钢筋车间管理制度
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钢筋加工场安全、卫生、环保管理制度1建立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、制定施工安全措施,提高和增强安全意识,经常对全员进行遵章守纪的安全教育,建立和完善安全生产责任制,明确作业人员的责权,抓好负责制的落实;2采用签订安全生产责任书对作业人员的安全管理,控制出现生产障碍、未遂和其它事故;3严格执行施工安全协议书和批准的施工计划,遵守安全规定,互相监督,协调配合,尽职尽责,堵塞漏洞,消除不安全因素。
4、对于每个岗位不同的特点,使员工更深刻认识自己的工作环境必须进行岗位教育。
5保持施工场地的整洁,每天下班后,施工人员应及时对施工场地进行整理,做到材料分类成堆,机械设备停放有序。
6积极为职工搞好个人卫生创造条件,如修建自来水,发放劳保用品等。
7主要运输道路进行固化,定时洒水防尘,严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物;作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗,保证场地及车辆的清洁。
8在施工时对维护排水设施,进行植被绿化,搞好水土保持工作。
9钢筋加工场及其它施工区产生的施工废水采取过滤、沉淀净化处理后方可排放。
10对于施工中废弃的零碎配件边角料、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生以保护自然环境不受破坏。
钢筋加工场安全、卫生、环保管理制度(2)钢筋加工场是一个重要的建筑材料加工企业,为了保障员工安全、环境卫生和促进可持续发展,制定并执行一套完善的安全、卫生、环保管理制度是非常必要的。
下面是一份____字的钢筋加工场安全、卫生、环保管理制度的示例:第一章:总则第一条:为确保钢筋加工场的安全、卫生和环保工作能够得到有效实施,本管理制度依据国家相关法律法规和行业标准制定。
第二条:本制度适用于所有在钢筋加工场就业的员工和与本企业有业务往来的外部人员。
第三条:钢筋加工场应建立安全、卫生、环保管理委员会,负责制定、监督和检查本制度的实施。
第二章:安全管理第四条:钢筋加工场应设立专门的安全管理岗位,负责组织、协调和实施安全管理工作。
一、总则为了加强钢筋加工车间的安全管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,根据国家相关法律法规和公司安全管理规定,特制定本制度。
二、安全责任1. 车间主任对本车间安全生产负全面责任,负责组织、协调、监督本车间的安全生产工作。
2. 各班组组长对本班组安全生产负直接责任,负责组织本班组员工遵守安全生产规章制度,落实安全生产措施。
3. 所有员工对本岗位安全生产负直接责任,严格遵守安全生产规章制度,自觉维护生产安全。
三、安全管理制度1. 安全教育制度(1)新员工入职前,必须进行安全生产教育和培训,合格后方可上岗。
(2)定期对员工进行安全生产教育和培训,提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 设备安全管理制度(1)定期对设备进行检查、维护和保养,确保设备安全运行。
(2)严禁使用损坏、故障或未经检验合格的设备。
(3)设备操作人员必须熟悉设备性能和安全操作规程。
3. 作业安全管理制度(1)员工必须按照操作规程进行作业,严禁违规操作。
(2)作业现场严禁酒后作业、疲劳作业。
(3)作业现场严禁使用明火、吸烟。
(4)作业现场严禁无关人员进入。
4. 安全防护用品管理制度(1)员工必须正确佩戴安全帽、安全鞋、防护眼镜等安全防护用品。
(2)安全防护用品应定期检查、更换,确保有效。
5. 事故报告和处理制度(1)发生安全事故,必须立即报告车间主任。
(2)车间主任接到事故报告后,应立即组织调查处理。
(3)对事故责任人和责任单位进行严肃处理。
四、监督检查1. 安全生产领导小组负责对本车间安全生产进行监督检查。
2. 各班组组长负责对本班组安全生产进行日常监督检查。
3. 员工应自觉接受安全生产监督检查,发现问题及时报告。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由钢筋加工车间负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规和公司安全管理规定相抵触,以国家法律法规和公司安全管理规定为准。
钢筋工程现场管理制度内容一、管理制度的目的为了加强钢筋工程现场管理,保障工程质量和工人安全,提高工程进度,特制定本管理制度。
本管理制度适用于所有钢筋工程施工现场,包括钢筋加工、运输、安装等各个环节。
二、管理责任1. 项目经理负责全面组织、协调和监督钢筋工程现场管理工作,确保按照法律法规和施工方案要求进行施工。
2. 施工单位负责制定并执行全面的现场管理计划,明确各个岗位的管理责任和工作流程。
3. 现场监理工程师负责对施工现场进行日常巡视和检查,发现问题及时提出整改措施,并监督整改落实。
4. 所有参与施工的工作人员必须严格遵守管理规定,服从项目经理和现场监理工程师的指挥。
三、现场安全管理1. 所有工作人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备,并参加安全教育培训。
2. 钢筋作业必须设置安全警戒线,并采取防护措施,避免发生伤害事故。
3. 施工现场必须设置紧急疏散通道和安全出口,确保工人平时熟悉逃生路线。
4. 高空作业须配备专业的安全设备,并有专人负责监督作业过程,避免发生坠落事故。
5. 施工现场必须配备足够的消防器材和应急物资,及时处理火灾、漏水等突发事件。
四、现场环境管理1. 施工现场周围必须设置围挡和警示标示,保证周边的交通和行人安全。
2. 施工现场内有害气体和粉尘超标,必须采取控制措施,确保工人健康。
3. 施工现场必须保持干净整洁,材料摆放有序,避免垃圾堆积和杂物乱放。
五、施工管理1. 钢筋加工和运输必须按照设计要求和图纸进行,不允许使用劣质材料和超标工艺。
2. 钢筋加工现场必须设立质量检验点,对每一根钢筋进行质量检测,确保达到设计要求。
3. 钢筋运输过程中要注意车辆稳固、速度适中,避免货物掉落和碰撞。
4. 钢筋安装过程中要做好起吊、固定和连接工作,避免发生塌方和倾倒事故。
六、质量管理1. 施工单位必须建立完善的施工质量管理体系,制定相应的质量验收标准,确保工程质量。
2. 钢筋加工过程中要严格按照施工规范和工艺要求进行,确保加工精度和质量。
钢筋加工工作管理规章制度一、工作场所管理规定:1. 加工车间应保持整洁有序,道路通畅,放置物品要摆放整齐,确保工作区域安全。
2. 加工车间要配备专业通风设备,确保工人健康和安全。
3. 加工车间内禁止吸烟,避免火源引发火灾。
4. 禁止在加工车间内饮食,避免污染工作环境。
5. 加工车间应配备足够的消防器材,以应对突发火灾。
二、加工设备使用规定:1. 加工设备的操作必须由经过培训并持有相关证书的工人才能进行。
2. 加工设备使用前,必须检查设备的功能是否正常,如有问题要及时报修,严禁强行操作。
3. 加工设备使用过程中,要注意设备工作状态,如果发现异响或异常情况,要立即停机检查。
4. 对于长时间不用的加工设备,要定期进行保养和维护,确保设备运行正常。
5. 加工设备使用后,要做好设备的清洁和维护,保持设备的良好状态,延长使用寿命。
三、安全操作规定:1. 在加工过程中,必须穿戴好安全帽、手套、防护服等必要的个人防护用品。
2. 使用切割机械时,要确保工人之间的距离,避免伤害。
3. 在搬运、堆放和安装钢筋时,必须保持正确的姿势,保持稳定,避免钢筋滑落或倾倒造成伤害。
4. 禁止在工作过程中玩忽职守,不得随意离开工作岗位,保持专注并时刻注意安全。
5. 发现安全隐患或异常情况,要立即报告相关负责人,并采取必要的安全措施。
四、加工质量规定:1. 加工钢筋必须按照相关标准和技术要求进行操作,确保质量合格。
2. 加工钢筋时,要有专人进行检查,确保加工尺寸、长度和重量符合要求。
3. 发现加工质量问题,要立即停工并通知相关负责人,追溯问题原因并采取相应措施。
以上是一份基本的钢筋加工工作管理规章制度,具体应根据实际情况进行完善。
在执行过程中,要加强监管和培训,确保规章制度的有效实施,保障工作安全和质量。
钢筋加工场管理制度范文为了统一管理,保证生产生活正常进行制定本方案。
1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产,不得擅自进入他人生产范围内进行作业,严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域,如必须进入告知管理人员或现场安全员,经得同意方能入内。
2、在卸钢筋过程中,应该确保安全作业。
钢筋卸后,进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。
现场安全员及时做好材料标识牌,并摆放在对应的钢筋存放处,各施工队负责本施工区域内材料标识牌的养护工作,如有损坏应当及时报安环部或自行修理,如不作出相应处理,则由安环部修整或重新制作,但是制作费用将按照价格从计价中扣除。
3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀,到场后,为防止钢筋日晒雨淋,施工队负责钢筋遮盖的工作。
4、在钢筋使用过程中,揭开帆布提取钢筋,使用完毕后,作业队必须把帆布重新遮盖在钢筋上,防止生锈。
如果由于作业队自身原因造成钢筋锈蚀,则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行谁使用谁养护的原则,并处以____元处罚。
5、在各施工队所属加工区域如果出现积水的情况应及时进行处理,保持钢筋加工场加工区域的干燥清洁。
6 钢筋加工场设备如果有明线裸露要及时处理。
7、钢筋加工过程,全程统一在加工区加工生产,不得随意选择区域加工。
8、施工队在钢筋加工时,要做到工完料清,及时清理加工过程中产生的废料、废渣,并归堆未使用完的钢筋材料以及加工设备,保证钢筋加工场地整洁。
9、钢筋加工后,所得成品和半成品摆放到相应的位置中去,阴雨天气应该及时遮盖,并且做支垫处理,防止钢筋受潮锈蚀。
相应设备及时清理、归类整齐。
10、施工队应该配备自己的专职电工,以保证场区用电的规范化。
11、钢筋加工场内要经常清理,保证加工场内的干净、整洁。
氧气,乙炔瓶分别存放到氧气、乙炔存放区。
使用氧气瓶、乙炔瓶用来工作时,放置距离要大于____米。
动火区和氧气乙炔瓶距离要____米以上。
施工大型机械禁止载人和承重。
钢筋加工场现场管理标准一、加工场实行封闭管理,采取不低于 2m 的砖砌围墙或通透式围栏封闭,场地出入口设置牢固美观、开启方便的大门,并在大门一侧设置单位(场地)铭牌,在大门处设置门卫值班室。
二、在场内醒目位置设置公示栏、宣传栏、标语条幅。
公示栏、宣传栏应美观大方、形式新颖、内容丰富、统一标准,内容由各标段参建单位自定。
三、场地应硬化,场内材料按储存区、加工区、(半成品)成品区等布设,各区域在醒目的位置设置区域标识(参照"标志"铁识 7);各类钢材、半成品、成品分类堆放整齐,满足防雨防潮条件,并用标识牌标识清楚(详见"标志"铁识15、16)。
四、场内加工棚采用轻钢结构搭设,可根据需要设围墙或围栏防护,各种机械加工设备均挂设"机械设备标识牌(详见"标志"铁识 14)"和安全操作规程牌,电动设备挂设"当心触电"警示牌(详见"标志"铁警 1);加工车间的进口处挂设"施工重地,闲人免进"警示牌(详见"标志"铁禁 22)。
五、所有棚外电器设备、配电箱、开关箱应加锁,并有防雨措施,挂设"当心触电" 警示牌(详见"标志"铁警 1)。
六、各种气瓶有标准色标或明显标志,分别存放,不得暴晒,并用标识牌标识清楚(详见"标志"铁识 9、10),旁边设置"危险作业,请勿靠近" 警示牌;各气瓶间距大于 5m,距明火大于 10m 且采取隔离措施,气瓶装有防震圈和安全防护帽,并设置"禁止烟火"标志牌(详见"标志"铁禁 13)。
七、加工棚设置 4kg 干粉灭火器 2 具,灭火砂 2m ,铁锹 2 把,铁桶 2 只,并挂设"当心火灾"铁警牌(详见"标志"铁警 4)。
钢筋加工场工作程序与质量管理制度工作程序与质量管理制度是钢筋加工场保证生产过程严谨、产品质量稳定的重要手段。
下面我们将介绍钢筋加工场的工作程序与质量管理制度。
一、接收原材料钢筋加工场首先要进行原材料的接收工作。
原材料应经过检验合格后方可入库,对于不合格的原材料,需立即联系供应商并追溯相关信息。
二、车间组织在车间组织上,钢筋加工场应按照生产计划进行组织。
车间主任负责组织生产过程,确保按照生产计划进行加工,并安排工人的工作岗位。
三、加工工艺在进行钢筋加工时,必须按照预设的工艺进行操作。
操作人员应具备相关技术知识和经验,并掌握各种加工设备的使用方法。
四、设备维护钢筋加工场的设备是保证加工质量的基础。
定期对设备进行检查和维护,及时发现和解决设备故障,确保设备的正常运行。
五、质量检验钢筋加工完成后,必须进行质量检验。
质检人员应按照相关的检验标准进行抽样检测,并记录检测结果。
对于不合格的产品,要及时进行处理和整改。
六、包装出库符合质量标准的钢筋产品,经过包装后,可以进行出库。
在出库前,应核对产品数量和规格,并填写出库单。
同时,出库管理人员要负责保证产品的安全和准确出库。
七、质量管理制度为保证钢筋加工场的质量管理,必须制定相应的管理制度。
以下是常见的质量管理制度:1.质量目标制度钢筋加工场应设定明确的质量目标,并分解到各个岗位和个人,确保每个环节都能够达到质量要求。
2.质量检验制度钢筋加工场应建立标准化的质量检验流程,明确检验的内容、方法和标准,并进行检验记录和追溯,以便发现和解决质量问题。
3.责任制度钢筋加工场应建立明确的责任制度,明确每个岗位和个人的责任和义务,激发每个人的责任心和工作积极性。
4.培训制度钢筋加工场应定期进行岗位培训和技术培训,提高员工的技能水平和质量意识,确保每个人都具备相关的知识和技能。
5.不合格品处理制度钢筋加工场应有明确的不合格品处理制度,包括报废、返工、整改等,确保不合格品不会流入市场,保证产品的质量安全。
第一章总则第一条为加强钢筋厂现场管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于钢筋厂所有生产区域、办公区域及辅助设施。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构与职责第四条钢筋厂成立现场管理领导小组,负责现场管理工作的组织、协调和监督。
第五条现场管理领导小组下设现场管理办公室,负责具体实施现场管理工作。
第六条现场管理办公室职责:1. 负责制定、修订现场管理制度;2. 负责现场安全、环保、质量、卫生等工作的检查、监督;3. 负责对违反现场管理制度的行为进行查处;4. 负责对现场管理工作中存在的问题进行分析、总结,并提出改进措施;5. 负责组织现场管理培训,提高员工现场管理水平。
第七条各部门负责人为本部门现场管理第一责任人,负责本部门现场管理工作的组织实施。
第三章安全生产管理第八条钢筋厂应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全生产职责。
第九条员工进入生产区域必须佩戴安全帽,穿着防护服,佩戴防护手套等安全防护用品。
第十条生产设备必须定期检查、保养,确保设备安全可靠。
第十一条严禁在设备运行过程中进行检修、维护,如需进行检修,必须切断电源,挂上警示牌,并通知相关人员。
第十二条严禁在车间内吸烟、使用明火,防止火灾事故发生。
第十三条加强电气安全管理,定期检查电气线路、设备,确保电气安全。
第十四条严禁员工在酒后、疲劳状态下上岗作业。
第十五条加强交通安全管理,确保厂区内交通安全。
第四章环境保护管理第十六条钢筋厂应严格执行国家环保法规,加强环境保护管理。
第十七条生产过程中产生的废水、废气、废渣等污染物必须经过处理达标后排放。
第十八条建立废弃物回收制度,提高资源利用率。
第十九条加强厂区内绿化,营造良好的生产环境。
第五章质量管理第二十条钢筋厂应严格执行国家质量标准和相关法规,确保产品质量。
第二十一条加强原材料检验,确保原材料质量符合要求。
第二十二条严格生产过程控制,确保产品质量稳定。
钢筋加工场管理制度一、前言钢筋为建筑工程的常用材料,其质量和加工精度对工程的安全和质量起着关键性的作用。
因此,钢筋加工场必须加强管理,提高工作效率和质量,确保工程安全和质量。
本文将从加工场安全、质量保障、材料预处理、机械设备保养四个方面制定加工场的管理制度。
二、加工场安全管理1. 生产过程中必须做到车间管理有序、生产现场保持清洁,在加工钢筋时,必须穿戴劳动保护用品,并遵守操作规程,禁止进行无关操作。
2. 在车间设有安全管理责任人,负责每日的安全检查,及时排除隐患,落实安全防范制度。
同时,人员进出车间必须经过安全检测,未经许可不得闲逛和触摸机器设备。
3. 在生产期间,严禁吸烟、用火以及存放易燃易爆物品。
生产结束时,必须进行设备及场地的清理、关闭电源,以及遵守事后管理规定,减少伤害事故的发生。
三、质量保障管理1. 确保原材料的质量,对采购到的钢筋进行样品检验,检查质量有问题的钢筋,必须拒收或驳回。
做到全程监护制度。
2. 相关人员需要严格执行加工程序,不得擅自改变加工程序或操作,保证钢筋的长度、直径、数量等一系列规范化的制坚,并设置加工质量检查、资料填写和记录等检查程序,出现质量问题时,要立即停止加工调查原因,并做出整改和处理措施。
3. 严格控制废品率,对出现问题的废品定期进行分析,并把废品率限制在合理的范围之内,以保证产品质量。
四、材料预处理管理1. 钢筋在加工前必须进行清理,除去钢筋表面的杂质,特别是铁锈、油污等物质,保持钢材的外观整洁。
此外,切断下脚料杆前必须将表面锈点打磨干净,以及进行校正操作。
2. 要规定钢筋的存储方法,包装密封好,放置在无影响的通风干燥地方,并严禁放置在渗水或渗油的地方,以免发生生锈或变形的现象。
并采取合适的保护性措施,避免环境变化对其产生负面影响。
五、机械设备保养管理1. 针对加工设备和机械设备制定巡查保养计划,进行定期检修和维护保养,防止因设备故障造成延误或更大的问题。
一、总则为了确保钢筋加工车间生产安全、高效、有序进行,保障员工人身安全和财产安全,特制定本制度。
二、车间管理职责1. 车间主任负责车间全面管理工作,包括生产计划、安全管理、设备维护、人员管理等。
2. 生产组长负责本组生产任务的组织实施,确保生产任务按时完成。
3. 安全员负责车间安全管理工作,监督安全生产规章制度执行,及时发现并处理安全隐患。
4. 设备管理员负责车间设备维护、保养和管理工作。
5. 仓库管理员负责原材料、成品、半成品等物品的收发、储存和管理。
6. 各岗位员工负责各自岗位的生产、操作和维护工作。
三、生产管理1. 生产计划:车间主任根据市场需求和生产能力,制定月度生产计划,并分解到各生产小组。
2. 生产任务:生产组长根据生产计划,合理分配生产任务,确保生产进度。
3. 生产调度:车间主任根据生产进度和设备状况,及时调整生产任务,确保生产有序进行。
4. 质量控制:严格执行国家相关标准和规范,对生产过程中的原材料、半成品、成品进行质量检验,确保产品质量。
四、安全管理1. 安全教育:定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识。
2. 安全检查:安全员定期对车间进行安全检查,发现安全隐患及时整改。
3. 个人防护:员工上岗前必须穿戴符合要求的个人防护用品。
4. 应急预案:制定车间应急预案,定期组织演练,提高应对突发事件的能力。
五、设备管理1. 设备维护:设备管理员负责设备的日常维护、保养和检查。
2. 设备检修:定期对设备进行检修,确保设备正常运行。
3. 设备更新:根据生产需要,及时更新、改造设备,提高生产效率。
六、人员管理1. 员工招聘:严格按照招聘程序,选拔具备相应技能和素质的员工。
2. 培训:对员工进行岗位技能培训,提高员工综合素质。
3. 考核:定期对员工进行考核,对优秀员工给予奖励,对不合格员工进行培训和调整。
4. 奖惩:对违反规章制度、造成安全事故的员工,按相关规定进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
钢筋、铁件车间管理制度
1.编制目的
为规范钢筋和铁件车间各项工作,保证前台施工顺利开展,本着安全生产、厉行节约、高效服务的原则,制定本制度。
2.适用范围
第二项目管理部淮南田集电厂项目部。
3.制度内容
3.1人员管理
钢筋和铁件车间特殊工种(电工、焊工、起重工、司索工、信号工)必须持符合国家及行业规定的有效证件上岗,做到人、证相符,到岗后经过考核合格方可进行作业。
3.2设备及场地管理
3.2.1场地及设备等必须严格按照项目部平面布置规划图
统一布置。
设备的出厂合格证和说明书等验收资料及时提交项目部查验上报。
3.2.2所有用电设备必须做到“一机一闸一漏一箱一保护”,传动部位须进行有效防护,接地电阻测试合格并做好记录。
3.2.3场地内的所有钢结构建(构)筑物及设备(照明灯具)金属外壳均须做有效接地。
3.2.4所有设备必须经过验收且试运行合格后方可投入使用,并悬挂安全操作规程牌。
3.2.5所有设备必须进行编号并建立台账,定期检查、保养并做好记录。
3.3原材料管理
3.3.1原材料到场后,加工队伍应在物资部门人员指挥下配合卸车,堆放至指定区域,在材料人员监督下按型号、规格、级别码放整齐。
3.3.2加工队伍同物资部门人员一起对原材料数量进行清点并做好记录,双方签字确认后报至钢筋工长处存档。
3.3.3加工队伍应配合物资部门人员进行原材料挂牌标识,并负责标识牌动态管理。
原材料复试合格前,不准使用。
3.4半成品管理
3.4.1钢筋半成品
1)严格按项目部发放的料单下料。
钢筋切断时,应仔细核对料单、料牌、钢筋型号及长度,核对无误后方可下料制作。
切断时要按照先长后短及长短搭配下料,以免造成不必要的浪费。
下短料时,宜从料头中挑选,不宜直接用长料切断。
2)成型钢筋半成品时,要控制好尺寸,以免出现误差。
严禁出现长料短用的现象。
箍筋制作时,两头平直段要平均分开,以免造成一头长一头短的现象,箍筋下料制作执行负偏差。
3)钢筋对焊应严格按照项目部下发的作业指导书操作,接头焊好后如有偏差时,要及时改正。
4)直螺纹施工严格按照作业指导书进行。
3.4.2铁件半成品
1)埋件下料前,严格按金属构件加工单上的尺寸、型号、规格下料,若有疑问应及时提出。
2)预埋件的加工必须细致、精确。
埋件钢板下料时必须采
用轨道式切割机切割或剪板机剪切,型钢埋件必须用砂轮切割机下料。
3)埋件表面应用自喷漆做好标识,标明规格、型号,分区、分类、按使用顺序堆放,以便于查找。
4)埋件堆放场地应平整、干燥、不积水,防止埋件锈蚀和变形。
3.5发料、领料及余料处理
3.5.1现场施工队伍应明确半成品领料人并将名单报项目部钢筋工长处备案。
钢筋车间应做到按料单及时发料,做好发放记录,发、领双方做好签字手续。
3.5.2领料方到钢筋车间领料时,应携带料单及钢卷尺,复核钢筋尺寸、型号、级别及数量,无误后方可签字领料。
3.5.3车间对料单以外的用料,如现场施工用料及零星用料,必须由钢筋工长和生产经理签字确认后方可发料。
3.5.4铁件车间应做好埋件发放记录,发、领双方做好签字手续。
3.5.5领料员到铁件车间领料时,应携带金属构件加工单及钢卷尺,对需要领用的埋件进行复核,无误后方可签字领料。
3.5.6对剩余钢筋料头要有计划的对焊,在允许的范围内搭配使用,以免造成浪费。
长度小于150mm的料头方可放入废料池,由项目经理安排物资设备科定期处理。
3.5.7现场钢筋绑扎完成后产生的余料,应及时向钢筋工长反应,送交钢筋车间另行处理。
3.5.8现场出现钢筋半成品数量不能满足设计要求时,施工队伍应会同工长、技术人员查明原因,如属料单没下够,由钢筋工长按照图纸设计要求进行补充;如属施工队伍丢失,由施工队伍提出,钢筋工长请示生产经理签字确认后予以补充,所发生费用在当月结算时扣除。
3.6安全生产、文明施工
3.6.1钢筋切断后的料头要分类码放整齐。
现场零星散料应及时清理。
3.6.2钢筋半成品要在指定区域码放整齐,用方木垫起,防止泥水污浊及生锈。
3.6.3钢筋车间人员下班前,要把工作面周围清理干净,料头码放好。
钢筋车间内不应有废纸、砖头等杂物。
3.6.4班前必须检查各种机械电气设备是否运转正常,防护措施无缺时方可开始工作,发现问题要立即停工检修。
下班前应切断机械设备电源,清理干净。
3.6.5班组长不在工地时要安排好临时负责人管理,不得出现无人管理的现象。
3.6.6钢筋生产区不得堆放半成品钢筋,钢筋切断及成型后应及时放至半成品区。
3.6.7钢筋车间内不得私拉乱扯电线,所有明线必须埋入地下或架空。
3.6.8钢筋直螺纹套丝完成后,应立即安装上塑料保护帽并按品种分别码放整齐,不得就地堆放。
3.7原材料及半成品看护管理
3.7.1已办理交接手续的钢筋、钢板及型材等,由其接收方负责看管,如发生丢失由接受方负责。
3.7.2钢筋车间、铁件车间加工的半成品发放前由加工方负责看管。
3.8考核
若违反以上规定,项目部将视情况给予责任方50-5000元经济处罚,并承担由其造成的相应损失。
4.该制度由项目部生产副经理负责解释。