计件工资发放核算表，次月12日报人力资源补（本单位自存一份），按规定的顺序上报。
2、本单位所有发放工资人员必须填写对应人员编号，以便人力资源科进行微机录入。
（以人力资源科编制的员工标准人员编号为准）主管领导：直管领导：制表：。
