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6s管理中要有正确的现场管理意识新益为6S咨询公司概述：在6s管理中要有正确的现场管理意识，引导员工建立正确的意识理念，有效地去控制相关因素，要想让企业有一个很好地运作。
首先技术要到位，企业的开发、创新要符合市场需求，符合发展趋势，调动员工的积极性，使得各部门能够配合严密。
在6s管理之中其所存在的一些问题也是需要我们去进行积极改善的，企业所存在的直接目标就是为自身创造很好的利润，只有这样才可以维持自身的可持续发展，也能够好地承担社会责任，来实践企业的经营目标，创造力融合企业的经营方式，然而企业创造价值的存在最根本的原因就是围绕市场客户需求，来满足客户的需求使得自身利益达到目标，在这个漫长的过程中所出现的浪费必须积极地去消除，如果长期发展下去这给企业带来的损害是不可估量的，会影响企业的长期发展。
6s管理中我们认识到影响质量的本质与效率安全的因素一直存在于我们的生产现场中，如果不抓好这些因素，我们的质量水平与效率水平就很难保证，为了很好地控制这些因素我们必须掌握科学的方法来提升自己的水平，确保企业的盈利，使得企业可持续发展，提高自身的市场竞争水平。
我们要正确对待6s管理中出现的一些问题，有时候问题就是机会，正面意识到问题的存在并且能够及时地去解决，使得损害能够降到最低，抓住机会，去正面对待问题，衡量问题的严重性，能够及时改善问题的存在，并通过解决问题的过程，来不断提高自身的能力，学会处事不惊。
6s管理的出现使得现代企业的管理理念的方法都在一定程度上有所改变，使得企业愈发然认识到自身的不足，6s管理要求在整体之中学会的东西是多方面的，整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，这就要求我们在这些规范之中寻找素养的习惯在操作中学会安全，使得企业文化的建设得到改善。
其实推行6s管理主要是为了提升企业的形象、提高安全水平、员工素养提到提高，工作效率也是如此，竞争力度的加大，从小的细节来讲，有时6s管理所想要达到的是公司自身的改善，使得员工得到很好的改善，建立良好的企业安全文化，使得公司各个项目目标得以圆满完善。
七大正确的现场管理意识课前测试好嘞，今天咱们聊聊现场管理的那些事儿，听起来严肃，但其实也能轻松有趣。
你知道吗，现场管理就像是做饭，得有计划、有材料，还得有个好厨师。
这话说得对吧？得知道现场是干啥的。
你想想，一个工地上，工人们忙得像小蜜蜂，各种工具、材料四处飞，这时候就得有个能掌控全局的人。
就是这个现场管理，负责把所有的环节衔接起来，让大家都能顺利地干活儿。
想象一下，如果没有人安排，大家都东奔西跑，那可真是一场大混乱。
再说了，现场管理不仅仅是安排工作，还得关注安全问题。
哎，你说这安全问题有多重要，简直就像是人命关天。
我们可不能让工人在危险的地方随意行动，得时刻提醒他们注意安全，带好护具。
这就像老妈总是叮嘱你出门别忘了带雨伞一样，尽管你可能觉得没必要，但这是一种保护。
现场管理者就像是大家的“安全卫士”，无时无刻不在关注着每个人的安全，真的是辛苦啊。
现场管理的意识还得灵活变通。
就像打麻将，有时候牌局变得复杂，你得随机应变。
这种能力可不是谁都能有的。
你可能今天计划好了一切，明天就遇到意外情况，得迅速调整。
比如说，原本打算用的材料突然没货了，那得想办法找替代品，或者临时调整施工计划。
这种情况下，现场管理者就得有条理，不能乱了阵脚，免得大家都跟着慌了手脚。
对了，还有团队合作。
现场管理就像一场足球比赛，大家都得通力合作，才能进球。
一个人再能干，碰上事儿也得有团队的支持。
现场管理者得懂得每个人的优缺点，合理分配工作。
你想，假如一个人永远负责重活，另一个人总是轻松，那这可不行，大家得公平，才能提高士气。
把大家的力量都用上，才能事半功倍，这可不是我说的，是道理啊。
此外，沟通也是现场管理的关键。
现场管理者就像是传声筒，得把信息及时传递给每个人。
你想想，如果有人不明白今天的工作安排，结果全乱了，那可就麻烦了。
所以，现场管理者得时不时开会，讲讲工作进展，听听大家的意见。
沟通的好，工作效率自然提高。
就像朋友聚会，大家聊得热火朝天，气氛才好，干活也顺畅。
基层管理人员现场管理技巧值得学习实际管理工作中常见现象每天忙忙碌碌，即使没有其它原因，可任务就是完成不了.经常提心吊胆，不知道哪一天爆出一起批量事故.不断有突然冒出来的问题，等你去解决.一天干下来，累的够呛，却不知道干了些什么？经常静不下心来，工作推人，而不是自己推动工作.▍一、管理概念与基层管理工作入手方向什么是管理？几种常见的错误概念与现象.基层管理的位置和对外关系处理.常见管理不良的“五大原因”.把握全面工作的“一拖六”原则.展开具体工作的“24字诀”.抓住重点，管理好时间，先做“重要的少数”工作.影响后续工作的事情.有牵连影响跨部门的工作.多个下属马上要做的事情.上司特别强调的工作.有重大危害的紧急事故.员工、下属关心的工作.基层管理的职责：安排工作、组织人、物料、设备等，检查进度、质量等情况，处理异常事件，部门协调，培训下属，做必须自己做的事情……-------对所负责的工作结果负责！这是你的事！每天忙的不得了，不等于有工作效果！上司同情你，但不满意！接受任务后，先看这是该谁干的工作、谁能干这事，分配给他……理清思路！事先计划，组织推动，培养下属，持续检查！……才能减除劳累，完成任务！新任基层管理人员的注意事项：1.调整心态：从被人管到既被人管又管他人.从自己做事到让别人做事.切忌自大骄傲！又忌畏首畏尾！2.调整工作注意力：自己做好还不够，大家好才是你的好！3.注重人事能力和技巧：员工关系掌握分寸，过近、过远都是“弊”4.注意建立威信：言必行，行必果，果必对，部分个人利益会“牺牲”做管理先做人！几种常见的错误概念与现象：1.只当模范，埋头苦干，不管他人.2.只想当管，高高在上，员工不服.3.思路不清，状态不明，混乱糊涂.4.不敢管人，总和稀泥，指令不通.5.自身不正，威信丧失，一盘散沙.……基层管理的位置和对外关系的处理.在团队中充当的角色：1.面对下属-------- 站在公司的立场.2.面对公司-------- 反映部下的呼声.3.面对上司-------- 充当部下和上司的辅助人员.对基层管理人员心态和能力的要求：1.公正无私.2.技能全面或能力突出.3.工作优秀、品行良好.4.思路清晰、现场清楚.1.较强的技术技能--------技术特长、全面熟悉.2.较强的人际技能--------与上级、同级、下级沟通激励、影响下属行为.3.一定的概念技能--------综观全局、分析、概况、判断.建立内部完整的组织结构：1.标明隶属关系，明确部门功能.2.指明获取资源的方向，知道找谁办事.3.完善组织功能，明确和公开岗位职责，谁办这事，谁对结果负责.4.消除管理中的心理阻力-----名正言顺、正视而重视、形成压力，有助于绩效考核.在整个团队里，你就是全能手！自身工作要做到位：对别人提要求，自己首先要做好！扯皮的事情自己也有责任!在日常工作中，大家都会遇到出现了问题找不出责任人，互相推卸责任的情况！解决不好，将会使问题越来越多，导致整个团队一盘散沙！1.有事实，要开会讲清楚，知道自己的职责和分界线，具体要求与回复要求.2.要收集数据，拿事实讲话，“以前的老爷也会变乖”.3.找不到责任者就自己兜着？只会越管越乱！任何事情都要有书面通知，要有签名和日期，要留底，保证所有的事情有根有据.常见管理不良的5大原因：1.计划差----不做计划，做的太粗、与现场不相符，调整太慢.2.职责混----不清楚自己该做什么，做错了也不愿意承担责任.3.检查少----根本就不懂、不查、少查、总是向后推、没有数据.4.懒控制----不查也不管，顺其自然，管不到要点，管不到结果.5.不教育----不教观念、不教技能、培训虚而空，奖罚不得力.把握全局的“一拖六”原则.一拖六：组织联动，组织所有资源才能完成任务！“一“指：一条线----- 生产计划------产品结果.每日都必须关注！“六”指：六个点------人、设备、物料、方法、质量、环境.展开工作的“24字诀”确认能力：实际产能、瓶颈工序、应急预防.统一计划：整个团队及个人加工计划.节点对照：成品、在制品、工序的检验点和交接点.过程清晰：产品生产状态和现场位置.横向协调：为生产落实上述6大因素（人、设备等）.勤奋控制：及时处理问题，绝不延误.▍二、各类现场管理工作要点生产管理要点:质量管理要点与改善途径.人员管理要点与实际作用.设备管理:数据管理、成本管理及其它.现场5s的实质.如何在日常工作中有序展开各类工作？生产管理要点:-----就是计划的制定和执行的控制 .制定生产计划（由生管制定）：“日期、数量”要明确具体，尽可能详细（每一日、每个班、每个人、每台设备……）所谓的“日期、数量”既计划（入库）日期、对应（合格品）数量.生产线管理人员通过提供的计划合理进行调节，控制执行中的矛盾（现实中总是有配合不上的事情\资源）生产管理-------从形式上看就是信息交流！下达任务、上报结果、表单是不可缺的！生产计划制定方法和适用范围：1.原始方法：以不要闲置人力和设备为原则排产，充分了解现场情况.2.滚动计划：适用于大部分顾客需求，可预测或产品品种相对固定.3.计时和顺计时计划：初步排产后需再调整，以便平衡各种资源.4.连续型和并行型计划：多应用于工序复杂车间排产，避免设备窝工和待料.生产控制的关键：不断检查、反馈是控制的基础！有反馈才有进度控制！处理了反馈才算控制！及时下达任务！是生产管理者首先要解决的问题！所以各个生产管理层次上，在节点上的不断检查很重要！生产管理人员必须随时掌握现场生产信息：（正常产出情况、异常停顿情况、预测和准备处理异常！）对基层管理人员而言：勤快是基本素质-----------眼勤、耳勤、脚勤做生产管理：无论如何要制定或预先计划一下！无论如何要有执行情况的反馈并亲自检查一下！生产管理要点：生产计划一个都不能忘！常见错误心态：以进度“压”质量-----生产部门常犯（责任不到位）.用质量“抬”成本-----质量部门爱干（能力不实际）.质量管理的两个层次：避免批量、重大品质问题，保持稳定质量水平，提高质量水平.严格按照公司的质量检验程序，查看控制“节点”有无缺陷，立即补救！需要做好我们常讲的自检、互检:不制造不良品.不流出不良品.不接收不良品.关注、解决体系上人员异常工作情况（人员责任心、技术水平、当日是否缺岗).产品质量管理时要考虑对相关人员进行经济性质量考核！--------要有明确、具体、可追溯到责任人的奖励、扣罚、赔偿或其他激励！真正起到激励先进、激发平庸、触动后进的作用！如何提高质量水平、提高合格率？提升业绩？没有捷径！要一个一个消除质量问题的产生原因.培训操作和检查技能技术和工艺改进设备升级和改进物料和环境控制（人、机、料、法、环）4M1E产品质量首先靠制造保证，检验只能起到监督、把关的作用！生产计划的期量要求是指合格品的期与量！因质量问题报废、返修、返工将影响生产进度和生产成本！减少质量问题自然会加快生产进度！一般来讲，减少质量问题自然会降低成本！请勿过度追求高质量！（别忘了要计算投入的成本！）人多不一定好，用人机制是关键！要点：1.建立使人想工作的机制或气氛.2.保证需要时人员在岗.3.人员替补事先准备预案（要有所准备，一人多能）.4.一定要培训，才能减少各种麻烦.5.培训要实用：工厂培训、操作培训、质量检查、现场放置、标识、安全等.6.积极配合人力资源和各项活动，反映实际，促进车间管理.设备管理:1.设备管理培训，并划分操作者与维修者有关设备点检、保养、维修工作的界限.2.注意考虑设备替代加工方案.3.维修事项提前准备.数据管理1.每一个“节点”，都必须要有相关的数据记录，如：检验报表、产量日报表等.2.记录必须要有：日期、数量、记录者等内容，并且要做好归类和存档，以方便日后追溯及总结使用 .成本管理及其它降低成本是企业永远的追求，消除浪费就是降低成本！从人人“节约一滴水、一滴油、一张纸”说起.要捡西瓜，也不要漏芝麻！为什么会产生浪费？观念：公司的事情，何必管它.管理：浪费了又不会怎样，何必管它.技能：哪里有浪费，我也不知道？这种办法做事是有点浪费，但我没有更好的办法.解决浪费和解决其它问题一样！我们常常讲的PDCA循环（计划、实施、检查、改进）.安全管理：安全知识教育；日常工作时要监控安全.-----后果严重时会追究刑事责任，会导致生产停顿，人心涣散、引发其他管理问题，不可忽视！现场5S管理的实质：------要让5S就象起床后洗脸、刷牙一样自然，属于基本工作要求，要养成习惯.如何在日常工作中有序展开各类工作？个人计划与现场巡视1.个人计划管理者自己也要有计划!书面的、平时容易看到的.分为程序化的和非程序化的两类.2.现场巡视了解真实情况、纠正不正确的做法、及时发现漏洞，这就是一种控制！车间管理的基本功，每日都必须进行现场巡视.有目的、不干扰、要记录、速反馈.勤跑现场、有益无害-------车间管理的保健滋补食品.▍三、保障工作完成的途径:如何保证完成工作？明确目标别忘检查补救措施实现目标目标管理的作用：干什么？把部门的目标或要求转化为岗位的具体目标有什么用？提高效率、便于管理和考核.准确、清晰的目标是成功的一半.什么是目标管理？1.目标管理是研究如何确立组织的正确目标及如何达成目标的管理方法.2.做事之前先确定是对的事情，其次再围绕着结果进行过程管理.3.与传统管理有质的区别，不再过多听命于上司的指挥，而是与上司一起商讨目标，并对这些目标负责，然后根据这些目标开展工作，从而实现任务.转化目标的要求？具体.可测量和判断.有挑战性但能达到.与部门（车间）目标相关.要有一定的时间限制.绩效管理的作用：用考核目标牵引和约束.用考核结果进行激励.用考核结果竟争或淘汰.绩效管理是管理者必须具备的能力！绩效管理的基本概念：1.现代绩效考核着重对人的评价和评价后沟通，使员工行为和结果与部门,公司目标一致.----------目标导向2.现代绩效考核着重纠正人的行为.-----------结果导向3.确定员工努力后可达到的目标.-----------尊重现实绩效管理的常见错误：1.“不扣钱就不算绩效考核”.2.目标太难或太容易，考核对象人人被扣或无人被扣.3.只是经济上的奖罚，没有与岗位变动、福利、培训、职业发展等其他激励方式结合.4.只填表格，不重视数据、事实的收集，没有考核后与员工的沟通（评价、指导）.5.数据化指标太多或太少，考核无法进行或虚假应付，成为车间管理的累管理制度的实际作用与自主设计.制度设计就是定下规矩！制度使用：领导者必须熟悉制度，因为他（她）用制度来管理.订立制度要正式，更改也要正式；否则损害了制度的严肃性、权威性，制度将失去意义！最忌讳言而无信！实践中的制度使用过程：注意：并不是人人都像你自己那样勤奋学习！所以先培训，学会方法流程是制度执行起来必经之路；再勤翻、勤记忆、勤思考来掌握制度并运用制度处理问题.通过执行制度中的纠正、教育、奖罚措施，才能使制度全面贯彻.执行制度的前三个月是临界期，坚持则成功、动摇则失败！▍四、实用管理工具、经验与技巧几种实用的管理工具：QC七大手法：柏拉图特性要图散布图层别法查检表管制图直方图基层管理的经验与技巧（观念篇）.个人靠企业才能生存和发展：要真心、尽力地工作.“不懂、不知道”你分管的事情是可笑的、惭愧的、甚至是危险的.帮助别人就是帮助自己.劳累来自于对结果的焦虑.克服爱面子的观念，能力比关系更重要.接受公司规矩就是接受自己，丢掉以前的习惯，服从是无条件的，先服从再沟通.任何管理都需要威信.两家争议、上级裁决，彼此不斗气 .意见和批评是帮助自己获得良好的最终结果，打击报复会害了自己，肚里撑船才当宰相.当二传手的人，不适合做领导，录音机会比你做的更好，领导就是要解决问题！（但是要注意权限).如果推卸责任，而上司把事情分给别人做时，风险即将来临.基层管理的经验与技巧（技巧篇).想好了再做，做事前先分出轻重缓急，其他人做的事情，先分出去做.理一下你要做的事情：分成程序化和非程序化的，程序化的工作每天坚持要做，不当消防队员.保持与下属的接触，无论是交谈，鼓励还是批评.布置工作讲话要讲清楚，要看对方听明白没有，下属级别越低越要具体.向上级汇报工作，首先要情况清楚，有解决方案，最终由上级决定，在随后的行动中与上级保持一致.让下属做好工作，选定可以做好的人，教会他做，检查做的结果.找一个工作代理人，代理公布他的权限.不要太相信自己的记忆，一定要做记录.第一次处理事情要慎重.学会使用制度，用制度去管人，对事不对人.表扬注意事项：1.记住下属的成果或进步.2.当众表扬.3.使用数据或讲出事实.4.通过其他人来表扬.5.实事求是，确实是值得表扬的事情.批评注意事项：1.选择时机，考虑对方的心理状态.2.就事论事，不要提及其它人，其它事.3.可以先讲优点，后谈缺点.4.批评要使用具体事实.5.措词注意，考虑自尊心，避免其它人在场.6.听取员工解释，多方面说服.7.一次解决一个问题 .8.处罚要依据制度和惯例，说了要做到.。
怎样做一名优秀的现场管理者怎样做一名优秀的现场管理者通过多年生产现场岗位上的实践，让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言：“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。
为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与大家分享，抛砖引玉。
一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话）职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人；检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位；评判、奖惩及时公正，、纠偏持续紧抓；学习、改善与时俱进，团队、氛围激-情活跃。
二、对主管基本素质要求的认知首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼，对自己职业和岗位的负责。
其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征，具有凡事彻底的工作风格和决心。
第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。
第四，富有激-情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。
第五，时时提醒自己：自己的风格就是团队的风格，下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。
三、对主管基本能力要求的认知1、管理能力通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。
2、沟通能力跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。
对部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上的问题，主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
对于自己的主管，也要主动去报告和沟通。
3、培养下属的能力让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。
工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性，必须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。
4、专业能力从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。
实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。
现场管理实务1. 现场管理概述现场管理是指在一个特定的工作现场中，对人员、设备、材料、环境等进行协调和管理，以确保工作的安全、高效进行。
现场管理涉及到诸多方面，包括现场安全、现场秩序、现场协调等。
在现场管理中，管理者需要具备一定的管理技巧和知识，才能有效地组织和管理现场工作。
2. 现场管理的重要性现场管理的重要性不言而喻。
一个良好的现场管理可以提高工作效率，减少工作事故的发生，保障工作的质量。
同时，现场管理还可以提升员工的工作积极性和幸福感，增强团队的凝聚力和合作性。
3. 现场管理的基本原则在进行现场管理时，需要遵循一些基本原则，以确保管理的有效性和科学性。
3.1 协调性原则现场管理需要协调各个环节和资源，确保各方面的工作能够顺利进行。
管理者应该具备协调能力，确保各个岗位和部门之间的协作无间。
3.2 安全性原则现场管理的首要任务是确保工作现场的安全。
管理者应该关注并预防潜在的安全风险，制定相应的安全规章制度，并检查执行情况。
3.3 简便性原则现场管理需要简化工作流程，减少不必要的环节和程序。
管理者应该寻求合理的解决方案，提高工作效率。
3.4 人性化原则现场管理应尊重员工的个性和需求，为员工提供良好的工作环境，关注员工的身心健康。
管理者应该注重人文关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 现场管理的具体措施现场管理需要根据具体的工作现场和任务来进行，下面列举了一些常见的现场管理措施。
4.1 现场检查和记录管理者需要定期到现场进行检查，发现问题及时解决，并做好记录以备查。
现场检查可以通过巡回检查、现场观察等方式进行。
4.2 设立管理规章制度管理者需要制定相应的管理规章制度，明确工作流程、责任分工等，提高工作的组织性和规范性。
4.3 现场培训和教育管理者可以开展现场培训和教育活动，向员工传达管理理念和技巧，提高员工的工作能力和素质。
4.4 有效沟通和协调管理者需要与员工保持有效的沟通和协调，了解员工的需求和意见，并及时处理和解决问题，确保工作的顺利进行。
现场管理的核心原则与理念解析现场管理在各个行业中扮演着重要的角色，它旨在提高工作效率、优化资源利用、保障安全性和提高客户满意度。
然而，要实现有效的现场管理，必须遵守一些核心原则和理念。
本文将对现场管理的核心原则和理念进行解析。
1. 安全第一无论是工地施工现场还是生产车间，安全都应该是现场管理的首要原则。
所有的工作人员都应该时刻将安全放在首位。
具体来说，应该采取以下措施来确保现场安全：•提供必要的安全培训，确保每个人都了解安全操作规程；•提供必要的个人防护装备，并确保每个人都正确使用；•定期进行现场安全检查，发现问题及时解决；•建立安全意识的奖励和惩罚机制，促使工作人员养成安全生产的习惯。
只有在安全第一的前提下，才能保证现场管理的顺利进行。
2. 协作与沟通现场管理过程中，协作和沟通是至关重要的。
现场管理人员需要和各个部门、各个岗位的员工建立良好的沟通渠道，以确保信息能够准确、及时地传递。
良好的沟通和协作可以带来以下好处：•减少信息滞后，确保问题能够及时发现并得到解决；•提高工作效率，避免重复劳动和不必要的停工；•提高员工满意度，增强员工的归属感和团队合作意识。
因此，现场管理人员应该注重和员工之间的沟通和协作，建立一个良好的工作环境。
3. 设定明确的目标和指标现场管理的核心目标是提高工作效率和资源利用效率。
为了达到这个目标，需要设定明确的目标和指标，并通过定期的数据分析来评估工作的进展和效果。
在设定目标和指标时，需要考虑以下几点：•目标必须具体可衡量，如提高生产效率10%；•目标必须具有可实现性，不能过于理想化；•目标需要和员工的期望和能力相匹配；•目标需要和公司的战略目标相一致。
同时，还需要制定相应的行动计划和时间表，确保目标的顺利实施和达成。
4. 持续改进现场管理是一个不断改进和优化的过程。
只有持续改进，才能不断提高工作效率和资源利用效率。
为了实现持续改进，可以采取以下措施：•定期进行现场巡查和评估，发现问题并及时改进；•鼓励员工提出改进意见和建议，形成改进的动力；•建立改进的反馈机制，将改进的成果及时反馈给员工；•建立学习型组织，鼓励员工学习和思考，不断改进自己的工作方法和技能。
现场管理理念现场管理是一种有效的管理方法，它指的是对现场进行全面、高效、系统地管理，以确保生产、施工等现场活动的顺利进行。
现场管理既包括对人员、设备、材料等资源的合理调配和布局，又包括风险管理、质量管理、安全管理等方面的工作。
现场管理的提出和实践，对于提高工作效率、降低成本、保障质量、确保安全具有重要意义。
现场管理的核心理念是全面管理。
现场管理需要从各个方面进行全面的考虑和管理，包括人员管理、物资管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
只有全面管理，才能保障各个环节的协调、配合和顺利进行。
首先，现场管理需要注重人员管理。
人员是现场管理的重要组成部分，人员的素质和能力直接决定了现场管理的效果。
因此，现场管理需要对人员进行科学的组织和安排。
首先，在人员配备上，要考虑到不同岗位的需要，确保人员能够胜任各自的工作。
同时，还要注重培训和管理，提高人员的知识水平和专业素质，增强他们的责任感和主动性。
其次，现场管理需要注重物资管理。
物资是现场生产和施工的基础，物资的供应和使用直接影响到工作的顺利进行。
因此，现场管理需要对物资进行科学的管理和控制。
首先，在物资采购上，要注重选购优质物资，确保物资的质量和性能符合要求。
其次，在物资使用上，要加强统一管理，确保物资的有效利用和减少浪费。
同时，还要注意物资的及时补给，以保证工作的持续进行。
再次，现场管理需要注重进度管理。
进度是现场管理的核心目标之一，进度的延误会导致工期延长、成本增加和效益降低。
因此，现场管理需要对进度进行科学的控制和管控。
首先，在进度计划上，要制定合理的目标和计划，确保工作按照计划有序进行。
其次，在进度控制上，要采取有效的措施，包括制定详细的工作计划、加强调度和协调等，确保工作能够按时完成。
同时，现场管理还需要注重质量管理。
质量是现场管理的基础，质量的提高是现场管理的首要任务。
现场管理需要对质量进行全面管理，包括质量标准的制定、质量检查的实施、质量问题的处理等。
管理者应具有“现场管理意识”
作为一名管理者，不论其管理职责范围大小、管理的人员多少、其工作性质、任务繁简程度如何，要做好管理工作，行使好管理职能，都要在实际管理工作中，刻意树立和培养管理者的“现场管理意识”。
管理者是完成工作任务，实现管理目标的人
“现场管理意识”四个字，读起来肤浅，但其内在思想、内在含义、实际意义却是深重和广泛的。
现代企业的组织者、管理者必须是积聚了较多适应企业发展需要的思想观念、理论素质、组织能力、带队能力、业务指导能力、流程操作能力，并通过自身的不断塑造、不断学习、不断实践，确立工作的基本目标、建立管理规章制度、实施各类方案，完成工作任务，实现管理目标的人。
不可否认，要想真正实现管理者的职责，实现管理工作目标，管理者必须充分运用在管理工作当中有效的管理理念、方法策略、艺术手段，有的放矢的进行工作布置，监督指导，直至达到预期目的。
然而更不可忽视的是，任何一个组织管理者还必须具备强烈的岗位管理工作现场意识。
什么是现场管理意识呢？
现场管理意识，就是现场参与的人的意志与行为的结合，是欲望于现场的个人思想、行为的追求。
它肤浅于表面，深重于内涵。
从管理者在组织管理工作中的深层面、从领导的艺术方法、管理手段、组织技巧上看，“现场管理意识”便显现出一种无声而有力的作用，帅前卒后、身体力行的行为影响之互动感召力，是管理者与被管理者间的目
标决心、实施行为、集合力量的长距离贴近，是意念的追求，近距离的点滴与渗透。
一个部门、一个单位的组织管理者的现场意识强与弱、有与无、长期与短暂、作秀与扎实所带来的工作效果，完成任务的品质，职工队伍的精神面貌，克服困难的信念，敬业之心，爱岗之责，形成团队组织的向心力、凝聚力，管理者与被管理者之间“无情”中的亲情得以展现，是有着天壤差别的。
一、管理者的现场管理意识是最具有修正自我工作目标偏差，监督自我工作计划、方案、措施、办法的研究制定的思维续动作用。
我们都知道，在每个管理岗位工作中，在已明确了企业总的工作目标和中心任务之后，每个管理者自身都需要制定相应于总目标下的工作目标，具体部门岗位人员的工作目标及为了实现这些或大或小的目标而层层面面制定出的各种具体工作计划、管理办法、规章制度、岗位业务流程等。
但我们在研究制定的全过程中，虽经深思熟虑，大的方针政策可能出现偏差较少，原因在于我们能够总结过去，吸取经验，借鉴先进，把握目前，用通过实践而积累的正确的、宝贵的思想观念、科学理论，用其先进的管理模式不断规范自我，提升自我，不断创新求变，来适应企业发展需要，来纠正我们工作中存在的弊端。
但是“智者千虑，必有一失。
”这“一失”可能是微小的，一个部门一个单位，众多人员、众多岗位、众多的工作环节都因组织者管理者这么“一失”，将是量的变化，质的丢失，预期目标将会偏离，计划将会落空，办法将会失效，制度将会难守，流程也会出现不畅和实际脱离。
所以，作为一名企业基层的组织管理者要时刻不能满足现状，
把想象的东西标准化、理想化、正确化。
其实，理想的追求，理想的东西在一定条件下，决不是客观事物发展的全部规律，用辨证的观念观察问题，解决问题，用理想的期望与实践的操作运行的全过程来检验我们的一切工作，才是科学的、准确的、完整的，才会有真正的实际效果和作用。
现场管理意识驱动下的行为的再决策，就能完美解决我们在具体工作中前因预想后果不善，愿望与效果不能完全统一的和结合的基本矛盾。
二、管理者的现场管理意识能够最大限度地实现管理者与被管理者之间拉近距离，使职工产生积极向上、努力工作的亲和力，产生克服困难完成目标任务的情感动力。
工作岗位、工作现场如同战场，只能下命令，不能或很少冲锋陷阵的指挥官，不算是最好的。
一个企业，一个单位或是一个小小的部门，组织者管理者只会研究方案，制定措施，想出办法，固然是重要的，是应尽的职责必备的能力。
而相同重要的不能缺少的是，能否将自身所担负的工作最大可能、最大限度倾移具体现场，深入到每个下属人员的实际岗位工作中，更是应当必须具备的意识能力之一。
我们都懂得，管理从狭义上讲就是管辖、处理之意，即对一定范围内的人员及事物进行安排和处理。
从广义上讲，管理是指一定组织中心的管理者，通过实施计划、组织人员配备、指导控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现即定目标的活动过程，管理者既要管人，又要管事，管事的过程实际上也就是管人的全过程。
所以，组织者管理者的责任及目标宏观上是通过一个人在一定的职责目标范围内，连同每
个人不同职责，不同岗位的工作内容，共同实现微观的目标。
管理者，“者”字人也，管理活动自始至终就是与人打交道的，就是人与人之间的沟通，就是人与人之间的行为互动，组织者管理者的工作“现场意识”，既体现了思想的沟通，又完成了行为的互动。
对下属职工的思想教育和工作技能是需要通过一些必要的会议、学习来达到一定目的，对下属职工的工作责任是需要采取制定必要的规章制度来约定，对下属职工的岗位敬业精神、业务能力是需要必要的组织培训来完成。
但更为重要而且不能忽视的另一种模式是组织者管理者自身主体的全部影响，自身意识的渗透，自身行为的感召，自身技能的指导，自身情感的给予，自身意志的打动。
作为一个部门的管理者，对其下属来说，不应只站在他们的后面，去推动他们，而应该站在他们的前面去带领和引导他们，鼓励他们努力实现组织的目标。
在实际工作管理当中，应拉近与职工的人本距离，让其认识你，认识你的思想、观念和素质；拉近与职工岗位工作的实际接触，让其理解你，理解你的要求，理解的批评和不满；拉近与职工的情感，让其融合你，体谅你的困难，谅解你的过错和失误；拉近与下属人员的岗位距离，做到同甘共苦，让其尊重你的人格、职位，服从你的管理，完成你交给的任务。
管理者能在整体岗位工作中发挥带头作用，体现出一名企业员工应有的敬业精神、岗位工作态度、标准及责任。
他说：“我（我们）之所以由过去的那样到现在的这样，一句话，就是你(你们)的人格魅力打动了我（我们），现在的领导在我（我们）心目中的形象又改变了我
心目中的领导。
”通过这件事，让我们更加深刻的懂得，管理者的现场意识、身体力行、带头实干对下属产生的影响是极其重要和具有实效的。
人格魅力是什么？职工心中的领导是什么？就是让职工信得过，能够解决现场中职工遇到的生产问题。
管理者只有全身心进入了现场组织、现场指导、现场实操，现场研究问题、分析问题、解决问题，最终才赢得了这种人格的魅力，赢得了每个下属人员心中的“那个领导形象”。
具有“现场管理意识”的管理者才有魅力，具有“现场管理意识”的管理者才能管好“码头”，具有“现场管理意识”的管理者才可称其为领导，带领和引导下属完成任务，实现即定的目标。
可见，管理者“现场意识”下的深入下层、深入职工中间，起好榜样作用、表率作用，贴近他们的工作，了解他们的辛苦，帮助他们克服困难，完成任务，能最大限度涌发出人与人之间最珍贵的情感源泉，能更有效的激励下属从被动管理的消极阴影里走向自我管理的积极主动的意识境界中。
“现场管理意识”为我们从事管理工作的人们在完成工作任务、实现工作目标的全过程中的有形和无形的影响力无须质疑，“现场管理意识”这一重要的管理理念和管理艺术能最大限度地调动激发全体职工的工作热情，增强完成工作任务的信心，能有效转变全体职工的思想观念，立足本职，努力工作。
三、培养树立现场意识，是组织者管理者努力进取、扎实工作、适应
企业发展、适应岗位工作需要的立足之本。
管理者的现场管理意识的培养也不是一朝一夕的过程，是一种长期的思维观念、敬业精神积累的体现，现场管理意识的有与无与其强烈的敬业精神、事业心、责任感所分不开的。
没有敬业精神谈不上现场意识，没有现场管理意识谈不上敬业爱岗、尽职尽责。
不具备现场管理意识，敬业精神、事业心、责任感就无从谈起，二者是统一的，密切相关的，缺一不可的。
看一个领导者、组织者、管理者是否称职，固然应具备许多素质和条件，但在很大程度方面应看其这种精神、这种意识、这种责任心的如何。
只会说不想做，只看不干，或只能在办公桌上作文章，缺乏亲临现场岗位解决办公室外的实际问题，身体力行地去实践一次，操作一把，怎能体现出敬业、责任和意识。
管理者注重树立和培养自身的现场管理意识，组织好管理好所担负的工作有其重要的现实意义和长远意义，对研究解决本单位、本部门每个时期的实际工作起着决定性推进作用，是培养自身组织能力、管理能力、领导能力影响职工，渗透意图，教育鞭策、激励他人，树立形象，带好队伍，形成合力，做好岗位工作的重要领导方法和管理手段。
所以，组织者管理者务必应在自己的岗位中，树立起培养好现场管理意识，立足本职，任劳无怨，勤勤恳恳，扎实工作，为努力推进各项工作向前迈进，实现你的价值，彰显你的作用，做出你的贡献。
